Liderazgo
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Lo que distingue a los líderes altamente efectivos es el poder de relacionarse con los demás. No es cuestión de experiencia ni de talento. Si quieres tener éxito, debes aprender cómo conectar con las personas.
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Emprendimiento 2
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas con habilidades diferentes que buscan un objetivo común. Los objetivos de un equipo incluyen conocerse como individuos, mejorar sus conocimientos y habilidades, y cumplir con la misión de la organización. Las características de las fases de un equipo son establecer comunicación y confianza, cumplir con las responsabilidades asignadas, y realizar un trabajo creativo que beneficie a todos los miembros del equipo.
Emprendimiento
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas con habilidades diversas que buscan alcanzar un objetivo común. Los objetivos de un equipo incluyen conocerse entre sí, aprender a trabajar juntos, establecer procesos de toma de decisiones y mejorar los conocimientos de sus miembros. Un equipo pasa por fases donde inicialmente las personas se enfocan en su propio desempeño y ambiciones individuales antes de lograr madurez y trabajar de forma cooperativa. Para tener éxito, un equipo requiere buena comunicación, distribución just
Ensayo costo de los malos jefes
El documento describe las cualidades de un mal jefe y cómo afectan negativamente al desempeño de un equipo de trabajo. Según el documento, un mal jefe viola la confianza, es egoísta y falta de enfoque en las prioridades. También señala que un mal jefe es poco amigable y vive en la fantasía en lugar de enfocarse en la realidad. Para ser un buen jefe, el documento concluye que se necesita tener buen liderazgo, aprender de los errores y mejorar continuamente.
Como impacta la falta de liderazgo en el ABSENTISMO
Esta es la presentación que patrocinada por MedHelp, impartí el pasado día 19 de Mayo de 2011 en la Fería de Madrid (IFEMA).
Líderes carismáticos. lo que necesitas saber sobre la IE
El documento describe cómo la inteligencia emocional afecta el comportamiento, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. También explica que las principales causas de fracaso de una organización están relacionadas con la dificultad para gestionar el cambio, trabajar en equipo y mantener buenas relaciones. Además, la investigación muestra que el 77% del éxito se debe a las habilidades emocionales frente al 23% atribuido a las capacidades intelectuales.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento habla sobre los costos de tener malos jefes en una empresa. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, y deterioro en la organización, lo que resulta en baja productividad, más desperdicios, rechazos de calidad, y accidentes. También señala que para ser competitiva, una empresa debe enfocarse en mejorar a sus líderes desarrollando habilidades como la humildad, la escucha, y el trabajo en equipo.
Liderazgo
Este documento resume las claves del liderazgo según un libro. Explica que el liderazgo se basa en la capacidad de influenciar a otros sin usar el poder, a través de la escucha, el servicio y el esfuerzo personal. También destaca la importancia de las relaciones humanas y de cambiar paradigmas para mejorar continuamente. Finalmente, concluye que los líderes deben desarrollarse aprendiendo constantemente para guiar con éxito a sus organizaciones.
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
Este documento discute los problemas causados por los malos jefes en las empresas y las características que los distinguen de los buenos jefes. Los malos jefes generan graves problemas debido a su falta de liderazgo efectivo y trato inapropiado hacia los empleados. Esto reduce la productividad y competitividad de la empresa. Para mejorar, las empresas deben capacitar a los jefes en habilidades gerenciales y liderazgo, y asegurarse de que apliquen estos conocimientos para crear una cultura donde florezca el
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Liderazgo
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Tare 1 modulo 3
Este documento describe cómo establecer empatía y sinergia en las relaciones laborales. Sugiere hacer preguntas para determinar si vale la pena comprometer el 101% en una relación, justificando si la persona, situación, problema o frutos lo merecen. Promueve enfocarse en relaciones que sean importantes para el desarrollo profesional y personal.
LIDERAZGO
El resumen describe una conferencia sobre liderazgo dada por el Lic. Edson Lara. Explicó las diferencias entre ser jefe y líder, señalando que un líder inspira entusiasmo y comparte éxitos. También presentó una fórmula para el éxito basada en las tres R: responsabilidad, respeto y resultados. Advirtió sobre las cinco F fatales que pueden causar fracaso: flojera, fama, fortuna, fajitas y falditas. Concluyó que un líder debe inspirar felicidad.
Inteligencia emocional en el trabajo
Percibir cómo nos sentimos y manejarlo de manera adecuada puede contribuir a un mejor rendimiento en la escuela o el trabajo.
Lectura COFRAEN (4ta entrega)
En esta 4ta entrega hablamos de la visión y valore de la empresa, aprenderás la importancia de estos y el involucramiento del personal. Por otra parte también está el corto reading, este habla del abuso de poder que suelen tener algunos jefes hoy en día, aprovechando del poder del puesto para maltratar en vez de ser líderes que edifican e influyen para un buen desempeño. En el tópico de la semana esta el caso de McDonald’s, el cambio que tuvieron que hacer para poder ganar cuota del mercado y permanecer siendo una de las empresas líderes en comida rápida.
La Retroalimentacion como Recurso de Aprendizaje
Ensayo sobre la importancia de la retroalimentación positiva como recurso de aprendizaje. Basado en las investigaciones de Marcial Losada en los Equipo de Alto Desempeño.
Ensayo
Este documento habla sobre los costos de tener malos jefes en una empresa. Explica que cuanto más alto es el rango de un jefe que es malo, mayores son los problemas y costos que causa para la empresa. También menciona que los empleados son más productivos cuando tienen un buen líder que los motiva a dar su máximo esfuerzo, en comparación con cuando reciben solo bonos. Finalmente, enfatiza la importancia de preparar a los jefes para que desarrollen las habilidades de liderazgo necesarias, como la humildad y
Ensayo
Este documento habla sobre los costos de tener malos jefes en una empresa. Explica que cuanto más alto es el rango de un jefe que es malo, mayores son los problemas y costos que causa para la empresa. También menciona que los empleados son más productivos cuando tienen un buen líder que los motiva e inspira a dar lo mejor de sí mismos. Finalmente, enfatiza la importancia de preparar a los jefes para que desarrollen las habilidades gerenciales necesarias como la humildad y la comunicación responsable.
Liderazgo ii
Este documento resume las claves del liderazgo según un libro sobre la paradoja del liderazgo. Identifica rasgos como influenciar, saber escuchar, servir, esfuerzo personal y relaciones humanas como fundamentales. También destaca a Jesucristo como el mejor líder de la historia y la importancia del amor, la humildad y el servicio en el liderazgo. Finalmente, enfatiza que los líderes deben desarrollarse continuamente para motivar a sus equipos y alcanzar los objetivos organizacionales.
Entrega evaluación de compañeros
El equipo no estaba comprometido con los objetivos y resultados esperados debido a la falta de motivación y seguimiento por parte del líder anterior. Los resultados de un KPI estaban por debajo de lo planeado por meses. Como nuevo líder, el autor se involucró con el equipo para entender mejor la situación y proponer acciones para cumplir el objetivo. Trabajando juntos, no solo cumplieron el objetivo sino que lograron un récord de 100% de cumplimiento, superando la meta los siguientes dos años.
3 señales de alerta para mejorar la cultura organizacional
Este documento describe 3 señales de alerta para mejorar la cultura organizacional de una empresa: 1) Problemas de comunicación entre equipos y clientes, 2) Liderazgo negativo como tener pocas habilidades de comunicación y integrar al equipo, 3) Falta de trabajo en equipo al no reconocer los logros individuales ni valorar a cada integrante. Mejorar estas áreas permite que la empresa mantenga a su equipo enfocado en los objetivos.
Comportamiento que debe evitar un líder (Liderazgo)
Este documento discute comportamientos que los líderes deben evitar como falta de humildad, no delegar tareas, enfocarse solo en resultados a corto plazo, actuar como dictadores y ser demasiado empáticos. También describe cómo los líderes deben reconocer sus errores, ofrecer soluciones, enfrentar consecuencias y aprender de sus errores para mejorar el desempeño del equipo.
10 expo triptico equipo de trabajo de alto desempeño
Este documento describe los procesos administrativos de un convenio entre la Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas y el Instituto Universitario de Tecnología de Caracas. Incluye una lista de equipo de trabajo con alto desempeño y discute la importancia de la cooperación organizacional a través del manejo efectivo de conflictos y negociaciones. También describe los tipos de conflictos organizacionales y cómo la negociación puede mejorar las relaciones interpersonales y el logro de metas.
La paradoja
Este resumen describe un libro sobre liderazgo empresarial. El libro presenta conceptos clave como la diferencia entre poder y autoridad, y la importancia de la confianza y las relaciones humanas. Luego, cubre temas como cambiar paradigmas antiguos, crear un modelo de líder basado en el liderazgo, servicio y amor, y agregar ingredientes como la paciencia y humildad. También discute la importancia de un buen ambiente laboral y desarrollar habilidades de liderazgo a través de etapas. Finalmente
Fundamentos de gestión 2da edición
El documento resume conceptos clave sobre el comportamiento organizacional. Explica que este campo estudia las actitudes y el desempeño de las personas en las organizaciones. Describe las teorías de la motivación de Maslow, McGregor, Herzberg y otras, las cuales intentan explicar qué impulsa la conducta de los empleados. Finalmente, destaca que comprender el comportamiento organizacional puede ayudar a los gerentes a ser más efectivos al explicar, predecir e influir en cómo se comportan los empleados.
Ricardo Orrantia Cantu- Liderazgo con Actitud
Este documento proporciona consejos para un liderazgo moderno. Recomienda que los líderes escuchen a sus colaboradores y clientes, reconozcan sus opiniones y propuestas, y compartan sus propias historias y experiencias para conectarse mejor con el equipo. También sugiere que los líderes sean agentes de cambio, conozcan a su personal de manera empática, relajen su actitud y piensen como externos para encontrar nuevas perspectivas.
El arte de la ejecución en los negocios
El documento resume los puntos clave del libro "El arte de la EJECUCIÓN en los negocios". La ejecución es la tarea principal de un líder de negocios y requiere establecer dirección estratégica, conducir operaciones, y escoger líderes. Un líder efectivo fija metas claras, da seguimiento al progreso, y recompensa el desempeño, ampliando la capacidad de las personas a través de la dirección. La auténtica ejecución requiere que un líder se conozca
T3
El documento habla sobre la importancia del liderazgo y desarrollo humano en las empresas. Resalta que el éxito depende de integrar un equipo humano comprometido y que el líder debe desarrollar las cuatro facetas de productor, administrador, emprendedor e integrador de manera equilibrada. También enfatiza la necesidad de capacitar al personal, especialmente a los albañiles y maestros de obra, y de implementar programas de educación y desarrollo humano.
Ta 2018-2-m1-liderazgo empresarial 2012211999
Este documento presenta varias preguntas sobre el liderazgo. Explica que los desafíos de un líder actual incluyen cuidar al equipo, conocerlos, manejar conflictos, estar preparados para el éxito y la llegada de los millennials. Señala que se construye liderazgo a través del ejemplo, presencia, comunicación y supervisión ética. Finalmente, diferencia a los líderes, quienes inspiran y transforman, de los gerentes, quienes administran recursos de forma cuantitativa.
10.3.8 guion de entrevista
Este documento presenta el guion de una entrevista de trabajo para el puesto de Asistente de Recursos Humanos. Contiene 17 preguntas que serán realizadas por la entrevistadora Laura Castro, Analista de Gestión Humana, a la candidata Karen Delgado. El guion detalla el nombre de la aspirante, el cargo al que aplica y verifica que cada pregunta será abordada durante la entrevista.
Ensayo
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Gerencia de uno mismo
El documento resume consejos de Peter Drucker sobre la gerencia de uno mismo, incluyendo identificar tus fortalezas, valores y estilo de trabajo; ubicarte donde puedas aportar más en base a esto; y tomar responsabilidad por tus relaciones con otros teniendo en cuenta sus diferencias. El objetivo es desarrollar una carrera exitosa mediante el aprovechamiento de tus talentos y la colaboración con los demás.
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- 4. Algunas personas SUMAN a nuestras vidas. Algunas personas RESTAN de nuestras vidas. Algunas personas MULTIPLICAN nuestras vidas. Algunas personas DIVIDEN nuestras vidas.
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- 9. Escribe tus tres mejores cualidades y describe cómo puedes incorporarlas a tus relaciones con compañeros de trabajo, amigos y familia. 1 2 3