El documento analiza los conceptos de líder y liderazgo, enfatizando su relevancia en las relaciones humanas y el contexto organizacional. Se discuten distintos estilos y métodos de liderazgo, así como la importancia de la comunicación efectiva, la pasión y la curiosidad en el desarrollo de un líder. Finalmente, se concluye que el liderazgo no requiere heroísmo, sino persistencia, trabajo arduo y capacidad de análisis, haciendo hincapié en la formación continua y el trato humano en la gestión.

1. Líder y Liderazgo
Rogelio Daniel González Álvarez

2. Introducción
• La presente investigación plantea la necesidad fundamental de
generar un proceso de análisis, tendiente a explicar los temas de líder
y liderazgo y como se derivan.
• El liderazgo surge como una posibilidad clara de fomentar relaciones
humanas centradas en las diferentes vertientes relacionales; cultura,
comunicación, comunidad, axiología, y finalmente etología.

3. Introducción
• Es allí, donde el examen crítico de las formas de liderazgo visibiliza no
solo un espacio de oportunidades de mejoramiento social, si no que a
su vez, identifica las posibles causas y falencias de los diferentes
modelos organizacionales, imprimiendo un factor holístico del tema.

4. 1.1 Concepto de Líder
• El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
• Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un
curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una
empresa, etc.).
• Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión
es la más valorada.
• Cita: (1)

5. 1.2 Concepto de Liderazgo
• El liderazgo encarna la conducción y la encamina eficazmente en un
sistema para realizar la estrategia. Esta definición reúne tres
conceptos inseparables: el liderazgo como don personal educado para
el mando, la conducción como su desarrollo sistemático, y la
estrategia como visión inteligente de avance.
• Cita: (2)

6. 1.3 ¿El líder nace o se hace?
• Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del
liderazgo.
• La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.
• Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces
resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la
experiencia que va acumulando.
• Cita: (3)

7. ¿Qué es el estilo de liderazgo?
• De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el
proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo
(o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos
planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si
aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera
en que ese proceso se lleva a cabo.

8. ¿Qué es el estilo de liderazgo?
• Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes
con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos
y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes.
Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular
definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder
manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad,
¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo
de liderazgo.
• Cita: (4)

9. ¿Por qué poner atención al estilo de
liderazgo?
• El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la
naturaleza de la organización y en su relación con la comunidad. Si un
líder es receloso de su poder, es probable que otros en la
organización se comporten de manera similar al tratar tanto con
colegas como con la comunidad. Si un líder trabaja en colaboración y
es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los
miembros del personal, y colabore con otras organizaciones.
• Cita: (5)

10. Métodos de liderazgo
• El líder desarrolla fuertes relaciones positivas con todos o con la
mayoría de las personas en la organización, y utiliza estas relaciones
para guiar a las personas hacia direcciones particulares. La gente hace
lo que le piden a causa de su relación con el líder, en lugar de motivos
relacionados con las tareas propias.

11. • Métodos de liderazgo
• Persuasión. El líder convence a la gente a través de argumentos,
razonamiento, técnicas de venta u otros métodos de persuasión, de
que lo quiere es, en realidad, la mejor alternativa o la más cercana a
la que todos quieren.
• Compartir el poder. Algunos líderes deciden ejercitar por lo menos
algún liderazgo a través de los otros integrantes de la organización. En
esta situación, pueden ceder cierto poder personal a cambio de que
otras personas responsables en la toma de decisiones obtengan
mayor sentido de propiedad sobre las decisiones, metas y la
organización misma.

12. • Métodos de liderazgo
• Carisma. Algunos líderes son suficientemente carismáticos para
simplemente reunir a otros únicamente el poder de su personalidad.
Pueden, de hecho, promover y lograr cosas maravillosas, pero lo
hacen a través de la lealtad de la gente y la admiración que todos
sienten por él.
• Involucrar en la meta a los seguidores. El líder induce a otros a
asimilar su visión de la organización y a hacerla suya. El líder podría
lograrlo por medio del carisma, la fuerza de su propia creencia en el
poder y la rectitud de la visión y/o por la naturaleza de ésta.
• Cita: (6)

13. La Personalidad
• Para la Psicóloga Ana Muñoz La personalidad está formada por una serie de
características que utilizamos para describirnos y que se encuentran
integradas mediante lo que llamamos el yo o "sí mismo" formando una
unidad coherente.
• Entre estas características se encuentra lo que en psicología se denominan
rasgos (como agresividad, sumisión, sociabilidad, sensibilidad...); conjuntos
de rasgos (como extroversión o introversión), y otros aspectos que las
personas utilizan para describirse, como sus deseos, motivaciones,
emociones, sentimientos y mecanismos para afrontar la vida.
• Es decir, la personalidad es la forma en que pensamos, sentimos, nos
comportamos e interpretamos la realidad.
• Cita: (7)

14. El Poder de la Esperanza
• Todo propósito debe llevar una esperanza dentro, porque la ilusión es el
mejor energético. Por esa razón, el líder debe ser capaz de defender un
gran sueño para que el equipo entero lo convierta en un desafío colectivo.
• La esperanza necesita definir metas atractivas, desafiantes, claras y
posibles para fortalecer la confianza y espantar el miedo. Pero la meta más
eficaz es la que contrasta nuestros propios logros. Compararnos con
nosotros mismos es lo único que nos asegura un progreso razonable y
constante.
• El líder debe ser un especialista en cada uno de los miembros de su equipo,
para descubrir cuál es la expectativa de cada cual y poder darle a cada
individuo una esperanza adaptable a sus ambiciones personales.
• Cita: (8)

15. El Poder de la Pasión
• En cualquier ecuación cuyo resultado final aspire al éxito, no puede
faltar su principal motor: la pasión. Su origen lo podemos encontrar
en el amor a la tarea, en la identificación con los valores de la
empresa, en la conexión emocional con el entorno o en una
naturaleza de por si apasionada.
• La pasión tiene una virtud de ser contagiosa. Un hombre apasionado
es capaz de arrastrar a un equipo entero con su desbordante
entusiasmo. Pero además, la pasión es ambiciosa y tiene la capacidad
de detectar oportunidades con mucha facilidad, porque sus sensores
están siempre activados.

16. El Poder de la Pasión
• Para sacudir la indolencia que producen trabajos poco estimulantes,
debemos ofrecer a nuestra gente posibilidades de progreso, generar
orgullo de pertenencia y asegurar unas relaciones personales francas
y respetuosas.
• Claro que el apasionado puede perder, pero lo que nunca hará es
rendirse porque la perseverancia es una característica de estos
hombres indómitos que tienen la virtud de rebelarse ante la derrota.
• Cita: (9)

17. El Poder Estilo
• El estilo es mucho más que la forma. Es el modo de ser de una
empresa o de una persona. Lo que nos indica cual es la sensibilidad
profunda que la anima. Y quien tiene un modo de ser, se distingue,
marca una diferencia. Tranquilo todo el mundo: el resultado importa.
Pero atención, porque si olvidamos que el estilo se antepone,
ponemos en peligro todo, incluso el resultado.

18. El Poder del Estilo
• Cuando el estilo es tan sólido que pasa a ser parte sustancial de una
cultura, hay que defenderlo y divulgarlo por cada rincón de la
empresa, porque se trata de su mayor capital.
• Que nadie se equivoque, cuando se pierde una batalla, siempre habrá
otras oportunidades, cuando se pierde el estilo, se pierde todo.
• Cita: (10)

19. El Poder de la Curiosidad
• El tiempo pasa tan rápido que el conocimiento envejece en apenas un
parpadeo. Solo la curiosidad nos permite perderle el miedo a este
estado de cambio permanente. Las ideas (la innovación en general)
no nacen de un repollo, sino que surgen de una profunda formación,
que se logra cuando la curiosidad nos lleva a la búsqueda del
conocimiento.
• Cita: (11)

20. El Poder de la Palabra.
• Todo gran líder es un comunicador eficaz que sabe perfectamente
cómo manejar las aspiraciones y los temores de las personas a las que
dirige. Ya he adelantado que hay tantos modos de seducción como
personalidades, pero si una narración eficaz es imposible transmitir,
contagiar, convencer.

21. El Poder de la Palabra
• Un líder debe ser dueño del “porque”. Pero para transmitirlo, no para
quedárselo con sentido patrimonial. Saber los “porqués” de cada
decisión resulta esencial para que cada miembro de una organización
sepa exactamente donde reside la importancia de su trabajo. Ya que
las personas que formamos parte de un equipo necesitamos
sentirnos útiles, conviene que todos los integrantes sepan de qué
modo pueden lograr esa eficacia.

22. El Poder de la Palabra
• M. Csikszentmihalyi, psicólogo y profesor polaco-americano, apunta
que “si el líder demuestra que su propósito es noble, que el trabajo
permitirá a las personas conectar con algo más grande y permanente
que su existencia individual, la gente dará lo mejor de sí misma a la
empresa”.
• Aunque seamos un simple tornillo de la gran maquinaria, tenemos
derecho a sentirnos parte de algo trascendente y a disfrutar de la
hermosa sensación del trabajo bien hecho.

23. El Poder de la Palabra
• El líder es poca cosa sin la palabra. La palabra persuade, matiza,
convence, quita o pone tensión, guía los sueños… si el ejemplo
transmite desde la práctica, la palabra tiende puentes entre las
inteligencias.
• Solo quien sabe escuchar será capaz de encontrar las palabras justas
para comunicar con el sentido de la oportunidad que merece la
ocasión. El gran líder es un gran contador de historias que nos habla
de la identidad
• Cita: (12)

24. Conclusión
• No se pretende en una época de cambios sociopolíticos acelerados y
en busca de oportunidades políticas para generar trayectoria política,
poner en entredicho muchas de las más sólidas bases del concepto de
liderazgo. Este análisis, resulta de una iniciativa de la investigación
realizada, con el fin de desarrollar una idea para dar a conocer un
tema importante en el área de mercadotecnia política.

25. Conclusión
• Teniendo al líder de una organización o partido político como el más
capacitado en cuanto a la formación en valores y ética, el manejar un
lenguaje claro, poseer unas habilidades especiales en escuchar a sus
subalternos (simpatizantes y militantes) y tener presente las
habilidades de cada uno, para fortalecerlas y trabajar
horizontalmente en el organigrama del partido político,

26. Conclusión
• Con liderazgo comunitario, debe además estar en formación o
aprendizaje constante de nuevas técnicas de planeación, realización y
además, controlar y evaluar de manera permanente los proceso para
llevar al éxito la organización, sin olvidar que no debe perder lo
humano que nos caracteriza, en cuanto al buen trato y la cortesía
dentro de un ambiente laboral y profesional de constante innovación.

27. Conclusión
• Dentro de esta concepción el liderazgo constituye un esfuerzo
práctico para dirigir masas, y el político necesita para cumplir su
contenido, que muchas personas operen diferentes niveles de status
y de responsabilidad donde la sociedad democrática, de hecho, es la
única que ha resuelto el problema de proporcionar managers bien
adiestrados para las empresas; la misma solución se puede aplicar al
gobierno, a la educación, al cuidado de la salud y a otras instituciones.

28. Conclusión
• No hace falta convertirse en genio ni tener heroísmo para ser un líder
político, sino más bien persistencia, una mente vigorosa, trabajo
arduo, inteligencia, capacidad analítica y, tal vez lo más importante,
tolerancia y buena voluntad, se toma el término de organización, se
piensa de forma casi inmediata en una empresa u organización,
palabras que se pueden considerar incluso sinónimos, pero la política
existe en la vida diaria a pesar de no verlas como tal: la familia, la
escuela, los barrios o comunidades, que a pesar de no tener un fin
comercial, generalmente mantienen un fin común, situación que se
remonta de mucho tiempo atrás.

29. Citas y Referencias
• 1. Referencia: ¿Que es un Líder?. 17 de junio de 2016, de Liderazgo y
Mercadeo Sitio web: http://www.liderazgoymercadeo.com
• 2. Juan Mateo y Jorge Valdano. (2002). Liderazgo. En Liderazgo (42).
México: Aguilar.
• 3. Referencia: (2016). ¿El líder nace o se hace?.¿Que es un líder(5).
América: Liderazgo y Mercadeo.
• 4. Referencia: http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-
contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal

30. Citas y Referencias
• 5. Referencia: http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-
contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal
• 6. Referencia: http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-
contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal
• 7. Referencia: Diccionario Electoral
(http://diccionario.inep.org/I/IDEOLOGIA-POLITICA.html)
• 8. Jorge Valdano. (2013). El poder de la esperanza. En Los 11 poderes
del líder (45-64). México: Conecta.

31. Citas y Referencias
• 9. Jorge Valdano. (2013). El poder de la pasión. En Los 11 poderes del
líder (65-78). México: Conecta.
• 10. Jorge Valdano. (2013). El poder del estilo. En Los 11 poderes del
líder (79-90). México: Conecta.
• 11. Jorge Valdano. (2013). El poder de la. En Los 11 poderes del líder
(45-65). México: Conecta.
• 12. Jorge Valdano. (2013). El poder de la palabra. En Los 11 poderes
del líder (91-106). México: Conecta.

32. Bibliografía
• Manuel Castells. (2009). Comunicación y Poder. España: Alianza
Editorial.
• Juan Mateo y Jorge Valdano. (1999). Liderazgo. México: Aguilar.
• Jorge Valdano. (2014). Los 11 Poderes del Líder. México: Conecta.
• http://diccionario.inep.org/