En la actualidad, los directivos han de resetear sus modelos de management y desarrollar otros mas acordes con la distribución de poder que supone la era de internet
¿Y si el Management fuera innecesario?
Por que y como reinventaremos a las organizaciones para el siglo 21
Charla con Niels Pflaeging en UPC, Barcelona
¿Y si el Management fuera innecesario?
Por que y como reinventaremos a las organizaciones para el siglo 21
Charla con Niels Pflaeging en UPC, Barcelona
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
Bibliografia que te ayudará A CONTESTAR preguntas para hoy Cuando el futuro nos Alcance ...
¿Qué significa ser adulto mayor?
¿Qué significa Trabajo?
¿Qué significa Mercado Laboral, Empleo y Cual es su contexto hoy?
¿Hay empleo Después de los 60's?
Alcances de la Transición Laboral
Existe toda una metodología de apoyo para esta transición Importante en la vida de persona Cualquier
Carlos Vargas Hernández
(55) 5451-7493
menos factorrh@prodigy.net.mx
GESTION DE LAS CPACIDADES HUMANAS AL SERVICIO DE LA CREACION DE VALOR Y LA CREACION DE UNA CULTURA BASADA EN LA FELICIDAD.
GESTION HUMANA EN UN PARADIGMA HUMANISTA
Alguna vez le han dicho que debe ser más estratégico? Revise esta presentación en la que me apoyo en fotos del Mundial de Brasil para exponer algunos puntos.
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
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¿Qué significa ser adulto mayor?
¿Qué significa Trabajo?
¿Qué significa Mercado Laboral, Empleo y Cual es su contexto hoy?
¿Hay empleo Después de los 60's?
Alcances de la Transición Laboral
Existe toda una metodología de apoyo para esta transición Importante en la vida de persona Cualquier
Carlos Vargas Hernández
(55) 5451-7493
menos factorrh@prodigy.net.mx
GESTION DE LAS CPACIDADES HUMANAS AL SERVICIO DE LA CREACION DE VALOR Y LA CREACION DE UNA CULTURA BASADA EN LA FELICIDAD.
GESTION HUMANA EN UN PARADIGMA HUMANISTA
Alguna vez le han dicho que debe ser más estratégico? Revise esta presentación en la que me apoyo en fotos del Mundial de Brasil para exponer algunos puntos.
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Todos los derechos reservados.
Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
Similar a Como resetear la direccción para continuar dirigiendo (20)
Metodología introspectiva basada en la experiencia personal para re-orientar o clarificar objetivos profesionales. Es conveniente aplicarla en sesiones individuales guiado por alguien que la conozca. Si te interesa la puedes descargar y si tienes dudas me las comentas.
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
2. Esta crisis económica no forma parte de un ciclo.
Representa un ‘reset’.
Un reinicio emocional, social y económico.
Aquellos que lo entiendan, sobrevivirán.
Aquellos que no lo hagan, serán dejados de lado.
Jeffrey Immelt
General Electric CEO
4. ¿Qué sentido
tiene todo esto?
¿Cómo son las
personas?
¿Cómo es
la vida?
Mi paradigma
5. Creencias directivas
100% 0% 100%
•A las personas no les gusta
trabajar
•Son vagas por naturaleza.
Solo se mueven por dinero o
poder.
•Trabajar es tan natural
como jugar o descansar.
•A las personas les gusta
estar ocupadas en algo con
sentido antes que perder el
tiempo.
6. Motivación 1.0
Supervivencia
Motivación 2.0 Autonomía, maestría y propósito
Recompensas y
castigos
Motivación 3.0
Descubrir y
desarrollar
el propio
talento
La tarea: ¿Qué hacer?
La técnica: ¿Cómo?
El tiempo: ¿Cuándo?
El equipo: ¿Con quién?
Qué sentido
tiene
todo esto
Fuente: Daniel H. Pink
11. Preguntas a resolver para pertenecer a la
era de la colaboración
• ¿Qué compartir?
• ¿Qué reservar?
• ¿Con quién colaborar?
Fuente: Javier Creus
Y además aprender a diferenciar
• Lo personal de lo profesional
• Lo público de lo privado y de
lo íntimo
14. “Gente de la Tierra: ha comenzado una poderosa conversación global. A través de Internet
la gente está descubriendo e inventando nuevas formas de compartir el conocimiento
relevante a gran velocidad. Como consecuencia directa, los mercados incrementan su
inteligencia y lo hacen a más velocidad que la mayoría de las empresas.
”Manifiesto Cluetrain” 1.999
15. Ciclo vital de la empresa y liderazgo
Nacimiento Madurez Declive
Liderazgo fundacional:
Carismático
Dictadura del genio
Intuitivo
Patriarcal
Liderazgo gestor:
Comercial
Tecnocracia
Racional
Normativo
Liderazgo liquidador - refundador:
Agente de cambio
Redefinición
Motivador
Vinculante
17. Evolución histórica de las organizaciones
Cazadores
recolectores
- Complejidad +
Usted está aquí
Primeras civilizaciones Revolución industrial Organizaciones híbridas Civilización conectada
JERARQUÍA RED
- Conexiones laterales +
18. Miles de millones
5.000 millones
1.000 millones
50.000 millones
Incremento del número de lugares, personas y cosas conectadas
19. Online • Todas las ideas compiten en igualdad de condiciones
• El talento queda expuesto
• Las jerarquías son naturales no prescritas
• Las tareas se eligen, no se ordenan
• El poder se deriva de compartir, no de acaparar
• Los grupos se autoorganizan
Vivimos en mundos paralelos
….y en tu empresa?
Offline
20. Estamos dirigiendo con
técnicas que fueron útiles
en el pasado pero que
son ineficaces para el
futuro
23. Poder
edagogía
AApprreennddeerr ((yy eennsseeññaarr))
aa ddiissttrriibbuuiirr eell ppooddeerr
HHaacceerr ddee llaa mmiissiióónn eell jjeeffee
24. Modelo Morning Star
http://morningstarco.com
• Hacer de la misión el jefe (cada
empleado redacta como va a contribuir
a ella)
• Dejar que los empleados establezcan
sus propios acuerdos y compromisos
• Empoderamiento para todos: quien
tenga la información que actúe
• No encasillar a la gente: ni títulos, ni
jerarquías
• Libertad para ir donde se aporte valor
• Objetivos claros, datos transparentes
26. Rediseñar: • Modelos de liderazgo
• Dirección de personas
• Selección- formación y retribución
• Atención al cliente
• Comunicación interna
• ….
Notas del editor
EJERCICIO: Pensar individualmente :¿Cuál crees que es la naturaleza humana? Comentar por parejas.
CREENCAS FUNDAMENTALES
¿Cómo es la vida?: Un carnaval, un juego, un teatro, un experimento, algo sagrado,…
¿Qué sentido tiene?: ponernos a prueba, mejorar como personas, ninguno,
¿Cómo son las personas?: buenas, malas,…
EJERCICIO: Se hacen dos grupos, aquellos que crean que las personas son vagas se agrupan en una parte de la sala. Aquellos que crean que les gusta trabajar a la otra parte.
Pregunto a los que creen que son vagos, ¿cómo hay que motivar a los vagos? ¿cómo se les desmotiva?
Pregunto a los que creen que les gusta trabajar: ¿cómo se les motiva a los que les gusta trabajar? ¿cómo se les desmotiva?
La supervivencia es la motivación que traemos de serie. Mas adelante cuando descubrimos que interactuando con premios y castigo podemos modificar el comportamiento aparece la MOTIVACIÓN 2.0. En el futuro será la MOTIVACIÓN 3.0 dando autonomía en las tareas (¿Qué hacer?), el tiempo (¿Cuándo?), la técnica (¿Cómo?) y el equipo (¿Con quién?). Facilitando que las personas encuentren y desarrollen su talento y dentro de un propósito: ¿Cuál es el sentido de todo esto?
La lógica de las empresas (organizaciones, del trabajo) es la EFICACIA. La lógica de las personas es la búsqueda de la FELICIDAD.
Esto hace que se produzca un ROZAMIENTO, que chirríe algunas veces el engranaje porque van a distinto ritmo.
¿Cómo lograr que haya sincronía en ambos ejes? Participación, alinear vocación con objetivos del negocio, compromiso,…
Las relaciones condicionan la calidad de la tarea que tiene que realizar el grupo por eso es importante poner sobre la mesa y confrontar las diferencias personales para focalizar los esfuerzos. Virginia Satir comentaba que si quieres conocer bien una familia tienes que acudir a su casa a la hora de comer y ver como se relacionan en la mesa. Si quieres conocer bien una organización tienes que conocerla durante las reuniones que hacen.