El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
Cuando inicias un Multinivel, se te plantea que has de ser un Emprendedor. Ésto ya marca la diferencia entre la realización de un trabajo tradicional y el Sistema Multinivel. Pero, una vez que empieces a desarrollar tu actividad, a su vez, te conviertes en dirigente de un equipo; al que no sólo le has de enseñar el funcionamiento del proceso, sino cuál es tu actitud procesal.
Desarrollo de actitud II: Cómo Mantener la Organización Alejada del Chisme De...Maria Isabel Torres (Mimi)
Usted percibe que…
La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debería.
Cuando la información llega, esta se encuentra desfasada y/o incompleta.
El personal siente que la empresa le esconde información porque no confía en ellos.
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
Cuando inicias un Multinivel, se te plantea que has de ser un Emprendedor. Ésto ya marca la diferencia entre la realización de un trabajo tradicional y el Sistema Multinivel. Pero, una vez que empieces a desarrollar tu actividad, a su vez, te conviertes en dirigente de un equipo; al que no sólo le has de enseñar el funcionamiento del proceso, sino cuál es tu actitud procesal.
Desarrollo de actitud II: Cómo Mantener la Organización Alejada del Chisme De...Maria Isabel Torres (Mimi)
Usted percibe que…
La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debería.
Cuando la información llega, esta se encuentra desfasada y/o incompleta.
El personal siente que la empresa le esconde información porque no confía en ellos.
Lo que distingue a los líderes altamente efectivos es el poder de relacionarse con los demás.
No es cuestión de experiencia ni de talento. Si quieres tener éxito, debes aprender cómo conectar con las personas.
Presentación par estudiantes de coaching. Debe ser visto como un apunte y no como un texto de definiciones, por lo que requiere conversación para aclarar algunos puntos.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Lo que distingue a los líderes altamente efectivos es el poder de relacionarse con los demás.
No es cuestión de experiencia ni de talento. Si quieres tener éxito, debes aprender cómo conectar con las personas.
Presentación par estudiantes de coaching. Debe ser visto como un apunte y no como un texto de definiciones, por lo que requiere conversación para aclarar algunos puntos.
Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
Descubre las habilidades sociales y comunicativas que debes desarrollar para lograr una comunicación eficaz en equipos de trabajo. O en cualquier grupo que mantiene objetivos comunes.
Te presentamos herramientas prácticas para practicar una comunicación afectiva, basada en la asertividad, la comprensión y el respeto.
Mediante habilidades como la escucha activa o la comunicación asertiva, desarrollamos capacidades para ser más efectivos y productivos en grupos y equipos de trabajo.
Esto implica numerosos beneficios, como la productividad y el buen ambiente colectivo.
2. ¿Qué es un equipo de trabajo?
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que tienes
habilidades, y buscan el mismo objetivo.
Objetivos del equipo del trabajo
• Conocer y reconocerse como individuos, aprender a
trabajar juntos, establecer las modalidades para la toma
de decisiones
• Aumentar y mejor los conocimientos y habilidades de los
miembros del equipo.
• Cumplir con la misión encomendada por la organización.
3. Características de las fases de los equipos de trabajo.
• Muchas personas no tienen la suficiente madurez
profesional, para no mezclar los relaciones personales con
las profesionales, en muchas ocasiones dañan las
relaciones personales por no saber trabajar con madurez.
• Esta fase se mas que todo por la ambición de tener plata y
ser mejor que el otro, entonces se empiezan a opacar
para quedar bien y conseguir mas plata.
• Que haya una buena comunicación, y una buena confianza
para poder decir lo que piensas y varias opciones para
mejorar la empresa.
• Que cada uno haga lo que le pongan a hacer, sin ponerse
la responsabilidad a los demás, en esta fase también es
muy importante la comunicación para la solución de
problemas que afecta al grupo y al proyecto que esta
realizando este.
• Ser muy cumplidos con la responsabilidad que le p0ngan a
cada uno de los integrantes, también hacer un trabajo
bueno, creativo y que ayude a todos, no algo mediocre.
4. Competencias interpersonales.
• Los tres objetivos básicos que puede tener un equipos son: la
responsabilidad, el respeto, y la comunicación.
• La madurez en un equipo es a la hora de solucionar
problemas, y a la hora de no mezclar las relaciones
interpersonales con las profesionales para evitar pelas, y
también no quererse creer mejor que los demás solo para
quedar bien.
• Porque no mezclamos las relaciones de amistad con el
trabajo, somos responsables para que no hayan discusiones y
repartiendo las responsabilidades equitativamente