Este documento presenta un manual de procedimientos para la rendición de cuentas a nivel municipal en Guatemala. El manual fue elaborado como parte de un proyecto financiado por la Unión Europea que busca fortalecer las finanzas municipales. El documento explica conceptos clave como qué es la rendición de cuentas, sus beneficios y riesgos. También detalla quién debe rendir cuentas, cómo hacerlo de manera presencial, impresa y virtual, y cómo organizar eventos de rendición de cuentas de manera sistemática. Finalmente,
Presentación CGR Contratos a Honorarios en MunicipalidadesNelson Leiva®
La Contraloría General de la República (CGR) y su departamento de Capacitación elaboraron este documento el cual es expuesto en las diferentes jornadas.
DEFINICIÓN DEL SIAF
El sistema integrado de administración financiera para el sector público, es un instrumento informático, que automatiza el proceso de ejecución presupuestal, financiero y contable, mediante un registro único de operaciones, produciendo información con mayor rapidez, precisión e integridad, válida para la toma de decisiones de los diferentes niveles gerenciales de la organización gubernamental.
OBJETIVOS DE LOS SIAF
Garantizar la calidad y oportunidad de la información dirigida a los distintos niveles jerárquicos de la administración del Estado.
Desarrollar un sistema en línea de información financiera
Facilidades para llevar a cabo los procesos de fiscalización y evaluación de los entes públicos
Conformar un medio de comunicación destinado a lograr plenamente las normas internacionales de transparencia fiscal en los recursos financieros Tomado de XIV Seminario Regional de Política Fiscal 7.
ALCANCES DEL SIAF
Forma parte de una estrategia de reforma del Estado de largo plazo y, si bienes de aplicación general en el Sector Público, se ha venido implementando en fases subsiguientes.
1. Presentación y recepción de las rendiciones de cuentas;
2. Análisis y procesamiento de la información;
3. Elaboración;
4. Informe de auditoría;
5. Presentación;
6. Examen y dictamen;
7. Aprobación;
8. Difusión.
VENTAJAS DEL SIAF
Permite reportes consistentes de estados presupuestales, financieros y contables, brindando a la DNCP información para la Cuenta General de la República.
Permite un seguimiento de la ejecución presupuestal en sus diferentes fases(compromiso, devengado, girado y pagado).
Permite la obtención de reportes de COA a la SUNAT.
Integra y compatibiliza la información disponible de los diversos organismos y entidades comprendidas en el sistema.
Registra, en forma integral, todas las operaciones que se producen en los organismos públicos.
Presentación CGR Contratos a Honorarios en MunicipalidadesNelson Leiva®
La Contraloría General de la República (CGR) y su departamento de Capacitación elaboraron este documento el cual es expuesto en las diferentes jornadas.
DEFINICIÓN DEL SIAF
El sistema integrado de administración financiera para el sector público, es un instrumento informático, que automatiza el proceso de ejecución presupuestal, financiero y contable, mediante un registro único de operaciones, produciendo información con mayor rapidez, precisión e integridad, válida para la toma de decisiones de los diferentes niveles gerenciales de la organización gubernamental.
OBJETIVOS DE LOS SIAF
Garantizar la calidad y oportunidad de la información dirigida a los distintos niveles jerárquicos de la administración del Estado.
Desarrollar un sistema en línea de información financiera
Facilidades para llevar a cabo los procesos de fiscalización y evaluación de los entes públicos
Conformar un medio de comunicación destinado a lograr plenamente las normas internacionales de transparencia fiscal en los recursos financieros Tomado de XIV Seminario Regional de Política Fiscal 7.
ALCANCES DEL SIAF
Forma parte de una estrategia de reforma del Estado de largo plazo y, si bienes de aplicación general en el Sector Público, se ha venido implementando en fases subsiguientes.
1. Presentación y recepción de las rendiciones de cuentas;
2. Análisis y procesamiento de la información;
3. Elaboración;
4. Informe de auditoría;
5. Presentación;
6. Examen y dictamen;
7. Aprobación;
8. Difusión.
VENTAJAS DEL SIAF
Permite reportes consistentes de estados presupuestales, financieros y contables, brindando a la DNCP información para la Cuenta General de la República.
Permite un seguimiento de la ejecución presupuestal en sus diferentes fases(compromiso, devengado, girado y pagado).
Permite la obtención de reportes de COA a la SUNAT.
Integra y compatibiliza la información disponible de los diversos organismos y entidades comprendidas en el sistema.
Registra, en forma integral, todas las operaciones que se producen en los organismos públicos.
Responsabilidad por la Función Pública en BoliviaEdwin Velásquez
La Responsabilidad por la Función Pública, es la aptitud e idoneidad para responder por los actos u omisiones en el ejercicio de la función pública, desde la óptica del Control Gubernamental. Más información 👉 https://lnkd.in/e4TTQPn
Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del EstadoOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado" realizado el 15/07/2021
Acceda al Video del Webinar en nuestro canal de Youtube: https://www.youtube.com/user/comprasestatales?sub_confirmation=1
Informe final de la encuesta EUTIC2014 sobre el uso de la tecnología de información y comunicación en los hogares de Patzún. Esta se realizó con el apoyo de la Universidad Galileo, el Instituto Nacional de Estadística INE, el Instituto INED Solidaridad y la Municipalidad de Patzún
Responsabilidad por la Función Pública en BoliviaEdwin Velásquez
La Responsabilidad por la Función Pública, es la aptitud e idoneidad para responder por los actos u omisiones en el ejercicio de la función pública, desde la óptica del Control Gubernamental. Más información 👉 https://lnkd.in/e4TTQPn
Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del EstadoOscar Saravia
Diapositivas del Webinar "Modificaciones al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado" realizado el 15/07/2021
Acceda al Video del Webinar en nuestro canal de Youtube: https://www.youtube.com/user/comprasestatales?sub_confirmation=1
Informe final de la encuesta EUTIC2014 sobre el uso de la tecnología de información y comunicación en los hogares de Patzún. Esta se realizó con el apoyo de la Universidad Galileo, el Instituto Nacional de Estadística INE, el Instituto INED Solidaridad y la Municipalidad de Patzún
Unternehmen und Organisationen finden sich heute zusehends in einem hart umkämpften
Markt wieder. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld können daher bereits kleine Verbesserungen,
innovative Prozesse oder neue Lösungsansätze den entscheidenden Vorteil gegenüber
der Konkurrenz bedeuten. Ideen entspringen aber oft Geistesblitzen – und bleiben leider
häufig auf der Strecke, weil eine systematische Einordnung und Weiterverfolgung fehlen.
Wenn eine Idee entsteht, sollte sie festgehalten und weiterentwickelt werden können.
In diesem Booklet werden Ideenmanagement Softwarelösungen von verschiedenen Anbietern
vorgestellt. Zuerst werden die wichtigsten Begriffe definiert. Anschliessend werden die Prozesse
im Ideenmanagement dargestellt und die Systematik im Hinblick auf die Funktionsweise
einer Ideenmanagement Software erklärt. Basisfunktionen werden erläutert, bevor die einzelnen
Anwendungen im Detail vorgestellt werden. Zusammenfassend sind in Form einer
Tabelle alle Softwarelösungen in einem Kriterienkatalog, welcher den Anbietern zur Vervollständigung
vorgelegt wurde, aufgeführt.
Das vorliegende Booklet soll als Orientierungshilfe für Organisationen bei der Einführung
einer geeigneten Ideenmanagement Software, bzw. als Prozessunterstützung verstanden
werden. Die Publikation entstand in enger Zusammenarbeit mit dem Wissenszentrum Wissensmanagement
WZ WM VBS.
Sesión 5 del Taller de Contraloria Social que se imparte en el Programa de Formación en Gerencia Social Comunitaria a los Voceros de Consejos Comunales en el Estado Yaracuy.
Ponencia presentada en el Conselho Nacional de Secretários de Estado da Administracao, CONSAD, “VIII Congresso Consad de Gestão Pública”, Brasilia DF, Brasil, 26, 27 e 28 de maio de 2014
Presentación realizada en IFAI (Instituto Federal de Acceso a la Información), México, en el evento "IFAI+COMAIP+ESTADOS: Gobierno Abierto co creación desde lo local". 9-10 marzo 2015.
Esta es una presentación elaborada por David Namhyoung Chung para el 2º eGOLF (Electronic Government Leaders Forum) celebrado el 24 de abril 2015 en INTECAP. En dicha presentación se expone la situación de gobierno electrónico en lso gobiernos locales de Corea.
Presentación realizada en la visita a Patzún de los participantes del "Seminario Iberoamericano de responsables de formación de empleados públicos a nivel local, en el marco de la conmemoración del 75 aniversario del Instituto de Estudios de Administración Local (IEAL)"
Presentación realizada de manera virtual en el Seminario Internacional “Innovación en la gestión pública: el Gobierno Abierto”, 15 y 16 de octubre de 2015, Lima, Perú. Junto con la participación de Gilber Corrales de Colombia y Maribel Wong de Panamá. Seminario organizado por CELADEL, José Luis Furlán y Víctor Bonilla.
La congestión vehicular en las grandes ciudades es una de las principales causas de pérdida de tiempo y desperdicio de combustible, además de incrementar la contaminación del aire y el estrés en los conductores. La Unión Europea estima que en Europa se pierde el uno por ciento del PIB en la congestión vehicular. “City Life” (la vida en la ciudades), un estudio realizado en 13 ciudades mundiales, dirigido por ConsumerLab, una división de Ericsson que estudia la conducta del usuario, concluyó que el tráfico es la raíz principal de insatisfacción entre las ciudades que se encuentran en las grandes zonas urbanas...
Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes - Edición 2013 Marco Peres
El Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información de la Universidad Externado de Colombia, con el apoyo de la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones AHCIET, desarrolló la Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes para apoyar la formulación y planeación de políticas públicas y estrategias de territorios y ciudades inteligentes, en países en vías de desarrollo.
Implementación de una estrategia de gestión del conocimiento "abierto" mediante el uso de las TIC en el municipio de Patzún, Guatemala, un municipio indígena del interior del país.
Ponencia presentada en el ICEGOV2014, International Conference on Electronic Government, Albany, Estados Unidos, 2012, junto con Diego Cardona y Javier Sáez Core
Boleta diseñada para la Encuesta EUTIC2014 Encuesta sobre las tecnologías de información y comunicación en los hogares de Patzún, realizada por el INE, el Instituto INED Solidaridad y la Universidad Galileo de Guatemala
Manual realizado para la Encuesta EUTIC2014 en 1,300 hogares del municipio de Patzún, proyecto de colaboración entre el INE, la Universidad Galileo, el Instituto INED Solidaridad y la Municipalidad de Patzún
Artículo publicado en la Revista Contrapoder en mayo 2016 donde cuento cómo llegué a Guatemala y todo lo relacionado con mi trabajo y la reducción de la brecha digital en Guatemala.
Presentación de los resultados de la Encuesta EUTIC2014 sobre el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación TIC en los hogares del municipio de Patzún. Proyecto coordinado por la Municipalidad de Patzún, Universidad Galileo, Instituto INED Solidaridad e INE de Guatemala.
Ponencia presentada para el Congreso del CLAD2016 en Santiago de Chile en el panel "Universidades abiertas y la Red Académica de Gobierno Abierto" coordinado por Ester Kaufman
Ponencia presentada en el Congreso del CLAD2017 en el panel ¿Por qué gobierno abierto en gobiernos locales? Debates pendientes y experiencias municipales coordinado por Lina Montoya
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
5. 5
PRESENTACION
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA
RENDICIÓN DE CUENTAS A NIVEL MUNICIPAL
Con el fin de procurar el mejoramiento de los ingresos propios de los municipios, la Asociación
Nacional de Municipalidades de la República de Guatemala –ANAM‐ ha suscrito un contrato con la
Unión Europea con el propósito de ejecutar el Proyecto de Fortalecimiento a las Finanzas
Municipales, como Herramienta de Desarrollo Local, a través del Consorcio conformado por la
Asociación Nacional de Municipalidades de la República de Guatemala –ANAM‐, la Asociación
Guatemalteca de Alcaldes y Autoridades Indígenas –AGAAI‐, la Fundación Municipalistas por la
Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional –MUSOL‐ y la Fundación para el Desarrollo Local y el
Fortalecimiento Municipal e Institucional de Centroamérica y el Caribe ‐DEMUCA‐
Las acciones principales del Proyecto se enfocan en la generación de herramientas y capacidades
técnicas que favorezcan las buenas prácticas de recaudación y transparencia en las
municipalidades guatemaltecas, buscando mayor eficiencia en su gestión fiscal y rendición de
cuentas a la población. Para cumplir con este cometido, se han elaborado varios instrumentos
técnicos, entre los que figura el “Manual de Procedimientos para la Rendición de Cuentas a Nivel
Municipal”
El objetivo de este Manual es establecer un ordenamiento lógico y legal, que permita la fluidez de
comunicación entre las autoridades municipales y la población, cuyos resultados se verán
reflejados en el fortalecimiento de la gestión pública y gobernabilidad local.
Los guatemaltecos tienen el derecho de acceder a la información pública municipal. Este derecho
está reconocido en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, emitida en 1948 por la
Asamblea General de las Naciones Unidas; ratificado en la Constitución Política de la República de
Guatemala (1985); normado en el Código Municipal (2002), la Ley de los Consejos de Desarrollo
Urbano y Rural y su Reglamento (2002), y la Ley de Acceso a la Información Pública (2008).
Con la certeza que este Manual es una herramienta de apoyo, para el establecimiento de reglas
claras que permitan transparentar la gestión municipal ante la población en general; y de igual
forma orientar y permitir el proceso de acompañamiento que la población organizada realiza, a
través del desarrollo de propuestas, procesos de monitoreo, verificación y evaluación del
desempeño de su administración. Se presenta este instrumento técnico al Concejo Municipal;
confiando que tomará la responsabilidad y el reto de su implementación, en la consecución de una
democracia abierta y participativa.
Lic. Isaías Martínez Morales
Alcalde Presidente Junta Directiva
Asociación Nacional de Municipalidades De la República de Guatemala
‐ANAM‐
6. 6
Los guatemaltecos tienen el derecho de acceder a la información pública1
reconocido en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, emitida en 1948 por las Naciones Unidas, en la
Constitución Política de la República de Guatemala, en el Código Municipal (2002), en la Ley de los
Consejos de Desarrollo Urbano y Rural (2002) y su Reglamento y en la Ley de Acceso a la
Información Pública (2008).
Este es un beneficio social pues permite que
la información deje de ser solo de algunas
instituciones o personas para convertirse en
un bien accesible a todos ya que se
establece una mayor comunicación entre los
vecinos y el gobierno y se genera una
relación de confianza que fortalece la democracia. En resumen, se genera control social.
Hablar de rendición de cuentas es más que hablar de presupuesto, se trata de asuntos públicos
que son de gran interés para los vecinos. Algunos puntos claves para un buen ejercicio de
rendición de cuentas son la voluntad política de las autoridades del gobierno municipal, disponer
de información clara y actualizada, tener un equipo de trabajo preparado y usar algunas
herramientas tecnológicas. De esta manera la comunicación entre las autoridades y los vecinos
tendrá mejores resultados.
A continuación se presenta el “Manual de procedimientos para la rendición de cuentas a nivel
municipal” elaborado en el marco del Proyecto “Fortalecimiento a las finanzas municipales como
herramienta de desarrollo local” ejecutado por la Asociación Nacional de Municipalidades de la
República de Guatemala –ANAM‐, la Asociación Guatemalteca de Alcaldes y Autoridades Indígenas
–AGAAI‐, la Fundación Municipalistas por la Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional –MUSOL‐
y la Fundación para el Desarrollo Local y el Fortalecimiento Municipal e Institucional de
Centroamérica y el Caribe –DEMUCA‐, financiado por la Delegación de la Unión Europea en
Guatemala.
El contenido de cada capítulo del manual es el siguiente:
Capítulo Contenido
1 Algunos conceptos.
Se define la rendición de cuentas, cómo se realiza en Guatemala y los
beneficios y riesgos para la municipalidad y los vecinos. También se
presentan algunas buenas prácticas que se han llevado a cabo en Guatemala
y en otros países.
2 Quién debe rendir
cuentas y hacia
Se debe tener claro quién debe rendir cuentas y hacia dónde va dirigida, así
como las instituciones en Guatemala que velan para que esto suceda. Se
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Fuente de imagen, elaboración propia.
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organismos del Estado o a los vecinos.
Algunas municipalidades también ha hecho avances en rendición de cuentas como es el caso de
Chiantla (Huehuetenango), Esquipulas (Chiquimula), Parramos y Patzún (Chimaltenango), Poptún
(Petén), Sacapulas y Uspantán (Quiché), San Cristóbal Acasaguastlán (El Progreso), San Jacinto
(Chiquimula), San José (Escuintla), Santiago Atitlán (Sololá) o Teculután (Zacapa). Algunas de las
acciones han sido la creación de una Comisión TIC en el Concejo Municipal, compra de equipos
para modernizar la municipalidad, uso de internet, creación de portal web y redes sociales,
utilización de los medios de comunicación masiva como radio o televisión, instalación de casetas
de información, normalización del proceso de elaboración y presentación de informes de
rendición de cuentas, realización de reuniones de planificación participativa, realización de
auditoría fiscal, fortalecimiento del trabajo con los COCODE y COMUDE, retransmisión de eventos
en vivo, o capacitación del personal municipal en este tema.
¿Cuáles son los beneficios?
La rendición de cuentas trae beneficios para todos los actores relacionados con el desarrollo del
municipio. Principalmente para los vecinos, pero también para los organismos públicos,
agrupaciones y sociedad civil, para el gobierno local y para el Estado en su conjunto.
Para los vecinos, porque…
Mejora la imagen que tienen de sus autoridades locales.
Se mantienen informados sobre la gestión municipal.
Les permite tomar decisiones en los procesos de desarrollo.
Reduce la burocracia y permite una mayor apertura.
Se crea un ambiente de confianza mutua y se definen reglas de juego.
Se da un proceso de supervisión constante sobre las finanzas públicas.
Se consolida el proceso de descentralización.
Se establece un mayor compromiso y vinculación con los servicios públicos
municipales.
Para los organismos públicos del municipio, agrupaciones y sociedad civil,
porque…
Se fomenta la participación en la construcción de políticas públicas municipales.
Se afianzan los lazos de cooperación con el gobierno municipal.
Fortalece la estructura de los Consejos de Desarrollo.
Para el gobierno local, porque…
Se gana la confianza de la población.
Fomenta la colaboración con los vecinos en los procesos de desarrollo.
Propicia el espacio para la generación de planes de desarrollo para el municipio.
Comparte su responsabilidad en la priorización de necesidades y calidad del gasto.
Se fortalece la gobernabilidad local.
Se consolida la democracia.
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Según el marco jurídico de Guatemala, la rendición de cuentas se debe ejercer en tres direcciones:
de forma interna en la municipalidad; a los organismos del Estado; y a los ciudadanos o vecinos.
Estas leyes son la Constitución Política de la República de Guatemala, el Código Municipal, la Ley
de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y su Reglamento, la Ley de Acceso a la Información
Pública, la Ley Orgánica del Presupuesto y su Reglamento y la propia legislación de las
dependencias del Estado. A continuación se indica la forma y responsables de rendición de
cuentas:
Cuadro 1: Quién debe rendir cuentas, hacia donde y sobre qué.
En la municipalidad7
Quién A quién Sobre qué
Alcalde Municipal. Concejo Municipal.
Gastos, pagos y rendir cuentas según
procedimiento legal.
Presupuesto de ingresos y egresos.
Secretario
Municipal.
Concejo Municipal con copia al
Organismo Ejecutivo, Congreso de la
República, COMUDE y medios de
comunicación.
Memoria anual de labores.
Director DAFIM.
Concejo Municipal y a los organismos
del Estado que por ley les
corresponde.
Información financiera.
A los organismos del Estado8
Quién A quién Sobre qué
Alcalde Municipal.
Congreso de la República, Contraloría
General de Cuentas, Ministerio de
Finanzas Públicas y SEGEPLAN.
Presupuestos de ingresos y egresos
aprobados. Información de ejecución física y
financiera de la gestión presupuestaria.
Registro de transacciones patrimoniales.
Concejo Municipal.
SIAF Sistema Integrado de
Administración Financiera.
Préstamos internos y externos y saldo de la
deuda contratada.
Ejecución de gastos e ingresos del año
anterior.
DAFIM. Contraloría General de Cuentas. Certificación de acta de corte de caja y
7
Artículos 53, 84, 98 y 135. Código Municipal.
8
Artículos 98, 115, 121 y 135. Código Municipal; Artículos 134 y 241. Constitución Política de la República de
Guatemala; Artículo 47. Ley orgánica del Presupuesto; y Artículo 29. Reglamento a la Ley Orgánica del
Presupuesto.
Capítulo 2. Quién debe rendir cuentas y hacia dónde va
dirigida.
13. 13
arqueo de valores municipales.
A los ciudadanos9
Quién A quién Sobre qué
Concejo Municipal.
Vecinos. Políticas y planes municipales.
COMUDE y medios de comunicación. Destino y ejecución de préstamos externos.
Vecinos.
Ley de Acceso a la Información Pública, 29
puntos de la información púbica de oficio.
COMUDE, COCODE, alcaldes auxiliares,
población.
Ingresos y egresos del presupuesto
municipal.
Organizaciones comunitarias. Proyectos y gastos de funcionamiento.
COMUDE.
COCODE.
Ejecución presupuestaria de pre inversión e
inversión pública de fondos del Estado.
CODEDE y COCODE.
Políticas, planes, programas y proyectos
priorizados y elaborados.
COCODE. Asamblea Comunitaria.
Políticas, planes, programas y proyectos
priorizados y elaborados.
Fuente: Elaboración propia.
La rendición de cuentas en la municipalidad y a los órganos del Estado se hace con los
procedimientos ya establecidos por los propios órganos. Este “Manual de procedimientos para la
rendición de cuentas a nivel municipal” tratará sobre los procedimientos para la rendición de
cuentas a los vecinos describiendo varias formas de hacerlo y detallando los pasos necesarios para
una reunión presencial.
Instituciones que exigen y apoyan la rendición de cuentas.
Por un lado están las instituciones que exigen la rendición de cuentas como son el Congreso de la
República de Guatemala, la Contraloría General de Cuentas, el Ministerio de Finanzas Públicas, la
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia y la Oficina del Procurador de los
Derechos Humanos. Estas indican la forma y tiempo que deben cumplir las municipalidades con
este requerimiento, así como el responsable de hacerlo. El incumplimiento de este mandato legal,
hace acreedora a la municipalidad de una sanción.
Por otro lado están aquellas que proporcionan información digital que es útil para la rendición de
cuentas y que dependen del Ministerio de Finanzas como SIAF Muni (Sistema Integrado de
Administración Financiera Municipal) https://siafmuni.minfin.gob.gt/siafmuni/ SICOINGL (Sistema
9
Artículos 17, 117, 132, 135, 138. Código Municipal.; Artículos 12, 14 y 17. Ley de los Consejos de Desarrollo
Urbano y Rural.; Artículos 45 y 47. Reglamento a la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural.;
Artículo 10. Ley de Acceso a la Información Pública.
14. 14
de Contabilidad Integrada de Gobiernos Locales)
http://portalgl.minfin.gob.gt/Paginas/PortalGobiernosLocales.aspxo o Guatecompras en
http://www.guatecompras.gt/
Por último están todas las instituciones municipalistas, para las cuales es importante fomentar la
rendición de cuentas como la Asociación Nacional de Municipalidades de la República de
Guatemala –ANAM‐, la Asociación Guatemalteca de Alcaldes y Autoridades Indígenas –AGAAI‐, el
Instituto de Fomento Municipal –INFOM‐, y Organizaciones No Gubernamentales ONG o agencias
de cooperación internacional como USAID, GIZ, AECID, Embajadas y Oficinas Técnicas de
Cooperación de otros países, entre otras.
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cuentas para comprobar que sean participativas y que después se puedan consultar. Estas
plataformas cuentan con estadísticas que dan a conocer desde dónde están viendo los videos,
cuándo y por cuánto tiempo.
Para la creación de un canal de videos se recomiendan los siguientes pasos:
Cuadro 4: Pasos básicos para la creación de un canal de videos.
Pasos a seguir para una colección de videos
1
Establecer una estrategia para el uso de un canal de videos que defina el estilo,
contenidos, publicaciones, edición y administradores.
2
Implementar el canal que mejor se adapte a las necesidades y política de comunicación
de la municipalidad.
3 Agruparlos en colecciones de videos según temas de interés general.
4 Subir los videos adaptándolos al formato de la plataforma.
5
Editar los videos según sea necesario. Agregarles un título, descripción, etiquetas, fecha
y lugar donde se realizaron.
6 Compartir los videos en otras redes sociales.
7 Permitir hacer comentarios a los videos.
8
Registrarlos bajo licencia abierta o Creative Commons para que cualquier persona
pueda utilizarlos.
9 Activar las estadísticas sobre reproducción de videos.
Fuente: Elaboración propia.
Redes sociales. Una red social es un medio de comunicación que se centra en encontrar gente
para relacionarse en internet. Estas han llegado a toda la población de forma muy rápida, no
importando el país, la cultura, la clase social o el idioma. Además su uso
ha logrado cambios y transformaciones de países enteros.
La mayoría de municipalidades del país disponen de cuenta en una o
varias redes sociales y las usan para promocionar el municipio y
mantener una comunicación más directa con los vecinos. Por la rapidez con que llega a todas las
personas de manera directa o indirecta se recomienda usar y optimizar esta herramienta en la
rendición de cuentas.
Existen varias redes sociales, pero la más común es Facebook®21
http://www.facebook.com/ por lo
que las recomendaciones son:
Cuadro 5: Recomendaciones básicas para la creación de una página en Facebook.
Recomendaciones para el uso de Facebook
1 Crear una página de seguidores en lugar de un perfil personal22
.
21
Facebook es marca registrada ®.
21. 21
2 Establecer una política de publicaciones que incluya contenidos, estilo, temas, tiempos.
3 Definir quiénes serán los administradores de la página.
4 Personalizar la página con la imagen y colores de la Municipalidad.
5 Permitir publicar y hacer comentarios de los vecinos o seguidores que visitan la página.
6 Fomentar en esta página la transparencia y participación ciudadana.
7
Promover la publicación de post o mensajes por las autoridades municipales: Alcalde,
Síndicos y Concejales, lo cual hará que los vecinos se interesen y confíen más en la
administración municipal.
8
Difundir la página, a través de otras herramientas o redes sociales, con el propósito que
los vecinos la visiten.
Fuente: Elaboración propia.
Sistema de mensajes breves o microblogging. El sistema de mensajes
breves o microblogging permite una comunicación casi instantánea,
con los vecinos que usan esta herramienta.
Estas se usan para el envío de noticias, avisos, o mensajes entre
amigos. Es una forma de compartir información que parece interesante para los seguidores. En las
municipalidades, también se está empezando a usar este medio pues permite informar de manera
corta y rápida sobre lo que está ocurriendo. Por esta razón es una herramienta apropiada para
rendir cuentas sobre temas puntuales.
La plataforma más usada es Twitter®23
http://www.twitter.com/ Las recomendaciones para su uso
son las siguientes:
Cuadro 6: Recomendaciones básicas para la creación de una cuenta en Twitter.
Recomendaciones para el uso de Twitter
1 Crear una cuenta propia de la municipalidad.
2 Personalizar la cuenta con la imagen y colores de la municipalidad.
3 Definir los responsables de la administración de la cuenta.
4 Difundir la cuenta a través de otras herramientas o redes sociales24
.
5 Establecer una política de publicaciones que incluya temas, tiempos, redacción, etc.
7 Fomentar en este perfil la transparencia y participación ciudadana.
Fuente: Elaboración propia.
22
Este sitio permite crear perfiles personales pero es preferible una fan page.
23
Twitter es marca registrada.
24
Twitter ofrece la opción de tener una vista rápida de los mensajes publicados en esta red social desde el
portal de la municipalidad.
22.
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Comunicación.
Actualmente existen varias herramientas disponibles que permiten
a los vecinos hacer Preguntas, Quejas o Reclamos29
en la web PQR.
Las municipalidades utilizan estos mecanismos para conocer la
opinión de los vecinos, con el propósito de tomar decisiones más
acertadas a las necesidades sentidas de la población.
Para su uso se hacen las siguientes propuestas:
Cuadro 10: Recomendación para la recepción de sugerencias de los ciudadanos.
Recomendaciones para PQR
1 Contar con un equipo de comunicación preparado y capacitado.
2 Asignar responsables para cada uno de los mecanismos de sugerencias.
3 Elegir la herramienta más apropiada para la municipalidad.
4
Crear una base de datos con la información proveniente de las distintas fuentes
(buzón, medios virtuales, PQR).
5 Elaborar informes mensuales al Concejo Municipal con los datos extraídos.
6
Establecer mecanismos de respuesta inmediata en caso de información urgente o
confidencial.
7
Crear un comité interno para la evaluación de las sugerencias recibidas; por su
naturaleza, lo ideal es que esta función la realice la “Comisión de descentralización,
fortalecimiento municipal y participación ciudadana” del Concejo Municipal.
8 Informar a todos los vecinos de la existencia de esta forma de comunicarse.
Fuente: Elaboración propia.
29
Fuente de imagen: Elaboración propia.
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Paso 5. La convocatoria.
El equipo responsable de la actividad deberá hacer un listado de las personas y entidades que se
invitarán. Este listado debe estar acorde a dos ejes puntuales: el objetivo de la actividad y las
personas o entidades involucradas legalmente en este este tema. Luego se remite al Concejo
Municipal a través del Alcalde para su aprobación. El listado aprobado se remite al responsable de
la comunicación para realizar la convocatoria efectiva.
Para el caso de una reunión general de toda la población, la lista de invitados podría ser la
siguiente:
Lista de invitados
Todos los miembros del COMUDE del municipio.
Representantes de los COCODES hasta un número de 20, designados
por los coordinadores.
Alcaldes Auxiliares de todas las comunidades.
Representantes de entidades públicas con presencia en el municipio:
Supervisión Educativa, Tribunal Supremo Electoral, hospitales y
centros de salud, Juzgado de Paz, RENAP, Ejército, Bomberos
Municipales, PNC.
Representantes de entidades civiles locales que sean convocados, que
podrían ser: empresarios y comerciantes, agrupaciones de
vendedores, taxistas, microbuses, buses extraurbanos, moto taxis,
mercado, artesanos, agrupaciones religiosas, agrupaciones
deportivas, ONG locales, cooperación internacional.
Participantes virtuales: se les informaría por medio del sitio web y las
redes sociales.
Invitados especiales.
La convocatoria se haría de esta manera:
Cuadro 12: Propuesta de convocatoria para actividad de rendición de cuentas.
Concepto Descripción
Autoridad Persona que convoca.
Quién A quien se convoca.
Fecha Fecha de la reunión: día, mes, año y día de la semana.
Horario Horario de la reunión y tiempo aproximado de duración.
Lugar
Indicar de forma clara el lugar exacto de la reunión con dirección,
teléfono, persona de contacto y confirmación de asistencia.
Motivo El motivo de la convocatoria y el objetivo que se pretende alcanzar.
30. 30
Ley Colocar la base legal que ampara la reunión convocada.
Autoridades Autoridades que participarán en la actividad.
Grupos de interés Grupos de interés que participarán en dicha reunión.
Temas Temas sobre los cuales se rendirá cuentas.
Contacto
Anotar los datos de la municipalidad: teléfono, correo electrónico y
persona de contacto.
Fuente: Elaboración propia.
La convocatoria puede ser impresa y entregada en forma personal o enviada por correo ordinario,
pero también remitida por correo electrónico. De igual forma se pueden utilizar los medios de
comunicación local o redes sociales, para hacer un llamado a los vecinos a participar.
Paso 6. El moderador.
La actividad debe contar con un maestro de ceremonias,
moderador32
o presentador, que dirija el evento, controle los
tiempos, lleve la agenda y establezca las normas de
comportamiento durante la reunión. Se requiere que previamente
se le haya dado una inducción sobre el motivo y el objetivo final
que se espera alcanzar. En aquellos municipios donde haya varios
grupos étnicos y se hablen varios idiomas, es necesario contar con
un moderador que traduzca la información en cada idioma.
Paso 7. Normas de comportamiento.
Para que la actividad sea eficaz, se requiere el cumplimiento de ciertas normas, las cuales deben
establecerse con anticipación. Es recomendable que se coloquen en carteleras en distintos lugares
del salón y pedirle al moderador que las lea al inicio de la reunión.
Algunas sugerencias de normas de comportamiento podrían ser:
Normas de comportamiento
Puntualidad y respeto de los tiempos de la reunión.
Seguir las indicaciones del personal que se encarga de la
recepción y ubicación de los participantes.
Respetar el orden de la agenda programada.
Mantener los celulares apagados o en vibrador.
Argumentar sin agresión.
Escuchar a otros y respetar el turno de la palabra.
32
Fuente de imagen, actividad de rendición de cuentas en la Municipalidad de Patzún, Chimaltenango.
31. 31
Las intervenciones deben ser cortas y directas.
Disposición al cambio y amplitud de criterio.
Hacer las intervenciones en el idioma de su preferencia.
Mostrar una actitud positiva.
Tolerancia ante otros criterios.
Buscar el consenso y actuar con empatía.
Paso 8. El programa.
Elaborar un programa previo, que se revise con las autoridades municipales y con el equipo
coordinador de la reunión, y una vez acordado se informe a las personas que van a tener
participación. Para ello se recomienda que el programa se adapte a las características de la
reunión que se vaya a celebrar.
Debe contener las siguientes partes:
1. La parte protocolaria que podría ser:
Invocación a Dios.
Ingreso de la Bandera y Pabellones.
Entonación del Himno Nacional y otros
himnos.
2. La segunda parte tendrá en cuenta los
siguientes puntos:
Presentación de objetivos de la reunión.
Presentación de la información pública, que
puede incluir entre otros temas:
o Proyectos terminados y en proceso.
o Estado de ingresos y egresos municipales
por fuente de financiamiento.
o Actividades propias de la gestión
municipal,
o Avances de trabajo de las oficinas
municipales.
3. Luego se da el espacio para las preguntas y respuestas y se cierra la reunión con la despedida.
32.
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