Este documento describe los cinco procesos clave de la gestión de comunicaciones de proyectos: 1) identificar a los interesados, 2) planificar las comunicaciones, 3) distribuir la información, 4) gestionar las expectativas de los interesados, y 5) informar el desempeño. Explica cada proceso, incluyendo sus entradas, herramientas, técnicas y salidas. La gestión efectiva de la comunicación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto de ingeniería civil.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA CIVIL
UNIDAD III
7.0 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
7.1 Identificar a los Interesados
7.2 Planificar las Comunicaciones
7.3 Distribuir la Informacion
7.4 Gestionar las expectativas de los Interesados
7.5 Informar el desempeno
Ing. Gonzalo León de los Ríos

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7.0 Gestión de las
COMUNICACIONES del Proyecto
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la
distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final
de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Los directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo
comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el
proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la organización)
como externos a la misma.
Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes
interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes
entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecución o
resultado del proyecto.

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7.0 Gestión de las
COMUNICACIONES del Proyecto
Las dimensiones posibles de la actividad de comunicación son, entre
otras:
 interna (dentro del proyecto) y externa (cliente, otros proyectos,
medios de comunicación, público).
 formal (informes, memorandos, instrucciones) e informal (correos
electrónicos, conversaciones ad hoc).
 vertical (hacia arriba y abajo dentro de la organización) y horizontal
(entre colegas).
 oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones
extraoficiales)
 escrita y oral
 verbal y no verbal (inflexiones de voz, lenguaje corporal)

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7.0 Gestión de las
COMUNICACIONES del Proyecto
La mayoría de las habilidades de comunicación son comunes a la
dirección en general y a la dirección de proyectos.
Entre estas habilidades, se incluye:
escuchar de manera activa y eficaz.
formular preguntas, sondear ideas y situaciones para garantizar una mejor
comprensión.
educar para aumentar el conocimiento del equipo a fin de que sea más eficaz.
investigar para identificar o confirmar información.
identificar y gestionar expectativas.
persuadir a una persona u organización para llevar a cabo una acción.

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7.0 Gestión de las
COMUNICACIONES del Proyecto
negociar a fin de lograr acuerdos entre partes, que resulten mutuamente
aceptables.
 resolver conflictos para prevenir impactos negativos.
 resumir, recapitular e identificar las próximas etapas.

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 Los Procesos de la Gestión de Comunicaciones del Proyecto son:
7.0 Gestión de las
COMUNICACIONES del Proyecto
PROCESO Grupo de procesos
7.1 Identificar a los Interesados. Inicio
7.2 Planificar las comunicaciones. Planificación
7.3 Distribuir la informacion. Ejecución
7.4 Gestionar las expectativas de los Interesados. Ejecución
7.5 Informar el desempeno. Control
Fuente: Guía de los Fundamentos de la
Dirección de Proyectos - PMBOK
Versión 2008

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7.1 Identificar a los Interesados
Es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto, y documentar información
relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito
del mismo.
Entradas Herramientas
y Técnicas
Salidas
•Acta de Constitución del
Proyecto.
•Documentos de
Adquisición.
•Factores Ambientales de
la Empresa.
•Activos de los procesos
de la organización.
•Análisis de los Interesados.
•Juicio de Expertos.
•Registro de
Interesados.
•Estrategia de Gestión
de los Interesados.

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7.2 Planificar las comunicaciones
Es el proceso para determinar las necesidades de información de los
interesados en el proyecto y definir cómo abordar las
comunicaciones con ellos.
Entradas Herramientas
y Técnicas
Salidas
•Registro de Interesados.
•Estrategia de Gestión de
los Interesados.
•Factores Ambientales de
la Empresa.
•Activos de los procesos
de la organización.
•Análisis de Requisitos de
Comunicaciones.
•Tecnología de las
Comunicaciones.
•Modelos de Comunicación.
•Métodos de Comunicación.
•Plan de Gestión de las
Comunicaciones.
•Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto.

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7.3 Distribuir la información
Es el proceso de poner la información relevante a disposición de los
interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan establecido.
Entradas Herramientas
y Técnicas
Salidas
•Plan para la Dirección del
Proyecto.
•Informes de Desempeño.
•Activos de los procesos
de la organización.
•Métodos de Comunicación.
•Herramientas para la
Distribución de la
Información.
•Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organización.

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7.4 Gestionar las expectativas de
los Interesados
Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto con los
interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas
conforme se presentan.
Entradas Herramientas
y Técnicas
Salidas
•Registro de Interesados.
•Estrategia de Gestión de
los Interesados.
•Plan para la Dirección del
Proyecto.
•Registro de Incidentes.
•Registro de Cambios.
•Activos de los Procesos
de la Organización.
•Métodos de Comunicación.
•Habilidades
Interpersonales.
•Habilidades de Gestión.
•Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organización.
•Solicitudes de Cambio.
•Actualizaciones al Plan
para la Dirección del
Proyecto.
•Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto.

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7.5 Informar el desempeño
Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el
desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del
avance y las proyecciones.
Entradas Herramientas
y Técnicas
Salidas
•Plan para la Dirección del
Proyecto.
•Información sobre el
Desempeño del Trabajo.
•Mediciones del
Desempeño del Trabajo.
•Proyecciones del
Presupuesto.
•Activos de los Procesos
de la Organización.
•Análisis de Variación.
•Métodos de Proyección.
•Métodos de Comunicación.
•Sistemas de Informes.
•Informes de
Desempeño.
•Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organización.
•Solicitudes de Cambio.