El documento habla sobre la salud emocional de las empresas y sus empleados. Explica que las empresas son organismos vivos formados por personas, y que la eficiencia con la que cada persona desempeña su función afecta la salud general de la empresa. Aunque la dirección influye en las emociones a través de su mensaje, a menudo son los líderes en otros niveles los que mantienen una actitud positiva que contagia a los demás. Sin embargo, si la dirección promueve emociones negativas en lugar de apoyar a los líderes posit

1. Las SALUD de la empresa y sus
personas.

2. Introducción
• Podría de entrada parecer que hablar de emociones tiene mucho sentido
en el contexto de personas, pero quizá se ve como un concepto algo más
alejado cuando hablamos de empresas; y nada más lejos de la realidad.
• Las empresas como tales son auténticos organismos. Son modelos
vivos formados a su vez por células fundamentales, es decir, las personas
que forman parte de ella.
• Como en cualquier organismo, las personas ejercen su función dentro de
esa macroestructura, y según sea la eficiencia de cómo se ejercen las
funciones, así será la “salud” de la empresa.
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3. Esquema
• Pero, ¿es la emoción de una empresa la suma de las emociones de sus
personas?… de entrada Sí.
• Afinando un poco, podríamos decir que según que células, su función tiende a influir más
en las emociones del organismos que otras.
• En las personas, las células ubicadas en el cerebro tienen una influencia mucho mayor
en la gestión emocional que aquellas que, por ejemplo, se encargan de realizar la flexión
del tobillo cuando caminamos o corremos.
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4. Y si es así…
• ¿Son esas células más determinantes las que corresponden a la dirección de
la empresa, por ser ahí donde se gestan las “Ideas” fundamentales? Pues NO
necesariamente.
• Es indudable que el órgano que marca la estrategia tiene una influencia
determinante en el estado anímico de la empresa por su capacidad de
CONTAGIAR el mensaje hacia el resto del organismo pero, a diferencia del
cuerpo humano, la capacidad de Liderazgo es la que realmente marca
la jerarquía en la transmisión de emociones, y no siempre los Líderes
auténticos se encuentran en los órganos directivos.
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5. En la mayoría de las empresas..
• No es extraño ir a una empresa y descubrir cómo el estado anímico de
ilusión, felicidad, perseverancia, optimismo, no se encuentra en la planta
alta sino en plantas intermedias o incluso en la planta baja… hasta en el
garaje como se observa en este magnífico vídeo (si tenéis 15 minutos os
recomiendo que lo veáis porque os subirá de inmediato la motivación.
Está en ingles pero subtitulado en español).
• https://youtu.be/7ar_TSl2mP4
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6. Ten buena actitud
• Esta distribución de las fuentes de
emoción, que ya no es del todo
ideal, pues estamos
desaprovechando quizá liderazgo,
se vuelve realmente un problema
cuando los puestos de dirección
no sólo no valoran estos gestos,
sino que promueven estados de
ánimo totalmente opuestos,
haciendo que desde su gran
altavoz “contagien” a la mayor
parte del organismo, haciendo inútil
la labor de estas personas que
mantienen la emoción adecuada en
todo aquel que pasa por su lado.
Esta empresa está abocada a la
enfermedad, y la muerte. Mas contenido en: www.inspirayavanza.com/blog-4

7. Difícil…Mas no imposible
• Hoy, que es tan complicado
mantener un estado
emocional positivo, que sume,
que añada valor a todo
aquello que rodea a la
persona, las empresas no se
pueden permitir malgastar
energías y una VACUNA tan
importante contra el
derrotismo, la crisis, la falta de
ilusión. De ello depende su
salud y su viabilidad futura..
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8. Conclusión
• Si los órganos de mando no aportan anticuerpos, sino que son, por
error u omisión, células dañinas, es necesario ofrecerles los recursos
necesarios para que pasen a aportar SALUD Y ENERGÍA a la
organización.
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9. Gracias!
© Luis Gil - Inspira y Avanza
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