El documento presenta una guía detallada para la elaboración de manuales de procedimientos. Explica que estos manuales son instrumentos administrativos fundamentales que contienen de forma ordenada los procedimientos de una organización. Luego, describe cada una de las secciones que debe contener un manual como identificación, índice, introducción, objetivos, desarrollo de procedimientos y glosario. Finalmente, hace recomendaciones como mantener los manuales actualizados y que sean elaborados con participación de todas las áreas de la empresa.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
El documento describe los componentes clave de un sistema de información contable, incluyendo los métodos, procedimientos y recursos utilizados para controlar las actividades financieras de una entidad y resumir la información de manera útil para la toma de decisiones. También explica los diferentes tipos de contabilidad como la financiera y de costos, así como los elementos básicos de un sistema de contabilidad como documentos fuente, pólizas, catálogo de cuentas, guía contabilizadora y libros principales.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, clasificaciones y ventajas. Los manuales administrativos sistematizan los procedimientos administrativos de una organización y transmiten información de forma ordenada. Se clasifican por contenido, función y ámbito de aplicación. Ofrecen ventajas como mantener un plan de organización sólido y facilitar la comprensión de roles, aunque requieren mantenimiento para evitar quedar obsoletos.
El documento explica que el balance de comprobación es una herramienta financiera que resume los débitos y créditos de las cuentas junto con sus saldos para establecer un resumen básico de la situación financiera. Verifica la exactitud de los asientos contables y prepara los saldos finales para determinar los estados financieros. Finalmente, muestra cómo se usa para transferir saldos entre cuentas y preparar los estados financieros finales.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
El documento presenta una guía detallada para la elaboración de manuales de procedimientos. Explica que estos manuales son instrumentos administrativos fundamentales que contienen de forma ordenada los procedimientos de una organización. Luego, describe cada una de las secciones que debe contener un manual como identificación, índice, introducción, objetivos, desarrollo de procedimientos y glosario. Finalmente, hace recomendaciones como mantener los manuales actualizados y que sean elaborados con participación de todas las áreas de la empresa.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
El documento describe los componentes clave de un sistema de información contable, incluyendo los métodos, procedimientos y recursos utilizados para controlar las actividades financieras de una entidad y resumir la información de manera útil para la toma de decisiones. También explica los diferentes tipos de contabilidad como la financiera y de costos, así como los elementos básicos de un sistema de contabilidad como documentos fuente, pólizas, catálogo de cuentas, guía contabilizadora y libros principales.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, clasificaciones y ventajas. Los manuales administrativos sistematizan los procedimientos administrativos de una organización y transmiten información de forma ordenada. Se clasifican por contenido, función y ámbito de aplicación. Ofrecen ventajas como mantener un plan de organización sólido y facilitar la comprensión de roles, aunque requieren mantenimiento para evitar quedar obsoletos.
El documento explica que el balance de comprobación es una herramienta financiera que resume los débitos y créditos de las cuentas junto con sus saldos para establecer un resumen básico de la situación financiera. Verifica la exactitud de los asientos contables y prepara los saldos finales para determinar los estados financieros. Finalmente, muestra cómo se usa para transferir saldos entre cuentas y preparar los estados financieros finales.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
Este documento describe los conceptos clave de control. En resumen:
1) El control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para asegurar que se cumplan los planes y objetivos.
2) El control puede enfocarse en diferentes niveles de la organización como los operativos, los supervisores o la alta gerencia.
3) Existen características como ser integral, periódico y adaptado a la cultura organizacional para que el control sea efectivo.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
El documento define la auditoría como un examen crítico de una sección u organismo con el fin de evaluar su eficacia y eficiencia. Explica que la auditoría implica la preexistencia de fallas y busca evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia. Además, describe los objetivos de la auditoría administrativa como determinar si una organización está operando de manera eficiente y localizar problemas de eficiencia, y presenta los principios fundamentales de la evaluación, verificación y pensamiento administrativo.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que son instrumentos que contienen información sobre objetivos, políticas, organización y procedimientos de una institución. Sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada. También describen funciones, responsabilidades y procedimientos para guiar el trabajo del personal.
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
El documento presenta una panorámica de diferentes modelos de control como COSO, Cadbury, COCO, COBIT y Turnbull. Explica que estos modelos se pueden clasificar según sus objetivos de control, principios o nivel de madurez. Luego describe en mayor detalle los modelos COSO, Cadbury y COCO, explicando sus objetivos, componentes, características y criterios de control.
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
Los manuales administrativos son indispensables para las organizaciones debido a la complejidad de sus estructuras y operaciones. Sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir de forma ordenada la información y las instrucciones necesarias para que la organización desempeñe mejor sus tareas. Los manuales tienen como objetivos presentar una visión de conjunto de la organización, precisar funciones y responsabilidades, y promover la eficiencia y uniformidad en las labores del personal.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando la jerarquía y relaciones entre departamentos y personas. Existen diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y mixtos, que se clasifican según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación. Un organigrama provee información sobre la autoridad y funciones dentro de una organización de manera sencilla.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus definiciones, objetivos, contenidos y estructura. Explica que los manuales describen los procedimientos, políticas y responsabilidades de una organización para guiar al personal. También cubre los beneficios de los manuales, como mejorar la eficiencia y control, y los pocos inconvenientes como el costo de mantenerlos actualizados.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los papeles de trabajo del auditor. El mapa conceptual fue creado por Mauricio Zubillaga como parte de sus estudios en la Escuela de Administración de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Venezuela.
Este documento presenta una discusión sobre los manuales administrativos. Explica que los manuales proporcionan documentación sobre las políticas y procedimientos de una organización de manera portátil y fácil de usar. También sirven para instruir a nuevos empleados y asegurar que los procesos se realicen de manera uniforme. Sin embargo, requieren esfuerzo para mantenerse actualizados y no deben ser demasiado detallados u omitir detalles.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan los elementos y procesos administrativos de una empresa para orientar el desempeño de sus integrantes y unificar criterios. Su elaboración depende de las necesidades de cada empresa y pueden abarcar todos los aspectos organizacionales. Los manuales presentan la organización, establecen funciones, autoridad y responsabilidades, y guían el trabajo del personal para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos clave de control. En resumen:
1) El control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para asegurar que se cumplan los planes y objetivos.
2) El control puede enfocarse en diferentes niveles de la organización como los operativos, los supervisores o la alta gerencia.
3) Existen características como ser integral, periódico y adaptado a la cultura organizacional para que el control sea efectivo.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
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Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
El documento define la auditoría como un examen crítico de una sección u organismo con el fin de evaluar su eficacia y eficiencia. Explica que la auditoría implica la preexistencia de fallas y busca evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia. Además, describe los objetivos de la auditoría administrativa como determinar si una organización está operando de manera eficiente y localizar problemas de eficiencia, y presenta los principios fundamentales de la evaluación, verificación y pensamiento administrativo.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que son instrumentos que contienen información sobre objetivos, políticas, organización y procedimientos de una institución. Sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada. También describen funciones, responsabilidades y procedimientos para guiar el trabajo del personal.
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
El documento presenta una panorámica de diferentes modelos de control como COSO, Cadbury, COCO, COBIT y Turnbull. Explica que estos modelos se pueden clasificar según sus objetivos de control, principios o nivel de madurez. Luego describe en mayor detalle los modelos COSO, Cadbury y COCO, explicando sus objetivos, componentes, características y criterios de control.
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
Los manuales administrativos son indispensables para las organizaciones debido a la complejidad de sus estructuras y operaciones. Sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir de forma ordenada la información y las instrucciones necesarias para que la organización desempeñe mejor sus tareas. Los manuales tienen como objetivos presentar una visión de conjunto de la organización, precisar funciones y responsabilidades, y promover la eficiencia y uniformidad en las labores del personal.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando la jerarquía y relaciones entre departamentos y personas. Existen diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y mixtos, que se clasifican según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación. Un organigrama provee información sobre la autoridad y funciones dentro de una organización de manera sencilla.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus definiciones, objetivos, contenidos y estructura. Explica que los manuales describen los procedimientos, políticas y responsabilidades de una organización para guiar al personal. También cubre los beneficios de los manuales, como mejorar la eficiencia y control, y los pocos inconvenientes como el costo de mantenerlos actualizados.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los papeles de trabajo del auditor. El mapa conceptual fue creado por Mauricio Zubillaga como parte de sus estudios en la Escuela de Administración de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Venezuela.
Este documento presenta una discusión sobre los manuales administrativos. Explica que los manuales proporcionan documentación sobre las políticas y procedimientos de una organización de manera portátil y fácil de usar. También sirven para instruir a nuevos empleados y asegurar que los procesos se realicen de manera uniforme. Sin embargo, requieren esfuerzo para mantenerse actualizados y no deben ser demasiado detallados u omitir detalles.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan los elementos y procesos administrativos de una empresa para orientar el desempeño de sus integrantes y unificar criterios. Su elaboración depende de las necesidades de cada empresa y pueden abarcar todos los aspectos organizacionales. Los manuales presentan la organización, establecen funciones, autoridad y responsabilidades, y guían el trabajo del personal para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan los elementos administrativos de una empresa para informar y orientar la conducta de sus integrantes. Los manuales unifican criterios y cursos de acción para cumplir los objetivos, facilitan la toma de decisiones, el aprendizaje y la orientación necesaria para cada unidad administrativa. Existen manuales generales y específicos, y su clasificación incluye manuales de organización, políticas, normas y procedimientos, y para especialistas.
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos administrativos. Explica conceptos clave como procedimientos, normas y manuales. Describe la estructura y contenido típico de diferentes tipos de manuales como manuales de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones. Finalmente, destaca que los manuales son una importante herramienta de comunicación en las empresas ya que proporcionan información consistente a todo el personal.
QUÉ ES UN COMPENDIO ADMINISTRATIVO Y CUÁL ES SU IMPORTANCIAManuel Bedoya D
Un compendio administrativo es un documento que sistematiza elementos administrativos como objetivos, políticas, normas y
procedimientos de una empresa para orientar el desempeño de sus empleados. Los manuales administrativos más importantes son el
manual de organización, que describe la estructura y funciones de la empresa; el manual de normas y procedimientos, que establece los
procesos de trabajo; y el manual de puestos y funciones, que delimita las responsabilidades de cada puesto. Los compendios
administrativos buscan uniformar criterios, mejorar
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, ventajas y desventajas, y diferentes clasificaciones. Explica que los manuales son herramientas para transmitir conocimiento de forma ordenada sobre una organización. Luego detalla cómo se pueden clasificar los manuales por su ámbito (micro, macro y meso), contenido (organización y procedimientos), y función específica. Finalmente, enumera siete objetivos clave de los manuales administrativos como presentar una visión general de la organización y estandarizar sus funciones.
Este documento explica qué son los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos y beneficios. Los manuales administrativos son documentos que establecen las políticas y procedimientos de una empresa de manera sistemática. El documento luego describe los tres tipos principales de manuales: manual de organización, manual de normas y procedimientos, y manual de puestos y funciones. Cada manual cubre aspectos diferentes de la administración de una empresa.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y orientar la conducta de los empleados de una empresa. Se clasifican en generales, que contienen información aplicable a toda la organización, y específicos, dirigidos a un área o función en particular. Los principales manuales son el de organización, que explica la estructura de la empresa; el de normas y procedimientos, que describe las tareas rutinarias; y el de puestos y funciones.
CÓMO SE PUEDE GESTIONAR LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA A TRAVÉS DE LOS MANUALES...Manuel Bedoya D
Los manuales administrativos son documentos que contienen información y procedimientos sobre la organización, políticas y funciones de una empresa. Estos manuales brindan información permanente a los empleados, ayudan a institucionalizar los procedimientos y facilitan la normalización de actividades. Existen diferentes tipos de manuales clasificados por contenido, función específica, alcance y otros criterios. La elaboración de manuales requiere seguir un procedimiento que incluye la definición de objetivos, recolección de información, redacción, codificación e implementación.
El documento trata sobre los procedimientos, normas y manuales en las organizaciones. Explica que los procedimientos establecen las normas y métodos para realizar actividades específicas y simplificar el trabajo. Los manuales son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y orientar a los empleados, unificando criterios. Los manuales son necesarios para proveer información permanente, aplicar procedimientos, evitar malos entendidos y estandarizar actividades.
Este documento presenta información sobre organigramas y manuales de organización. Explica las normas para elaborar un organigrama y define un manual de organización como un documento que complementa al organigrama al describir las unidades de una organización con más detalle, incluyendo responsabilidades y funciones. También clasifica los manuales de organización por su área de aplicación, contenido, función específica y etapas de elaboración.
Este documento presenta información sobre organigramas y manuales de organización. Explica las normas para elaborar un organigrama y define un manual de organización como un documento que complementa al organigrama al describir las unidades de una organización con más detalle. También clasifica los manuales de organización por su área de aplicación, contenido, función específica y etapas de elaboración.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos y clasificaciones. Explica que los manuales administrativos son documentos que sistematizan la información administrativa de una empresa para orientar el desempeño de sus empleados. Se clasifican en manuales de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones. Los manuales ayudan a estandarizar los procesos y definir roles y responsabilidades dentro de una empresa.
Este documento presenta una introducción a los manuales organizacionales. Explica que los manuales son importantes para formalizar y estandarizar los procesos de una organización a medida que crece. Luego clasifica los manuales por su naturaleza, contenido y ámbito. Finalmente, describe los principales manuales que se aplican a configuraciones por procesos, como los manuales de organización y procesos, puestos, procedimientos e instrucciones de uso.
Este documento define los manuales administrativos y describe sus objetivos y clasificaciones. Explica que los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre la organización y sus procedimientos de manera ordenada. Luego, clasifica los manuales por área de aplicación, contenido y ámbito, e identifica los tipos más comunes como los manuales de procedimientos, puestos y funciones, políticas y organización. Finalmente, resume los pasos básicos para elaborar manuales administrativos.
Este documento define los manuales administrativos como documentos que registran y transmiten información sobre la organización de manera ordenada para facilitar el desempeño de tareas. Explica que existen diferentes tipos de manuales clasificados por área de aplicación, contenido y ámbito. También describe los objetivos de los manuales y algunos tipos comunes como los manuales de procedimientos, puestos y funciones, políticas y organización.
Los manuales son elementos de comunicación y coordinación que permiten a las organizaciones transmitir instrucciones para cumplir sus objetivos. Existen varios tipos de manuales, incluyendo manuales de organización, políticas, procedimientos, para especialistas y empleados. Todos ellos buscan ofrecer una visión conjunta de la organización, asignar responsabilidades, establecer jerarquías de autoridad y promover el uso eficiente de los recursos.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo que son documentos que muestran de forma sistemática elementos administrativos para informar y orientar a los empleados de una empresa, establecen objetivos, normas y procedimientos, y deben ser revisados periódicamente. También resume los tres tipos principales de manuales - de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones - y explica brevemente lo que contiene cada uno.
Sistemas y procedimientos administrativosmariolgac
Este documento describe los procedimientos, normas y manuales. Explica que un procedimiento consiste en una serie de pasos definidos para llevar a cabo una tarea de manera exitosa. Las normas son reglas que guían las acciones, y los manuales documentan los procesos de una empresa para estandarizar los sistemas de trabajo. Los manuales son útiles para comunicar expectativas y responsabilidades a los empleados.
Este documento define una base de datos y explica los componentes principales de una base de datos de Access. Una base de datos consiste en tablas, consultas, formularios, informes, macros y módulos. Las tablas almacenan datos en registros y campos. Los datos se pueden organizar y presentar de varias maneras utilizando los otros componentes.
Este documento presenta los fundamentos de las bases de datos. Explica que el objetivo de la asignatura es que los estudiantes aprendan sobre bases de datos, puedan crear diagramas entidad-relación y desarrollar una base de datos en Access. También define conceptos clave como bases de datos, sistemas gestores de bases de datos y describe los roles involucrados en el desarrollo y uso de bases de datos.
La previsión implica anticipar situaciones futuras para facilitar la planeación. Requiere fijar objetivos, investigar factores que puedan ayudar u obstaculizarlos, y coordinar cursos de acción alternativos para seleccionar uno que permita realizar los planes. La investigación determina los medios más aptos para alcanzar el objetivo fijado.
El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Define un sistema como un conjunto de elementos relacionados entre sí para cumplir un objetivo determinado, que generalmente incluye entradas, procesos y salidas. Explora los conceptos de sistemas abiertos y cerrados, y describe cinco funciones básicas de los sistemas: producción, apoyo, mantenimiento, adaptación y dirección. También cubre principios como la sinergia, recursividad, entropía y neguentropía.
El documento describe los conceptos fundamentales de la programación orientada a objetos, incluyendo clases, objetos, atributos, métodos, herencia, encapsulamiento y polimorfismo. Explica cómo los objetos se organizan en clases y cómo interactúan mediante el intercambio de mensajes.
El documento presenta una introducción a la tecnología web, incluyendo una perspectiva histórica del Internet, el protocolo HTTP, y la arquitectura de la World Wide Web. Explica que el Internet surgió en la década de 1960 para fines de investigación y cómo la WWW, creada en 1991, popularizó su uso. También describe los componentes clave de la arquitectura de la WWW como el protocolo HTTP, el lenguaje HTML, y los navegadores web que permiten acceder a información almacenada a través de diferentes protocolos.
El documento introduce los conceptos básicos de Internet, la World Wide Web y las aplicaciones web. Explica que Internet es una red de redes que conecta computadoras a través de protocolos, y que la Web es un sistema de información distribuido basado en hipertexto. También describe las tecnologías cliente y servidor que hacen posible las aplicaciones web dinámicas, como páginas generadas en tiempo real.
El documento enumera las páginas principales y recursos comunes de un sitio web, incluyendo páginas de inicio como index.html e index.php, hojas de estilo, scripts, imágenes, sonido, video y animaciones.
El documento describe el proceso de cómo un navegador web solicita y recibe una página dinámica de un servidor. El navegador solicita la página al servidor web, el cual pasa la solicitud al servidor de aplicaciones para que procese la página dinámica y la devuelva al servidor web para que la envíe finalmente al navegador solicitante.
El documento describe cómo una red local (LAN) se conecta a Internet a través de un proveedor de servicios de Internet y un servidor externo. Cuando un usuario solicita información a través de un navegador, la solicitud se envía primero al servidor de la LAN y luego al servidor externo a través de Internet, y la información solicitada se devuelve al usuario.
Este documento describe diferentes paradigmas de programación como la programación lineal, por procedimientos, modular, estructurada, orientada a objetos, concurrente, funcional y lógica. La programación estructurada utiliza estructuras secuenciales, selectivas y repetitivas para mejorar la legibilidad, reducir errores y aumentar la productividad. La programación orientada a objetos se basa en objetos que contienen datos y acciones, permitiendo la reutilización a través del polimorfismo y herencia. La programación funcional permite declarar y ll
Este documento proporciona una introducción a Internet y la World Wide Web. Explica que Internet surgió como un proyecto militar en 1969 para conectar computadoras y que la World Wide Web fue creada en 1991 por Tim Berners-Lee para compartir información a través de hipervínculos. También define conceptos clave como direcciones IP, protocolos TCP/IP, dominios de nivel superior como .com y .org, y cómo se componen las páginas web con elementos como hipertexto, gráficos y videos.
El documento describe las funciones básicas de las tablas en Microsoft Word, incluyendo cómo insertar, seleccionar partes, agregar o eliminar filas y columnas, y usar tablas para organizar datos y crear gráficos. También cubre el uso de fórmulas y la creación de formularios electrónicos con tablas.
Este documento proporciona una referencia de las funciones de Excel agrupadas en diferentes categorías como estadísticas, lógicas, de texto, fecha y hora, información, búsqueda y referencia, matemáticas y funciones de base de datos. Explica la estructura básica de una función en Excel y los tipos de argumentos que pueden utilizarse. Resume las funciones PROMEDIO, MEDIANA, MODA, MAX y MIN para calcular estadísticas descriptivas básicas.
Este documento proporciona una guía de referencia sobre Excel 2016. Cubre temas como introducción a Excel, referencias, gráficas, funciones, filtros, subtotales, tablas dinámicas, buscar objetivo, escenarios y tablas de datos. Explica conceptos clave como tipos de datos, ventanas de Excel, tipos de referencias como relativas, absolutas y mixtas, categorías de funciones como matemáticas y estadísticas, y cómo usar herramientas como filtros, subtotales y tablas dinámicas. In
Este documento describe funciones de búsqueda y referencia en Excel. Explica que estas funciones obtienen valores realizando búsquedas en rangos de datos. Detalla las funciones BUSCAR, BUSCARV, BUSCARH, ELEGIR, COLUMNA y COINCIDIR que buscan y devuelven valores. También describe funciones como COLUMNAS, FILA, FILAS e INDICE que proporcionan información sobre la posición de valores en rangos de datos.
1. Manuales de la Empresa
Juan Miguel González García
Consultor TI
2. Concepto
• Un manual es un documento elaborado
sistemáticamente que indicará las actividades
a ser cumplidas por los miembros de un
organismo y la forma en que las mismas
deberán ser realizadas, ya sea conjunta o
separadamente.
3. Objetivo
• Instruir al personal acerca de aspectos tales como: Objetivos,
Funciones, Relaciones, Políticas, Procedimientos, Normas,
etcétera.
• Precisar las funciones y relaciones de cada unidad
administrativa para deslindar responsabilidades, evitar
duplicidad y detectar omisiones.
• Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al
personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.
• Servir como medio de integración y orientación al personal de
nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas
funciones operacionales.
• Proporcionar información básica para la planeación e
implantación de reformas administrativas.
4. Clasificación de los Manuales
• Por su contenido
– Historia de la Empresa
– Organización
– Políticas
– Procedimientos
– Adiestramiento o
Instructivo
– Técnico
• Por su función
específica
– Producción
– Compras
– Ventas
– Mercadotecnia
– Finanzas
– Recursos Humanos
– Contabilidad
5. Clasificación de los Manuales por su
Ámbito
• Generales
– Organización
– Procedimientos
– Políticas
• Específicos
– Reclutamiento y
Selección
– Auditoría Interna
– Políticas de Personal
– Procedimientos de
Tesorería
6. ¿Quién debe elaborarlos?
• Creando un departamento especializado
para el caso, el cual recibe el nombre de:
Organización y Métodos, Sistemas y
Procedimientos, Servicios Administrativos,
etc.
• Utilizando un despacho externo que se
encargue de realizar este trabajo.
(outsourcing)
7. Manuales más usuales en la Empresa
• Manual de Organización
– Expone con detalle la estructura organizacional
de la empresa, señalando los puestos y la
relación que existe entre ellos.
• Manual de Procedimientos
– Exponen en forma metódica, los pasos y
operaciones que deben seguirse para la
realización de las funciones de una unidad
administrativa.
8. Manuales más usuales en la Empresa
• Manual de Políticas
–Expone las intensiones o acciones generales de
la administración que se pueden presentar en
determinadas circunstancias.
• Manuales de Función Específica
–Presentan una visión de conjunto de un área
determinada de la empresa con el fin de
precisar su adecuada administración.
9. Contenido del Manual de Organización
1. Identificación
1. Nombre Unidad
2. Título y Extensión
3. Lugar y Fecha
4. No. Revisión
5. Responsable
2. Contenido
3. Introducción
1. Objetivo del manual
2. Ámbito de aplicación
3. Autoridad
4. Como usar el manual
4. Directorio
5. Antecedentes Históricos
6. Organigrama
7. Estructura Funcional
1. Objetivo de cada unidad
orgánica
10. Contenido del Manual de Procedimientos
1. Identificación
2. Contenido
3. Introducción
1. Objetivos del manual
2. Alcance
3. Como usar el manual
4. Revisiones y
recomendaciones
4. Organigrama
1. Sistema de Organización
2. Amplitud de la
centralización o
descentralización
5. Gráficas
1. Diagramas de flujo
6. Estructura Procedimental
1. Descripción narrativa de
los procedimientos
7. Formas
1. Formas empleadas
2. Instructivos de las formas
empleadas
11. Contenido del Manual de Políticas
1. Identificación
2. Contenido
3. Introducción
1. Objetivos del manual
2. Alcance
3. Como usar el manual
4. Revisiones y
recomendaciones
4. Organigrama
1. Diagrama
2. Descripción del Puesto
5. Declaración de políticas
1. Desarrollo de políticas
2. Descripción narrativa de la
política
1. Propósito
2. Definición
3. Contenido
4. Responsables de su
observación
12. Contenido de los Manuales por Función
Específicas
1. Identificación
2. Contenido
3. Introducción
1. Objetivo del manual
2. Alcances
4. Secciones
1. Políticas
2. Procesos
3. Procedimientos
4. Anexos