Este documento describe las prácticas de manufactura lean de tres empresas: Nike invierte en tecnología para innovar sus productos de forma constante y reduce desechos; Grupo Modelo produce según las órdenes de los clientes y da importancia a la calidad del producto; Toyota es innovadora en tecnología y procesos, depende de proveedores just-in-time, y busca aprovechar materiales y reducir desperdicios.

1. Lean
Manufacturing
Administración Estratégica de
Operaciones, Bienes y Servicios

2. Nike
 Es una empresa que busca la
reducción de sus desechos buscando
contribuir con el ambiente.
 Invierte constantemente grandes
cantidades de dinero en tecnología.
 Busca innovar con sus productos, por
lo cual lanza nuevos modelos al
mercado de forma constante.
 Sus procesos son repetidos a lo largo
de todo el mundo, ya que es una
empresa que manufactura en diversos
países a lo largo del mundo.
 Todas sus tiendas cuentan con una
alta calidad en los servicios que
ofrecen,

3. Grupo Modelo
 Invirtió en tecnología para una planta “Esbelta”
en Coahuila
 Le dan gran importancia al producto que se le
entrega al cliente (calidad)
 Se produce según lo que piden los clientes, es
decir, según las ordenes que envían sus
vendedores (Just in-time)
 Amigables con el ambiente
 Buscan valor en sus procesos, desde la
producción hasta la entrega
 Perfección en el proceso en general y
mantenerla

4. Toyota
 Es una empresa innovadora
tanto en tecnología como en
procesos.
 Depende en gran medida de
sus proveedores debido a que
utiliza el modelo Just in time.
 Busca el máximo
aprovechamiento de los
materiales y la disminución de
sus desperdicios.
 Sus trabajadores son muy
importantes para la empresa.