El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso natural de influencia entre un líder y sus seguidores. Examina si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que tanto la capacidad de liderazgo como las habilidades se pueden desarrollar a través del aprendizaje y la práctica. Finalmente, identifica algunas características de un buen líder y sugerencias para desarrollar el liderazgo personal.

1. OCTUBRE 2022

2. DATOS A CONSIDERAR
Relación con los jefes
Todos esos datos y muchos
otros más destacan la
importancia del…

3. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
“Un proceso natural de influencia que ocurre entre una
persona – el líder - y sus seguidores”.*
Líder
Contexto
Liderados
Este proceso natural depende de la
conjugación de 3 factores

4. EL LÍDER… ¿NACE O SE HACE?
Hagámonos nosotros la misma pregunta… ¿un líder nace o se
hace?
Es una
pregunta
trampa
Líderes

5. “Nuestra capacidad de aprender es nuestro mayor talento”. Tony Nadal
Aprenderemos
¿Qué pasa si me
enseñan a jugar
tenis?
¿Qué pasa si me
enseñan a tocar
el violín?
¿Qué pasaría si
estudiamos y
practicamos
habilidades de
liderazgo?

6. Características del Buen Líder
Relación con los jefes
Liderazgo Personal
Autoconocimiento
Manejo Efectivo del Tiempo
Inteligencia Emocional
Inteligencia Espiritual
Liderazgo
Interpersonal
Manejo de Conflictos
Trabajar en Equipo e
Instalar Equipos
Generar Confianza
Saber dar y recibir Feedback
Liderazgo Gerencial
Generar entornos donde los
trabajadores se Motiven
Autenticidad
Motivar a los demás
Dividida en 3 áreas y cada área con distintas características
según David Fischman

7. ¿Qué es la Motivación?
• Es aquella que surge de mi. Me
muevo a realizar algo pero por
propio interés.
Intrínseca
• Es aquella que viene desde afuera,
lo realizo pero por un
reconocimiento externo.
Extrínseca
Existen dos tipos
de motivación

8. ALGUNAS SUGERENCIAS PARA
DESARROLLAR MI LIDERAZGO
LIDER
Trabaja en tu
Autoconocimie
nto
Capacítate, no
dejes de
aprender.
Disciplínate, se
exigente
contigo mismo
Identifica tus
fortalezas y
debilidades
Trabaja en tus
fortalezas y
debilidades
Enamórate de
lo que haces

10. LA RAZÓN DE NUESTROS ACTOS
¿Por qué actuamos como actuamos?
A
C
C
La teoría en la cuál se fundamente el SBC para cambiar los
comportamientos es la siguiente…

11. - Ambiente de fiesta.
- Gente bailando.
- Música agradable.
- Hay una persona que
te gusta.
- Acepta:
La vuelves a
invitar
- No acepta:
Ya no la vuelves a
invitar
Invitar a bailar
C
C
Pongamos el contexto: Te invitaron a una fiesta y llegaste…
A
Analicemos el comportamiento “Invitar a bailar”

12. - Ver a otras
personas pasando.
- Apurado.
- Personas que lo
llaman.
- No se accidente:
La vuelve a hacer
- Se accidenta:
Ya no la vuelve a
hacer
Cruzar la pista
mientras los
vehículos
transitan
C
C
Analicemos otro comportamiento y hagámonos la misma
pregunta ¿Qué controlan los actos?…
A

13. Tiempo
Pronto
Tarde
Certeza
Cierta
Incierta
Agrado
Positiva
Negativa

14. LAS CONSECUENCIAS MÁS PODEROSAS
Inmediatas
Ciertas
Positivas
Son aquellas que se caracterizan por
ser…

15. LA RETTROALIMENTACIÓN (O FEED BACK)
• Es un proceso de intercambio de
información que sigue una
metodología para lograr su
efectividad.
• A través de ella, podemos hacerle
ver al trabajador, su progreso, es
decir, sus fortalezas como sus
oportunidades de mejora.
• También, nos ayuda a mejorar la
comunicación con el trabajador.

16. ¿CÓMO HACEMOS LA RETROALIMENTACIÓN?
• Siguiendo los pasos:

17. Fase REACTIVA
Fase DEPENDIENTE
Fase INDEPENDIENTE
Fase INTERDEPENDIENTE
Seguridad basada en el instinto
Seguridad basada en la existencia de
supervisores
Seguridad basada en la autoprotección
Seguridad basada en el trabajo en
equipo

18. “Hay hombres que luchan un día y
son buenos.
Hay otros que luchan un año y son
mejores.
Hay quienes luchan muchos años
y son muy buenos.
Pero hay los que luchan toda la
vida:
esos son los imprescindibles.”
Bertolt Brecht