El Futuro del Trabajo La seguridad, salud y bienestar en el centro de todo #SaludEnElTrabajo @FacNSaludPublic

1. El Futuro del Trabajo
La seguridad, salud y bienestar en el centro de todo

2. GIF

5. ¿Qué hacer para atraer y retener el talento?

7. Para los candidatos actuales, la marca empleadora no es un
concepto etéreo o mal definido. Ella expresa definitiva y
decisivamente lo que les importa.
Ocho de cada diez postulantes a nivel global dicen que el
aspecto más importante de la marca empleadora es “la
confianza entre empleador y empleado”, incluso superando
otros asuntos como la reputación de la compañía como
empleadora, la claridad en la visión/misión, la transparencia y
responsabilidad social.

9. Es necesario reinventar el trabajo para que se
adecúe tanto al capitalismo como al talentismo. En
Human Age, el talentismo ha remplazado de
manera inequívoca al capitalismo como el sistema
mundial predominante, pero el capitalismo no ha
desaparecido —más bien, los sistemas del
capitalismo y del talentismo ahora están
funcionando uno a lado del otro. De hecho, ambos
conceptos deben trabajar juntos. El talentismo es,
probablemente, el mejor camino para reinventar
una forma más aceptable y equitativa de
capitalismo

10. Para prosperar y crecer, las compañías y los gobiernos tendrán que
atraer y motivar a los empleados para que se queden más tiempo,
alinear los sistemas de capacitación y de formación con las
habilidades que necesitan los empleadores.
Del mismo modo, los individuos también tendrán que tener una
“mentalidad ávida por aprender” para poder seguir desarrollando y
liberando su potencial humano durante el transcurso de sus
carreras. Los gobiernos, las compañías y los individuos deberán
tener un nuevo enfoque colaborador para encontrar juntos una
forma de liberar el potencial humano a su alcance y así alimentar y
dar forma a ese potencial para que los lleve al éxito.

13. Habilidades en ascenso Habilidades en descenso
Pensamiento analítico e
innovación
Destreza manual
Aprendizaje activo y estrategias de
aprendizaje
Memoria y habilidades de memoria
Creatividad y pensamiento creativo Manejo de recursos materiales y
financieros
Pensamiento critico y análisis Instalación y mantenimiento
tecnológicos
Resolución de conflictos y
problemas complejos
Lectura
Liderazgo e influencia social Manejo de personas
Inteligencia emocional, manejo de
emociones y sentimientos
Control de calidad
Relaciones interpersonales,
empatía y comunicación asertiva.
Coordinación y manejo del tiempo
Análisis de sistemas y evaluación Habilidades visuales
Autocuidado, seguridad, adecuada
percepción del riesgo, orientación
a la prevención
Uso tecnológico

14. habilidad de
comunicase
(verbal/escrito)
Capaciad de
colaboración
Resolver
problemas
Liderazgo Capacidad de
organizar el
trabajo
Servicio al
cliente
Manejo de
personal
Mundial 57% 55% 53% 34% 48% 45% 33%
57%
55%
53%
34%
48%
45%
33%
MUNDIAL
Habilidades más requeridas

15. Liderazgo Servicio al cliente Habilidad de
comunicarse
(Verbal/escrito)
Resolver problemas Manejo de personal Capacidad de
colaboración
Capacidad de
organización en el
trabajo
52%
48%
47%
44% 44%
43%
41%
COLOMBIA
Habilidades más requeridas
actualmente