Manual de funciones
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El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador, encargado de mercadeo y ventas, talento humano, y coordinador de ventas. El administrador se encarga de la contabilidad y productividad de la empresa. El encargado de mercadeo y ventas busca incrementar las ventas mediante la oferta de nuevos productos. El departamento de talento humano interactúa directamente con los clientes. Y el coordinador de ventas supervisa que los productos estén en buenas condiciones y con
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Manual de funciones
Este documento resume los perfiles y funciones de cuatro posiciones en una empresa de turismo: Administrador, Mercadeo y Venta, Talento Humano y Coordinador de Ventas. El Administrador se encarga de la contabilidad y productividad. Mercadeo y Venta busca incrementar ventas representando la empresa. Talento Humano interactúa con clientes para proveer información. Y Coordinador de Ventas supervisa inventario y condiciones de productos para distribuir.
1. organizacion de la empresa
La empresa Bartolomé G.Z fabrica y comercializa dulces de alta calidad con ingredientes frescos para satisfacer a los consumidores. Su misión es ser líder en el mercado de dulcería a nivel internacional y estar al día con las exigencias del mercado. La empresa describe los perfiles y funciones de 11 cargos diferentes como gerente, subgerente, asistentes administrativos, jefe de producción, organizadora de eventos y más. También incluye su organigrama.
Red informática
La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de blusas y camisas de buena calidad para satisfacer las necesidades de los clientes y mantener un buen servicio. Su visión es ofrecer un excelente servicio y expandirse a otras sucursales para atender más barrios y ciudades, con el objetivo de ser reconocidos por su calidad, brindar los mejores productos y ofertas a los clientes, y abrir dos sucursales más en un año.
OSCAR MANUEL FLORIAN MURRUGARRA
Este documento presenta el currículum vitae de Oscar Manuel Florian Murrugarra, un peruano que busca trabajo como conserje, mensajero o planchador textil. Tiene más de 10 años de experiencia en almacenes, conserjería, mensajería y planchado textil. Ha trabajado para varias empresas y cuenta con educación secundaria e historia. Se describe a sí mismo como responsable, honrado y adaptable.
Organigramas
El documento presenta el organigrama funcional de una empresa. En la parte superior se encuentra la gerencia, a cargo de Rafael Arellano. Debajo de la gerencia hay 5 departamentos principales: Comunicación, Contabilidad, Ventas, Producción y Talento Humano. Cada departamento es responsable de tareas específicas como elaborar estados financieros, establecer metas de ventas, supervisar la producción, y capacitar al personal.
Manual de funciones
El documento describe los roles y responsabilidades de varios cargos en una empresa de agua embotellada. El Gerente es el representante legal de la empresa y es responsable de establecer políticas, planear estrategias, dirigir operaciones, y representar la empresa externamente. Otros roles incluyen Auxiliar, Sellador, Auxiliar de Sellado, y Vendedores, quienes apoyan las operaciones de producción, envasado y ventas.
Happy cow
La empresa Happy Cow se especializa en pasteles y bocadillos decorativos de alta calidad. Para el proceso de selección de personal, los candidatos deben pasar un examen de conocimientos sobre pastelería y mostrar buen desempeño y creatividad. La empresa promociona sus productos a través de anuncios publicitarios. Los empleados son evaluados constantemente sobre su actitud, desempeño, trabajo en equipo y trato con los clientes. El objetivo de la empresa es convertirse en la mejor pastelería de Lima y del país.
Guillermo López - Director restauración 2015
Director con experiencia y formación actualizada en la gestión de establecimientos de restauración.
En estos momentos estoy buscando nuevos proyectos.
Si necesita a un profesional con eficacia contrastada para gestionar un establecimiento de restauración estoy a su entera disposición.
Saludos
Guillermo López
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Happy cow
La empresa Happy Cow se especializa en pasteles y bocadillos decorativos de alta calidad. Para el proceso de selección de personal, los candidatos deben pasar un examen de conocimientos sobre pastelería y mostrar buen desempeño y creatividad. La empresa promociona sus productos a través de anuncios publicitarios. Los empleados son evaluados constantemente sobre su actitud, desempeño, trabajo en equipo y trato con los clientes. El objetivo de la empresa es convertirse en la mejor pastelería de Lima y del país.
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Guillermo López
Cv Director de Operaciones - Guillermo López 2016
Guillermo López Miranda busca un nuevo proyecto en el que pueda aplicar sus habilidades de liderazgo, organización y adaptación. Tiene una amplia experiencia en gestión de restaurantes y equipos, así como conocimientos en marketing gastronómico, cata de vinos y cervezas, y seguridad alimentaria. Su objetivo es seguir mejorando y trabajando en equipo para lograr los objetivos de la empresa.
Perfil Vendedor de Proyectos
La convocatoria busca contratar a un vendedor de proyectos para una empresa guatemalteca de tratamiento de agua. Se requiere que el candidato tenga al menos 3 años de experiencia en ventas, habilidades de comunicación y presentación, así como disponibilidad de horario y para viajar. El proceso de selección evaluará las habilidades, experiencia y otros requisitos de los candidatos, realizando entrevistas a los mejor calificados para contratar a alguien antes del 15 de noviembre.
Manual de funciones asesor comercial
Este documento presenta el manual de funciones del cargo de Asesor Comercial. Describe las responsabilidades y requisitos del puesto, incluyendo la misión de asesorar a los clientes en la comercialización de productos para satisfacer sus necesidades, funciones diarias como conocer los productos y orientar a los clientes, y requisitos como educación técnica en atención al cliente y mercadeo así como experiencia en esas áreas. El manual también especifica las competencias, supervisión, relaciones y condiciones de trabajo para el puesto.
Manual de ventas Garden Water
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
Informe del proceso administrativo (empresa)
Este documento presenta la información de una estudiante de tecnomarketing y describe los objetivos, misión, visión y metas de una empresa de telefonía celular. Busca posicionarse como líder regional en la comercialización de productos de comunicación a través de un enfoque enfocado en el cliente, la tecnología de punta y el crecimiento sostenido de las ventas.
Trabajo gerencias
El documento describe los requisitos y responsabilidades de varios puestos gerenciales en un hotel, incluyendo el Gerente General, los Gerentes de Ventas y Promociones, los Gerentes de Alimentos y Bebidas, y el Gerente de Finanzas y Contabilidad. Cada puesto requiere educación y experiencia específicas y es responsable de funciones como coordinar departamentos, lograr objetivos, analizar el mercado, capacitar empleados, y administrar operaciones y finanzas del hotel.
4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones para cuatro cargos clave en el Hotel Gold Star: administrador, contador, jefe de personal y publicista. Describe los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como los requisitos para ocuparlos. El administrador lidera la gestión administrativa y estratégica del hotel. El contador supervisa las finanzas y reportes contables. El jefe de personal administra el personal y las operaciones. Y el publicista desarrolla e implementa las campañas de marketing y publicidad para el hotel.
Organigrama avicola gran mattias
La estructura organizacional de Avícola El Gran Mattias consiste en un Gerente General que dirige la empresa y se reporta a él un Líder Administrativo, un Líder Comercial, un Líder de Producción y un Líder de Logística. Cada líder ejecutivo supervisa un área funcional específica. A pesar de tener cuatro niveles verticales, la estructura organizacional es simple porque la autoridad final y toma de decisiones se centraliza en el Gerente General.
Programa 14
El documento describe una empresa distribuidora de cosméticos que desea registrar información sobre sus vendedoras afiliadas, coordinadores, y productos. La empresa necesita registrar datos como códigos, nombres, fechas, zonas de las vendedoras, coordinadores y productos. El documento solicita diseñar un modelo entidad-relación y una base de datos en Access para almacenar esta información de la empresa.
Manual de funciones
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
Visionario 1
Nova Express surgió de la idea de un comerciante que quería abrir su propio supermercado. Actualmente cuenta con 11 empleados en cargos como gerente, administradores, cajeros y especialistas. La empresa se proyecta a expandirse con más sucursales que ofrezcan productos importados a clientes de alto nivel socioeconómico.
Tarea4.1
Este documento presenta el plan de acogida de un hotel de 5 estrellas para nuevos empleados en el departamento de cocina. El plan incluye una reunión de bienvenida, entrega de un manual de acogida, presentación del área de trabajo y equipo, y un programa de formación continua para apoyar el desarrollo profesional de los empleados. El objetivo es reducir el estrés de los nuevos empleados al incorporarse familiarizándolos con la filosofía, organización y expectativas de la empresa.
Manual de organización y funciones
Este documento presenta la estructura organizacional y los manuales de organización y funciones de la empresa Gaseosas Oriental. La empresa está estructurada en 3 niveles, con un departamento de gerencia general que supervisa 4 departamentos ejecutivos y 2 secciones operativas. Se describen las funciones de cada departamento, sección y cargo, así como sus dependencias y relaciones internas y externas.
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5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...
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4.1.3 manual de funciones
Este documento presenta los manuales de funciones de cuatro cargos en un hotel llamado Hotel do Solei. Los cargos son administrador, contador, jefe de personal y publicista. Cada manual describe las funciones, objetivos y perfil requerido para cada puesto. El propósito general es definir claramente las responsabilidades de cada rol para lograr una buena administración y operación del hotel.
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GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
El documento proporciona información sobre la gestión de recursos humanos de la panadería Rosita. Describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, selección y entrevistas. La panadería busca expandirse a nivel regional mientras ofrece los más altos estándares de calidad, servicio y bienestar para empleados y clientes.
Manual de Ventas Garden Water
Este manual de ventas describe la estructura organizacional, los puestos de trabajo, y las estrategias y procedimientos de ventas de la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, perfiles de puestos de trabajo clave como el director de marketing y los vendedores, y temas como el perfil del vendedor ideal, los tipos de comunicación y rutas de venta. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para posicionar de manera efectiva los productos de jardiner
Presentacion del cliente
Este documento presenta información sobre la presentación al cliente, la presentación de la empresa, la presentación del vendedor y la presentación del producto. Explica que la presentación al cliente es una herramienta útil para transmitir información de forma clara y concisa. Luego describe cada uno de los cuatro conceptos mencionados y resalta la importancia de conocer al cliente, los beneficios del producto y protocolos empresariales en cada presentación. Concluye que la presentación es un punto importante para crear una empresa y destacar sus aspectos de manera adecuada y
Funciones del vendedor
El documento describe las funciones clave de un vendedor profesional. Un buen vendedor se entrega al 100% a sus labores, satisface las necesidades de los clientes, y aprende de sus errores. Un vendedor profesional también prospecta nuevos clientes, mantiene y retiene a los clientes existentes, e incrementa las compras de los clientes actuales. Además, un buen vendedor se capacita constantemente, conoce bien los productos, la empresa y el mercado, y se comunica de manera efectiva.
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BPM permite a las empresas modelar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas que componen sus procesos, ya sea dentro de un departamento o a nivel de la organización completa, incluyendo a clientes, proveedores y otros agentes externos como participantes.
Portafolio de servicios
Transportes Celemin es una agencia de viajes en el valle del Cauca que organiza viajes terrestres y excursiones a sitios turísticos, religiosos y ecológicos de la región. La agencia busca ofrecer un servicio de calidad a sus clientes resolviendo sus inquietudes de forma puntual, honesta y segura. Su misión es brindar las mejores opciones de viaje a precios accesibles con un equipo humano calificado, y su visión es convertirse en 2016 en una empresa reconocida a nivel departamental.
Modelo
La empresa busca establecer acuerdos con empresas de transporte y cadenas hoteleras a nivel departamental para brindar mayor comodidad a los clientes. Ofrecerá rutas turísticas diseñadas para satisfacer a los clientes en el valle del Cauca. Su objetivo principal es dar la mayor comodidad, seguridad y entretenimiento posible a los habitantes de Tulua y sus alrededores cuando viajen. Promete brindar el mejor servicio y atención a los clientes de manera personalizada o telefónica.
Manual de funciones
El documento describe los perfiles y funciones de varios puestos en una empresa de turismo, incluyendo el administrador encargado de la contabilidad y productividad, el mercadeo y ventas encargado de representar la empresa e incrementar las ventas, el talento humano encargado de tratar con los clientes y proporcionar información sobre los productos y servicios, y el coordinador de ventas encargado de vigilar que los productos estén en buenas condiciones y conocer las necesidades de los clientes.
52463 p~1
El documento establece normas para pasajeros, incluyendo la necesidad de documentación válida como pasaporte o visa. También menciona el Decreto 1660 de 2003 que regula la accesibilidad de transporte para personas con discapacidad. Finalmente, lista 19 países a los que los colombianos pueden ingresar sin visa.
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El documento describe los procesos productivos de las agencias de viajes. Explica que las agencias de viajes actúan como intermediarias entre los clientes y proveedores de servicios de viaje como aerolíneas y hoteles. También clasifica las agencias de viajes en mayoristas, minoristas y de publicidad. Luego detalla los productos de las agencias de viajes, las operaciones de producción, y la interrelación entre agencias de viajes, hoteles y otros proveedores. Finalmente, resume los procesos de producción que incluyen clases magistrales y
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El estudio de mercado realizado para la empresa de viajes "Buena Vida" encontró que el 70% de las 100 personas encuestadas en el Valle del Cauca decidirían viajar a Armenia como destino turístico y comercial en temporadas altas, mientras que el 20% lo haría en temporadas bajas y el 10% elegiría otro destino. Otra encuesta mostró que el 80% de los participantes encontró satisfactorio el tour organizado, aunque el 20% quisiera incluir guías turísticos. Con esta información, la empresa determinó que of
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El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
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Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
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- 1. Manual de funciones ADMINISTRADOR: Es la persona encargada de llevar o controlar el estado de la productividad de la empresa. PERFIL: El administrador debe cumplir con la norma eficiente para trabajar de los 25 a 30 años, que tenga experiencia en contaduría y que sea especializado en el turismo. Que cumpla con el régimen de la higiene y sea puntual. FUNCIONES: Este se encargara del papeleo y mantener en orden en la contabilidad de la empresa. MERCADEO Y VENTA: Este se encargara de representar a la empresa e incrementar las ventas de esta. PERFIL: Este debe tener una buena relación con los clientes, saber tratarlas y tener el valor de arriesgarse en conocer productos nuevos para ofrecerle a nuestros clientes y que se sepa desenvolver bien a la hora de ofrecer o vender el producto. FUNCIONES: Este se encargara de ofrecer productos nuevos y de buena calidad, después de la venta asegurarse que lo vendido funcione bien.
- 2. TALENTO HUMANO: Se relaciona con los clientes directamente y su función es ubicar y explicar a los usuarios, depende de la situación. PERFIL: Este debe tener buen dialecto para desenvolverse bien con las personas y que sepa tratar a los demás adecuadamente. FUNCIONES: Se encargara de tratar con los clientes directamente y proporcionara información sobre nuestros productos y servicios a ofrecer. COORDINADOR DE VENTA: Se ocupa de observar y mantener adecuadamente que los productos estén en buenas condiciones para distribuirlos. PERFIL: Se debe tener experiencia en el mercado y que conozca todos los lugares turísticos del valle, cumplir con las normas para trabajar de 25 a 45 años, sepa manejar bien las normas de venta. FUNCIONES: Este se encargara de vigilar que todo esté en orden, y que sepa que es lo que el cliente desea a la hora de comprar para que nuestros paquetes turísticos mejoren día a día más