Liderar El Cambio Kotter

1. Liderar el cambio John Kotter

2. Cambio El cambio requiere numerosas etapas Se requiere un periodo de tiempo prolongado

3. Saltarse pasos sólo crea la ilusión de ir más rápido y nunca produce resultados satisfactorios

4. La falta de experiencia en la renovación de organizaciones quizás sea la causa de que hasta las personas más capacitadas suelen cometer por lo menos u error grave

5. Error Nº 1 No establecer la verdadera importancia del sentido de lo urgente

6. Error Nº 2 No crear una coalición de dirección suficientemente poderosa

7. Error Nº 3 Carencia de visión

8. Error Nº 4 Nivel de comunicación de la visión diez veces inferior al necesario

9. Error Nº 5 No retirar los obstáculos para la nueva visión

10. Error Nº 6 No elaborar sistemáticamente un plan para obtener buenos resultados a corto plazo

11. Error Nº 7 Cantar victoria demasiado pronto

12. Error Nº 8 No arraigar los cambios en la cultura de la corporación

13. Las ocho etapas para transformar la organización