Este documento resume los principales principios de administración de Fayol, incluyendo la centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Explica brevemente cada principio, como la importancia de la delegación de funciones y el respeto de la cadena de mando en la jerarquía, y mantener al mismo personal durante largos períodos para generar aprendizaje. El documento también enfatiza que la unión del personal constituye una gran fuerza para la empresa.

1. PRINCIPIOS DE
FAYOL.
Fundamentos de administración.
Alejandro Duque Mejía.

2. • centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Unión del personal
INDICE.

3. CENTRALIZACIÓN:
Los jefes deben delegar funciones en las medidas que sean
posibles de acuerdo a la función, La cuestión de la
centralización es simple cuestión de medida, el jefe recurre
y conserva el privilegio de la directriz de igual modo
cuenta con la experiencia, criterio y el consejo de sus
colaborar adores y de este modo hacer crecer intelectual y
administrativamente a su personal. •

4. JERARQUÍA:
Cadena de mando.
•
Implica respetar los niveles
jerárquicos establecidos, (conducto
regular), desde la autoridad mas alta
hasta la mas baja .
la jerarquía une a todos los miembros
(directivos y empleados) de arriba a
abajo .
En un caso de urgencia extrema la
cadena de mando se puede romper.
Ejemplo:un colaborador no puedo
pectar algo con el jefe de su jefe

5. ORDEN:
Es la organización metódica de las cosas ‘clasificación’ con esta
actividad podemos evitar la perdida de tiempo y recursos, por ejemplo
un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Una buena
administración genera una buena organización ( estructura de puestos y
jerarquías ) de igual forma debe acompañarse de un buen reclutamiento
e personal que elimine el favoritismo.
•

6. EQUIDAD:
Toda actividad realizada en la entidad debe ser justo. La Palabra
“equidad”remplaza “justicia” según fayol, ya que genera un espíritu
de buen trato independientemente de la categoría de la persona, su
productividad, y su disponibilidad.
entonces administrativamente se usa para dar reglar y permisos para
cada individuo pero también las sanciones por faltas de los mismos
•

7. ESTABILIDAD DEL PERSONAL:
Podemos decir que tanto la empresa como los jefes de grupos de trabajo deben
mantener al mismo personal durante largos periodos para generar aprendizaje y
dominio en el trabajo .
•
El cambio de personal en cortos
periodos ( ROTACIONDE
PERSONAL) representa
inestabilidad y de igual forma
mide la estabilidad del jefe de
diversos conceptos.

8. INICIATIVA:
Iniciar algo sin necesidad de recibir
ordenes de un superior.
•
Es una cuestión de aptitud y actitud la cual debería ser
aprovechada al máximo por el superior y la empresa,
fayol escribió “ en igualdad de circunstancias, un jefe
que sabe inspirar la iniciativa entre su personal
infinitamente superior a otro no sabe hacerlo “

9. UNION DEL PERSONAL:
La unión hace la fuerza.
La armonía y la unión del personal de una empresa
constituye una gran fuerza para ella, en consecuencia es
indispensable realizar los esfuerzos tendentes a establecerla.
hay muchos elementos que generan sentid de pertenencia,
desde el logo de la empresa como su historia y su servicio
•Teoría de la administración
Reinaldo de Silva
(profe. Facultad de ciencias económicas)
de sao Paulo

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