Proyecto "Que Vivan las Madres!"

1. Eje de Mercadeo Social
Programa ‘Que Vivan Las Madres’
4 de Junio, 2015
Reunión Departamental
Huehuetenango

2. Programa ‘Que Vivan Las Madres’
• Intervención en paquete que contiene tres ejes:
Capacitación
PRONTO
Enlace con
Parteras
Profesionales
Campaña de
Mercadeo
Social

3. Mercadeo Social.

4. Mercadeo Social y su importancia
• Utiliza técnicas de mercadotecnia para influenciar
a algún grupo a aceptar, rechazar o modificar
algún comportamiento para el beneficio de la
sociedad.
Permite el
cambio de:
• Ideas
• Creencias
• Hábitos
• Actitudes
• Conductas
• Valores, etc.
Hace
conciencia
sobre un tema
en específico.
Hace un
llamado a la
acción
individual
y/o
colectiva.

5. Mercadeo Social para el Programa
‘Que Vivan Las Madres’

6. Lo que busca el
Programa ‘Que Vivan Las Madres’
Promover las
ventajas del
PARTO
INSTITUCIONAL
Aumentar la
demanda de
partos en los
CAP
Reducir la
MUERTE
MATERNA.

7. Objetivos de la Campaña de MS:
Desarrollar
alianzas y
espacios
interinstitu-
cionales con
actores
estratégicos.
Sensibilizar y
aumentar el
conocimiento
sobre la
muerte
materna.
Diseminar el
material
promocional
del programa.
Fortalecer la
experiencia
con ideas
propias de la
comunidad.

8. Material Promocional del Programa
• Manta y Banner para los CAP
• Poster Comunitario
• Poster ‘Pudiera ser tu mamá’,
para los CAP
• Calendarios
• Calcomanías
• Volantes
• Gorros para recién nacidos

9. Actores Estratégicos:
▫ Municipalidades
 Oficina Municipal de la Mujer (OMM)
 Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE)
▫ Centros de Salud
 Equipos de Promoción, Técnicos en Salud Rural, etc.
 Parteras Profesionales y Comadronas Tradicionales
▫ Radios Comunitarias
▫ Supervisión Educativa Municipal/Coordinación
Técnica Administrativa en Educación
▫ Reuniones de Mujeres
▫ ONG’s locales, entre otros.

10. Estrategia de Mercadeo Social.
Instituciones
Comunidad
Familia
Mujer
Embarazada
• Alianzas con las
Oficinas
Municipales de la
Mujer,
• Participación en
COMUDES,
• Cooperación con
los equipos de
Promoción (CAP),
• Spot en Radios
Locales, Etc.
•Trabajo y
Capacitación al
personal de salud
de la comunidad
• Movilización de
material a los
Puestos de Salud
• Distribución de
material con
Maestros.
• Actividades y
entrega de
material a mujeres
embarazadas y en
edad reproductiva.

11. Con las instituciones:

12. En la Comunidad:

13. Con las familias y las mujeres:

14. Mercadeo Social y Sostenibilidad.

15. ¿Cómo enfocar una campaña de
Mercadeo Social hacia la sostenibilidad?
• Con un enfoque multisectorial,
interinstitucional e inclusivo.
• Que sea culturalmente responsable.
• Que potencialice los recursos existentes.
• Desarrollando un plan de monitoreo y
evaluación constante.
• Proceso permanente de sistematización y ajustes en la
intervención
• Tomando en cuenta retos y lecciones aprendidas.

16. Logros Identificados:
Posicionamiento del programa ‘Que Vivan Las Madres’.
Distribución y movilización de material promocional en
conjunto con distintos actores estratégicos.
Innovación y Nuevas alianzas
Trabajo coordinado con los Distritos de Salud y MUNIs.
Focalizado a un grupo específico.
Utiliza idiomas mayas y representa a la mujer indígena.

17. Resultados finales de la intervención que muestra un incremento de
9.35%
de partos vaginales atendidos en los CAP de intervención
(I.C. 95%, 1.3 – 18.3%: p=0.004) 2
1 Huehuetenango, Alta Verapaz, Quiche y San Marcos
2 Modelo de Diferencias en Diferencias (DID; Angrist and Krueger 1999)
Intervención
Sept – Dic 2012
p=0.004

18. Retos Identificados:
En el área de Salud Político-Estructurales
Coordinación con el personal de
salud para que se implementen las
políticas sobre muerte materna.
Reestructuración del área de
atención primaria en salud.
Las mujeres pueden tener
conocimiento sobre la opción de
tener su parto en el CAP pero por
distintas razones no la eligen.
(Tradiciones socio-culturales , pobreza,
inequidad de género, distancias y falta de
vías de acceso, etc.)
Fomentar más acciones y
capacidades implementadas en el
personal de salud de la
comunidad.
Necesidad de un flujo continuo
de recursos (humanos,
económicos, etc)
para garantizar cambios a
largo plazo.
Que haya mayor corresponsabilidad con el programa QVLM y con el
aumento de partos institucionales y a la prevención de la muerte materna.

19. Factores claves para la Sostenibilidad
del Programa ‘Que Vivan Las Madres’
Buscar la
institucionalización
de los sistemas
propios a la
reducción de la
muerte materna.
Proyectar aún más la
coordinación
interinstitucional.
Incrementar el
involucramiento del
personal de
comunitario de
salud.
Contar con fuentes de
financiamiento
continuas y sistemáticas.
Todo esfuerzo por
combatir la muerte
materna no sólo
cambian estadísticas
sino que salvan vidas!

20. CONCLUSIÓN
Bebé de Marta Elvira de la comunidad
Seritquiché, municipio de Senahú.