Este documento describe el proceso de mejora continua en una empresa. Explica que la mejora continua implica un proceso económico y acumulativo para lograr la excelencia a través de la innovación y satisfacción de clientes. Describe las cinco fases del proceso: 1) organización para la mejora, 2) comprensión del proceso actual, 3) modernización para mejorar la eficiencia, 4) mediciones y controles, y 5) mejora continua a través de revisiones periódicas. El objetivo general es establecer un sistema que permita mejor
Este documento describe el diseño de un sistema de gestión de calidad para una pequeña empresa industrial. Se realizó un análisis FODA que identificó la falta de planeación formal como una debilidad. El objetivo fue diseñar un SGC acorde a ISO 9001. Los pasos incluyeron determinar el alcance, desarrollar una política de calidad, identificar requisitos de clientes y procesos clave, establecer roles y equipos, y diseñar indicadores. El resultado fue la documentación necesaria para implementar un SGC que cumpla los requis
El documento presenta un cuestionario de 80 preguntas sobre conceptos y términos relacionados con sistemas de gestión de la calidad de acuerdo con la Norma ISO 9000. El cuestionario forma parte de un curso virtual sobre auditoría de sistemas de gestión de la calidad y será la base para una evaluación final. Las preguntas cubren temas como significado de términos como calidad, cliente, proveedor y procesos, así como componentes de un sistema de gestión de la calidad como la documentación, auditorías y mejora continua.
El documento presenta preguntas y respuestas sobre los conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de Calidad, incluyendo: 1) la definición de un SGC, sus usuarios y elementos clave; 2) el proceso, manuales y matrices usados en un SGC; y 3) la documentación, política, objetivos e indicadores de calidad de un SGC.
La organización internacional de normalización (ISO) se estableció en 1947 para promover la estandarización internacional. Tiene como objetivo facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios mediante el desarrollo de normas voluntarias. La ISO ha desarrollado varias normas, incluidas las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad para ayudar a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y servicios.
El documento describe las principales organizaciones encargadas de establecer normas de calidad en México. Tradicionalmente esta tarea ha correspondido a diferentes organismos gubernamentales, pero actualmente existen varias instancias públicas y privadas involucradas en la elaboración y aplicación de normas de calidad a nivel nacional e internacional.
Cuando Henry Ford deseo que los automóviles fueran accesibles para todos, se inicio la producción en masa para disminuir sus precios y ampliar sus mercados, después de desarrollo la calidad enfocada al proceso con herramientas estadísticas para disminuir los defectos, pasada la segunda guerra mundial Japón desea competir en el mercado internacional y fueron los primeros en enfocar la calidad a los clientes para ser mas competitivos, las empresas mexicanas lamentablemente aun suele ser común que la calidad la enfoquen a lo que dios diga.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad. Explica que estos sistemas buscan generar mejoras continuas en las organizaciones mediante el enfoque en procesos, la satisfacción de clientes y el cumplimiento de normas. Resume los principales componentes de un sistema de gestión de calidad como la definición de procesos, la responsabilidad de la dirección y la medición y mejora continua. También presenta el marco normativo colombiano para la implementación de estos sistemas en entidades públicas.
Este documento describe el diseño de un sistema de gestión de calidad para una pequeña empresa industrial. Se realizó un análisis FODA que identificó la falta de planeación formal como una debilidad. El objetivo fue diseñar un SGC acorde a ISO 9001. Los pasos incluyeron determinar el alcance, desarrollar una política de calidad, identificar requisitos de clientes y procesos clave, establecer roles y equipos, y diseñar indicadores. El resultado fue la documentación necesaria para implementar un SGC que cumpla los requis
El documento presenta un cuestionario de 80 preguntas sobre conceptos y términos relacionados con sistemas de gestión de la calidad de acuerdo con la Norma ISO 9000. El cuestionario forma parte de un curso virtual sobre auditoría de sistemas de gestión de la calidad y será la base para una evaluación final. Las preguntas cubren temas como significado de términos como calidad, cliente, proveedor y procesos, así como componentes de un sistema de gestión de la calidad como la documentación, auditorías y mejora continua.
El documento presenta preguntas y respuestas sobre los conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de Calidad, incluyendo: 1) la definición de un SGC, sus usuarios y elementos clave; 2) el proceso, manuales y matrices usados en un SGC; y 3) la documentación, política, objetivos e indicadores de calidad de un SGC.
La organización internacional de normalización (ISO) se estableció en 1947 para promover la estandarización internacional. Tiene como objetivo facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios mediante el desarrollo de normas voluntarias. La ISO ha desarrollado varias normas, incluidas las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad para ayudar a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y servicios.
El documento describe las principales organizaciones encargadas de establecer normas de calidad en México. Tradicionalmente esta tarea ha correspondido a diferentes organismos gubernamentales, pero actualmente existen varias instancias públicas y privadas involucradas en la elaboración y aplicación de normas de calidad a nivel nacional e internacional.
Cuando Henry Ford deseo que los automóviles fueran accesibles para todos, se inicio la producción en masa para disminuir sus precios y ampliar sus mercados, después de desarrollo la calidad enfocada al proceso con herramientas estadísticas para disminuir los defectos, pasada la segunda guerra mundial Japón desea competir en el mercado internacional y fueron los primeros en enfocar la calidad a los clientes para ser mas competitivos, las empresas mexicanas lamentablemente aun suele ser común que la calidad la enfoquen a lo que dios diga.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad. Explica que estos sistemas buscan generar mejoras continuas en las organizaciones mediante el enfoque en procesos, la satisfacción de clientes y el cumplimiento de normas. Resume los principales componentes de un sistema de gestión de calidad como la definición de procesos, la responsabilidad de la dirección y la medición y mejora continua. También presenta el marco normativo colombiano para la implementación de estos sistemas en entidades públicas.
Este documento presenta información sobre varias normas de calidad como ISO 9001, ISO 19011, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 27000, ISO 10006, IEEE 830 y ISO/IEC 26514. Explica los objetivos y componentes clave de cada norma con el fin de proporcionar orientación sobre estándares de calidad para sistemas de gestión, desarrollo de software y seguridad de la información.
El documento describe el sistema de calidad de la Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. El sistema incluye una política de calidad, planes anuales, una estructura organizativa y un sistema documental. El sistema documental contiene manuales, procedimientos, instrucciones y registros para garantizar la calidad. La mejora continua es un objetivo clave y se logra a través de círculos de calidad y la participación del personal.
Guía práctica para la implementación de un sistema de gestión de calidad en p..... ..
Este documento presenta una guía práctica para la implementación de un sistema de gestión de calidad en pymes. La guía contiene 17 pasos para llevar a cabo la implementación de manera ordenada y sencilla. El primer paso consiste en organizar los componentes mínimos para iniciar la implementación, incluyendo la designación de un representante de la dirección por parte del gerente.
Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
2012 II-ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD - CLASE 10 - IIMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de la calidad total (TQM). Brevemente describe algunos de los desafíos actuales como la demanda de nuevos productos, tecnología cambiante, y requisitos más estrictos de calidad. También cubre temas como la normalización, costos de calidad, e ISO.
Este documento describe las actividades realizadas por Adriana Coronado Aguilar como parte de su implementación de un sistema de gestión de calidad. En primer lugar, diseñó un boletín de calidad para explicar a sus compañeros de trabajo conceptos clave como mejora continua y cómo aplicarla. Luego, utilizó mapas mentales para mostrar cómo cumpliría con requisitos específicos de la Norma ISO 9001:2008 relacionados con la satisfacción del cliente, el seguimiento y medición de procesos, el control de productos no conformes y el aná
El documento habla sobre la importancia de que los institutos de formación profesional implementen sistemas de gestión de calidad para mejorar la educación y obtener beneficios. Explica términos clave como calidad, requisito y satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad según la norma ISO 9001:2000 e identifica los procesos clave que debe tener un sistema de gestión de calidad en un instituto de formación.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Este documento proporciona información sobre sistemas de gestión de calidad, la familia de normas ISO 9000 y FONDONORMA. Brevemente describe el funcionamiento y características de los sistemas de gestión de calidad, e introduce las normas ISO 9000, ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9003. También resume las funciones de FONDONORMA y algunos de los principios y requisitos de los sistemas de gestión de calidad.
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Etapas para implementar un SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADMarcela Alejandra
El documento describe las 8 etapas para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en CARPMET BAHÍA SERVICIOS INDUSTRIALES S.A. basado en la norma ISO 9000:2008. Las etapas incluyen analizar la situación actual, mapear los procesos, crear políticas y un plan de calidad, elaborar procedimientos e instrucciones, crear un manual de calidad, capacitar al personal, implementar el SGC e implementar auditorías internas.
El manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización. Incluye la política de calidad, objetivos, alcance del sistema, descripción de procesos e interacciones, y referencias o documentos de procedimientos. El manual se adapta al tamaño y complejidad de cada organización y suele incluir características de la empresa y especificar el responsable de calidad.
El documento describe las normas ISO 9000, las cuales establecen un modelo para desarrollar un sistema de gestión de calidad en una empresa. Explica que las normas ISO 9000 se refieren al sistema de gestión de calidad y no a las especificaciones de productos. También cubre los principios de la gestión de calidad, los requisitos para los sistemas de gestión de calidad, y el enfoque basado en procesos de las normas ISO 9000.
ImplementacióN Sistema De GestióN De CalidadMario Charlin
Este documento describe los tres hitos clave para la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008 en una empresa: 1) Comunicar formalmente la política de calidad a todos los empleados, 2) Normar y documentar los procesos clave, y 3) Auditar internamente dichos procesos. También incluye un cronograma y estimación de costos para el proceso de certificación.
El documento presenta los requisitos de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001. Incluye secciones sobre documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición y mejora. El objetivo general es asegurar que la organización cumple con los requisitos de calidad y mejora continuamente su sistema de gestión.
Este documento describe varios modelos de gestión de calidad y certificación. Habla sobre las normas ISO 9000 que proveen guías para implementar sistemas de gestión de calidad. También cubre modelos de gestión medioambiental como ISO 14001 y EMAS, y los pasos para lograr la certificación bajo estos estándares. Finalmente, discute algunos requisitos de certificación para exportar alimentos y bebidas alcohólicas a los Estados Unidos.
Este documento resume los requisitos clave de la certificación ISO 9000 para un sistema de gestión de calidad. Estos incluyen establecer procedimientos documentados para los procesos clave, asignar responsabilidades de liderazgo, gestionar recursos, planificar la realización del producto, y medir, analizar e implementar mejoras continuas. El documento también describe los requisitos específicos para cada uno de estos elementos del sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre ISO 9000, un conjunto de normas internacionales sobre sistemas de gestión de calidad. ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Las normas recogen el contenido mínimo, guías e instrumentos de implantación como métodos de auditoría para aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios.
Este documento describe un curso de tercer semestre sobre la implementación de la gestión de la calidad. Tiene como objetivo general desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas públicas y privadas utilizando métodos y técnicas eficaces y eficientes de gestión de la calidad. Incluye 7 objetivos específicos y contenidos sobre aspectos generales de la gestión de la calidad, documentación de sistemas de gestión, conceptos de calidad, normas ISO 9000 y auditorías de calidad.
Este documento presenta una introducción a varios modelos y normas de calidad como la Gestión de la Calidad Total, las normas ISO 9000, el modelo EFQM, Six Sigma y premios a la calidad. Explica conceptos clave de cada uno y ofrece detalles sobre su objetivo e implementación.
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo y su aplicación en las organizaciones. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso acumulativo que busca la excelencia a través de pequeñas mejoras constantes. Describe el ciclo PDCA y sus cuatro fases de planificar, hacer, verificar y actuar. También detalla los procesos, procedimientos y fases del mejoramiento continuo como la identificación de problemas, análisis de causas, determinación de soluciones y seguimiento de resultados.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo para mejorar procesos, productos y servicios. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso cíclico y permanente de planificación, ejecución, verificación y ajuste para lograr la excelencia. También detalla los siete pasos de la metodología, incluyendo seleccionar oportunidades, analizar causas raíces, establecer metas, diseñar soluciones e implementar acciones de garantía.
Este documento presenta información sobre varias normas de calidad como ISO 9001, ISO 19011, ISO/IEC 9126, ISO/IEC 27000, ISO 10006, IEEE 830 y ISO/IEC 26514. Explica los objetivos y componentes clave de cada norma con el fin de proporcionar orientación sobre estándares de calidad para sistemas de gestión, desarrollo de software y seguridad de la información.
El documento describe el sistema de calidad de la Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. El sistema incluye una política de calidad, planes anuales, una estructura organizativa y un sistema documental. El sistema documental contiene manuales, procedimientos, instrucciones y registros para garantizar la calidad. La mejora continua es un objetivo clave y se logra a través de círculos de calidad y la participación del personal.
Guía práctica para la implementación de un sistema de gestión de calidad en p..... ..
Este documento presenta una guía práctica para la implementación de un sistema de gestión de calidad en pymes. La guía contiene 17 pasos para llevar a cabo la implementación de manera ordenada y sencilla. El primer paso consiste en organizar los componentes mínimos para iniciar la implementación, incluyendo la designación de un representante de la dirección por parte del gerente.
Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
2012 II-ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD - CLASE 10 - IIMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de la calidad total (TQM). Brevemente describe algunos de los desafíos actuales como la demanda de nuevos productos, tecnología cambiante, y requisitos más estrictos de calidad. También cubre temas como la normalización, costos de calidad, e ISO.
Este documento describe las actividades realizadas por Adriana Coronado Aguilar como parte de su implementación de un sistema de gestión de calidad. En primer lugar, diseñó un boletín de calidad para explicar a sus compañeros de trabajo conceptos clave como mejora continua y cómo aplicarla. Luego, utilizó mapas mentales para mostrar cómo cumpliría con requisitos específicos de la Norma ISO 9001:2008 relacionados con la satisfacción del cliente, el seguimiento y medición de procesos, el control de productos no conformes y el aná
El documento habla sobre la importancia de que los institutos de formación profesional implementen sistemas de gestión de calidad para mejorar la educación y obtener beneficios. Explica términos clave como calidad, requisito y satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad según la norma ISO 9001:2000 e identifica los procesos clave que debe tener un sistema de gestión de calidad en un instituto de formación.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Este documento proporciona información sobre sistemas de gestión de calidad, la familia de normas ISO 9000 y FONDONORMA. Brevemente describe el funcionamiento y características de los sistemas de gestión de calidad, e introduce las normas ISO 9000, ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9003. También resume las funciones de FONDONORMA y algunos de los principios y requisitos de los sistemas de gestión de calidad.
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Etapas para implementar un SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADMarcela Alejandra
El documento describe las 8 etapas para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) en CARPMET BAHÍA SERVICIOS INDUSTRIALES S.A. basado en la norma ISO 9000:2008. Las etapas incluyen analizar la situación actual, mapear los procesos, crear políticas y un plan de calidad, elaborar procedimientos e instrucciones, crear un manual de calidad, capacitar al personal, implementar el SGC e implementar auditorías internas.
El manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización. Incluye la política de calidad, objetivos, alcance del sistema, descripción de procesos e interacciones, y referencias o documentos de procedimientos. El manual se adapta al tamaño y complejidad de cada organización y suele incluir características de la empresa y especificar el responsable de calidad.
El documento describe las normas ISO 9000, las cuales establecen un modelo para desarrollar un sistema de gestión de calidad en una empresa. Explica que las normas ISO 9000 se refieren al sistema de gestión de calidad y no a las especificaciones de productos. También cubre los principios de la gestión de calidad, los requisitos para los sistemas de gestión de calidad, y el enfoque basado en procesos de las normas ISO 9000.
ImplementacióN Sistema De GestióN De CalidadMario Charlin
Este documento describe los tres hitos clave para la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008 en una empresa: 1) Comunicar formalmente la política de calidad a todos los empleados, 2) Normar y documentar los procesos clave, y 3) Auditar internamente dichos procesos. También incluye un cronograma y estimación de costos para el proceso de certificación.
El documento presenta los requisitos de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001. Incluye secciones sobre documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición y mejora. El objetivo general es asegurar que la organización cumple con los requisitos de calidad y mejora continuamente su sistema de gestión.
Este documento describe varios modelos de gestión de calidad y certificación. Habla sobre las normas ISO 9000 que proveen guías para implementar sistemas de gestión de calidad. También cubre modelos de gestión medioambiental como ISO 14001 y EMAS, y los pasos para lograr la certificación bajo estos estándares. Finalmente, discute algunos requisitos de certificación para exportar alimentos y bebidas alcohólicas a los Estados Unidos.
Este documento resume los requisitos clave de la certificación ISO 9000 para un sistema de gestión de calidad. Estos incluyen establecer procedimientos documentados para los procesos clave, asignar responsabilidades de liderazgo, gestionar recursos, planificar la realización del producto, y medir, analizar e implementar mejoras continuas. El documento también describe los requisitos específicos para cada uno de estos elementos del sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre ISO 9000, un conjunto de normas internacionales sobre sistemas de gestión de calidad. ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Las normas recogen el contenido mínimo, guías e instrumentos de implantación como métodos de auditoría para aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios.
Este documento describe un curso de tercer semestre sobre la implementación de la gestión de la calidad. Tiene como objetivo general desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas públicas y privadas utilizando métodos y técnicas eficaces y eficientes de gestión de la calidad. Incluye 7 objetivos específicos y contenidos sobre aspectos generales de la gestión de la calidad, documentación de sistemas de gestión, conceptos de calidad, normas ISO 9000 y auditorías de calidad.
Este documento presenta una introducción a varios modelos y normas de calidad como la Gestión de la Calidad Total, las normas ISO 9000, el modelo EFQM, Six Sigma y premios a la calidad. Explica conceptos clave de cada uno y ofrece detalles sobre su objetivo e implementación.
Este documento describe la filosofía del mejoramiento continuo y su aplicación en las organizaciones. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso acumulativo que busca la excelencia a través de pequeñas mejoras constantes. Describe el ciclo PDCA y sus cuatro fases de planificar, hacer, verificar y actuar. También detalla los procesos, procedimientos y fases del mejoramiento continuo como la identificación de problemas, análisis de causas, determinación de soluciones y seguimiento de resultados.
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo para mejorar procesos, productos y servicios. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso cíclico y permanente de planificación, ejecución, verificación y ajuste para lograr la excelencia. También detalla los siete pasos de la metodología, incluyendo seleccionar oportunidades, analizar causas raíces, establecer metas, diseñar soluciones e implementar acciones de garantía.
El documento habla sobre el mejoramiento continuo. 1) Explica la filosofía del mejoramiento continuo y los principios básicos como asegurar el compromiso de la gerencia, satisfacer a los clientes y enfocarse en mejorar los procesos. 2) Describe el enfoque del mejoramiento continuo que busca mejoras constantes a través de la participación de todos los niveles. 3) Detalla cómo utilizar la metodología del mejoramiento continuo analizando la situación actual, estableciendo objetivos e implementando soluciones para lograr una mayor calidad a menor
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que busca la excelencia a través de la mejora constante. Describe las cinco fases del proceso de mejoramiento: organización, comprensión, modernización, mediciones y control, y mejoramiento continuo. También explica que el proceso implica la participación de todos los niveles de la organización y la implementación de planes de mejora anuales.
El documento habla sobre conceptos clave de calidad total como la calidad total, participación de empleados, mejora continua y medidas de desempeño. Explica que la calidad total es una filosofía de trabajo orientada a la mejora continua involucrando a todos los niveles de una empresa. La participación de empleados es importante para que sean conscientes de su papel en calidad. El proceso de mejora continua consiste en planificar, hacer, estudiar y actuar iterativamente para mejorar productos y procesos. Las medidas de desempeño son neces
Este documento describe la filosofía y metodología del mejoramiento continuo de la calidad. Explica que el mejoramiento continuo es un proceso económico y acumulativo que permite mejoras sucesivas para lograr la excelencia. También presenta el ciclo PDCA y las siete herramientas básicas para el análisis de datos y resolución de problemas como parte de este enfoque. Finalmente, concluye que la aplicación de conceptos como el mejoramiento continuo y la innovación son claves para alcanzar la competitividad.
El documento habla sobre el proceso de mejora continua. Explica que este proceso busca mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Se basa en identificar los procesos, medir cada paso y realizar acciones correctivas y preventivas para mejorar la calidad y eficiencia. También menciona que se utilizan herramientas como sistemas de gestión de calidad e ISO para lograr este objetivo.
La mejora continua es un proceso para mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Requiere apoyo de la gestión, retroalimentación de los pasos de cada proceso, y mediciones tangibles de los resultados. El círculo de Deming provee un marco para planear, ejecutar, verificar y actuar para optimizar procesos de manera continua.
Este documento presenta 3 oraciones o menos que resumen la información clave:
El documento describe las herramientas de administración de calidad como planificación, mediciones, sistemas de información, políticas organizacionales y más. También explica cómo estas herramientas ayudan a las organizaciones a mejorar continuamente mediante la implementación del ciclo de planificar-hacer-verificar-mejorar. Finalmente, presenta ejemplos de herramientas estratégicas como Six Sigma y balanced scorecard que pueden usarse para gestionar la calidad.
A través del control de calidad, es posible encontrar las fallas del día a día y con estas
informaciones, mejorar y estandarizar los procesos. El concepto de control de calidad debe
ser conocido por todos los profesionales involucrados en los procesos de fabricación del
producto, independientemente del segmento.
El documento habla sobre el control total de calidad. Explica que el control de calidad es una herramienta para medir la calidad de productos y servicios y evaluar el cumplimiento de especificaciones. También describe los pasos para implementar el control de calidad como analizar procesos, definir metodologías, ofrecer capacitación y buscar satisfacción del cliente. El documento provee ejemplos de cómo se aplica el control de calidad en industrias y compañías.
Este documento trata sobre el mejoramiento continuo como una filosofía y estrategia para optimizar y mejorar la calidad de los productos, procesos y servicios de una empresa de forma continua. Explica que el mejoramiento continuo implica un proceso documentado, medición de indicadores, y participación de los empleados. También describe las fases del mejoramiento continuo como identificar problemas, planear soluciones, implementarlas, verificar los resultados e implementar nuevos cambios. El objetivo final es lograr la excelencia a través de la mejora constante.
El documento describe los principios y procesos involucrados en la implementación y mejora continua de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Explica que un sistema de gestión de calidad efectivo requiere documentación, formación del personal, seguimiento del cumplimiento de los procedimientos, e identificación y gestión de procesos interrelacionados.
El documento describe los principios y procesos involucrados en la implementación y mejora continua de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Explica que la calidad se define como satisfacer las necesidades de los clientes y partes interesadas y que un sistema de gestión de calidad se basa en ocho principios como el enfoque al cliente, liderazgo y mejora continua. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión de calidad, incluyendo la planificación, formación del personal, documentación de procesos y ver
Este documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, sistemas de calidad, filosofías y elementos claves para implementar sistemas de gestión de calidad. También cubre temas como normalización, estándares de calidad, implementación de planes estratégicos y modelos para asegurar la calidad y mejora continua como Hoshin Kanri, círculos de calidad y Kaizen. El documento concluye resaltando la importancia de gestionar la calidad en todos los procesos de
El documento describe la importancia de los sistemas de gestión de la calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y al cumplimiento de criterios establecidos. También describe los principios de la gestión de la calidad establecidos en las normas ISO 9000, como el enfoque al cliente y la mejora continua. Finalmente, resume los pasos clave para implementar un sistema de gestión de la calidad certificado según la ISO 9001, incluida la documentación de procesos y procedim
El documento describe los conceptos y desarrollos clave de la calidad total. Explica las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby y cómo promovieron la mejora continua y el enfoque en el cliente. También destaca la importancia del liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación con los clientes para lograr la excelencia a través de la calidad total.
Este documento introduce el concepto de calidad total y varios programas relacionados. Explica que la calidad total requiere la participación de toda la organización para lograr altos estándares. Luego describe programas como las 5S, Kaizen, el Círculo de Deming y la Trilogía de Juran, los cuales se enfocan en la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción. El documento concluye que la calidad total debe verse como una filosofía que incorpora diversos enfoques para un cambio
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
CONCEPTO Y OBJETIVO DE CONTROL DE CALIDAD.docxKarlaRivera132
El control de calidad garantiza que los productos cumplan con los requisitos predefinidos para asegurar su eficiencia. Los objetivos de calidad son metas específicas para el valor y rendimiento de los productos que se alinean con la política de calidad de la empresa. La política de calidad establece el compromiso de una empresa para proveer productos que satisfagan las necesidades de los clientes.
Trabajo electiva v de la unidad vii auditorias internas johan guevarajohanguevara
El documento presenta lineamientos generales para realizar auditorías internas de sistemas. Explica que las auditorías internas son importantes para mejorar procesos, ser más eficientes e identificar áreas problemáticas. Detalla las tres fases del proceso de auditoría: planificación, ejecución y seguimiento de recomendaciones. En la fase de planificación se crea un plan de auditoría y se asigna personal. En la fase de ejecución se preparan, realizan y generan informes de auditorías. En la fase de seguimiento se
Este documento describe las normas ISO y los tipos más comunes de normas aplicadas en las organizaciones. La ISO establece normas internacionales para facilitar el comercio global. Las normas ISO más utilizadas se refieren a tamaños de papel, lenguajes, sistemas de calidad y gestión ambiental. Las normas ISO 9000 y 14000 son populares para sistemas de gestión de calidad y medioambiental. Otras normas se aplican a industrias específicas como automotriz, electrónica y médica.
Electiva v enfoque basado en procesos.johanguevara
Este documento presenta información sobre la gestión por procesos y los mapas de procesos. Explica el enfoque basado en procesos, los tres planteamientos de este enfoque, y doce cambios paradigmáticos para la calidad. También describe estrategias para que la vieja gerencia se transforme en nueva gerencia, como desarrollar una visión compartida y aprendizaje en equipo.
Deming fue un matemático estadounidense considerado el padre de la gestión de la calidad moderna. Desarrolló un proceso sistemático de mejora de la calidad basado en herramientas estadísticas. Sus ideas tuvieron gran acogida en Japón en los años 50 y ayudaron a transformar su industria. Deming propuso 14 puntos y el concepto de mejora continua para lograr cero defectos. La calidad total busca satisfacer al cliente mediante la participación de toda la organización y la mejora constante de procesos.
Este documento resume los 14 principios de gestión de calidad propuestos por William E. Deming, incluyendo la constante mejora de productos y servicios, adoptar una nueva filosofía centrada en la calidad, y eliminar el miedo en el lugar de trabajo. También describe 7 "enfermedades mortales" de la gerencia que conducen al fracaso de las empresas como el énfasis en ganancias a corto plazo y la movilidad frecuente de ejecutivos. La nueva gerencia propuesta por Deming se centra más en los aspectos
Este documento discute la calidad y sus objetivos y características. Explica que la calidad permite comparar cosas de la misma especie y que los objetivos de calidad son metas definidas a partir de la planificación estratégica y política de calidad de una empresa. También indica que las características de la calidad son las bases sobre las cuales se construye la aptitud de un producto y cualquier aspecto relacionado con productos, insumos o procesos necesarios para lograr la aptitud para el uso.
El documento describe la calidad total o Total Quality Management (TQM). TQM es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño de una organización para satisfacer o superar las expectativas de los clientes. La calidad total debe ser fundamental para el éxito de una empresa y requiere una cultura de mejoramiento continuo y satisfacción del cliente para obtener ganancias sostenibles. Los objetivos de TQM son satisfacer directamente al cliente e indirectamente obtener ganancias continuas a través de una mayor participación en el mercado y menores costos.
Este documento resume conceptos clave sobre esfuerzos mecánicos como la compresión, tracción, torsión y deformación. Explica el ensayo de compresión y cómo se mide el esfuerzo de compresión. También describe el diagrama de esfuerzo-deformación y conceptos como elasticidad, plasticidad, límite de proporcionalidad y límite elástico. Finalmente, resume las diferencias en el comportamiento de materiales dúctiles versus frágiles.
Trabajo de atomos y estructuras cristalinas.johanguevara
El documento resume la evolución del conocimiento sobre la estructura del átomo desde la antigüedad hasta principios del siglo XX. Explica que el átomo está formado por un núcleo central con protones y neutrones, y una corteza externa con electrones. También describe las teorías de Dalton, Avogadro, Rutherford y Bohr sobre la estructura atómica.
mapa conceptual del metedo cientifico.johanguevara
Este documento es un informe realizado por Johan Guevara, estudiante del Instituto universitario politécnico "Santiago Mariño" en su extensión de Porlamar.
Presentación de termoquimica johan guevarajohanguevara
La termoquímica estudia los cambios de calor en procesos químicos y clasifica las reacciones como endotérmicas o exotérmicas. Se basa en la primera ley de la termodinámica y la ley de Lavoisier, y utiliza un calorímetro para determinar experimentalmente la energía interna de un sistema y el calor de reacción.
La tabla periódica se originó en 1864 cuando Newlands observó que elementos con masas atómicas similares tenían propiedades similares. En 1869, Mendeleev propuso una versión más completa basada en propiedades periódicas que permitió predecir nuevos elementos. En 1913, Moseley ordenó los elementos por número atómico, estableciendo la ley periódica de variación de propiedades.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Mejora continua trabajo
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República Bolivariana de Venezuela.
Instituto universitario politécnico
``Santiago Mariño´´
Extensión Maturín
Escuela industrial.
Bachiller:
Johan Guevara.
19.602.927.
Junio del 2014.
Mejora continua.
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Introducción.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las
compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de
calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo
tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a
todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un
proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso
permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la
excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su
competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer
las necesidades y expectativas de los clientes.
Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de
su organización, asegurando la participación de todos que involucrándose
en todos los procesos de la cadena productiva. Para ello él debe adquirir
compromisos profundos, ya que él es el principal responsable de la
ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su
empresa.Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto
en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe
tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir,
debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo,
que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas
mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo
nivel de desempeño logrado.
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Contenido.
Filosofía de Mejoramiento Continuo.
La calidad se ha convertido en un elemento primordial y determinante
para las empresas. Los empresarios saben que la calidad otorga
reconocimiento y confiabilidad a sus productos y servicios en el mercado
interno. También comprueban que para exportar y crecer es
imprescindible responder a requisitos internacionales debidamente
comprobados. El impulsor del proceso permanente de mejoramiento -K.
Ishikawa- define la calidad total como filosofía, cultura, estrategia o estilo
de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma
estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de calidad.
El sistema de gestión de la calidad está claramente ilustrado en el ciclo
PHVA difundido por W. E. Deming para el mejoramiento de la calidad del
Japón a partir de los años 50: planear -establecer objetivos, definir
procesos y recursos-; hacer -capacitar, implementar los procesos-;
verificar -medir y controlar los procesos y los productos en relación con las
políticas, los objetivos y los requisitos del cliente y las políticas de la
organización-; actuar -ejecutar acciones para promover continuamente la
mejora del desempeño del proceso
Kaizen es significado de mejoramiento continuo y esta filosofía se
compone de varios pasos que nos permiten analizar variables criticas del
proceso de producción y buscar mejoramiento progresivo, continuo, que
involucra a todos en la organización –alta administración, gerentes y
trabajadores- Kaizen es asunto de todos. La filosofía Kaizen supone que
nuestra forma de vida –sea nuestra vida en el trabajo, vida social o vida
familiar- merece ser mejorada de manera constante. Todas las personas
tienen un deseo instintivo de mejorarse. Kaizen es un enfoque humanista,
porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de
que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en
donde pasa una tercera parte de su vida. La palabra Kaizen proviene de la
unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que
quiere decir bueno, mejor.
Típicamente en una compañía hay dos tipos de actividades. Por un lado
tenemos actividades que agregan valor, por el cual los clientes están
dispuestos a pagar; y el resto es lo que llamamos muda o desperdicio, y
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es todo aquello que el cliente no paga. El Kaizen se basa en detectar y
eliminar todas aquellas actividades que no agregan valor a la compañía.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que
se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la
compañía.
Analizar el enfoque de mejoramiento continuo.
Adaptándose a las condiciones de cada organización y a partir de las
proyecciones y metas que se ha trazado, se determina el método de
diagnóstico a emplear y los parámetros y elementos necesarios para
configurar un plan de acción y los resultados que se quieren obtener;
además de las mejoras propiciadas por el mejoramiento continuo de los
procesos y el sistema de la calidad. Este procedimiento se resumen en el
esquema siguiente.
Formación y preparación del personal, misión, visión, políticas y
despliegues de objetivos. Análisis de datos y toma de decisiones basadas
en hechos lo que produce un liderazgo y una participación activa del
personal en el mejoramiento continuo.
Implantación de la gestión por procesos y el sistema de gestión de la
calidad. Enfocados a la gestión de la satisfacción del cliente. Fundamentos
básicos sistematización del ciclo PHVA y mejoramiento de los procesos del
día a día.
Procesos de autoevaluación (diagnósticos). Puntos fuertes y débiles de la
organización como cantera fundamental para la mejora.
Determinación de las áreas y procesos susceptibles a mejorar. Análisis
casual áreas y procesos priorizados; desarrollo e implantación de los
planes de mejora.
Aplicación de otras técnicas de mejoramiento. Implantación de las
mejoras practicas: benchmarking, optar por reconocimientos externos:
certificaciones y premios.
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Determinar la utilización de la metodología del mejoramiento
continuo de la Calidad.
La mejora continua se aplica a partir del uso de metodologías
sistemáticas que utilizadas por equipos multidisciplinarios, permiten
detectar de los problemas que afectan los resultados de una entidad, sus
causas, posibilitando el desarrollo de planes de acción que rompen con los
paradigmas y preconceptos instalados.
Uno de los logros más importantes de la mejora continua consiste en
que se mejoran las relaciones con el personal, ya que todos se involucran
en el ciclo de analizar los problemas que impiden mejorar y se
comprometen en su solución.
La identificación de la necesidad de mejora consiste en determinar si
algún componente (procesos, instalación, equipos, actividad, etc.) no
cumple con los requisitos de calidad establecidos, o bien, se requiere la
introducción de nuevos elementos organizativos o tecnológicos en
correspondencia con nuevas leyes, normas, necesidades de los clientes o
los adelantos científicos – técnicos.
Diagnostico de la situación existente, establecimiento de los objetivos
para la mejora, búsqueda de posibles soluciones para lograr los objetivos,
evaluación de dichas soluciones y su selección, implementación de la
solución seleccionada, control y evaluación de los resultados de la
implementación para determinar que se han alcanzado los objetivos,
formalización de los cambios.
Determinar del mejoramiento continuo los procesos,
procedimientos, sus relaciones y explicar cada una de sus fases.
La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en
aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y
continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la
empresa a todos los niveles.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollar cambios
positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como
para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y
equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad
del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del
recurso humano a través de la capacitación continua, y la inversión en
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investigación y desarrollo que permita a la empresa estar al día con las
nuevas tecnologías.
En los procedimientos los planes de mejora continua deben ser
preparados, revisados y actualizados a intervalos no mayores de un año,
para cada función o grupo de trabajo. La mesa directiva es responsable de
asegurar la preparación del plan y su implementación.
Los Planes de Mejora Continua deben incluir:
a) una revisión del progreso contra las metas del plan previo;
b) una revisión del desempeño actual;
c) metas para el plan bajo preparación/ revisión; y
d) cronogramas para las tareas específicas que deben emprenderse para
mejorar el desempeño.
Los Planes de Mejora Continua deben ser sujetos a consulta con los
directamente responsables de cada función o grupo de trabajo (o sus
representantes).
Un Plan de Mejora Continua debe ser un programa por escrito, bien
definido y específico para cada función o grupo de trabajo. Debe estar
dirigido a cumplir con la Filosofía y los Estatutos de la Federación y con la
legislación nacional vigente. Este programa debe incluir:
a) un plan gerencial diseñado para mejorar el desempeño;
b) identificación de oportunidades de crecimiento;
c) evaluación y control de los programas actuales de trabajo de todas las
Vicepresidencias y Comités que integran la Federación.
Los Planes de Mejora Continua, con implicaciones de costo y prioridades,
deben ser incluidos como parte de la revisión del presupuesto anual.
Los Planes de Mejora Continua deben ser preparados dentro de una
estructura general por la Mesa Directiva y el Vicepresidente de cada
Región, y el Presidente debe revisar la implementación de los planes.
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El proceso de mejoramiento empresarial para Harrington consta de cinco
fases, así como una metodología para manejar los procesos.
Las cinco fases de mejoramiento de procesos en la empresa. Harrington
(1991).
Fase I. Organización para el mejoramiento.
Objetivo.
Actividades. Asegurar el éxito mediante el establecimiento de liderazgo,
comprensión y compromiso.
1. Establecer el equipo de mejora.
2. Nombrar el líder del equipo.
3. Suministrar el entrenamiento a ejecutivo.
4. Desarrollar un modelo de mejoramiento.
5. Comunicar las metas a los empleados.
6. Revisar la estrategia de la empresa y los requerimientos del cliente.
7. Seleccionar los procesos críticos.
8. Nombrar responsables del proceso.
9. Seleccionar los miembros del EMP.
Fase II. Comprensión del proceso.
Objetivos.
Actividades. Comprender todas las dimensiones de la actual proceso de la
empresa.
1. Definir el alcance y misión del proceso.
2. Definir los límites del proceso.
3. Proporcionar entrenamiento al proceso.
4. Desarrollar una visión general del proceso.
5. Definir los medios de evaluación de clientes y empresas, y las
expectativas del proceso.
6. Elaborar el diagrama de flujo del proceso.
7. Reunir los datos de costo, tiempo y valor.
8. Realizar los repasos del proceso.
9. Solucionar diferencias.
10. Actualizar la documentación del proceso.
Fase III. Modernización.
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Objetivo.
Actividades. Mejorar la eficiencia, la efectividad y adaptabilidad del
proceso en la empresa.
1. Proporcionar entrenamiento al equipo
2. Identificar oportunidades de mejoramiento.
3. Eliminar la burocracia.
4. Eliminar actividades sin valor agregado.
5. Simplificar el proceso.
6. Reducir el tiempo del proceso.
7. Eliminar los errores del proceso.
8. Eficiencia en el uso de los equipos.
9. Estandarización.
10. Automatización.
11. Documental el proceso.
12. Seleccionar a los empleados.
13. Entrenar a los empleados.
Fase IV. Mediciones y controles
Objetivo.
Actividades. Poner en práctica un sistema para controlar el proceso para
un mejoramiento progresivo.
1. Desarrollar mediciones y objetivos del proceso.
2. Establecer un sistema de retroalimentación.
3. Realizar periódicamente la auditoria del proceso.
4. Establecer un sistema de costos de mala calidad.
Fase V. Mejoramiento continúo
Objetivo.
Actividades. Poner en práctica un proceso de mejoramiento continuo.
Calificar el proceso.
2. Llevar a cabo revisiones periódicas de calificación.
3. Definir y eliminar los problemas del proceso.
4. Evaluar los impactos del cambio sobre la empresa y clientes.
5. Benchmark el proceso.
6. Suministrar entrenamiento avanzado en el equipo.