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Se hizo una investigación de mercado por medio de focus group, entrevistas rápidas y observación para conocer los factores de rechazo de Frapuccino Starbucks, evaluar las razones de consumo y preferencia de la competencia e identificar las diferencias en el punto de venta con la competencia.
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
¿Quién es el consumidor de Coca Cola y qué rasgos lo definen? ¿Cuál es la personalidad de esta marca? Qué motivaciones o necesidades satisface Coca Cola en sus consumidores? ¿Qué actitudes detentan estos y cómo confluyen aspectos cognitivos, afectivos y conativos? Cómo es percibida la marca Coca Cola? cuáles son los estímulos perceptuales relevantes y cómo se configuran en términos de la gestalt psicológica?. Todos estos aspectos fueron estudiados y desarrollados por alumnos de 10mo ciclo de la Especialidad de Psicología Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Comportamiento del Consumidor. Los estudiantes de psicología, Valeria Abanto, Ernesto Maturrano, Alicia Monteblanco y Laura Aragón, realizaron entrevistas en profundidad y utilizaron un análisis psicológico para descrifrar el "ADN" de la marca Coca Cola. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
“Para ser original, tienes que ser irrepetible. La vida es corta para tener un look aburrido”
Adquiere el reporte completo en:
http://www.consumer-truth.com.pe/reporte-cosmetica-belleza/
Winning PharmaSim Marketing Game StrategyLaura Winger
With a symphony of heavy data mining and simulation, my team was able to beat the competition (teams of fellow classmates) with no spending on pricey market research reports in this marketing game.
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Lanzamos RADICAL BLAST ENERGY DIRNK, la bebida energizante oficial de RADICAL FITNESS, única en el mercado con sabor Maracuyá, la fruta de la pasión, presentada en botellas de 300 ml y con una fórmula explosiva para llevar al deportista a límites impensados de rendimiento.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Elementos a Evaluar:
1. Análisis de la Situación
2. Identificar el Problema
3. Alternativas de solución
4. Evaluación de Alternativas
5. Propuestas a la Gerencia
3. ¿Qué hizo Gatorade para incursionar con
nuevos productos en el 2008?
• En 2008 Sarah Robb O’Haggan nueva CEO de Gatorade se encontró
con una empresa en problemas.
• Gatorade inició con las bebidas para deportistas en 1960.
• La competencia la llevó a perder un 10% de mercado en 2008.
• Sus primeras estrategias fueron lanzar nuevos sabores y versiones sin
calorías.
• Para aumentar las ventas Sarah y su equipo se reconectaron con la
esencia de su consumidor: el atleta serio y profesional.
• Este grupo de atletas hace algo más que hidratarse al final del evento
deportivo: consume altas cantidades de carbohidratos previo al
evento, se hidratan mientras se ejercitan y al finalizar consumen
proteína para recuperarse.
4. • En base a estos hallazgos Gatorade introdujo nuevos productos que
giran en torno a su concepto inicial.
• Familia Serie G: energy chews y bebidas carbonatadas para energizar
al atleta antes del evento; la bebida para hidratar durante la
competencia e incrementar el rendimiento del atleta; y para la
recuperación malteadas de proteína y barras energéticas.