El documento describe el coaching como una estrategia para obtener equipos de alto desempeño en investigación. Explica que el coaching facilita la adaptación al cambio, fomenta valores como el compromiso y la colaboración, e induce a los miembros del equipo a alcanzar metas consideradas previamente inalcanzables. También define al coach como un líder visionario que planifica y orienta para el crecimiento personal y profesional del equipo, con el objetivo de lograr resultados óptimos.