El documento habla sobre la importancia de la administración de la demanda en la cadena de suministro. Explica que la competencia ya no es entre empresas sino entre cadenas de suministro. También describe estrategias para reducir el efecto "bullwhip" como la reducción de la incertidumbre e inventarios mediante el uso de tecnologías de información y producción justo a tiempo. Finalmente, destaca que una adecuada gestión de inventarios es clave para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente.

1. ADMINISTRACIÒN DE LA DEMANDA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2. "En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros." Michael E. Porter Ph.D., Harvard University

3. INDICE INTRODUCCIÓN 1.-IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE LA DEMANDA DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN EVENTOS IMPORTANTES DE LA HUMANIDAD 2.-ADMINISTRACIÒN DE LA DEMANDA 3.- INTEGRACIÒN EXITOSA DE LA CADENA DE SUMINISTROS 4.-ADMINISTRACIÒN DE INVENTARIOS 5.-FACILITADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS 6.-CASO PRÀCTICO

5. GUERRA DEL GOLFO.-1991.-GANADA EN PARTE POR LA LOGÌSTICA

6. GRAL. WILLIAM PAGONIS

7. GANANCIAS O VIDAS MOVING MOUNTAINS LOGÌSTICA MILITAR/LOGÌSTICA DE NEGOCIOS EDAD PROMEDIO/RESPONSABILIDAD DEL PEROSNAL LOGISTICA 1300 MILLONES DE COMBUSTIBLES 122 MILLONES DE RACIONES DE COMIDA CORREO PARA LLENAR 28 ESTADIOS DE FUTBOLL

19. 1. ACTUALIZACIÒN DEL PRONÒSTICO DE LA DEMANDA 2. TIEMPO DE ENTREGA 3. PEDIDOS EXCESIVOS 4. FLUCTUACIÒN DE PRECIOS TÈCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRACIÒN DE LA DEMANDA

23. PLANEACIÒN DE LA DEMANDA LA EXPERIENCIA DE HEWLETT-PACKARD EN LA CADENA DE SUMINISTRO INDICA QUE ELMANEJO DEL INVENTARIO ES ESENCIAL Y VARIABLE (DAVIS, 1993). EL INVENTARIO ESENCIAL, INCLUYE LOS PRODUCTOS EN PROCESO DE FABRICACIÓN Y LOS BIENES QUESE MUEVEN POR LOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN DE UN LUGAR A OTRO. LA VARIABILIDAD, SE REFIERE A LAS EXISTENCIAS DEBIDAS A LA FLUCTUACIÓN DE LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN, A LA OFERTA Y A LA DEMANDA. LA DEMANDA DEL CLIENTE ES LA PRINCIPAL FUENTE DE VARIABILIDAD Y ESTÁ COMPUESTA POR PATRONES IRREGULARES. DADO LO IMPREVISTO DE LOS PEDIDOS DEL CLIENTE, LA GESTIÓN DE LA DEMANDA ES UN ELEMENTO CLAVE EN LA EFICAZ ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

26. Venta Directa Proveedor 1 2 3 4 40 OPERACIONES Mercantiles Cliente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Venta a través de un Intermediario Proveedor 1 2 3 4 Intermediario 14 Operaciones Mercantiles Cliente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fuente: Lambert, Douglas M. "The Distribution Channels Decision", New York; National Association of Accountants, y Hamilton Ontario, Society of Management Accountants of Canada. 1978.

28. · CS= CONTROLAR EL INVENTARIO, ADMINISTRANDO LOS FLUJOS DE MATERIALES QUE LOS GENERAN FILOSOFÌA GENERAL QUE INCLUYE EL DISEÑO DE LOS PRODUCTOS, DE LOS PROCESOS Y DEL EQUIPO Y LAS INSTALACIONES, LA COORDINACIÒN DE LA CADENA DE SUMINISTRO, EL DISEÑO DE PUESTOS Y LA MEJORÌA DE LA PRODUCTIVIDAD JUSTO A TIEMPO GRANDES VOLÙMENES DE PRODUCCIÒN CON INVENTARIOS MÌNIMOS, DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCCIÒN EN PROCESO Y BIENES TERMINADOS INVERSÌÒN DE INVENTARIOS: COSTO TOTAL DE BIENES SURTIDOS A TRAVÈS DE LA CADENA ADMINISTRACIÒN DE INVENTARIOS : MATERIAS PRIMAS TRABAJOS EN PROCESO BIENES TERMINADOS

33. JIT ECR

38. DESARROLLO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÌAS DE INFORMACIÒN RELACIONES DE COLABORACIÒN EN LA CADENA DE SUMINISTRO FACILITADORES DE LA CADENA DE SUMINISTROS : TERCERIZACIÒN: OUTSOURCING 2 DA CLASIFICACION : FACILITADORES