El documento resume el proceso de logística inversa de Nike International Inc. para el manejo de productos fuera de temporada o con bajo nivel de ventas. Describe las etapas como la selección del pedido, preparación, empaque, validación y envío a las tiendas outlet, y el proceso en dichas tiendas de recibo, almacenamiento y venta de la mercancía. Además, destaca los nuevos objetivos ambientales de Nike para 2020 como cero residuos de fabricación, 100% de proveedores sostenibles y mayor uso de materiales recicl

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
LOGÍSTICA INVERSA
NIKE INTERNACIONAL INC.
INTEGRANTES:
ERICK VERNAZA
MANUEL DÍAS
SHERYL PARDO
ADRIANO BONILLA
JOSEP ALABARCA

2. INTRODUCCIÓN
hoy en día el tema de la logística inversa es un asunto tan importante que las
empresas tratan de crean áreas específicas para su tratamiento, que se ha desarrollado
a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por
ser una empresa del primer mundo. Ya anteriormente simplemente se hablaba de la
logística directa y se desconocía el termino de logística inversa en cual en la
actualidad a pasado a formar parte de un aspecto básico de las empresas.

3. NIKE INTERNACIONAL INC.
La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por Phil
Knight y Bill Bowerman, y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de mayo de 1971.
Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, que en la actualidad Nike es
patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo,
con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh

4. LA LOGÍSTICA INVERSA
OUTLET NIKE

5. INICIO DEL PROCESO
• EL PROCESO DA INICIO DESDE EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS EN CUAL SE GESTIONAN TODOS
LOS PEDIDO HACIA LAS TIENDA DE LÍNEA. ESTAS MISMA TIENDAS SON LAS QUE SUMINISTRAN EL
PRODUCTO, EN CUAL EL DEPARTAMENTO DE COMPRA A DENOMINADO FUERA DE TEMPORADA O
UN NIVEL BAJO DE VENTA .
Tienda de línea Tienda outlet

6. SELECCIÓN DEL PEDIDO
El departamento de compra procede a armar el pedido mediante el programa
SAP para luego ser enviado a las tienda de línea a un segundo software en cual
se trabajaran los pedidos internamente

7. UTILIZACIÓN DEL RETAIL PRO
Una vez recibida la información en la
tienda de línea, la misma comenzara
a trabajar dichos pedidos en este
software.

8. Aquí podemos ver algunos pedidos que se esta procesando en
dicho programa mencionado anteriormente

9. PICKING O PREPARACIÓN DEL
PEDIDO
Una vez terminado de analizar la información del
pedido en programa se procede a la búsqueda del
mismo o como todos llaman a este proceso “
picking “ y separación del mismo hacia la tienda
outlet desino que se dirige .

10. VERIFICACIÓN
Luego de la separación del pedido se
procede a realizar una verificación del mismo
para estar seguro de que el producto que
estamos enviando sea el correcto y no halla
errores que en el cual ocasiones alteraciones
del inventario

11. PACKING
Una vez terminado la separación y la
verificación de los pedidos que van
dirigido hacia las diferentes tiendas se
procede a empacar la mercancía y
colocarle su ticket de identificación
para facilitar la manipulación de la
misma y la hora de la carga de la
mercancía el proceso sea mucho mas
eficiente.

12. VALIDACIÓN DEL PEDIDO
Una vez terminado el proceso de selección
de la mercancía se procede a la validación
del pedido en cual las tienda de línea manda
la información detalla del pedido al
departamento de compra para que este
pedido pase de luz roja a luz verde.

13. MONITORIO Y REVALIDACIÓN
En este punto el departamento de
compra procede a rectificar los listado
de pedidos y de que la información con
la que cuentan las tiendas de líneas sea
la misma para omitir algunos errores en
caso tal se encuentres errores de cotejo
departamento de compras informa ala
tienda de línea

14. TERMINACIÓN DEL
PROCESO DE PREPARACIÓN
Ya entrando en este punto en cual
significa que todo los pasos
anteriores han sido aprobados por
departamento de compras se
procede a realizar el ultimo paso que
consiste en llenar un formulario del
retail pro en cual detalla puntos clave.
 Tienda outlet destino
 Cantidad bultos
 Código de pedido
 Detallado del pedido en si

15. ENVÍO DEL PEDIDO
Ya finalizado todas las etapa de selección y empaque y validación, el departamento
de comprar enviara la información a la tienda de línea para la coordinación de la
recogida de la mercancía para debida transportación

16. RECIBO DE MERCANCÍA EN TIENDA OUTLET
Una vez las tienda de línea a terminados sus proceso el departamento de compra
envía la información suministrada por la tienda de línea y se la envía a la tienda
outlet para que este pueda estar anuente de que cantidad de pedidos le llegaran
para que así tenga una mejor planificación ala hora de recibir la mercancía

17. PROCESO EN TIENDAS OUTLET
Una vez recibida la mercancía en las tienda outlet se
procede a lo siguiente
 Revisado
 Cuantificación
 Almacenar
 Envió de verificación del pedido
 Surtido al área de venta

18. PROCESO EN TIENDAS OUTLET
Envió del recibimiento del pedido en
cual se pasa a llenar el mismo formulario
que lleno anteriormente la tienda de
línea con simple detalles de cambio.
 Tienda de línea origen
 Cantidad bultos
 Código de pedido
 Detallado del pedido en si

19. PROCESO EN TIENDAS OUTLET
Ya una vez culminado el paso anterior el departamento de compra da su aprobación y carga la
mercancía al inventario de la tienda para que la misma se colocada en el área de venta y así poder
darle una segunda vida útil al producto y no simplemente desecharlo.

20. NIKE PRESENTA NUEVOS OBJETIVOS AMBIENTALES
2020
Nike estableció "una nueva visión que busca alcanzar un circuito cerrado,
bajo en carbono, como parte de la estrategia de crecimiento de la
compañía", incluyendo objetivos ambiciosos para el año fiscal 2020
(FY20) como el de duplicar su negocio con la mitad del impacto
ambiental.
Los nuevos objetivos de Nike para FY20 incluyen:
 Residuos: Cero residuos procedentes de la fabricación de calzado.
 Aprovisionamiento: 100% de las fábricas contratadas cumplen con la
definición de desarrollo sostenible de la compañía.
 Productos: ofrecer el máximo rendimiento con el mínimo impacto, a
través de una reducción del 10 por ciento en la huella ecológica
promedio de los productos y un mayor uso de materiales más
sostenibles globales.
 Energía renovable: Al final del año fiscal 2025, alcanzar el 100 por
ciento de energía renovable en las instalaciones propias y fomentar
una adopción más amplia de las energías renovables de los
proveedores como parte de un esfuerzo para controlar las emisiones
absolutas.

21. NIKE PRESENTA NUEVOS OBJETIVOS AMBIENTALES
2020
El Reporte destaca los 30 millones de pares de zapatillas
recicladas y transformadas en canchas deportivas y otras
superficies en los últimos 20 años a través de su
programa Nike Grind.
La empresa no sólo reutiliza residuos post-consumo, sino
también poliéster reciclado de botellas de plástico para
producir prendas de vestir y calzado. Como resultado, el 71
por ciento de las zapatillas Nike están fabricadas con
materiales reciclados, y en el año 2015 la marca recuperó
el 92 por ciento de su basura.
Además, Nike utiliza un proceso de teñido amigable con el
medio ambiente llamado ColorDry que trabaja sin agua, y
no utiliza productos químicos añadidos.
En temas de aprovisionamiento, el 86% de las fábricas
contratadas por Nike demostraron una inversión en los
trabajadores alcanzando la calificación mínima (bronce) en
el Índice de Manufactura y Abastecimiento Sostenible de
Nike.

22. NIKE Y SU PREOCUPACIÓN POR EL MEDIO AMBIENTE
Además de vender productos de calidad, Nike es una
empresa que se preocupa por el cuidado del medio
ambiente, esto lo demuestra en obtener certificaciones LEED
en varias de sus tiendas.
En esta ocasión se trata de una de sus tiendas en la capital de
Argentina, Buenos Aires, la cual recibió la certificación LEED
Gold, otorgada por el consejo que califica el desempeño de
los edificios sustentables, el USGBC (U.S. Green Building
Council).
Al ser la primera tienda de Nike que es sustentable, la marca
busca hacer lo mismo con el resto de sus tiendas en el país,
tanto para sus nuevos locales como para rediseñar las que ya
existen.

23. CONCLUSIÓN
Si es cierto la logística directa y inversa van ligada de la mano ya que donde finaliza
una da inicio a la otra y de que en si cada empresa tiene diferentes forma de
gestionar tan importante aspecto, en la que en esta ocasión tuvimos la oportunidad
de poder ver de la forma en que la trabaja Nike en cual también llegamos a la
conclusión de que hay muchas forma de realizar logística inversa, y de que las
empresa deberían prestarle mas atención a este aspecto que si seguimos
consumiendo los recurso de este planta en un futuro no tendremos nada, debemos
crear una mayor sostenibilidad para nuestro futuros descendientes

24. AGRADECIMIENTO A
NIKE INTERNACIONAL INC.
Damos un cordial agradecimiento a la empresa por déjanos realizar esta investigación en base a la logística
inversa

25. ¡GRACIAS!