Cuadro Comparativo entre: Teoria Clasica, Teoria de Relaciones Humanas,Jose González
En esta presentación se realiza un cuadro comparativo basado en el estudio de características de las teorías administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.
Cuadro Comparativo entre: Teoria Clasica, Teoria de Relaciones Humanas,Jose González
En esta presentación se realiza un cuadro comparativo basado en el estudio de características de las teorías administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
La práctica de liderazgo ha ido evolucionando a través del tiempo y situaciones de la vida cotidiana. Por ejemplo, durante muchos años estuvimos bajo la influencia del estilo de liderazgo de los grandes líderes de la Segunda Guerra Mundial en donde el caudillismo fue la forma de lograr que otros seres humanos siguieran una idea u objetivo. No sorprende ver ahora prácticas de liderazgo en donde se busca las relaciones humanas como centro del liderazgo, e inclusive podemos ver anuncios en donde ya no se requiere un CEO (Chief Ejecutive Officer) sino un CHO (Chief Happiness Officer). En esta charla, Carlos Tapia nos explicará quienes son estos nuevos “líderes coach”, qué prácticas de liderazgo los distinguen y cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día profesional.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
22. En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional Énfasis Teorías administrativas Principales enfoques En la estructura Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría de la burocracia Teoría estructuralista Organización formal, principios generales de la administración, funciones del administrador Organización formal burocrática. Racionalidad organizacional Enfoque múltiple: Organización formal e informal Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional
23. Énfasis Teorías administrativas Principales enfoques En las personas Teoría de las relaciones humanas Teoría del comportamiento organizacional Teoría del desarrollo organizacional Organización informal Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo Estilos de administración. Teoría de las decisiones. Integración de los objetivos organizacionales e individuales Cambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto
24. Énfasis Teorías administrativas Principales enfoques En el ambiente Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista Teoría contingencial Análisis intraorganizacional y análisis ambiental Enfoque de sistema abierto Análisis ambiental (imperativo ambiental) Enfoque de sistema abierto En la tecnología Teoría contingencial Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)