El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es aplicar habilidades, herramientas y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre) y los responsables principales incluyen al director del proyecto, el equipo de dirección y el patrocinador.

1. ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS
LILIANA MARÍA MESAM
MÓDULO:
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROFESOR CONSULTOR:
EDWAR ALBERTO ROMERO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018

2. ACTIVIDAD 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?

3. LA GERENCIA DE PROYCTOS
APLICACIÓN
 HABILIDADES
 HERRAMIENTAS
 TÈCNICAS
 PLANEAR
 SUPERVISAR
 CONTROLAR
PROYECTO
PARÁMETROS
GESTIÓN DEL TIEMPO
PLANIFICACIÓN DE COSTO
RECURSOS
CALIDAD  ESTIMACIÓN DE COSTOS
 DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO
 CONTOL DE COSTOS
ENTORNO
 CULTURAL Y SOCIAL
 INTERNO Y POLÍTICO
 FÍSICO
CONJUNTO
FASES
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
VERIFICABLES
S
ACTA
PRODUCTO
FINAL
AVANCE
RESPONSABLES PRINCIPALES
ROL
dentro de
CICLO
PREESTABLECIDO
CINCO
PROCESOS
 PLANIFICAR
 HACER
 REVISAR
 ACTUAR
6. INICIACIÓN
7. PLANIFICACIÓN
8. EJECUCIÓN
9. SEGUIMIENTO
YCONTROL
10. CIERRE
garantizando el
depende de
la
de
para
un
dentro de unos
comprende
el
puede ser
un
de
a partir de
unos
cada uno con un
PHRA
 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
 ESTIMAR LOS RECURSOS
 ESTIMAR LA DURACIÓN
 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
 DIRECTOR DEL PROYECTO
 EQUIPO DE DIRECCIÓN
 PATROCINADOR
 OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO
(PMO)
 CLIENTE O USUARIO
 PERSONAL
 ENTRE OTROS
LA GERENCIA DE PROYECTOS
APLICACIÓN
 HABILIDADES
 HERRAMIENTAS
 TÈCNICAS
 PLANEAR
 SUPERVISAR
 CONTROLAR
PROYECTO
PARÁMETROS
GESTIÓN DEL TIEMPO
PLANIFICACIÓN DE COSTO
RECURSOS
CALIDAD  ESTIMACIÓN DE COSTOS
 DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO
 CONTOL DE COSTOS
ENTORNO
 CULTURAL Y SOCIAL
 INTERNO Y POLÍTICO
 FÍSICO
CONJUNTO
FASES
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
VERIFICABLES
S
ACTA
PRODUCTO
FINAL
AVANCE
RESPONSABLES PRINCIPALES
ROL
dentro de
CICLO
PREESTABLECIDO
CINCO
PROCESOS
 PLANIFICAR
 HACER
 REVISAR
 ACTUAR
1. INICIACIÓN
2. PLANIFICACIÓN
3. EJECUCIÓN
4. SEGUIMIENTO
YCONTROL
5. CIERRE
garantizando el
depende de
la
de
para
un
dentro de unos
comprende
el
puede ser
un
de
a partir de
unos
cada uno con un
PHRA
 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
 ESTIMAR LOS RECURSOS
 ESTIMAR LA DURACIÓN
 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
 DIRECTOR DEL PROYECTO
 EQUIPO DE DIRECCIÓN
 PATROCINADOR
 OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO
(PMO)
 CLIENTE O USUARIO
 PERSONAL
 ENTRE OTROS

4. REFERENCIAS
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html