Este documento trata sobre los sistemas de comunicación en las organizaciones. Aborda temas como la centralización y descentralización, la delegación, los sistemas abiertos, la organización sin fronteras y el trabajo en equipo interno y externo. También incluye enlaces a videos adicionales sobre estos temas.

1. UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CÁTEDRA: GESTIÓN, PROYECTOS Y DISEÑO CURRICULAR
UNIDAD III
LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
Autores:
Hidalgo, Celia
CI: 7. 912.685
Hurtado, Kira
CI: 6.269.634
Dr. Pedro Espinoza
Caracas, Abril del 2013

2. LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTALIZACIÓN
LA DELEGACIÓN
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO DE COMUNICACIÓN
LOS SISTEMAS ABIERTOS
LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
TRABAJO EN EQUIPO EN LA RED INTERNA Y EXTERNA

3. LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES
TRABAJO CTRABAJO COMPLETO EN:
OMPLETO EN:
http://investigacionesposgradoxxi.blogspot.com/
TRABAJO COMPLETO EN:
http://investigacionesposgradoxxi.blogspot.com/
INVESTIGACIONES POSGRADO XXI .BLOGSPOT.COM
LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES

4. SISTEMA DE COMUNICACIÓN
VIDEO CLIP AQUI

5. LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES
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ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES

6. LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

7. LA DELEGACIÓN
LA INSEGURIDAD Y LA
CONFUSIÓN SOBRE LA
PERSONA A DELEGAR
EL MIEDO DE CORRER
EL RIESGO DE
EQUIVOCARSE EN UNA
DECISIÓN
DECIDIR QUIEN ES LA PERSONA
ADECUADA PARA LA RESPONSABILIDAD
PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN
PERTINENTE Y NECESARIA SOBRE DICHA
TAREA
ESTABLECER PUNTOS DE CONTROL Y
DE RETROALIMENTACIÓN

8. LA DELEGACIÓN
HACER CLICK VIDEO AQUI

9. LA EDUCACIÓN
A DISTANCIA
COMUNICACIÓN
Y CAMBIO DE
EXPERIENCIAS A
DISTANCIA
MANEJO
EFECTIVO DE
SOTFWARE Y
PLATAFORMAS
ONLINE
GENERACIÓN
DE NUEVAS
ÁREAS DEL
SABER
LA
ACTUALIZACION
DEL DOCENTE EN
ÁMBITO SOCIAL-
EDUCATIVO
LA
ACTUALIZACIÓN
DEL DOCENTE
EN EL ÁMBITO
ACADÉMICO
LA
IMPLEMENTACIÓN
DE LAS TIC‘S EN LA
PRAXIS
FORO
BLOG

11. LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
Es aquella que no está definida ni limitada por las fronteras o las
categorías que imponen las estructuras tradicionales.
FINALIDAD
Borrar las fronteras históricas que rodean a la organización
OBJETIVOS
En lugar de tener especialidades funcionales ubicadas en
departamentos que trabajan en tareas distintivas, estas
organizaciones sin límites internos agrupan a empleados para que
cumplan una competencia medular
Organizaciones que aprenden de otras compañías sin barreras
Tratan de eliminar las barreras verticales, horizontales e
inter-organizacionales.

13. TRABAJO EN EQUIPO EN LA RED INTERNA Y EXTERNA
Video click hacer aqui

14. REFLEXIÓN EL PODER DE UN ABRAZO
El poder de un abrazo hace que uno se sienta bien.
Investigaciones científicas apoyan el hecho de que los abrazos son
absolutamente necesarios y muy recomendables para el bienestar físico y
emocional, veamos:
Un abrazo, es agradable y ahuyenta la soledad,
Aquieta los nervios, Fortalece la autoestima, Demora el envejecimiento,
Ayuda a dominar el apetito, Alivia las tensiones, Combate el insomnio,
Es democrático.
Para darse no necesita de un lugar especial,
Hace más felices los días difíciles.
Más soportables de los insoportables.
Llena los vacíos de la vida.
Al dar un abrazo se expresa y se hace sentir:
Amor, cariño, seguridad, protección, confianza,
Fortaleza, apoyo, aprecio, amistad, alegría, felicidad.
¿Abrazos? ¿Dónde?, ¿Cuándo?:
Cualquier lugar es bueno para un abrazo.
A cualquier hora, en la mañana, tarde o noche.
Acompañados siempre de una sonrisa.
Se debe recordar: 4 abrazos para sobrevivir, 8 para mantenerse en pie
12 para crecer.
Pero lo más importante son los espontáneos, los que damos o nos dan a la
hora inesperada.
Anónimo