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1. Martes 31 mayo 201616 Expansión
Lecciones de las series de
televisión para emprender
WalterWhite,DonDraperyAliciaFlorricksonpersonajesdeficción,perotambiénunreflejodetres
realidadesempresarialesdelasquesepuedeaprender.Emprendedoresconsuslucesysussombras.
AranchaBustillo.Madrid
¡Cuidado,spoilers!
Dicen que muchas veces la
realidad supera a la ficción,
pero también es cierto que
muchas historias inventadas
sirvencomomoraleja,enoca-
siones empresarial, para los
quelasdisfrutamos.Latelevi-
sión de estos últimos tiempos
noshadejadojoyasdelasque
podemostomar,además,mu-
chas lecciones de emprendi-
miento. Breaking Bad, Mad
MenyTheGoodWifesontres
maravillas narrativas y los
ejemplos de los que bebere-
mos en este artículo para di-
bujar los diferentes perfiles
emprendedores que nos po-
demosencontrar.
L Breaking Bad. Walter
White es el protagonista de
esta serie que se ha ganado,
por méritos propios, un lugar
privilegiado en la historia de
la ficción televisiva contem-
poránea. White, según Iñaki
Ortega, director de Deusto
Business School en Madrid,
“no es un emprendedor por
vocación, sino por necesi-
dad”. Aun así, es un gran em-
presario que lleva a rajatabla
aquello de Producto, produc-
to,producto,puesbuscayexi-
ge una gran calidad y cuenta
consupropiaimagendemar-
ca (la metanfetamina azul)
que lo diferencia de sus com-
petidores; “es consciente de
que no conoce el negocio y se
alíaconunsocioquesupleesa
carencia, y posteriormente
con otros partners que van
aportando lo necesario para
quelaempresaseaexitosa;es
capaz de idear soluciones
imaginativas ante los proble-
mas;pierdelaaversiónalries-
go del principio y es capaz de
enfrentarse a sus competido-
res;superaconcreceselobje-
tivo inicial de conseguir dine-
roparasufamiliay,apesarde
losproblemasquetodoestole
ha generado, sigue adelante
porque su reto ya es otro: la
realización personal y ser
dueño de su negocio sin ren-
dir cuentas a ningún tipo de
intermediario”, explica Orte-
ga.Además,estaserieincluye
algoquetambiénpasaenThe
Wire, “la jerga especializada
del emprendedor”, puntuali-
zaJordiCosta,críticodecine.
Algoconloqueestádeacuer-
do el crítico de televisión Al-
berto Rey, quien asegura que
todo lo que él estudió en Ad-
ministración y Dirección de
Empresas (ADE) se aplica en
elpersonajedeWalterWhite.
Elescuderodelprotagonis-
ta, Jesse Pinkman, bien po-
dría ser el comercial de Whi-
te,sunecesarioayudantepara
conocerelmercadoyalavez,
“el aprendiz y una figura ex-
plotada. Es como el típico au-
tónomo saturado”, ironiza
Costa.
L Mad Men. “El amor no
existe. El amor es una cosa
quetiposcomoyoinventaron
para vender medias”, dice en
un momento el protagonista
de esta serie, Don Draper, a
Peggy Olson, la emprendedo-
rarealdelaficción.Yesquelo
que cuenta este guión es que
“la genialidad existe, pero a
veces se puede conseguir a
travésdeltrabajoydelesfuer-
zo”,recuerdaRey.
Para Iñaki Ortega, las lec-
ciones de emprendimiento
que podemos sacar de Mad
Men son varias: “Saber apro-
vechar el momento, por muy
breve que sea;tener prepara-
dotuelevatorpitchparacuan-
do surja la oportunidad, que
es lo que hace Don Draper
cuando, siendo vendedor de
coches, conoce a Roger Ster-
ling y acaba trabajando en su
firmadepublicidad;saberde-
tectar el talento, incluso en
personasenlasqueapriorino
lo esperarías, como cuando
Draper le da la oportunidad a
su secretaria, Peggy Olson,
una chica joven y sin expe-
riencia,peromuycreativa;sa-
ber dejar un proyecto a tiem-
po; utilizar todos los contac-
tosquetengasynodescuidar-
los; la importancia de prepa-
rar y cuidar las presentacio-
nesdelosclientes;saberdecir
que no; aprender a separar la
vida profesional de la perso-
nal;diversificar la cartera de
clientes;y una última lección
fundamental, no llevar un
cortacéspedalaoficina”(esto
últimoloentenderánaquellos
quehayanvistolaserie).
L The Good Wife. “Alicia
Florrick no es tan emprende-
doracomopareceenunprin-
cipio”, advierte Alberto Rey
cuando se le pregunta por las
aptitudes de la protagonista
deestaserieenelmundoem-
prendedor. Cumple hasta el
final con el papel de madre
responsable y fiel esposa, a
pesar de que su marido haya
pisoteadotodoslosprincipios
sobrelosquesebasabasuma-
trimonio.“Eslafalsaempren-
dedora”, se lamenta Rey, “y
sólosemueveporestatus,por
prestigio”paraquenoselata-
chedemujerflorero.“Aquíel
emprendedor real es Cary
Agos, su socio en la primera
aventuraempresarial”.
Iñaki Ortega considera que
hay varias cosas que Alicia
Florrick hace mal: “Traicio-
nar a la persona que le da la
oportunidad y el trabajo
cuando más lo necesitaba
(Will Gardner), y a la que ha
sido su mentora desde que
entra a la firma (Diane
Lockhart); no conocer bien a
sus futuros socios, los aboga-
dosjúniorconlosquevaafor-
marelbufete;posponerelini-
cio del proyecto: a pesar de
haber fijado una fecha para
marcharse, los abogados jú-
nior deciden retrasarla en
contra de su criterio. Eso le
genera una situación muy in-
cómodadecaraalrestodeso-
cios;marcharsedelaempresa
sintenerlotodoatado.Notie-
neoficinaydebetrabajardes-
de casa; y se crea un enemigo
importante, el despacho del
que proviene, que desde ese
momento se convierte en su
máximocompetidor”.
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http://bit.ly/1
INNOVADORES... ¿DE FICCIÓN? Walter White, Don Draper y Alicia Florrick (de izqa. a dcha. en las fotos) pueden llegar a representar diferentes fases
en la vida de cualquier emprendedor. El primero emprende por necesidad y le asusta el riesgo, pero la calidad de su producto le motiva a crecer; el
segundo se convierte a sí mismo en el producto y sabe cómo venderse; y Florrick, a pesar de su fracaso como empresaria, lo vuelve a intentar.
En todos los casos
analizados, el dinero
es el primer motivo
para emprender. Sin
embargo, con el paso
del tiempo, el presti-
gio y la ambición por
conseguir el éxito en
sus empresas se
convierten en las
razones
fundamentales.
MOTIVACIÓN
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
EMPRENDEDORES
146000
42136
Lunes a sábados
891 CM² - 83%
13197 €
16
España
31 Mayo, 2016