Esta presentación examina por qué los minoristas necesitan mejorar sus actuales capacidades de Previsión de Demanda y Planificación de Inventarios. Expertos de Openbravo y FrePPLe explican la importancia del Software de Planificación Avanzada para producir pronósticos de ventas más confiables y optimizar la asignación de inventario para reducir los costos asociados con errores de previsión. Para acceder el webinar, visite https://youtu.be/hioC9GdZAEI
Caracteristicas de los sistemas de procesamiento de transaccionessistinf
Un SPT es un tipo de sistema de información que recolecta, almacena, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización.
Este documento presenta información sobre pronósticos, planificación de la producción y control de la producción. Explica los diferentes tipos de pronósticos, como pronósticos a corto, mediano y largo plazo, y métodos cualitativos y cuantitativos. También define la planificación de la producción y sus funciones, y describe el control de la producción y cómo medir la eficiencia a través de la capacidad disponible, eficiencia, producto defectuoso y eficiencia global de equipo.
Coordinación en una cadena de suministro 2016manuel rojas
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la coordinación en una cadena de suministro. Explica que la falta de coordinación entre los eslabones de la cadena puede dar lugar al efecto látigo, lo que resulta en mayores costos, inventarios inestables y un servicio deficiente. También identifica varios obstáculos para la coordinación, como incentivos contrapuestos, pronósticos deficientes y tiempos de entrega largos. Finalmente, propone estrategias como el intercambio de información, la planificación conjunta y el modelo VMI para mejorar la
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada sobre Grupo Bimbo. La encuesta incluyó preguntas sobre el eslogan, promociones y mensajes publicitarios de Grupo Bimbo. Los resultados mostraron que la mayoría de los encuestados identificaron el eslogan "Con el cariño de siempre" y que Grupo Bimbo transmite el mensaje de ayudar a la economía de las familias a través de la televisión. Otras preguntas midieron las percepciones sobre los deportistas que promocionan la marca y sobre la sustentabilidad
El documento describe un juego de simulación sobre la cadena de suministro de una cerveza. En el juego, los jugadores asumen los roles de minorista, mayorista, distribuidor o fábrica. Cada rol tiene un inventario de cerveza y realiza pedidos y envíos a los roles superiores e inferiores en la cadena. El juego ilustra cómo la estructura de la cadena de suministro y la falta de comunicación entre los roles pueden conducir a problemas cuando cambian las ventas.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
Este documento presenta información sobre la gestión de canales de distribución. Explica conceptos clave como políticas de productos, precios y promoción. También describe objetivos, temario, y pautas para la sesión de aprendizaje. El documento provee orientación sobre cómo las empresas pueden implementar estrategias efectivas para gestionar sus canales de distribución.
El documento discute la relación entre la ética y los negocios. Explica que la ética en los negocios implica que las corporaciones no solo deben buscar beneficios sino también tener responsabilidad social. Los empresarios enfrentan dilemas éticos al tratar de competir en el mercado y garantizar rentabilidad. Se necesita aplicar valores éticos en los negocios a través de códigos de ética para construir una sociedad de negocios ética y con responsabilidad social.
Caracteristicas de los sistemas de procesamiento de transaccionessistinf
Un SPT es un tipo de sistema de información que recolecta, almacena, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización.
Este documento presenta información sobre pronósticos, planificación de la producción y control de la producción. Explica los diferentes tipos de pronósticos, como pronósticos a corto, mediano y largo plazo, y métodos cualitativos y cuantitativos. También define la planificación de la producción y sus funciones, y describe el control de la producción y cómo medir la eficiencia a través de la capacidad disponible, eficiencia, producto defectuoso y eficiencia global de equipo.
Coordinación en una cadena de suministro 2016manuel rojas
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la coordinación en una cadena de suministro. Explica que la falta de coordinación entre los eslabones de la cadena puede dar lugar al efecto látigo, lo que resulta en mayores costos, inventarios inestables y un servicio deficiente. También identifica varios obstáculos para la coordinación, como incentivos contrapuestos, pronósticos deficientes y tiempos de entrega largos. Finalmente, propone estrategias como el intercambio de información, la planificación conjunta y el modelo VMI para mejorar la
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada sobre Grupo Bimbo. La encuesta incluyó preguntas sobre el eslogan, promociones y mensajes publicitarios de Grupo Bimbo. Los resultados mostraron que la mayoría de los encuestados identificaron el eslogan "Con el cariño de siempre" y que Grupo Bimbo transmite el mensaje de ayudar a la economía de las familias a través de la televisión. Otras preguntas midieron las percepciones sobre los deportistas que promocionan la marca y sobre la sustentabilidad
El documento describe un juego de simulación sobre la cadena de suministro de una cerveza. En el juego, los jugadores asumen los roles de minorista, mayorista, distribuidor o fábrica. Cada rol tiene un inventario de cerveza y realiza pedidos y envíos a los roles superiores e inferiores en la cadena. El juego ilustra cómo la estructura de la cadena de suministro y la falta de comunicación entre los roles pueden conducir a problemas cuando cambian las ventas.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
Este documento presenta información sobre la gestión de canales de distribución. Explica conceptos clave como políticas de productos, precios y promoción. También describe objetivos, temario, y pautas para la sesión de aprendizaje. El documento provee orientación sobre cómo las empresas pueden implementar estrategias efectivas para gestionar sus canales de distribución.
El documento discute la relación entre la ética y los negocios. Explica que la ética en los negocios implica que las corporaciones no solo deben buscar beneficios sino también tener responsabilidad social. Los empresarios enfrentan dilemas éticos al tratar de competir en el mercado y garantizar rentabilidad. Se necesita aplicar valores éticos en los negocios a través de códigos de ética para construir una sociedad de negocios ética y con responsabilidad social.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
DEL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL LA EVALUACION DE UNA ESTRAGIA RESULTA INDISPENSABLE ,PARA EL USO COMO HERRAMIENTA DE VENTA Y OTRO FIN DE USO ,ETC
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Avon Products Inc. es una empresa estadounidense fundada en 1886 que vende cosméticos, fragancias, joyería y otros productos de belleza a través de representantes de ventas en más de 100 países. Su modelo de negocio se basa en la venta directa puerta a puerta y en línea, lo que la ha convertido en el líder mundial en este sector.
1. generalidades de administración de la produccion gilLizbeth Montiel
El documento describe la evolución de la administración de la producción desde el control de calidad hasta considerar factores como el marketing, los costos y la rentabilidad. También cubre temas como la división del trabajo, la estandarización de partes, la programación de producción y el enfoque científico para mejorar los métodos de trabajo.
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)Israel Villarello
Sales & Operations Planning (S&OP) basic concepts, tips and experiences regarding its implementation in chemical company.
Planeación de Ventas y Operaciones (PVO) - conceptos básicos, recomendaciones y experiencias vividas durante su implementación en una compañía trasnacional de recubrimientos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
Este documento resume el caso de éxito empresarial de Zara y el Grupo Inditex. Zara fue fundada en 1963 y se ha convertido en la primera marca española más valiosa del mundo. Su éxito se debe a su enfoque en la innovación, calidad, servicio, rapidez y competitividad de costos. Zara puede producir nuevas colecciones periódicamente que reflejan las últimas tendencias de moda a precios accesibles, lo que sus competidores no pueden copiar fácilmente.
Las tecnologías de integración más utilizadas por las empresas son los ERP, Call Centers y Web Centers. Los ERP automatizan los procesos empresariales integrando la información de toda la compañía. Los Call Centers mejoran la calidad del servicio al cliente y aumentan las ventas al centralizar las llamadas telefónicas. Los Web Centers crean aplicaciones y sitios web interactivos que brindan capacidades de contenido y redes sociales.
Este documento presenta tres principios y seis reglas básicas de la venta. Los principios son: 1) el rechazo proviene del temor y la ignorancia, 2) contradecir y convencer se excluyen, y 3) el hombre es esencialmente egoísta. Las reglas son: 1) estar convencido antes de convencer, 2) dramatizar la oferta, 3) limitar la atención a un solo tema, 4) decir siempre el porqué de cada cosa, 5) preferir la argumentación visual, y 6) utilizar una mezcla de decir y
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento presenta información sobre N.K. Malhotra, un experto estadounidense en marketing y profesor de la Universidad de Georgia. También describe los componentes clave del diseño de investigación de mercados, incluyendo las diferencias entre investigación exploratoria y concluyente, y diferentes tipos de diseños como transversal y longitudinal. Además, analiza conceptos como fuentes de error, propuesta de investigación y consideraciones éticas.
Este documento describe la estrategia y operaciones de Grupo Bimbo, una de las panificadoras más grandes del mundo. La compañía tiene presencia en 18 países y emplea a más de 90,000 personas. Grupo Bimbo mantiene una fuerte posición competitiva en México con más de 90% de participación de mercado y una extensa red de distribución. Sin embargo, la compañía también se enfrenta a desafíos como la volatilidad de los tipos de cambio y las materias primas.
11.-S11.s1 - El cliente y la Incertidumbre en Cadena de Abastecimiento.pdfMarcoCuro2
Este documento describe los conceptos clave de ajuste estratégico en la cadena de suministro y los pasos para lograr dicho ajuste. Explica que el ajuste estratégico requiere alinear las metas de la estrategia de la cadena de suministro con la estrategia competitiva de la organización. Luego, detalla los tres pasos clave para lograr el ajuste: 1) entender al cliente y la incertidumbre en la cadena, 2) entender las capacidades de la cadena, y 3) alinear las estrategias en base a la
El documento describe los sistemas MRP I y MRP II. MRP I es un sistema para planificar los requerimientos de materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales según el programa maestro de producción. MRP II amplía MRP I para definir no solo qué, cuánto y cuándo producir, sino también qué recursos, cantidad y momento serán necesarios, permitiendo planificar toda la organización. Las principales diferencias son que MRP II incluye planificación de capacidad de recursos, demanda y estudios de mercado, y abarca más departamentos
Avon es una empresa líder mundial en venta directa de belleza fundada en 1886. Actualmente opera en más de 100 países y genera ingresos anuales superiores a $11 mil millones. A lo largo de su historia, Avon se ha enfocado en empoderar económicamente a la mujer a través del trabajo y programas de responsabilidad social.
capacidad del proceso de produccion , analisis de los cuellos de botellamemobetancourt20
El documento habla sobre la capacidad de procesos y la identificación de cuellos de botella. Explica que un proceso es una combinación de herramientas, métodos, materiales y personal para producir un resultado medible. También dice que todos los procesos tienen variabilidad estadística inherente que se puede evaluar con métodos estadísticos. Luego, describe que la capacidad de proceso indica qué tan apto es un proceso para cumplir con las especificaciones técnicas deseadas y cómo identificar cuando un proceso está bajo control. Finalmente,
El documento propone implementar un nuevo canal de distribución y venta directa (Ecommerce) para los productos de Johnson & Johnson en Perú, inicialmente enfocado en Lima y Callao. La marca que se desarrollará es Neko, con una línea de jabones antibacteriales de bajo precio. Se detalla la estructura organizacional, el marketing mix propuesto, y las estrategias de distribución, integración, compra, comunicación y sistema logístico para el lanzamiento y operación del nuevo canal digital.
El documento presenta un mapa conceptual de las cinco fases del procesamiento de pedidos de un cliente: 1) preparación del pedido, 2) transmisión del pedido, 3) entrada del pedido, 4) surtido del pedido, y 5) informe sobre el estado del pedido. Explica brevemente cada una de estas fases y las actividades involucradas en el procesamiento eficiente de los pedidos de los clientes.
El documento describe el proceso de procesamiento de pedidos que las empresas utilizan para gestionar las compras de los clientes. Explica que los centros de atención al cliente se encargan de tramitar los pedidos y responder las preguntas de los clientes. También describe cómo las empresas de todos los tamaños usan sistemas de procesamiento de pedidos para reducir costos, acelerar los pedidos y mejorar el servicio al cliente. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de procesamiento de pedidos, incluida la distribución, captura,
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
DEL CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL LA EVALUACION DE UNA ESTRAGIA RESULTA INDISPENSABLE ,PARA EL USO COMO HERRAMIENTA DE VENTA Y OTRO FIN DE USO ,ETC
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Avon Products Inc. es una empresa estadounidense fundada en 1886 que vende cosméticos, fragancias, joyería y otros productos de belleza a través de representantes de ventas en más de 100 países. Su modelo de negocio se basa en la venta directa puerta a puerta y en línea, lo que la ha convertido en el líder mundial en este sector.
1. generalidades de administración de la produccion gilLizbeth Montiel
El documento describe la evolución de la administración de la producción desde el control de calidad hasta considerar factores como el marketing, los costos y la rentabilidad. También cubre temas como la división del trabajo, la estandarización de partes, la programación de producción y el enfoque científico para mejorar los métodos de trabajo.
Planeación de Ventas y Operaciones / Sales & Operations Planning (S&OP)Israel Villarello
Sales & Operations Planning (S&OP) basic concepts, tips and experiences regarding its implementation in chemical company.
Planeación de Ventas y Operaciones (PVO) - conceptos básicos, recomendaciones y experiencias vividas durante su implementación en una compañía trasnacional de recubrimientos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
Este documento resume el caso de éxito empresarial de Zara y el Grupo Inditex. Zara fue fundada en 1963 y se ha convertido en la primera marca española más valiosa del mundo. Su éxito se debe a su enfoque en la innovación, calidad, servicio, rapidez y competitividad de costos. Zara puede producir nuevas colecciones periódicamente que reflejan las últimas tendencias de moda a precios accesibles, lo que sus competidores no pueden copiar fácilmente.
Las tecnologías de integración más utilizadas por las empresas son los ERP, Call Centers y Web Centers. Los ERP automatizan los procesos empresariales integrando la información de toda la compañía. Los Call Centers mejoran la calidad del servicio al cliente y aumentan las ventas al centralizar las llamadas telefónicas. Los Web Centers crean aplicaciones y sitios web interactivos que brindan capacidades de contenido y redes sociales.
Este documento presenta tres principios y seis reglas básicas de la venta. Los principios son: 1) el rechazo proviene del temor y la ignorancia, 2) contradecir y convencer se excluyen, y 3) el hombre es esencialmente egoísta. Las reglas son: 1) estar convencido antes de convencer, 2) dramatizar la oferta, 3) limitar la atención a un solo tema, 4) decir siempre el porqué de cada cosa, 5) preferir la argumentación visual, y 6) utilizar una mezcla de decir y
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento presenta información sobre N.K. Malhotra, un experto estadounidense en marketing y profesor de la Universidad de Georgia. También describe los componentes clave del diseño de investigación de mercados, incluyendo las diferencias entre investigación exploratoria y concluyente, y diferentes tipos de diseños como transversal y longitudinal. Además, analiza conceptos como fuentes de error, propuesta de investigación y consideraciones éticas.
Este documento describe la estrategia y operaciones de Grupo Bimbo, una de las panificadoras más grandes del mundo. La compañía tiene presencia en 18 países y emplea a más de 90,000 personas. Grupo Bimbo mantiene una fuerte posición competitiva en México con más de 90% de participación de mercado y una extensa red de distribución. Sin embargo, la compañía también se enfrenta a desafíos como la volatilidad de los tipos de cambio y las materias primas.
11.-S11.s1 - El cliente y la Incertidumbre en Cadena de Abastecimiento.pdfMarcoCuro2
Este documento describe los conceptos clave de ajuste estratégico en la cadena de suministro y los pasos para lograr dicho ajuste. Explica que el ajuste estratégico requiere alinear las metas de la estrategia de la cadena de suministro con la estrategia competitiva de la organización. Luego, detalla los tres pasos clave para lograr el ajuste: 1) entender al cliente y la incertidumbre en la cadena, 2) entender las capacidades de la cadena, y 3) alinear las estrategias en base a la
El documento describe los sistemas MRP I y MRP II. MRP I es un sistema para planificar los requerimientos de materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales según el programa maestro de producción. MRP II amplía MRP I para definir no solo qué, cuánto y cuándo producir, sino también qué recursos, cantidad y momento serán necesarios, permitiendo planificar toda la organización. Las principales diferencias son que MRP II incluye planificación de capacidad de recursos, demanda y estudios de mercado, y abarca más departamentos
Avon es una empresa líder mundial en venta directa de belleza fundada en 1886. Actualmente opera en más de 100 países y genera ingresos anuales superiores a $11 mil millones. A lo largo de su historia, Avon se ha enfocado en empoderar económicamente a la mujer a través del trabajo y programas de responsabilidad social.
capacidad del proceso de produccion , analisis de los cuellos de botellamemobetancourt20
El documento habla sobre la capacidad de procesos y la identificación de cuellos de botella. Explica que un proceso es una combinación de herramientas, métodos, materiales y personal para producir un resultado medible. También dice que todos los procesos tienen variabilidad estadística inherente que se puede evaluar con métodos estadísticos. Luego, describe que la capacidad de proceso indica qué tan apto es un proceso para cumplir con las especificaciones técnicas deseadas y cómo identificar cuando un proceso está bajo control. Finalmente,
El documento propone implementar un nuevo canal de distribución y venta directa (Ecommerce) para los productos de Johnson & Johnson en Perú, inicialmente enfocado en Lima y Callao. La marca que se desarrollará es Neko, con una línea de jabones antibacteriales de bajo precio. Se detalla la estructura organizacional, el marketing mix propuesto, y las estrategias de distribución, integración, compra, comunicación y sistema logístico para el lanzamiento y operación del nuevo canal digital.
El documento presenta un mapa conceptual de las cinco fases del procesamiento de pedidos de un cliente: 1) preparación del pedido, 2) transmisión del pedido, 3) entrada del pedido, 4) surtido del pedido, y 5) informe sobre el estado del pedido. Explica brevemente cada una de estas fases y las actividades involucradas en el procesamiento eficiente de los pedidos de los clientes.
El documento describe el proceso de procesamiento de pedidos que las empresas utilizan para gestionar las compras de los clientes. Explica que los centros de atención al cliente se encargan de tramitar los pedidos y responder las preguntas de los clientes. También describe cómo las empresas de todos los tamaños usan sistemas de procesamiento de pedidos para reducir costos, acelerar los pedidos y mejorar el servicio al cliente. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de procesamiento de pedidos, incluida la distribución, captura,
This document provides an overview of open source supply chain planning software. It describes the typical supply planning workflow which includes initial plan generation, plan review and adjustment, and export to ERP systems. The workflow utilizes sales forecasts, inventory parameters, and capacity/material constraints to generate a proposed plan. Planners then review and adjust the plan by analyzing resource utilization, inventory levels, demand fulfillment, and approving transactions. The approved plan can be exported to external ERP systems for execution. A sample day for a supply planner is outlined, covering plan generation, review of reports, adjustments, and approval of orders.
Demand Forecasting and Inventory Planning in Omnichannel RetailOpenbravo
This webinar examines why retailers need to improve their current Demand Forecasting and Inventory Planning capabilities. Leading experts from Openbravo and FrePPLe explain the importance of Advanced Planning Software in producing more reliable sales forecasts and optimizing the allocation of inventory to significantly reduce costs associated with forecast errors.
This document provides an introduction to forecast planning workflows in open source supply chain planning software. It describes the typical forecasting workflow as involving 3 steps: 1) statistical forecast generation using historical demand data, 2) forecast review and editing by planners and managers, and 3) consumption of the forecast into production planning. Key screens for forecasting include the cockpit dashboard, forecast editor, and forecast reports. The forecast editor allows navigation and editing of forecasts at different product, customer and location levels.
El registro de pedidos es importante para saber la situación de los pedidos realizados. Se utiliza un libro de registro de pedidos que incluye información como el número de pedido, fecha de emisión, proveedor, fecha de entrega, almacén, entre otros. La recepción y control de pedidos comienza con un documento resumen que indica qué, cuándo y quién debe hacer las entregas, y permite detectar entregas no realizadas o anomalías.
Estrategias innovadoras en logística de pedidos omnicanalOpenbravo
Nuestro objetivo para esta presentación es observar específicamente las implicaciones de la omnicanalidad en las operaciones de la cadena de suministro al por menor y en particular en la preparación de pedidos. También vamos a examinar brevemente cómo Openbravo puede ayudar a enfrentar los retos en esta área. Hacia el final de la presentación, usted como minorista sabra qué necesita para tener éxito en este nuevo entorno en términos de tecnología y capacidades clave.
El documento describe el sistema SAP, un sistema de gestión empresarial integral. SAP cubre todas las necesidades de procesamiento de datos de una empresa mediante el almacenamiento de toda la información en una base de datos centralizada. SAP es una empresa alemana fundada en 1972 que es líder mundial en software empresarial junto con Oracle. El software de SAP se utiliza ampliamente en grandes corporaciones y ahora también en pequeñas y medianas empresas.
El documento describe la planeación de la capacidad y los sistemas de administración de inventarios. Explica el concepto de Planeación, pronóstico y resurtido en colaboración (CPFR), el cual usa un enfoque iterativo para desarrollar pronósticos consensuados entre socios comerciales. También describe cómo Wal-Mart usa un gran almacén de datos para analizar tendencias, administrar inventarios y entender a los clientes, lo que les permite tomar mejores decisiones. Finalmente, explica cómo la evolución de los sistemas de plane
Gestion y control de inventarios y almacenamiento 09 de septiembre 2017 (1)Docencia495
Este documento trata sobre la gestión y control de inventarios y almacenamiento. Explica conceptos como la administración de inventarios por parte del proveedor a través del método VMI, la estructura de costos utilizando el método de punto alto y bajo, la importancia de la planificación, y los diferentes métodos para pronosticar la demanda como cualitativos y cuantitativos.
Técnicas asociadas a la entrega de los pedidos a los clientes cuidando el tiempo de entrega, los costes de producción, opciones de mejora continua, etc. Nivelado y planificación de la producción de forma que ésta sea más eficiente. Determinación del TAKT o tiempo requerido.
El software para manufactura incluye, entre otras funcionalidades, procesos con proveedores, clientes, costos, planificación y programación de la producción. Además cubre otras funciones que normalmente están en otros ERPs. Hay paquetes que integran el piso de planta para aprovechar el uso de las maquinarias. Este artículo contiene la descripción de las categorías de aplicaciones, tipos de compradores, tendencias de la industria, beneficios y problemas potenciales.
Este documento presenta una agenda para un curso intensivo especializado en operaciones y logística. La agenda incluye temas como la cadena de abastecimiento y su rol estratégico, el planeamiento logístico y su importancia, el almacenamiento simple y su contribución al nivel de servicio, el transporte y distribución y su impacto en los costos y la experiencia del cliente, y la implementación de KPI's para la toma de decisiones. El documento también explica conceptos como la cadena de abastecimiento, el planeamiento de la demanda, la planific
HBR Accurate Response _ Making Supply Meet Demand in an Uncetain WorldAna Carina Villa, MBA
HBR Accurate Response presentation by MBA Students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vanina Anconatani, Javier Maydana, Grace Caraballo)
El documento describe un auditoría operacional de producción en una empresa. La auditoría examinará los procesos productivos para identificar fortalezas, debilidades y costos asociados con la calidad, y propondrá mejoras. El objetivo es conocer la realidad de la producción y gestión para mejorar la productividad y calidad.
El documento describe varios sistemas de planificación de la producción y la logística utilizados en las empresas, incluyendo el MRP (Plan Maestro de Producción), DRP (Planeación de Requerimientos de Distribución), y ERP (Planificación de Recursos Empresariales). Explica que estos sistemas buscan integrar los procesos productivos, de compras, inventarios y distribución para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
Como construir una estrategia omnicanal para tiendas fisicasOpenbravo
Nuestro objetivo es presentar a la perspectiva de Openbravo en lo que es omnicanal, lo que está impulsando esta tendencia, y hablar específicamente sobre las oportunidades y los retos que presenta la omnicanalidad para las tiendas físicas. Hacia el final de la presentación usted tendrá más conocimiento de lo qué el minorista necesita para tener éxito en este nuevo entorno en términos de tecnología y capacidades clave. (21 Julio 2016)
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP) que determina cuántos componentes y materiales se necesitan y cuándo para satisfacer la demanda de producción. El MRP tiene como objetivos asegurar que los materiales solicitados para la producción sean entregados a tiempo a los clientes y mantener inventarios mínimos. El MRP utiliza datos como el programa maestro de producción, listas de materiales e inventarios para generar un plan de requerimientos de materiales.
Este documento trata sobre la planeación y control de la producción. En 3 oraciones o menos:
El documento cubre diferentes sistemas de planeación de la producción como los sistemas empujar, jalar y MRP. También describe tecnologías como FMS, JIT y OPT que ayudan a mejorar la eficiencia de la producción. Por último, introduce conceptos logísticos clave como abastecimiento, transporte, distribución y almacenamiento que son importantes para el flujo efectivo de materiales y productos.
El documento habla sobre los sistemas de planificación y control de la producción. Menciona diferentes tipos de sistemas como MRPII y just-in-time para fabricación por lotes o en serie. Explica que un buen sistema de planificación considera fechas a corto, medio y largo plazo y existencias de productos terminados y en producción. Los objetivos son reducir stocks, tiempos de entrega y equilibrar existencias.
El documento habla sobre las herramientas de control y sistemas de almacenes. Explica que los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las mediciones son importantes para medir el impacto de las acciones tomadas. Luego describe diferentes tipos de KPI que pueden usarse para medir aspectos económicos, financieros, logísticos, de recursos humanos, producción, calidad, clientes y servicio. Finalmente, detalla algunas tecnologías emergentes como la robótica, sistemas WMS, RFID y voice picking que están optim
El sistema MRP tiene como objetivo principal controlar el proceso de producción en empresas manufactureras mediante la planificación y gestión de materiales para asegurar su disponibilidad cuando se necesiten sin excesos de inventario. El MRP compila información de la demanda, inventario y lista de materiales para generar un plan de aprovisionamiento que especifica las fechas y cantidades de órdenes de fabricación y compra. El MRP ofrece ventajas como la reducción de inventarios, mejor servicio al cliente y respuesta al mercado.
Este documento trata sobre la planeación de ventas y operaciones. Explica que este proceso ayuda a las empresas a ofrecer un mejor servicio al cliente, manejar inventarios más bajos y tiempos de entrega más cortos. Luego describe varios sistemas clave como la planificación de requerimientos de capacidad (CRP), la planificación de requerimientos de materiales (MRP) y los sistemas ERP, detallando sus funciones y cómo interactúan para apoyar la planeación integral de una empresa.
La gestión de la información en la cadena de suministro es esencial para realizar previsiones precisas. Sin embargo, existe una tendencia a que la información se distorsione a medida que fluye entre los diferentes eslabones de la cadena. El uso de tecnologías como los ERP y el e-business permite transferir información de forma sincronizada entre todos los componentes y minimizar este efecto conocido como Efecto Forrester. Actualmente, los sistemas de información se orientan cada vez más hacia el cliente considerando la cadena de suministro como un conductor de la demanda.
El documento describe el proceso de Planificación de Operaciones y Ventas (S&OP). El S&OP integra los planes de diferentes áreas como ventas, marketing, finanzas e ingeniería para mantener el equilibrio entre oferta y demanda. El proceso incluye reuniones para revisar pronósticos, planear la demanda y oferta, y tomar decisiones que generan planes de producción, inventario y compras.
Similar a Prevision de la demanda y planificacion de inventario en el retail omnicanal (20)
Openbravo WMS offers retailers a complete cloud-based solution for the efficient management of their daily warehouse and inventory operations.
An easy-to-use, mobile-enabled solution for the efficient and guided execution of tasks such as receiving, moving, picking, and inventory counts.
The Openbravo OMS is a cloud-based omnichannel order management system that provides a single, global view of all available inventory so allowing retailers to intelligently manage, sell and fulfill merchandise across all in-store and digital touchpoints. A key strength is its flexible order brokering, which ensures that every order meets each customer’s expectations in the most profitable manner.
Openbravo Store is one of the key elements of the Openbravo commerce platform. It is a modern cloud-based and mobile-enabled solution that helps international retailers expand the role of their physical stores by providing the tools required to meet the demands of today’s omnichannel consumers.
Cómo mejorar la gestión de su cadena de restaurantes con OpenbravoOpenbravo
VER WEBINAR: https://www.brighttalk.com/webcast/12131/263527
En este webinar les presentamos la funcionalidad que Openbravo ofrece a las cadenas de restaurantes, incluyendo características específicas para reservas de mesas, recetas o gestión de menús, respaldadas por una amplia funcionalidad horizontal de POS y ERP.
DEMO: Introduction to Openbravo for Advanced Warehouse ManagementOpenbravo
WATCH WEBINAR HERE: https://www.brighttalk.com/webcast/12131/263517
Effective inventory management begins with getting better visibility of what comes into your warehouse and what goes out. In this hands-on demonstration, the second in our series of webinars on inventory management, we will show some of the new Advanced Warehouse Operations features in Openbravo software that help retailers optimise stock, space and staff use in warehouses. The features include cross-docking, wave picking, cycle counts, quality inspection, dynamic priorities and travel sequences.
Cómo optimizan los minoristas la gestión de inventario con OpenbravoOpenbravo
VER WEBINAR: https://www.brighttalk.com/webcast/12131/263525
Hoy en día, los minoristas necesitan adoptar sistemas de gestión de inventario más inteligentes que les permitan entregar los productos adecuados en el momento adecuado y con el coste adecuado. En este webinar introductorio explicaremos cómo optimizar el inventario en su almacén para satisfacer las demandas de los clientes mientras se asegura que el negocio no gestiona un exceso de inventario, lo que implica costes innecesarios que actúan como un obstáculo para el rendimiento financiero. En un segundo webinar demostraremos algunas de las nuevas características de la solución de Openbravo que permiten a los minoristas adoptar técnicas avanzadas de gestión de almacenes que optimizan el uso de stock, espacio y personal para reducir el capital circulante y así mejorar el rendimiento financiero.
Cómo situar al cliente en el centro con una estrategia orientada al servicioOpenbravo
Los servicios permiten a los minoristas destacarse de sus competidores y satisfacer mejor las necesidades de los clientes. El punto de venta debe permitir una gestión eficiente de los pedidos y servicios relacionados con los productos. Además, debe integrarse con la gestión de pedidos entre canales y adaptarse a los dispositivos móviles y la nube para apoyar la transformación del negocio minorista hacia un modelo más orientado al servicio.
Cómo crecer con éxito en mercados minoristas emergentes con OpenbravoOpenbravo
Aprenda con este webinar acerca de las oportunidades y retos a los que se enfrentan los minoristas en las economías emergentes y cómo dichos retos influyen en la elección de la tecnología para tener éxito en dichos territorios. Presentaremos además cómo Openbravo ayuda a cumplir este objetivo con la presentación de algunas de sus capacidades clave y ejemplos de clientes.
Webinar accessible en: https://www.youtube.com/watch?v=YbQGojcGijQ
Building a Successful Omnichannel Strategy for Physical StoresOpenbravo
Our aim today is to introduce you to the Openbravo perspective on what is Omnichannel, what's driving this trend, and to talk specifically about the key opportunities and challenges that omnichannel presents for physical stores. By the end of the presentation, you should know what retailers need to put in place to succeed in this new environment in terms of technology and key capabilities (21 July 2016)
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tiendaOpenbravo
Aprenda en esta presentación las principales capacidades de una solución de tienda para ofrecer un servicio excelente en la realidad omnicanal actual. Webinar asociado disponible aquí: https://www.youtube.com/watch?v=OXP42dSS09I
Principales tendencias en Retail del 2015 y qué esperamos del 2016Openbravo
El documento presenta las principales tendencias en retail para 2015 y 2016. En 2015, hubo una transformación digital con nuevas formas de valor a través de elementos digitales y físicos. En 2016, se espera un mayor enfoque en pagos móviles y tecnologías IoT para mejorar el compromiso de los clientes. Los minoristas deben centrarse en proporcionar experiencias personalizadas y omnicanal para satisfacer las expectativas de los clientes.
Beneficios clave de una solución móvil y lista para la nube para las tiendas ...Openbravo
Aprenda en esta presentación los beneficios principales de la adopción de una solución móvil y lista para la nube y conozca la experiencia de Openbravo Sports India en la adopción de Openbravo a través de las conclusiones de una entrevista con su responsable de IT y el CEO de Openbravo. Webinar asociado disponible aquí: https://www.youtube.com/watch?v=Su9-EE8MjWE
Cómo los beacons y las tecnologías de proximidad ayudan a la industria minoristaOpenbravo
El documento presenta información sobre el uso de beacons y tecnología de proximidad en la industria minorista. Explica cómo los beacons funcionan mediante Bluetooth y pueden usarse para ofrecer promociones personalizadas a los clientes. También describe un caso de éxito con un banco que realizó un piloto para probar las oportunidades de los beacons, incluyendo soporte para continuidad del negocio, marketing y ventas, y seguridad.
Preparando a los minoristas para una gestión de órdenes omnicanalOpenbravo
Este documento presenta las cinco dimensiones clave para evaluar el estado de preparación de los minoristas para la gestión de órdenes omnicanal: cliente, producto, inventario, orden/preparación y entrega, y tecnología. También incluye ejemplos de cómo minoristas líderes han adoptado estrategias omnicanal exitosas como la visibilidad del inventario en línea, el envío desde tiendas, y la recogida en tiendas. El documento concluye que los clientes demandan mayor velocidad, comodidad y personalización, y que
Tiendas físicas inteligentes en la realidad omnicanal actualOpenbravo
Conozca en esta presentación estrategias seguidas por las tiendas físicas para adquirir mayor inteligencia para conocer mejor a sus compradores en la realidad omnicanal actual. Webinar asociado disponible aquí: https://www.youtube.com/watch?v=z17fCLYWUmE
How to provide excellent customer service with a store solutionOpenbravo
Good customer service needs to be supported by next generation point-of-sale that empowers employees with stock visibility, customer information, rich product search or mobile capabilities.
How to Implement Architecture to Support Omnichannel ServicesOpenbravo
Omnichannel is at the heart of today's Retail Transformation. However, most retail CIOs still struggle to redesign their technology frameworks to serve today's multichannel connected customer and support a growing number of new ways to shop. Lack of an omnichannel strategy, rigid legacy systems not allowing to leverage the benefits of cloud and mobile technologies, non-single view of customers across channels or lack of inventory visibility across enterprise to support distributed order management capacity are only some of the key challenges retail CIOs are facing.
From Clicks to Bricks: Why Physical Stores Matter Today More Than EverOpenbravo
We are experiencing a growing "clicks to bricks" phenomenon, where pure e-commerce leaders are opening physical stores in an attempt to get closer to their customers and foster loyalty.
23. Conozca su proceso
Previsión de la
demanda
Previsión de
compensación
Planificación del
inventario
Planificación de la
distribución
Previsión de la demanda
Calcular y revisar manualmente su
pronóstico
Previsión de compensación
Restar los pedidos reales de la
previsión
Planificación del inventario
Calculate your safety stock
and reorder quantities
Planificación de la distribución
Calcule su stock de seguridad y
reordene las cantidades
Rendimiento
Generar órdenes de compra y
pedidos de distribución para ERP