Manual de funciones
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•40 vistas
Este documento resume los perfiles y funciones de cuatro posiciones en una empresa de turismo: Administrador, Mercadeo y Venta, Talento Humano y Coordinador de Ventas. El Administrador se encarga de la contabilidad y productividad. Mercadeo y Venta busca incrementar ventas representando la empresa. Talento Humano interactúa con clientes para proveer información. Y Coordinador de Ventas supervisa inventario y condiciones de productos para distribuir.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Curriculum Emilio Lobos Echeverria 2016 08-g
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
Anuncio empresa chocolates s
La empresa Chocolates S.L. en Jaén está contratando para tres puestos: un distribuidor de ventas que asesorará y gestionará clientes con bachillerato y permiso de conducir; un operario de producción para el montaje y elaboración de chocolate con bachillerato y disponibilidad para turnos parciales; y un administrativo contable con licenciatura en administración y 2 años de experiencia en gestión contable.
Resume de yadira
Este documento presenta el currículum de Ya Diran Delgado Caro, quien busca un empleo donde pueda aplicar su experiencia y habilidades. Su experiencia laboral incluye trabajar como cajera y vendedora en Kmart desde 2013 hasta el presente, y como cajera y despachadora en Eddy's Laundry de 2004 a 2005. También asistió a la Escuela Superior Antonio Sariera de 2002 a 2003. Sus actividades extracurriculares y habilidades destacan su efectividad para establecer prioridades y objetivos, buenas relaciones inter
Cv. johan
Este documento presenta el perfil profesional de Johan Michael Burgos Figueroa. Incluye su información de contacto, educación y experiencia laboral. Actualmente cursa Ingeniería de Mercados en la Universidad Autónoma de Bucaramanga y Tecnólogo en Negociación Internacional en SENA. Su experiencia laboral incluye cargos en ventas, producción, inventario y servicios en restaurantes y tiendas. Se describe a sí mismo como orientado a resultados, creativo y ético.
Presentacion del cliente
Este documento presenta información sobre la presentación al cliente, la presentación de la empresa, la presentación del vendedor y la presentación del producto. Explica que la presentación al cliente es una herramienta útil para transmitir información de forma clara y concisa. Luego describe cada uno de los cuatro conceptos mencionados y resalta la importancia de conocer al cliente, los beneficios del producto y protocolos empresariales en cada presentación. Concluye que la presentación es un punto importante para crear una empresa y destacar sus aspectos de manera adecuada y
Tarea4.1
Este documento presenta el plan de acogida de un hotel de 5 estrellas para nuevos empleados en el departamento de cocina. El plan incluye una reunión de bienvenida, entrega de un manual de acogida, presentación del área de trabajo y equipo, y un programa de formación continua para apoyar el desarrollo profesional de los empleados. El objetivo es reducir el estrés de los nuevos empleados al incorporarse familiarizándolos con la filosofía, organización y expectativas de la empresa.
Tarea4.1
Este documento presenta el plan de acogida de un hotel de 5 estrellas para nuevos empleados del departamento de cocina. El plan incluye una reunión de bienvenida para explicar detalles del contrato, horario y código de conducta, así como la entrega de un manual de acogida que describe la filosofía, organización, cultura, misión, visión y valores de la empresa, así como su compromiso con la responsabilidad social. La empresa también ofrece programas de formación continua para sus empleados.
Perfil de cargo del Gerente de ventas
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Recomendados
Curriculum Emilio Lobos Echeverria 2016 08-g
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
Anuncio empresa chocolates s
La empresa Chocolates S.L. en Jaén está contratando para tres puestos: un distribuidor de ventas que asesorará y gestionará clientes con bachillerato y permiso de conducir; un operario de producción para el montaje y elaboración de chocolate con bachillerato y disponibilidad para turnos parciales; y un administrativo contable con licenciatura en administración y 2 años de experiencia en gestión contable.
Resume de yadira
Este documento presenta el currículum de Ya Diran Delgado Caro, quien busca un empleo donde pueda aplicar su experiencia y habilidades. Su experiencia laboral incluye trabajar como cajera y vendedora en Kmart desde 2013 hasta el presente, y como cajera y despachadora en Eddy's Laundry de 2004 a 2005. También asistió a la Escuela Superior Antonio Sariera de 2002 a 2003. Sus actividades extracurriculares y habilidades destacan su efectividad para establecer prioridades y objetivos, buenas relaciones inter
Cv. johan
Este documento presenta el perfil profesional de Johan Michael Burgos Figueroa. Incluye su información de contacto, educación y experiencia laboral. Actualmente cursa Ingeniería de Mercados en la Universidad Autónoma de Bucaramanga y Tecnólogo en Negociación Internacional en SENA. Su experiencia laboral incluye cargos en ventas, producción, inventario y servicios en restaurantes y tiendas. Se describe a sí mismo como orientado a resultados, creativo y ético.
Presentacion del cliente
Este documento presenta información sobre la presentación al cliente, la presentación de la empresa, la presentación del vendedor y la presentación del producto. Explica que la presentación al cliente es una herramienta útil para transmitir información de forma clara y concisa. Luego describe cada uno de los cuatro conceptos mencionados y resalta la importancia de conocer al cliente, los beneficios del producto y protocolos empresariales en cada presentación. Concluye que la presentación es un punto importante para crear una empresa y destacar sus aspectos de manera adecuada y
Tarea4.1
Este documento presenta el plan de acogida de un hotel de 5 estrellas para nuevos empleados en el departamento de cocina. El plan incluye una reunión de bienvenida, entrega de un manual de acogida, presentación del área de trabajo y equipo, y un programa de formación continua para apoyar el desarrollo profesional de los empleados. El objetivo es reducir el estrés de los nuevos empleados al incorporarse familiarizándolos con la filosofía, organización y expectativas de la empresa.
Tarea4.1
Este documento presenta el plan de acogida de un hotel de 5 estrellas para nuevos empleados del departamento de cocina. El plan incluye una reunión de bienvenida para explicar detalles del contrato, horario y código de conducta, así como la entrega de un manual de acogida que describe la filosofía, organización, cultura, misión, visión y valores de la empresa, así como su compromiso con la responsabilidad social. La empresa también ofrece programas de formación continua para sus empleados.
Perfil de cargo del Gerente de ventas
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Happy cow
La empresa Happy Cow se especializa en pasteles y bocadillos decorativos de alta calidad. Para el proceso de selección de personal, los candidatos deben pasar un examen de conocimientos sobre pastelería y mostrar buen desempeño y creatividad. La empresa promociona sus productos a través de anuncios publicitarios. Los empleados son evaluados constantemente sobre su actitud, desempeño, trabajo en equipo y trato con los clientes. El objetivo de la empresa es convertirse en la mejor pastelería de Lima y del país.
Gerente lider
El documento describe las características clave de un líder gerente efectivo en una empresa en el estado Zulia de Venezuela. Un líder gerente debe tener confianza en sí mismo y en sus subordinados, comunicarse bien con los empleados, motivar al personal a través de reconocimientos, delegar tareas apropiadas, e innovar continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Organigramas
El documento presenta el organigrama funcional de una empresa. En la parte superior se encuentra la gerencia, a cargo de Rafael Arellano. Debajo de la gerencia hay 5 departamentos principales: Comunicación, Contabilidad, Ventas, Producción y Talento Humano. Cada departamento es responsable de tareas específicas como elaborar estados financieros, establecer metas de ventas, supervisar la producción, y capacitar al personal.
1. organizacion de la empresa
La empresa Bartolomé G.Z fabrica y comercializa dulces de alta calidad con ingredientes frescos para satisfacer a los consumidores. Su misión es ser líder en el mercado de dulcería a nivel internacional y estar al día con las exigencias del mercado. La empresa describe los perfiles y funciones de 11 cargos diferentes como gerente, subgerente, asistentes administrativos, jefe de producción, organizadora de eventos y más. También incluye su organigrama.
CV Susana Sanromán Docente 3
Susana Sanromán Prado busca un puesto como docente o formadora. Tiene más de 13 años de experiencia como gerente en la industria hostelera del Reino Unido, donde ha formado empleados y desarrollado equipos de trabajo. Sus habilidades incluyen la capacitación de personal, el desarrollo de programas de formación, y la mejora del rendimiento a través de métodos estructurados.
OSCAR MANUEL FLORIAN MURRUGARRA
Este documento presenta el currículum vitae de Oscar Manuel Florian Murrugarra, un peruano que busca trabajo como conserje, mensajero o planchador textil. Tiene más de 10 años de experiencia en almacenes, conserjería, mensajería y planchado textil. Ha trabajado para varias empresas y cuenta con educación secundaria e historia. Se describe a sí mismo como responsable, honrado y adaptable.
LUXE EVENTOS
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Luxe Eventos, la cual ofrece servicios integrales para la organización de eventos. El resumen describe que Luxe Eventos busca posicionarse en el mercado nacional de eventos mediante la aplicación de estrategias de marketing que incluyen formar alianzas, ofrecer servicios personalizados, y capacitar continuamente al personal. Adicionalmente, se presenta la estructura organizacional de la empresa, su ventaja competitiva, y políticas para el reclutamiento y desarrollo del personal.
ANALISIS Y CLASIFICACION DE CARGOS PROYECTO FINAL
la visión, misión y estructura organizacional (organigrama) de uan empresa,y como se deberá hacer el análisis de cargos de diferentes cargos a desempreñar.
Ventas personales en la distribución
La venta personal en la distribución implica comunicación oral e interactiva entre vendedores y clientes potenciales con el objetivo de transmitir información sobre los beneficios de los productos y convencer a los compradores de realizar una compra. La venta personal juega un papel importante en la estrategia de comercialización de una empresa al ser un tipo de promoción que permite la distribución de productos a través de canales mayoristas y minoristas.
Estructura
El documento describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de fabricación de zapatos. Explica los diferentes departamentos como mercadeo, finanzas, producción, sistemas y personal. Para cada puesto se proporciona una descripción general de las responsabilidades y un análisis del perfil requerido para el cargo. El documento también cubre temas como el análisis ocupacional y el uso de manuales de cargos para definir funciones y responsabilidades.
Manual de funciones
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
Andrea Carol
Este documento presenta los perfiles de dos candidatas para posibles puestos de trabajo. Andrea Romero Molina tiene 27 años de edad y experiencia en servicio al cliente y ventas a través de diferentes canales, además de ser puntual, honesta y capaz de adaptarse rápidamente al cambio. Carol Viviana Amaya Poveda también tiene 27 años y es creativa, perseverante, dinámica y proactiva, con experiencia en el área comercial y en cierre de ventas a través de telemercadeo.
Oferta empleo comercial madrid
El Grupo iLabora Formación busca contratar a un comercial con experiencia en Madrid para asesorar a empresas sobre servicios de formación bonificada. Se busca a alguien con al menos 2 años de experiencia en ventas de formación bonificada para pequeñas y medianas empresas, con estudios de bachillerato superior y habilidades analíticas, comunicativas y de trabajo en equipo. El candidato seleccionado tendrá un contrato a jornada completa con remuneración fija y variable, y formará parte de un equipo en constante crecimiento dentro de una
Oferta empleo comercial asturias
El Grupo iLabora Formación busca contratar a un comercial para su oficina en Asturias con al menos 2 años de experiencia en el sector de la formación bonificada para empresas. El candidato ideal tendrá habilidades analíticas y comunicativas, capacidad de trabajo en equipo, y experiencia en la comercialización de servicios de formación y en el trato con pequeñas y medianas empresas. La posición ofrece un contrato a jornada completa, remuneración acorde a la experiencia, y la oportunidad de crecer profesionalmente en una empresa con
Manual de funciones
Este documento describe los perfiles y funciones de varios roles en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El equipo de mercadeo y ventas se enfoca en incrementar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos y asegurar la satisfacción del cliente. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes para proveer información sobre los productos y servicios. Finalmente,
Manual de funciones
Este documento describe los perfiles y funciones de varios roles en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El equipo de mercadeo y ventas se enfoca en incrementar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos y asegurar la satisfacción del cliente. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes para proveer información sobre los productos y servicios. Finalmente,
Manual de funciones
El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, encargado de mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El encargado de mercadeo y ventas busca incrementar las ventas mediante la oferta de nuevos productos. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes. Y el coordinador de ventas supervisa que los productos estén en buenas condiciones y con
Manual de funciones
El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador encargado de la contabilidad y productividad, el mercadeo y ventas encargado de representar la empresa e incrementar las ventas, el talento humano encargado de tratar con los clientes y proporcionar información sobre los productos y servicios, y el coordinador de ventas encargado de vigilar que los productos estén en buenas condiciones y conocer las necesidades de los clientes.
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones para cuatro cargos clave en el Hotel Gold Star: administrador, contador, jefe de personal y publicista. Describe los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como los requisitos para ocuparlos. El administrador lidera la gestión administrativa y estratégica del hotel. El contador supervisa las finanzas y reportes contables. El jefe de personal administra el personal y las operaciones. Y el publicista desarrolla e implementa las campañas de marketing y publicidad para el hotel.
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones de cuatro cargos en un hotel llamado Hotel do Solei. Los cargos son administrador, contador, jefe de personal y publicista. Cada manual describe las funciones, objetivos y perfil requerido para cada puesto. El propósito general es definir claramente las responsabilidades de cada rol para lograr una buena administración y operación del hotel.
Manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones de cinco cargos clave en el Hotel Palacio de Sol: Administrador, Contador, Jefe de Personal, Publicista y Recepcionista. Cada manual describe las responsabilidades del cargo, los objetivos y el perfil requerido. El Administrador es responsable de la gestión administrativa general. El Contador lleva a cabo las tareas financieras y contables. El Jefe de Personal supervisa al personal y se encarga de los asuntos laborales. El Publicista se encarga de la publicidad y promoción del hotel. El Recepc
1. organizacion de la empresa
La empresa Bartolomé G.Z fabrica y comercializa dulces de alta calidad con ingredientes frescos para satisfacer a los consumidores. Su misión es ser líder en el mercado de dulcería a nivel internacional y estar al día con las exigencias del mercado. La empresa describe los perfiles y funciones de 11 cargos diferentes como gerente, subgerente, asistentes administrativos, jefe de producción, organizadora de eventos y más para lograr sus objetivos. Finalmente, presenta su organigrama con la estructura jerárquica de la empresa.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Happy cow
La empresa Happy Cow se especializa en pasteles y bocadillos decorativos de alta calidad. Para el proceso de selección de personal, los candidatos deben pasar un examen de conocimientos sobre pastelería y mostrar buen desempeño y creatividad. La empresa promociona sus productos a través de anuncios publicitarios. Los empleados son evaluados constantemente sobre su actitud, desempeño, trabajo en equipo y trato con los clientes. El objetivo de la empresa es convertirse en la mejor pastelería de Lima y del país.
Gerente lider
El documento describe las características clave de un líder gerente efectivo en una empresa en el estado Zulia de Venezuela. Un líder gerente debe tener confianza en sí mismo y en sus subordinados, comunicarse bien con los empleados, motivar al personal a través de reconocimientos, delegar tareas apropiadas, e innovar continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Organigramas
El documento presenta el organigrama funcional de una empresa. En la parte superior se encuentra la gerencia, a cargo de Rafael Arellano. Debajo de la gerencia hay 5 departamentos principales: Comunicación, Contabilidad, Ventas, Producción y Talento Humano. Cada departamento es responsable de tareas específicas como elaborar estados financieros, establecer metas de ventas, supervisar la producción, y capacitar al personal.
1. organizacion de la empresa
La empresa Bartolomé G.Z fabrica y comercializa dulces de alta calidad con ingredientes frescos para satisfacer a los consumidores. Su misión es ser líder en el mercado de dulcería a nivel internacional y estar al día con las exigencias del mercado. La empresa describe los perfiles y funciones de 11 cargos diferentes como gerente, subgerente, asistentes administrativos, jefe de producción, organizadora de eventos y más. También incluye su organigrama.
CV Susana Sanromán Docente 3
Susana Sanromán Prado busca un puesto como docente o formadora. Tiene más de 13 años de experiencia como gerente en la industria hostelera del Reino Unido, donde ha formado empleados y desarrollado equipos de trabajo. Sus habilidades incluyen la capacitación de personal, el desarrollo de programas de formación, y la mejora del rendimiento a través de métodos estructurados.
OSCAR MANUEL FLORIAN MURRUGARRA
Este documento presenta el currículum vitae de Oscar Manuel Florian Murrugarra, un peruano que busca trabajo como conserje, mensajero o planchador textil. Tiene más de 10 años de experiencia en almacenes, conserjería, mensajería y planchado textil. Ha trabajado para varias empresas y cuenta con educación secundaria e historia. Se describe a sí mismo como responsable, honrado y adaptable.
LUXE EVENTOS
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Luxe Eventos, la cual ofrece servicios integrales para la organización de eventos. El resumen describe que Luxe Eventos busca posicionarse en el mercado nacional de eventos mediante la aplicación de estrategias de marketing que incluyen formar alianzas, ofrecer servicios personalizados, y capacitar continuamente al personal. Adicionalmente, se presenta la estructura organizacional de la empresa, su ventaja competitiva, y políticas para el reclutamiento y desarrollo del personal.
ANALISIS Y CLASIFICACION DE CARGOS PROYECTO FINAL
la visión, misión y estructura organizacional (organigrama) de uan empresa,y como se deberá hacer el análisis de cargos de diferentes cargos a desempreñar.
Ventas personales en la distribución
La venta personal en la distribución implica comunicación oral e interactiva entre vendedores y clientes potenciales con el objetivo de transmitir información sobre los beneficios de los productos y convencer a los compradores de realizar una compra. La venta personal juega un papel importante en la estrategia de comercialización de una empresa al ser un tipo de promoción que permite la distribución de productos a través de canales mayoristas y minoristas.
Estructura
El documento describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de fabricación de zapatos. Explica los diferentes departamentos como mercadeo, finanzas, producción, sistemas y personal. Para cada puesto se proporciona una descripción general de las responsabilidades y un análisis del perfil requerido para el cargo. El documento también cubre temas como el análisis ocupacional y el uso de manuales de cargos para definir funciones y responsabilidades.
Manual de funciones
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
Andrea Carol
Este documento presenta los perfiles de dos candidatas para posibles puestos de trabajo. Andrea Romero Molina tiene 27 años de edad y experiencia en servicio al cliente y ventas a través de diferentes canales, además de ser puntual, honesta y capaz de adaptarse rápidamente al cambio. Carol Viviana Amaya Poveda también tiene 27 años y es creativa, perseverante, dinámica y proactiva, con experiencia en el área comercial y en cierre de ventas a través de telemercadeo.
Oferta empleo comercial madrid
El Grupo iLabora Formación busca contratar a un comercial con experiencia en Madrid para asesorar a empresas sobre servicios de formación bonificada. Se busca a alguien con al menos 2 años de experiencia en ventas de formación bonificada para pequeñas y medianas empresas, con estudios de bachillerato superior y habilidades analíticas, comunicativas y de trabajo en equipo. El candidato seleccionado tendrá un contrato a jornada completa con remuneración fija y variable, y formará parte de un equipo en constante crecimiento dentro de una
Oferta empleo comercial asturias
El Grupo iLabora Formación busca contratar a un comercial para su oficina en Asturias con al menos 2 años de experiencia en el sector de la formación bonificada para empresas. El candidato ideal tendrá habilidades analíticas y comunicativas, capacidad de trabajo en equipo, y experiencia en la comercialización de servicios de formación y en el trato con pequeñas y medianas empresas. La posición ofrece un contrato a jornada completa, remuneración acorde a la experiencia, y la oportunidad de crecer profesionalmente en una empresa con
La actualidad más candente (14)
Similar a Manual de funciones
Manual de funciones
Este documento describe los perfiles y funciones de varios roles en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El equipo de mercadeo y ventas se enfoca en incrementar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos y asegurar la satisfacción del cliente. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes para proveer información sobre los productos y servicios. Finalmente,
Manual de funciones
Este documento describe los perfiles y funciones de varios roles en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El equipo de mercadeo y ventas se enfoca en incrementar las ventas mediante el desarrollo de nuevos productos y asegurar la satisfacción del cliente. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes para proveer información sobre los productos y servicios. Finalmente,
Manual de funciones
El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, encargado de mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El encargado de mercadeo y ventas busca incrementar las ventas mediante la oferta de nuevos productos. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes. Y el coordinador de ventas supervisa que los productos estén en buenas condiciones y con
Manual de funciones
El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador encargado de la contabilidad y productividad, el mercadeo y ventas encargado de representar la empresa e incrementar las ventas, el talento humano encargado de tratar con los clientes y proporcionar información sobre los productos y servicios, y el coordinador de ventas encargado de vigilar que los productos estén en buenas condiciones y conocer las necesidades de los clientes.
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones para cuatro cargos clave en el Hotel Gold Star: administrador, contador, jefe de personal y publicista. Describe los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como los requisitos para ocuparlos. El administrador lidera la gestión administrativa y estratégica del hotel. El contador supervisa las finanzas y reportes contables. El jefe de personal administra el personal y las operaciones. Y el publicista desarrolla e implementa las campañas de marketing y publicidad para el hotel.
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones de cuatro cargos en un hotel llamado Hotel do Solei. Los cargos son administrador, contador, jefe de personal y publicista. Cada manual describe las funciones, objetivos y perfil requerido para cada puesto. El propósito general es definir claramente las responsabilidades de cada rol para lograr una buena administración y operación del hotel.
Manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones de cinco cargos clave en el Hotel Palacio de Sol: Administrador, Contador, Jefe de Personal, Publicista y Recepcionista. Cada manual describe las responsabilidades del cargo, los objetivos y el perfil requerido. El Administrador es responsable de la gestión administrativa general. El Contador lleva a cabo las tareas financieras y contables. El Jefe de Personal supervisa al personal y se encarga de los asuntos laborales. El Publicista se encarga de la publicidad y promoción del hotel. El Recepc
1. organizacion de la empresa
La empresa Bartolomé G.Z fabrica y comercializa dulces de alta calidad con ingredientes frescos para satisfacer a los consumidores. Su misión es ser líder en el mercado de dulcería a nivel internacional y estar al día con las exigencias del mercado. La empresa describe los perfiles y funciones de 11 cargos diferentes como gerente, subgerente, asistentes administrativos, jefe de producción, organizadora de eventos y más para lograr sus objetivos. Finalmente, presenta su organigrama con la estructura jerárquica de la empresa.
Funciones del vendedor
El documento describe las funciones clave de un vendedor profesional. Un buen vendedor se entrega al 100% a sus labores, satisface las necesidades de los clientes, y aprende de sus errores. Un vendedor profesional también prospecta nuevos clientes, mantiene y retiene a los clientes existentes, e incrementa las compras de los clientes actuales. Además, un buen vendedor se capacita constantemente, conoce bien los productos, la empresa y el mercado, y se comunica de manera efectiva.
Manual de ventas Garden Water
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
Arturo calle-avance-proyecto (2) (1)
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
Plan estrategico y tecnologico
Este documento presenta el plan de negocios de una empresa llamada Malanfrit que se dedica a la producción, comercialización y distribución de frituras de malanga. Incluye la misión, visión, objetivos y metas de la empresa, así como un organigrama, análisis de puestos clave y el proceso productivo. La empresa busca posicionarse como líder en el mercado de frituras infantiles en el estado de Veracruz.
Tipos de empresas
El documento clasifica las empresas por su sector de actividad (industriales, comerciales y de servicio), origen del capital (públicas y privadas) y tamaño (pequeña, mediana y grande). También describe los cargos y funciones de un administrador, chef, capitán de meseros, contador y administrador de recursos humanos que son importantes para el funcionamiento de un restaurante.
Manual de Ventas Garden Water
Este manual de ventas describe la estructura organizacional, los puestos de trabajo, y las estrategias y procedimientos de ventas de la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, perfiles de puestos de trabajo clave como el director de marketing y los vendedores, y temas como el perfil del vendedor ideal, los tipos de comunicación y rutas de venta. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para posicionar de manera efectiva los productos de jardiner
Trabajo gerencias
El documento describe los requisitos y responsabilidades de varios puestos gerenciales en un hotel, incluyendo el Gerente General, los Gerentes de Ventas y Promociones, los Gerentes de Alimentos y Bebidas, y el Gerente de Finanzas y Contabilidad. Cada puesto requiere educación y experiencia específicas y es responsable de funciones como coordinar departamentos, lograr objetivos, analizar el mercado, capacitar empleados, y administrar operaciones y finanzas del hotel.
Direccion de ventas
Este documento describe las responsabilidades de un gerente de ventas. Un gerente de ventas debe ser un líder capaz de organizar y dirigir al personal de ventas, tomar decisiones efectivas, comunicarse claramente y administrar las operaciones de ventas de manera eficiente. Las responsabilidades varían según la empresa, pero incluyen diseñar planes de ventas, capacitar al equipo, evaluar el desempeño y colaborar con otras áreas como mercadeo y producción para lograr los objetivos de ventas.
PAPAYA MARADOL LOS PRIMOS T(SIN BASE) (1).pptx
El presente documento ofrece a productores y agentes de cambio información técnica del cultivo del papayo 'Maradol', obtenida de diversas.
Papel del gerente de ventas 1
Este documento presenta un plan de mejoramiento para Juan Gallardo, un representante de ventas que ha experimentado una baja en sus ventas. El plan incluye asignarle un coach, entrenamiento en técnicas de ventas, elaborar reportes semanales, y mejorar su comunicación y liderazgo a través de estas acciones para aumentar las ventas en un 20% para el año 2015.
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...
Manual guía para la mejora continua de la calidad operativa y comercial en hospedajes y hoteles de dos estrellas a menos, Perú, 2003. Investigación y desarrollo: Eric Tribut & Patricia Hernani.
ventas. hale.pptx
El documento describe las funciones de un gerente de ventas y de un vendedor. Explica que el gerente de ventas se encarga de preparar planes y presupuestos de ventas, establecer metas y objetivos, y capacitar a los vendedores. También habla sobre las cualidades de un buen líder para administrar un equipo de ventas, como tener habilidades estratégicas y ayudar a mejorar a los vendedores. Por otro lado, explica que el vendedor se enfoca en asistir a los clientes potenciales para que compren los productos
Similar a Manual de funciones (20)
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...
Más de Valentiina Diiaz
Evaluación al equipo de trabajo
El documento describe siete etapas para analizar y resolver problemas de negocios de manera ordenada y efectiva. La primera etapa es formar un equipo de trabajo. La segunda es analizar la situación actual. La tercera es seleccionar alternativas de solución temporales y permanentes. La cuarta es implementar soluciones temporales. La quinta es analizar las causas fundamentales del problema. La sexta es valorar la mejor solución permanente. Y la séptima es establecer indicadores para monitorear la solución. El proceso busca resolver problemas de forma
Consejos para responder al cliente
El documento ofrece consejos para responder a clientes insatisfechos. Sugiere que las empresas deben actuar rápidamente ante cualquier queja, siendo transparentes y asumiendo la responsabilidad cuando sea necesario, para evitar que el 57% de los clientes insatisfechos cambien de empresa. También recomienda anticiparse a posibles problemas desarrollando protocolos y respondiendo de inmediato y con honestidad para transformar una situación negativa en una oportunidad.
Como financiar la creacion de su negocio
Este documento resume los requisitos para obtener financiamiento y legalizar un plan de negocios, incluyendo presentar estados financieros, cumplir con requisitos de riesgo crediticio, y llenar varios formularios de la DIAN y la Cámara de Comercio.
Expopyme
El documento no contiene información sustancial para resumir. Consiste en una frase incompleta que no comunica ningún concepto claro.
F.o.d.a
El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una agencia de viajes en la región de Huanuco. Las fortalezas incluyen recursos propios, una ubicación estratégica y personal calificado. Las oportunidades son poca competencia, demanda insatisfecha y apoyo del estado al turismo. Las debilidades son falta de infraestructura turística en la región y poca promoción local. Las amenazas son trámites complicados, impuestos y posible disminución de ingresos.
Nuevo presentación de microsoft power point
El documento describe las estrategias de publicidad y promoción que deben utilizar las agencias de viajes para competir efectivamente. Explica que las agencias deben desarrollar programas de promoción para comercializar sus productos a través de campañas publicitarias efectivas que atraigan la atención de los consumidores objetivo. También recomienda contratar agencias de publicidad especializadas para diseñar las campañas y estrategias de medios que ayuden a transmitir el mensaje publicitario.
524921~1
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, segment
524911~1
El documento define el emprendimiento como pensar y actuar para crear proyectos o negocios viables. Explica que un emprendedor es alguien innovador que crea bienes y servicios de forma ética y efectiva. También describe las aerolíneas como organizaciones de transporte aéreo, distinguiendo entre aerolíneas privadas y de bandera controladas por los gobiernos.
4.1.2. reglamento de trabajo
La agencia de viajes se especializa en crear productos y servicios turísticos de alta calidad mientras promueve la sostenibilidad a través de la protección del medio ambiente, el patrimonio nacional y los parques naturales. Atiende a clientes individuales, grupos y corporativos y elabora propuestas que cubren sus necesidades y expectativas en cuanto a presupuesto, logística, calidad y cultura. El personal sigue normas de presentación profesional e interactúa con los clientes de manera positiva, cumpliendo con horarios
Flujograma0
El documento describe los flujogramas, que son representaciones gráficas de los procesos que muestran la secuencia de actividades, los materiales que entran y salen, y las decisiones tomadas. Los flujogramas utilizan símbolos para representar las etapas y flujo del proceso. Sirven para analizar procesos, identificar oportunidades de mejora, facilitar la comunicación, y diseñar nuevos procesos mejorados.
Nuevo presentación de microsoft power point
El documento describe diferentes actividades de postventa que permiten mantener una relación con los clientes. Estas actividades incluyen obtener retroalimentación de los clientes, ofrecer promociones y descuentos a clientes frecuentes, enviar obsequios a clientes en fechas especiales, verificar que los clientes recibieron los productos correctamente y obtener impresiones iniciales sobre los productos. Otras actividades son brindar servicios de mantenimiento, soporte técnico e instalación, así como realizar visitas de seguimiento para asegurar la satisfacción continua de
Nuevo documento de microsoft word
Cóndor Verde Travel S.A es una agencia de viajes ubicada en Prado del Este, Venezuela. La agencia fue fundada en 1996 y ofrece servicios de turismo y viajes de negocios a nivel nacional e internacional. Actualmente están buscando candidatos para los puestos de Asesor de Viajes de Turismo, que requieren experiencia previa en agencias de viajes y conocimientos en sistemas de reservas.
Bpm
BPM permite a las empresas modelar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas que componen sus procesos, ya sea dentro de un departamento o a nivel de la organización completa, incluyendo a clientes, proveedores y otros agentes externos como participantes.
Portafolio de servicios
Transportes Celemin es una agencia de viajes en el valle del Cauca que organiza viajes terrestres y excursiones a sitios turísticos, religiosos y ecológicos de la región. La agencia busca ofrecer un servicio de calidad a sus clientes resolviendo sus inquietudes de forma puntual, honesta y segura. Su misión es brindar las mejores opciones de viaje a precios accesibles con un equipo humano calificado, y su visión es convertirse en 2016 en una empresa reconocida a nivel departamental.
Modelo
La empresa busca establecer acuerdos con empresas de transporte y cadenas hoteleras a nivel departamental para brindar mayor comodidad a los clientes. Ofrecerá rutas turísticas diseñadas para satisfacer a los clientes en el valle del Cauca. Su objetivo principal es dar la mayor comodidad, seguridad y entretenimiento posible a los habitantes de Tulua y sus alrededores cuando viajen. Promete brindar el mejor servicio y atención a los clientes de manera personalizada o telefónica.
52463 p~1
El documento establece normas para pasajeros, incluyendo la necesidad de documentación válida como pasaporte o visa. También menciona el Decreto 1660 de 2003 que regula la accesibilidad de transporte para personas con discapacidad. Finalmente, lista 19 países a los que los colombianos pueden ingresar sin visa.
52461 e~1
El documento describe los procesos productivos de las agencias de viajes. Explica que las agencias de viajes actúan como intermediarias entre los clientes y proveedores de servicios de viaje como aerolíneas y hoteles. También clasifica las agencias de viajes en mayoristas, minoristas y de publicidad. Luego detalla los productos de las agencias de viajes, las operaciones de producción, y la interrelación entre agencias de viajes, hoteles y otros proveedores. Finalmente, resume los procesos de producción que incluyen clases magistrales y
524922~1
El estudio de mercado realizado para la empresa de viajes "Buena Vida" encontró que el 70% de las 100 personas encuestadas en el Valle del Cauca decidirían viajar a Armenia como destino turístico y comercial en temporadas altas, mientras que el 20% lo haría en temporadas bajas y el 10% elegiría otro destino. Otra encuesta mostró que el 80% de los participantes encontró satisfactorio el tour organizado, aunque el 20% quisiera incluir guías turísticos. Con esta información, la empresa determinó que of
524921~1
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
524911~1
El documento define el emprendimiento como pensar y actuar para crear proyectos o negocios viables que generen oportunidades para mejorar la calidad de vida. Explica que un emprendedor es alguien innovador que crea bienes y servicios de forma ética y efectiva, mientras que el emprendimiento busca crear riqueza a través de oportunidades identificadas con visión global. Además, la formación para el emprendimiento desarrolla competencias empresariales para apoyar el espíritu emprendedor.
Más de Valentiina Diiaz (20)
Último
ATENCIÓN AL NIÑO Y A LA NIÑA MIGRANTE.pptx
Revisión de los protocolos de atención a la población migrante
REFUERZO + CUESTIONARIO DE MODULO 2 .pdf
Refuerzo + Cuestionario de Modulo 2 de Curso de Gestión del Riesgo de Emergencias en Salud y Desastres
Accidentes por Picaduras y Mordeduras - Alergia y Anafilaxia.pptx
Accidentes por Picaduras y Mordeduras - Alergia y Anafilaxia
Último (8)
Accidentes por Picaduras y Mordeduras - Alergia y Anafilaxia.pptx
Accidentes por Picaduras y Mordeduras - Alergia y Anafilaxia.pptx
Manual de funciones
- 1. Manual de funciones ADMINISTRADOR: Es la persona encargada de llevaro controlar el estadode la productividad de la empresa. PERFIL: El administrador debe cumplirconla normaeficiente para trabajar de los 25 a 30 años, que tengaexperienciaen contaduríay que sea especializado en elturismo. Que cumpla con el régimen de la higieney seapuntual. FUNCIONES: Este se encargara delpapeleo y manteneren orden en la contabilidad de la empresa. MERCADEO Y VENTA: Este se encargara de representara la empresae incrementarlas ventasde esta. PERFIL: Este debeteneruna buena relación con losclientes, saber tratarlas y tenerel valorde arriesgarse en conocerproductosnuevosparaofrecerle a nuestrosclientesy que se sepadesenvolverbiena la hora de ofrecer o venderel producto. FUNCIONES: Este se encargara de ofrecerproductosnuevosy de buena calidad, después de la venta asegurarse quelo vendidofuncionebien.
- 2. TALENTO HUMANO: Se relaciona con los clientesdirectamente y su funciónes ubicary explicar a los usuarios, depende de la situación. PERFIL: Este debetenerbuendialecto para desenvolverse bienconlas personasy que sepa tratar a losdemásadecuadamente. FUNCIONES: Se encargarade tratarconlos clientesdirectamente y proporcionarainformación sobre nuestrosproductosy serviciosa ofrecer. COORDINADOR DE VENTA: Se ocupa de observary mantener adecuadamente quelosproductosestén en buenas condicionesparadistribuirlos. PERFIL: Se debe tener experiencia en el mercadoy que conozca todos loslugaresturísticosdel valle, cumplirconlas normasparatrabajar de 25 a 45 años, sepamanejarbien lasnormas de venta. FUNCIONES: Este se encargara de vigilar que todoesté en orden, y que sepaque es lo queel cliente desea a la horade comprar para quenuestrospaquetesturísticosmejorendíaa día más