Este documento discute el concepto de liderazgo y sus características. Define el liderazgo como el conjunto de cualidades que permiten a un individuo conducir a un grupo hacia el logro de objetivos mediante principios y valores morales. Explora diferentes tipos de liderazgo y cómo el liderazgo organizacional surgió en el contexto de la industrialización y las grandes organizaciones burocráticas. Finalmente, discute la importancia del liderazgo en las empresas y cómo los líderes pueden facilitar el cambio organizativo.

1. Por: Blanca Esther Martínez López

2. LIDERAZGO
Liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos
positivos que motivan y permiten a un individuo conducir
a un grupo de personas al logro de sus objetivos
específicos por principios y valores de alto contenido
moral. (Castañeda, L. (2007)).

3. Características del liderazgo
Las características que presenta un buen liderazgo es que la persona que ha
aceptado la responsabilidad de ser líder, debe adquirir las siguientes
cualidades:
características
Es buen
comunicador
Tiene autoridad
moral
Es autocrático
Un buen líder trata de
unificar la forma de pensar y
actuar de su gente con el fin
de lograr la cohesión de su
grupo de trabajo
Es hábil para la
conducción de
equipos

4. Tipos de liderazgo
El líder
autócrata
El líder
participativo
El líder
paternalista
Líder natural
El líder
liberal

5. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El liderazgo organizacional según Fiedler, Fred Edwardla surgió en la Primera
Guerra Mundial, y después de ésta época se dio el fenómeno de la industrialización
que aunado al desarrollo de grandes organizaciones burocráticas en las actividades
de negocios y del gobierno, provocó la necesidad de un liderazgo.

6. Concepto
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de una organización y de influir en ellas, por medio
de un líder, para lograr los objetivos deseados por él y
aceptados por sus colaboradores.

7. Características
las características que debe tener un líder organizacional según Fred Luthans
son:
Innova
Es original
Desarrolla
Se centra en
las personas
Inspira
confianza
Perspectiva de
largo plazo
Pregunta qué
y por qué
Mirada en el
horizonte
Crea
Hace las cosas
correctamente

8. COMO INFLUYEEL LIDERAZGOEN LA EMPRESA
Está claro que el líder es importante a la hora de establecer nuevas direcciones y
nuevas formas de trabajar. Pero hoy en día consiste en facilitar la motivación de sus
colaboradores y en delegar competencias. Puesto que una de las tareas principales
de toda organización moderna es aguantar y adaptarse al cambio.

9. Ya que el mundo empresarial está cambiando constantemente, al igual que
el medio en el que operaran las organizaciones, por ende, se genera más
competencia, más demanda de servicios de alta calidad y más necesidad de
eficacia, por lo que la empresa que no cambie ira perdiendo ritmo y
vitalidad, se verá manejada por la competencia y será incapaz de trabajar
adecuadamente en un ambiente económico o social contemporáneo

10. ImportanciaLos lideres contribuyen en gran medida al cambio organizativo; puesto que deben
tener muy en claro:
Mantener una
relación muy
cordial con la
organización
sus
valores
sus
objetivos
De esta forma, sus colaboradores pueden realizar su trabajo, pero además cuenta
con un comodín extra.

11. Así, pueden explicar las razones del cambio a sus compañeros de
trabajo. Además, los equipos que trabajan de esta forma son vitales a la
hora de llevar a cabo reformas en la organización e influir en la toma de
decisiones.

12. CONCLUSIÓN
Indudablemente la relación entre el líder y los miembros y los que integran el
grupo son importantes debido a los vínculos que existen entre los procesos
de liderazgo y los resultados de desempeño, satisfacción y compromiso,
puesto que existen distintos tipos de liderazgo.
Puesto que un buen líder debe estudiar el entorno en que se mueve su
empresa y analizar las perspectivas que como oportunidades o amenazas que
posiblemente se le presenten en un futuro, y percatarse de si sus fortalezas y
debilidades le permitirá salir adelante aprovechando sus recursos humanos,
materiales y técnicos.

13. CITAS TEXTUALES:
1. David Villanueva & Arturo Villanueva. Liderazgo Racional y Emocional. 2ª.
Ed.Mexico,UDLA,2008,pp.15-21.
2. Nicky Hayes. Dirección de Equipos de Trabajo.
España,Thomson,2002,p.140.
3. Fred Luthans. Comportamiento organizacional.Mexico,McGraw-
Hill,2008,p.409.
4. Fiedler, Fred Edward. “Liderazgo y Administración Efectiva”. 2ª. Ed. Trillas,
México, 1995, pp. 11-12