1. 17/03/2012
Historia de la Logística
Carlos Andrés Díaz Restrepo
Logística TIPOS DE LOGISTICA
 Cualquier compañía sea
pequeña, mediana o grande,  Logística Industrial
tiene necesidades de
organizarse para mantener  Logística Comercial
un ritmo de trabajo  Logística Empresarial
uniforme y evitar así un  Logística Inversa
desorden que pueda influir
negativamente en sus  Logística Ambiental
negocios.  Logística Militar
 Canales de Distribución
Obsoletos
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LOGISTICA INDUSTRIAL
 La organización del desplazamiento y de la
manutención de los materiales (materias primas
y productos), ya sea en el interior o exterior de la
LOGISTICA COMERCIAL
empresa, es el objeto de estudio de la logística  Conseguir que el producto, este en el lugar adecuado, en el momento
industrial. La función de esta ultima consiste en oportuno y con el menor tiempo, dinero y esfuerzo posible.
vigilar la eficacia de las redes de distribución y  Si el proceso logístico se diseña y ejecuta correctamente nos permitirá
abastecimiento, de los modos de manutención y mantener o ganar clientes, cuando se desarrolla ineficientemente nos
transporte, de la localización de los ocasionara la perdida de clientes. Para entender mejor la importancia
departamentos y de la distribución física de los del proceso, podemos evaluar nuestro comportamiento cotidiano a la
locales hora de comprar productos de consumo :
 Las actividades de un sistema logístico pueden  ¿ Compramos productos o compramos marcas ?
dividirse en tres categorías.  ¿ Que hacemos cuando no encontramos nuestra marca favorita en un
 Localización, distribución física, manutención, establecimiento ?
acondicionamiento y empaquetado.  Podemos identificar tres actividades claves a la hora de diseñar un
 Planificación de la producción y administración proceso logístico que nos garantice una correcta Logística Comercial:
de inventarios  Proceso de pedidos
 Distribución física (recepción, transporte y
 Gestión de inventarios
aduana, tratamiento de los pedidos)
 Gestión de transporte
LOGISTICA EMPRESARIAL LOGISTICA INVERSA
 Es una disciplina encargada  La logística inversa se encarga de la recuperación y reciclaje
de gestionar flujos de de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los
información; a un sistema procesos de retorno, excesos de inventario, devoluciones de
que debe proveer los clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales,
recursos necesarios para incluso se adelanta al fin de vida del producto con objeto de
darle salida en mercados con mayor rotación.
prestar el servicio o llevar el
producto: en la cantidad  La logística inversa comprende todas las operaciones
requerida, con la calidad relacionadas con la reutilización de productos y materiales.
Incluyendo todas las actividades logísticas de recolección,
exigida, en el tiempo des-ensamblaje y proceso de materiales, productos usados,
exigido, a un bajo costo y en y/o sus partes, para asegurar una recuperación ecológica
beneficio de la comunidad sostenida.
social.
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LOGISTICA AMBIENTAL LOGISTICA MILITAR
 Es la Forma de desarrollar
procesos autosostenibles,  LA PARTE DEL ARTE DE LA GUERRA
que cuiden el Medio QUE TIENE POR OBJETO
Ambiente, recolectando PROPORCIONAR LOS MEDIOS A
residuos Orgánicos, LAS FUERZAS ARMADAS,
Industriales y Químicos NECESARIOS PARA SATISFACER
ADECUADAMENTE LAS EXIGENCIAS
DE LA GUERRA
CADENA DE ABASTECIMIENTO CARACTERÍSTICAS DE LA CADENA
(Supply Chain) DE ABASTECIMIENTO
 Por Canal de Distribución o
Proceso de Distribución (en  Es dinámica
inglés, Supply Chain) se  El cliente es parte primordial de las
entiende la compleja serie de cadenas de suministro.
procesos de intercambio o flujo  Involucra flujos de información, fondos y
de materiales y de información productos.
que se establece tanto dentro  Puede abarcar varias etapas.
de cada organización o empresa  Cada etapa de la cadena de suministro se
como fuera de ella, con sus conecta.
respectivos proveedores y  El diseño apropiado de la cadena de
clientes. suministro depende de las necesidades del
cliente.
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FUNCIONES DE UNA CADENA DE
ABASTECIMIENTO CADENA DE ABASTECIMIENTO
 Administración del Portafolio
de Productos y Servicios.
 Servicio a Clientes.
 Control de Producción.
 Abastecimiento. FABRICANTE DISTRIBUIDOR
ALMACEN UNIDAD
PACIENTE
FARMACIA HOSPITALARIA
 Distribución.
Dist. Mayorista Dist. Minorista Dist. Interna
Consumidor
ESTRUCTURA DE LA CADENA DE
Estrategia y Planeación:
ABASTECIMIENTO Previsión demanda
Triángulo de la toma de decisiones logísticas
Planeación
Compras
Transporte Estrategia de inventarios: Estrategia de transporte:
Gestión materiales •Nivel de inventario •Modos de transporte
Inventario producción •Asignación de
•Utilización de los inventarios
•Métodos de control rutas/programación
Objetivo de transportistas
Almacenes •Tamaño y consolidación del
del
LOGÍSTICA Manejo materiales
Servicio envío
PRODUCCIÓN Embalaje al cliente
Distribu. Física Inventario dist. Estrategia de ubicación:
Planeación dist. • Número, tamaño y ubicación de instalaciones
Proceso. Pedidos •Asignación de la demanda
•Almacenamiento público/privado
Transporte
Servicio al cliente
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