lean manufacturing

1. LEAN
MANUFACTURI
NG

2. Lean Manufacturing es “una filosofía /sistema de gestión sobre cómo opera
un negocio”.
Reducir el
tiempo entre
el pedido del
cliente y el
envío del
producto,
Mejorar la
calidad
reduciendo
los costos.

3. Calidad perfecta
•Cero defectos
•Detección y
solución de
problemas
Minimización de
desperdicios
•Optimización
del uso de los
recursos
(Capital,
personal e
infraestructura)
Mejora continua
•Reducción de
costos
•Mejora de la
calidad
•Incremento de
la
productividad.

4. Procesos
• Productos
solicitado
Flexibilidad
• Agilizar la
producción
Relación con los
proveedores
• Compartir el
riesgo, los
costos y la
producción
LOSPRINCIPIOSFUNDAMENTALESDEL
LEANMANUFACTURING

5. Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan
Eliminación
de todo
tipo de
desperdicio
MUDA

6. Sobreproducción
Espera
Movimientos Innecesarios
Transporte
Sobreprocesamiento
Defectos
Inventarios

7.  Se inició en Toyota en los años 1960 con el
objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios de
forma permanente para lograr una
mayor productividad y un mejor entorno laboral.
 Son la base de Lean Manufacturing y los
fundamentos de un enfoque disciplinado del
lugar de trabajo.

8. Aunque las 5S son de origen Japonés, los
fonemas inician cada una de las palabras
suenen como un S, de hay el nombre de
las 5S.
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Clasificar
Ordenar
Limpiar
Estandarizar
Mantener

9. Clasificar
Separar
productos
innecesarios
Ordenar
Situar
productos
necesarios
Limpiar
Suprimir
desperdicios
Estandarizar
Señalizar
anomalías
Mantener
Seguir
mejorando

10. OPTIMIZACIÓN DELA
PRODUCCIÓN LEAN

11. http://www.leansolutions.co/conceptos/metodologia- 5s/
 http://www.eoi.es/blogs/nayellymercedeslazala/2011
 /12/18/lean-manufacturing-y-sus-herramientas/
http://www.leansolutions.co/conceptos/metodologia- 5s/