Este documento trata sobre el liderazgo efectivo. Explora conceptos como el liderazgo femenino, la gestión versus el liderazgo, y lo que hace que un liderazgo sea adecuado o eficaz. Resalta que para tener un liderazgo eficaz, se requiere madurez en cada componente del equipo y que la responsabilidad no es delegable aunque las decisiones sí pueden serlo.

1. Liderazgo Efectivo
“No es el graznido del pato salvaje,
Q
sino su vuelo el que atrapa a la
bandada y le hace seguir”
Proverbio Chino
Q

2. LIDERAZGO
Q Q

3. LIDERAZGO EN LA PRACTICA
Q Q

4. LIDERAZGO
Existe…
Q
¿El Liderazgo Femenino?
Q

5. LIDERAZGO FEMENINO?
“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo,
ponen la ética, la responsabilidad social y el gobierno
corporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la
hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades
Q
racionales como las emocionales”
Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia
“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones”
Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS
“No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay
algunas mujeres más agresivas y directas que algunos
hombres y al revés”
Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL
“Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de
preparación”
Ruth Sealy, experta CRANDFIELD

6. LIDERAZGO
Concepto…
«LIDERAZGO»
Q Q
¿Qué es?
¿Para qué sirve?

7. DIRECCIÓN
Q
LIDERAZGO
Q GESTIÓN

8. GESTIÓN
• PLANES
Q
• ORGANIZAR RRHH
• CONTROL RESULTADOS
•
Q
RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DEL
TRABAJO

9. LIDERAZGO
Q
• MARCAR UN “RUMBO”
• ALINEAR PERSONAS
• FAVORECER MOTIVACIÓN
Q
GESTIÓN DEL CAMBIO

10. DISTINTOS Y NECESARIOS
GESTION LIDERAZGO
•
•
•
REVISIÓN
Q
ORGANIZACIÓN
RENTABILIDAD Q
•
•
•
•
CAMBIOS
CREATIVIDAD
ENFOCA RELACIÓN
MAYOR
DIFERENCIACIÓN

11. GESTIÓN
 Planificar y presupuestar
– Metas. Objetivos numéricos
– Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales
Q
– Definir estrategias para alcanzar metas
 Organizar RRHH
– Crear estructura adecuada y corporativa
Q
– Definir puestos y asignación de funciones
– Controlar funcionamiento del sistema
 Control y resolución de problemas
– Análisis de resultados
– Identificar causas de desviaciones
– Crear soluciones

12. LIDERAZGO
 Marcar un “estilo”
– Definir una visión
– Implementar estrategias
– Crear y mantener valores
Q
 Alinear personas
– Crear equipos
Q
– Delegar y fomentar iniciativas
– Desarrollar oportunidades de colaboración
– Comunicación
 Motivación
– Apoyo y reconocimiento. Generar confianza
– Desarrollar sentido de pertenencia
– Feedback adecuado
– Crear percepción de control de la tarea

13. ¿LIDERAZGO ADECUADO/EFICAZ?
A D
U E
Q
T M
O O
Q
C C
R R
A A
T T
I I
C C
O O

14. LIDERAZGO
ADECUADO
Q Q
... ¿Adecuado? ...
¿En función de ...
QUÉ?

15. LIDERAZGO
MADUREZ
Q Q
¿QUÉ es NECESARIO para realizar
una tarea ...
BIEN?

16. MADUREZ
SABER:
QUERER: Q Q
CONOCIMIENTO
MOTIVACION
+ HABILIDAD
(experiencia)
+ AUTOCONFIANZA

17. LIDERAZGO EFICAZ
Q Q
MADUREZ
…DE CADA COMPONENTE DEL
EQUIPO…

18. LIDERAZGO EFICAZ
 DEPENDE de la MADUREZ
Q
 NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE
Q
 La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS
 EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO

19. LIDERAZGO
ASESORAMIENTO SUPERVISION
HABLAMOS HABLAMOS
Q
“DECIDIMOS” YO DECIDO
TU DECIDES Q YO DECIDO
DELEGACION CONTROL

20. LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
Q Q
 La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE
 Las DECISIONES, SI

21. Q
TABULACION CUESTIONARIO
Q
“ESTILOS DE LIDERAZGO”

22. Q Q 10
17

23. 100.000
Q Q

24. Q Q
“El Generador de Energía de las células
se hereda de la madre y no del padre”
Douglas Wallace*
* Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California

25. ¡ Gracias !
Q
“Liderar el entusiasmo es mucho más
productivo que gestionar la
obediencia”
Q Fredy Kofman
* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT