Este documento trata sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Presenta diferentes definiciones y conceptos sobre el liderazgo, la inteligencia emocional y cómo afrontar situaciones de crisis. Resalta la importancia de mantener la motivación y el compromiso del equipo durante una crisis a través de la comunicación, la confianza y enfocarse en las oportunidades en lugar de los problemas.

1. LIDERAR
EN
TIEMPOS
DE
CRISIS
@mariavilacoach

2. Es
una
peculiaridad
del
hombre
que
solo
pueda
vivir
proyectándose
hacia
el
futuro,
y
es
ésta
su
salvación
aún
en
los
momentos
más
di<ciles
de
su
existencia
El
hombre
en
busca
de
sen?do
Viktor
Frankl

3. El
liderazgo
personal
es
el
proceso
que
consiste
en
mantener
la
perspec?va
y
los
valores
ante
uno
mismo
y
llevar
una
vida
acorde
con
ello.
Stephen
Covey

4. Las personas somos únicas y
excepcionales
Cada persona quiere ser
reconocida por el grupo
Cada persona tiene voz y quiere
ser escuchada

5. ¿Qué
es?
Liderazgo
es
el
conjunto
de
ap?tudes
y
conductas
que
hace
que
una
persona
sea
referente
en
el
comportamiento
de
otras

6. Liderazgo
Arte
de
influir
sobre
la
gente
para
que
trabaje
con
entusiasmo
en
la
consecución
de
obje?vos
en
pro
de
un
bien
común.

7. Liderazgo
emocional
• Se
produce
cuando
se
produce
el
clima
emocional
posi?vo
para
movilizar
lo
mejor
del
ser
humano.
• En
su
origen
la
tarea
fundamental
del
líder
es
fundamentalmente
emocional.
• Los
grandes
líderes
son
personas
que
alientan
lo
mejor
que
hay
en
nosotros.

8.
CONFIANZA
Y
COMPROMISO
CONFIANZA
COMPROMISO
Motor
que
nos
permite
Responsabilidad
que
actuar
libremente
y
nos
adquirimos
para
el
da
coraje
para
asumir
la
cumplimiento
de
responsabilidad
de
promesas
y
define
nuestras
acciones.
nuestra
fiabilidad.

9. CONFIANZA
Seguridad
que
permite
a
las
personas
actuar
libremente
para
generar
inicia?vas
y
desarrollo.
Es
el
gran
motor
de
la
acción
y
del
potencial
transformador
de
los
seres
humanos.

10. Sin
confianza
no
hay
brillo

11. GENERACIÓN
DE
CONFIANZA
Permi?rme
ser
como
soy
Apertura
a
lo
diferente
Creación
de
espacios
de
confianza
Afirmaciones
y
declaraciones
Cumplimiento
de
compromisos

12. COMPROMISO
La
esencia
consiste
en
sintonizar
nuestros
obje?vos
con
las
metas
de
la
organización
generando
así
un
compromiso
fuertemente
emocional.
Daniel
Goleman

13. AUTOCONTROL
Y
TRANSPARENCIA

14. Habilidades
prác?cas
de
la
Inteligencia
Emocional
Entusiasmo
y
mo?vación
Mejor
desarrollo
de
nuestras
relaciones
con
las
personas.
Determina
el
?po
de
relación
con
subordinados
(liderazgo),
superiores
(adaptabilidad),
pares
(trabajo
en
equipo).
"No
somos
responsables
de
las
emociones,
pero
sí
de
lo
que
hacemos
con
las
emociones”
Jorge
Bucay

15. “La
inteligencia
emocional
es
úGl
en
Gempos
de
bonanza
e
imprescindible
en
Gempos
de
crisis”
Dr.
Hendrie
Weisinger

16. Formas
de
afrontar
la
vida
Oportunidad Problema a
de aprender resolver

17. EL
ROL
DEL
LÍDER
ES
SERVIR,
IDENTIFICAR
LAS
NECESIDADES
LEGÍTIMAS
DE
LOS
DEMÁS
Y
SATISFACERLAS

18. COMUNICACIÓN

19. Desarrollo
de
personas
Un
líder
es
aquel
que
hace
grandes
mis
compromisos.

20. Error
vs
fracaso

21. Mo?vación
Es
lo
que
nos
mueve
a
hacer
las
cosas.
La
fuerza
que
dirige
el
comportamiento
hacia
un
logro.
El
factor
que
ac?va
la
conducta.

22. Automo?vación
Impulso
que
nos
hace
esforzarnos
para
lograr
y
mantener
un
determinado
nivel
de
excelencia.
Intrínseca:
factores
internos,
valores
Extrínseca:
recompensas
externas

23. El
estofado
de
la
crea?vidad
COMPETENCIAS PENSAMIENTO
COGNITIVAS CREATIVO
PASIÓN

24. Un
innovador
es
una
persona
que
convierte
conocimiento
e
ideas
en
beneficios

25. Las
5
disfunciones
de
un
equipo
Ausencia
de
confianza
Temor
al
conflicto
Falta
de
compromiso
Evasión
de
responsabilidades
Falta
de
atención
a
los
resultados

26. Gestor
vs
Líder
Líder
Genera
cambios
sostenibles
que
producen
transformación.
Genera
implicación
en
los
equipos.

27. EL
LÍDER
COACH
Establece
puentes
entre
obje?vos
de
empleados
y
metas
de
la
organización
Impacto
muy
posi?vo
en
clima
Adecuado
para
mejorar
potencial
a
largo
plazo

28. LA
TORMENTA
PERFECTA

29. Cómo
traspasar
la
tormenta:
Concretar
horizontes
ambiciosos
y
abiertos
a
los
desa`os
actuales
Diseñar
acciones
claras
que
denoten
la
adaptabilidad
y
la
visión
de
las
oportunidades
encontradas.
Ejecución
proac?va
y
menos
reac?va.

30. LA
TORMENTA
PERFECTA

31. Liderazgo
y
crisis
• Transmi?r
los
cambios,
los
ajustes
las
nuevas
condiciones,
de
una
manera
clara,
real.
• Acompañado
de
una
dosis
de
op?mismo.
• El
70%
del
concepto
de
crisis
es
más
una
ac?tud
hacia
ella
que
la
misma
crisis.

32. Liderazgo
en
?empos
de
crisis
Mantener
mo?vado
y
comprome?do
a
todo
el
equipo,
los
colaboradores,
sus
par?cipantes
o
la
comunidad.
Indicar
permanentemente
los
logros
alcanzados,
los
retos
por
alcanzar
y
los
aportes
esperados
para
su
cumplimiento.

33. Coaching
para
LIDERAR
EN
TIEMPOS
DE
CRISIS
@mariavilacoach