1. Equipo, grupo, colectivo, individual,
liderazgo
Ardila Angélica
Ramírez Gisset
Rivera Brayan

2. Conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común.

3. Los equipos de trabajo pueden ser permanentes,
aquellos que se ocupan de las tareas habituales de la
empresa; o pueden ser temporales, en cuyo caso se
encargan de tratar las innovaciones, cambios
tecnológicos, nuevos proyectos, etc.

4. • Deliberado. Es el que forma normalmente algún miembro de la
dirección para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea.

5. • Asignado. Implementados por un jefe o líder en una
organización.
• Espontáneo. Es el típico que surge por la asociación entre los
miembros de la empresa, surge de forma voluntaria para
solucionar necesidades no previstas.

6. grupos eficaces
o Sabe seleccionar a sus componentes: gente con experiencia, con
capacidad de trabajar en equipo, gente motivada, con ganas.
o Se nombra un jefe de equipo con carisma, una persona capaz de
conducir grupos humanos, con capacidad de organización.
o Se define claramente el cometido del equipo, sus funciones, los
objetivos que tiene que alcanzar
o Existe comunicación dentro del equipo

7. grupos ineficaces
o No se conocen bien los objetivos del grupo.
o Hay falta de compromiso y aburrimiento.
o No se escucha.
o Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema.
o Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha.
o Las decisiones se toman con prisa.
o No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento.
o Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad.

8. • Complementariedad: cada miembro domina una parte
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
• Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.

9. • Comunicación: el trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas
actuaciones individuales.

10. • Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de
sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el
éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando
destacar entre sus compañeros sabe que este es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo.

11. • Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los
especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la
operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el
buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va
a valer que su actuación particular haya sido exitosa.

12. • Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.

13. • La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del
equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su
entusiasmo al resto de los compañeros.
• El cuadriculado: no dispone de la flexibilidad necesaria para
aceptar o al menos considerar otros planteamientos.

14. • El critico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no
aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia
de el que es perfecto.
• El pícaro: se aprovecha del resto de los compañeros, su
aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el
ambiente de trabajo.
• El discutidor: no esta de acuerdo con nada, siempre defiende
otra tesis. Es una persona pesada pero sin animo destructivo, a
diferencia del anterior. Es un inconformista permanente.

15. • El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario
desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a
los compañeros.
• El bocazas: nunca esta callado, discute aunque no entienda del
tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe
permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.

16. • El reservado: le cuesta participar o simplemente no participa y
en muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita un
primer empujón del resto de sus compañeros
• El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones
profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple
un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión
• El organizador. Es clave dentro del equipo, siempre preocupado
porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se
vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo.

17. • El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo
realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona
responde individualmente.
• En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y
realizan el mismo tipo de trabajo. En el equipo de trabajo cada
miembro domina una faceta determinada y realiza una parte
concreta del proyecto.

18. • Es la asociación de individuos que trabajan en forma organizada
para ayudar a mejorar la vida de todos.
• buscando la unidad y el desarrollo de los procesos de
producción o de servicios. la activa colaboración y cooperación,
compartir las responsabilidades, las dificultades y los logros.

19. Se define con los siguientes principios :
• Libertad de participación.
• Toma conjunta de decisiones.
• Formación y capacitación.
• Colaboración entre grupos.
• Servicio.
• Respeto y cuidado de la naturaleza.
• Discreción.

20. • Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear
a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables
por su desempeño.

21. • Liderazgo Autoritario: En este tipo de liderazgo los trabajadores
o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las
ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de
liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo,
creando de esta manera un ambiente de tención y nerviosismo.

22. • El líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien
con todos. Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
trabajadores abusan de la confianza y muchas veces se sienten
cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o
requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura
por parte del líder

23. • El líder que persigue sus objetivos personales antes que los
objetivos del grupo o de la organización . No le interesa nada
mas que salir siempre con un beneficio personal.

24. • Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente,
suele hacer las cosas de manera aislada.

25. • El líder esta comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo .

26. • Es aquella persona que realiza un trabajo o una actividad por si
mismo