La cadena de abastecimiento involucra la red de organizaciones y procesos de negocios que adquieren materias primas, transforman dichas materias primas en productos y distribuyen los productos a clientes y consumidores. La administración de la cadena de abastecimiento busca coordinar y integrar estas actividades y procesos para reducir costos y tiempos de transporte a lo largo de la cadena. Los sistemas de información juegan un papel clave en la administración de la cadena de abastecimiento al facilitar la toma de decisiones y comunicación entre
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
Tema 01 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
En esta presentación se realiza una breve introducción a la logística y cadena de suministro.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESAS ( SCM )Jatoro5
Información relevante sobre la estructura y formación de la Cadena de abastecimiento en el Ecuador, que esta tomando auge en las industrias y empresas de retail.
Jill Wyant at Consumer Goods Forum Global Summit 2015Ecolab
Water is both a finite and precious resource and yet is often taken for granted. In fact, within the next two decades, demand for fresh water will surpass supply by 40 percent. For many consumer goods companies, growing and operating their business amidst this backdrop can be challenging. Jill Wyant, executive vice president and president of Global Food and Beverage, introduced the Water Risk Monetizer as a resource to help address these challenges and provided guidance on shaping water strategies that are economically beneficial, environmentally sustainable and socially equitable.
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
Tema 01 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
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Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
En esta presentación se realiza una breve introducción a la logística y cadena de suministro.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESAS ( SCM )Jatoro5
Información relevante sobre la estructura y formación de la Cadena de abastecimiento en el Ecuador, que esta tomando auge en las industrias y empresas de retail.
Jill Wyant at Consumer Goods Forum Global Summit 2015Ecolab
Water is both a finite and precious resource and yet is often taken for granted. In fact, within the next two decades, demand for fresh water will surpass supply by 40 percent. For many consumer goods companies, growing and operating their business amidst this backdrop can be challenging. Jill Wyant, executive vice president and president of Global Food and Beverage, introduced the Water Risk Monetizer as a resource to help address these challenges and provided guidance on shaping water strategies that are economically beneficial, environmentally sustainable and socially equitable.
Prevision de la demanda y planificacion de inventario en el retail omnicanalOpenbravo
Esta presentación examina por qué los minoristas necesitan mejorar sus actuales capacidades de Previsión de Demanda y Planificación de Inventarios. Expertos de Openbravo y FrePPLe explican la importancia del Software de Planificación Avanzada para producir pronósticos de ventas más confiables y optimizar la asignación de inventario para reducir los costos asociados con errores de previsión. Para acceder el webinar, visite https://youtu.be/hioC9GdZAEI
QUE ES LA DEMANDA, COMO FUNCIONA Y COMO AFECTA EL NIVEL DE ADQUISICIÓN DE LOS CONSUMIDORES Y POR ENDE COMO FUNCIONA LA CURVA DE LA DEMANDA EN LA ECONOMÍA DE LA SOCIEDAD...
QUE ES UN INVENTARIOS OPTIMO?
ESTE CURSO TE PROPORCIONA LAS HERRAMIENTAS PARA QUE PUEDAS FIJAR POLITICAS DE INVENATRIOS EN TU ORGANIZACION. TODO ENMARCADO DENTRO DE UNA VISION SISTEMA CON LAS DEMAS OPERACIONES.
Refrigerated Warehouse & Transport Association Conference 2010.
Graeme Chipp shares his thoughts on consumer demand and its impact on the food industry supply chain.
Presentación enfocada hacia la Innovación en los procesos del área Logística (Transporte) y la caracterización de las variables que pueden impactar en los proyectos de mejoramiento en Colombia.
The 2015 Guide to New SAP Solutions That Support End-to-End Logistics and Ord...SAPinsider Events
View this session from Logistics and Supply Chain Management 2015 in Las Vegas. Coming to Europe! www.SCM2015.com
The 2015 Guide to New SAP Solutions That Support
End-to-End Logistics and Order Fulfillment by Markus Rosemann, SAP SE
Attend this session to get a firsthand look at SAP's full portfolio of logistics and order fulfillment solutions and its latest vision for supply chain execution convergence. You will:
- Get an overview of new capabilities delivered in the latest transportation management and warehouse management solutions from SAP
- Grasp how SAP solutions for logistics networks extend the portfolio with comprehensive capabilities for increased visibility
Step through real-world examples of how your counterparts are leveraging functionality from SAP to drive overall business value through logistics excellence.
Sap logistics and order fulfillment strategyAvi Shacham
Transform Supply Chain & Logistics into Demand Networks
Planning Matters:
Issues: Demand Plans are aggregated which leads to low forecast accuracy, increased stock transfer orders and increased inventory in the network. Also, Sales & Operations Planning processes are disconnected from the execution which leads to a delay of executing decisions and increased cost. And finally inventory targets for product-location combinations are kept static instead of dynamically adjusting them according to demand and supply volatility
Solution: introduce 3 dimensional planning: plan with financial and supply chain numbers, combine short- and long-term forecasting and connect tactical with operational planning with inventory & service level optimization
Be Accessible:
Issues: One of the biggest issues to introduce speed into the supply chain is the missing connectivity with supply chain and logistics partners. Communication is done via e-mail and spreadsheets, which leads to increased inventory (to cover the risk) and delays. Furthermore point-to-point connections are hindering to increase flexibility to make fast decisions
Strategy: Leverage Business Networks instead of costly point-to-point connections. Make it easy to connect, increase flexibility and take risk out of the supply chain
Fulfill to Please:
Issues: Same-day shipments become the norm, especially in end-consumer related industries. Cost in Logistics are raising and the complexity is ever increasing. Warehouse and Transportation processes need to interact more closely for fast delivery. Efficiency in Warehouse Management lags 10 years behind the efficiency in Manufacturing (according to Gartner) – more automation will be introduced (robotics, augmented realities, etc)
Strategy: Efficiency in transportation and distribution requires connectivity, end-to-end visibility and a strong focus on cost
Advance Supply Chain Management : Holistic Overview with respect to an ERP an...Rahul Guhathakurta
Advance Supply Chain Management : Holistic Overview with respect to an ERP and Inventory Control Systems
Inventory System Design
Inventory Costs
Independent vs. Dependent Demand
Basic Fixed-Order Quantity Models
Basic Fixed-Time Period Model- we will omit.
Economic Production Quantity Model- we will omit.
Single Time Period Model- we will omit.
Quantity Discounts-also known as price break models.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
1. 2.1
La Cadena de AbastecimientoLa Cadena de Abastecimiento
yy
La Administración de la Cadena deLa Administración de la Cadena de
AbastecimientoAbastecimiento
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
2. 2.2
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA):Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA):
Definición generalDefinición general
Es el ciclo de conjunto de medios deEs el ciclo de conjunto de medios de
producción, de transporte, deproducción, de transporte, de
manipulación y almacenamiento,manipulación y almacenamiento,
aplicados para hacer pasar losaplicados para hacer pasar los
productos del estado de materiasproductos del estado de materias
primas almacenadas en manos de losprimas almacenadas en manos de los
proveedores, al de productosproveedores, al de productos
terminados entregados a los clientesterminados entregados a los clientes
CADENA DE ABASTECIMIENTO
3. 2.3
Qué es la Cadena de AbastecimientoQué es la Cadena de Abastecimiento
(CDA): Definición de negocios(CDA): Definición de negocios
Red de organizaciones y procesosRed de organizaciones y procesos
de negociosde negocios
CADENA DE ABASTECIMIENTO
4. 2.4
• Red de Organizaciones: proveedores,Red de Organizaciones: proveedores,
plantas manufactureras, centros deplantas manufactureras, centros de
distribución, medios de transporte, plazasdistribución, medios de transporte, plazas
detallistas, personas, informacióndetallistas, personas, información
Procesos de Negocios: adquisición, controlProcesos de Negocios: adquisición, control
de inventario, distribución y entregasde inventario, distribución y entregas
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
5. 2.5
La Cadena de Abastecimiento (CDA)La Cadena de Abastecimiento (CDA)
• Red de organizaciones y procesos de negociosRed de organizaciones y procesos de negocios
enlazados para fines de interés comúnenlazados para fines de interés común
- Suministrar materialesSuministrar materiales
- Transformar mat. primas en productosTransformar mat. primas en productos
intermedios y terminadosintermedios y terminados
- Distribuir estos productos a clientes yDistribuir estos productos a clientes y
consumidoresconsumidores
CADENA DE ABASTECIMIENTO
6. 2.6
La Administración de la CDALa Administración de la CDA
• Coordinación, enlace e integración deCoordinación, enlace e integración de
actividades y procesosactividades y procesos
Actividades : compras, elaboración yActividades : compras, elaboración y
desplazamiento de productosdesplazamiento de productos
• Procesos Logísticos: proveedores,Procesos Logísticos: proveedores,
fabricantes, distribuidores y clientesfabricantes, distribuidores y clientes
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
7. 2.7
Objetivos de la Administración de laObjetivos de la Administración de la
CDACDA
• Reducir : tiempo, esfuerzo redundante,Reducir : tiempo, esfuerzo redundante,
costos de inventarios, cantidad decostos de inventarios, cantidad de
recursos inmovilizados a lo largo de larecursos inmovilizados a lo largo de la
rutaruta
• Alcanzar : cantidades correctas desde laAlcanzar : cantidades correctas desde la
fuente u origen hasta su destino, costosfuente u origen hasta su destino, costos
más bajos y tiempo más cortos de lamás bajos y tiempo más cortos de la
transportacióntransportación
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
8. 2.8
Pasos de una CDAPasos de una CDA
• Utilización de insumos o materia primaUtilización de insumos o materia prima
• Producción de artículos o serviciosProducción de artículos o servicios
• Producto terminadoProducto terminado
• Almacenamiento de los productos yAlmacenamiento de los productos y
control de inventariocontrol de inventario
• Preparación del pedido solicitado por elPreparación del pedido solicitado por el
clientecliente
• Traslado del despacho al CDTraslado del despacho al CD
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
9. 2.9
Pasos de una CDAPasos de una CDA
• Recepción del embarque de mercaderíasRecepción del embarque de mercaderías
en el CD del clienteen el CD del cliente
• Traslado del CD a la sala de ventaTraslado del CD a la sala de venta
• Recepción de despacho de mercaderíasRecepción de despacho de mercaderías
en la sala de ventaen la sala de venta
• Traslado desde la recepción en la sala deTraslado desde la recepción en la sala de
venta a la bodegaventa a la bodega
• Traslado desde la bodega a la sala deTraslado desde la bodega a la sala de
ventasventas
• Venta del producto al consumidor finalVenta del producto al consumidor final
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
10. 2.10
Ejemplo de una Cadena de Abastecimiento
(CDA)
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
11. 2.11
Tendencia en la CDATendencia en la CDA
• Tradicional: PUSHTradicional: PUSH
• Nueva : PUSH + PULLNueva : PUSH + PULL
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
12. 2.12
Flujo en las CDAFlujo en las CDA
• Flujo de información logística / comercialFlujo de información logística / comercial
Fabricante transportista distribuidor minorista detallista consumidorFabricante transportista distribuidor minorista detallista consumidor
• Flujo de información estratégica / ventas /Flujo de información estratégica / ventas /
inventariosinventarios
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
13. 2.13
Flujo en las CDAFlujo en las CDA
• Flujo de productoFlujo de producto
Fabricante transportista distribuidor minorista detallista consumidorFabricante transportista distribuidor minorista detallista consumidor
• Flujo de dinero o pagoFlujo de dinero o pago
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
14. 2.14
Contextos de las CDAContextos de las CDA
• Interno: es el flujo de materiales eInterno: es el flujo de materiales e
información dentro de mis instalacionesinformación dentro de mis instalaciones
• Corporativo: es el flujo de materiales eCorporativo: es el flujo de materiales e
información entre las diferentes áreas deinformación entre las diferentes áreas de
la empresa, los procesos y misla empresa, los procesos y mis
instalacionesinstalaciones
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
15. 2.15
Contextos de las CDAContextos de las CDA
• CDA : es el flujo de materiales eCDA : es el flujo de materiales e
información entre mi empresa y misinformación entre mi empresa y mis
socios comerciales hasta llegar alsocios comerciales hasta llegar al
consumidor finalconsumidor final
• Global : es el flujo de materiales eGlobal : es el flujo de materiales e
información entre mi empresa y misinformación entre mi empresa y mis
socios comerciales globales y lossocios comerciales globales y los
consumidores globalesconsumidores globales
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
16. 2.16
Considerandos importantesConsiderandos importantes
• La CDA incluye la Logística InversaLa CDA incluye la Logística Inversa
• Ineficiencias en la CDA pueden constituirIneficiencias en la CDA pueden constituir
un desperdicio de hasta 25% de los costosun desperdicio de hasta 25% de los costos
operativos de las empresasoperativos de las empresas
• Un problema recurrente en laUn problema recurrente en la
Administración de la CDA es el “efectoAdministración de la CDA es el “efecto
bullwhip”bullwhip”
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
17. 2.17
Tecnologías deTecnologías de
información alinformación al
servicio de laservicio de la
CDACDA
• EPC (ElectronicEPC (Electronic
Product Code)Product Code)
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
18. 2.18
Tecnologías deTecnologías de
información alinformación al
servicio de laservicio de la
CDACDA
• RFID (RadioRFID (Radio
Frecuencia)Frecuencia)
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
19. 2.19
SCM (Supply Chain Management)SCM (Supply Chain Management)
• Coodinan mayoritariamenteCoodinan mayoritariamente
información del exteriorinformación del exterior
• Fortalecen enlaces con proveedoresFortalecen enlaces con proveedores
de cualquier nivel de la cadenade cualquier nivel de la cadena
SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO (CDA)
20. 2.20
• Decidir cuándo y qué producir, almacenar y desplazarDecidir cuándo y qué producir, almacenar y desplazar
• Comunicar pedidos rápidamenteComunicar pedidos rápidamente
• Seguir el estado de los pedidosSeguir el estado de los pedidos
• Verificar la disponibilidad del inventarioVerificar la disponibilidad del inventario
• Reducir costos de inventarios, transportación yReducir costos de inventarios, transportación y
almacenajealmacenaje
• Dar seguimiento a los embarquesDar seguimiento a los embarques
• Planear la producción con base en demanda realPlanear la producción con base en demanda real
• Proveer especificaciones de productosProveer especificaciones de productos
• Compartir informacion sobre defectos, devolucionesCompartir informacion sobre defectos, devoluciones
• Comunicar rápidamente cambios en los diseñosComunicar rápidamente cambios en los diseños
Cómo facilitan los Sistemas de Información la Administración de la CDA
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
21. 2.21
Tipos de SCMTipos de SCM
SCM para PlaneaciónSCM para Planeación
SCM para EjecuciónSCM para Ejecución
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
22. 2.22
• Sistemas SCM para la Planeación:Sistemas SCM para la Planeación: generangeneran
pronósticos de demanda y desarrollan planes depronósticos de demanda y desarrollan planes de
abastecimiento y manufacturaabastecimiento y manufactura
• Sistemas SCM para la Ejecución:Sistemas SCM para la Ejecución: manejan elmanejan el
flujo de productos a través de los centros deflujo de productos a través de los centros de
distribución y los almacenes para asegurarse dedistribución y los almacenes para asegurarse de
que se entreguen en los lugares correctos de laque se entreguen en los lugares correctos de la
manera más eficientemanera más eficiente
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
23. 2.23
• Funciones de los Sistemas SCM para laFunciones de los Sistemas SCM para la
planeación de la CDAplaneación de la CDA
1.1. Planificación de pedidosPlanificación de pedidos
2.2. Planificación avanzada de programación yPlanificación avanzada de programación y
manufacturamanufactura
3.3. Planeación de la demandaPlaneación de la demanda
4.4. Planeación de la distribuciónPlaneación de la distribución
5.5. Planeación de la transportaciónPlaneación de la transportación
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
24. 2.24
• Funciones de los Sistemas SCM para laFunciones de los Sistemas SCM para la
ejecución de la CDAejecución de la CDA
1.1. Compromisos de entrega de pedidosCompromisos de entrega de pedidos
2.2. Producción finalProducción final
3.3. ReabastecimientoReabastecimiento
4.4. Administración de la distribuciónAdministración de la distribución
5.5. Distribución inversa ( o Logística Inversa )Distribución inversa ( o Logística Inversa )
SISTEMAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO