Frank y Lillian Gilbreth fueron pioneros en el campo de la ingeniería industrial y la psicología organizacional. Juntos desarrollaron técnicas para eliminar movimientos innecesarios en el trabajo y reducir la fatiga, incluyendo el uso de filmación para analizar secuencias de trabajo y la creación de símbolos para diagramar procesos productivos. Identificaron 17 movimientos básicos y destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planificación laboral.

1. LOS GILBRETH
UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS
*** ADMINISTRACION ***

2. Frank Bunker Gilbreth, nació en Fairfield, Maine en
1868.
Después de la secundaria, Frank consiguió un
trabajo como aprendiz de albañil, más adelante
como contratista de obras, luego se convirtió en un
inventor y finalmente en ingeniero.
Gilbreth murió de un ataque cardíaco el 14 de junio
de 1924, a la edad de 55 años.

3. Lillian Moller Gilbreth. Nació en Oakland, California,
24 de mayo de 1878 fue una psicóloga
estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron
principalmente en el área de ingeniería industrial.
Fue una de las primeras mujeres ingenieras que
obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera
verdadera psicóloga industrial/organizacional.
Murio en Phoenix, Arizona, 2 de enero de 1972.
Lillian vivió 48 años más que él.

4. Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a
trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en
psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones
encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la
realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga
por las tareas.

5. PRINCIPALES APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN:
• Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de
Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo
un trabajo en el que incluye el factor humano.
• Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas
generales:
 El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las
tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
 La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el
gasto y la tensión física mínima.

6. • Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos
de trabajo.
• Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de
análisis del proceso.
• Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron
proceso de trabajo.

7. • Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la
mejora continua.
• Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la
planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
• También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.

8. 1. Buscar
2. Escoger
3. Pegar
4. Transportar desocupado
5. Transportar cargado
6. Posicionar (colocar en posición)
7. Ubicar previamente (preparar para
colocar en posición)
8. Unir (juntar)
9. Separar
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron
therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas)
10.Utilizar
11.Descargar
12.Inspeccionar
13.Asegurar
14.Esperar inevitablemente
15.Esperar cuando es evitable
16.Reposar
17.Planear

9. FIN
"La administración tiene que conservar lo
mejor del pasado, organizar el presente y
planear el futuro."