Div.16 abril 2️⃣ sessions
#BonGovern, bona Administració i bona governança, essencials d l'acció pública ➡️ Adrián Vicente-Paños (@advipao)
#PublicCompliance i integritat institucional com a pilars d #GovernObert ➡️ Concepción Campos Acuña (@mccamposacunha)
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Víctor Vargas Espejo, Presidente CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Víctor Vargas Espejo, Presidente CEPLAN
11 de setiembre de 2015
¿Cómo articular la participación ciudadana en la Agenda 2030?
Participación y colaboración para impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La influencia de la participación ciudadana en la gestión pública: mejorar la decisión pública y el papel de los actores en la gestión colaborativa de los ODS.
La gestión pública en el horizonte 2030: ODS, gobernanza inteligente e innovación abierta.
De la teoría a la práctica: inteligencia colectiva ante los retos ODS (dinámica participativa): caso M-PESA de Kenia a Afganistán; igualdad de género y empoderamiento (SALASEL); escolares y ODS.
Vicente-Paños, A. (2020). Taller Gestión participativa orientada a missions -demo 2-: derechos, oportunidades, recursos y misiones. Itinerario formativo sobre Innovación democrática y Gobierno Abierto en Florida Universitària – Florida Business School. Proyectos de educación y fomento de la cultura de la transparencia y el gobierno abierto 2019. Valencia: Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto
¿Cómo articular la participación ciudadana en la Agenda 2030?
Participación y colaboración para impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La influencia de la participación ciudadana en la gestión pública: mejorar la decisión pública y el papel de los actores en la gestión colaborativa de los ODS.
La gestión pública en el horizonte 2030: ODS, gobernanza inteligente e innovación abierta.
De la teoría a la práctica: inteligencia colectiva ante los retos ODS (dinámica participativa): caso M-PESA de Kenia a Afganistán; igualdad de género y empoderamiento (SALASEL); escolares y ODS.
Vicente-Paños, A. (2020). Taller Gestión participativa orientada a missions -demo 2-: derechos, oportunidades, recursos y misiones. Itinerario formativo sobre Innovación democrática y Gobierno Abierto en Florida Universitària – Florida Business School. Proyectos de educación y fomento de la cultura de la transparencia y el gobierno abierto 2019. Valencia: Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto
Taller Gobierno Abierto: derechos, oportunidades, recursos y acciones:
Recursos del Ayuntamiento de Valencia para la transparencia, la participación y el empoderamiento (buzón ciudadano, sugerencias, incidencias, agenda cultural, trámites y gestiones, entre otros).
Ejerce tus derechos en Gobierno Abierto: el portal de transparencia y datos abiertos del Ayuntamiento de Valencia; y el Portal de Participación Decidim VLC.
Experiencias y casos en la ciudad de Valencia: València per l’aire, Open Manifiesto Project y Colector Valencia.
Gestión participativa y decisiones públicas orientadas a misiones de ciudad: ecosistema de gestión participativa y decisiones públicas; mapa de investigación, reflexión-acción e innovación; redes de actores e instrumentos de co-gobernanza; el cálculo de la participación + Portal de Transparencia + DecidimVLC.
Adrián Vicente (@advipao). Departamento de Proyectos Europeos; Transparencia y Gobierno Abierto en el Ayuntamiento de Quart de Poblet.
Vicente-Paños, Adrián: Activismo y Gobierno Abierto - Oxfam Intermón València...Adrián Vicente Paños
Transparencia, participación y colaboración son los pilares del Gobierno Abierto. ¿Lo sabías?
El 13 de diciembre realizamos en la sede de Oxfam Intermón en València un taller sobre el ecosistema del Gobierno Abierto y los recursos disponibles en nuestro territorio. Los portales de transparencia y participación, la rendición de cuentas, el seguimiento de la acción política, los datos abiertos... son característicos del Gobierno Abierto y si los aprovechamos bien, herramientas fundamentales para nuestras actividades de incidencia y activismo.
Adrián Vicente-Paños es miembro de la Comunidad de Innovación Abierta del Gobierno de
Aragón y del Grupo de Trabajo Transparencia de los órganos colegiados de la FEMP, formador en transparencia y fortalecimiento del tejido asociativo e impulsor de la experiencia de innovación social Alaquàs Participa.
Dirección estratégica y diseño de políticas públicas para la innovación
Buenas prácticas en políticas públicas de innovación: innovación en políticas de participación
La colaboración público-privada como instrumento de impulso para la innovación democrática: qué sé y qué me gustaría saber sobre el Gobierno Abierto en mi entorno; herramientas de gestión y experiencias de incidencia colectiva en los procesos de decisiones públicas.
The Rise of Digital Media Platforms. Upholding the Smart City? argues that the development of networks to listen, interact, and put in touch people and firms with policies pose new challenges and opportunities for the social sciences. My analysis relies on the comparative method, in order to understand the specificities of the different cases. The work outlines novel changes in the ways of interaction among stakeholders, policy makers and eventual policies. The new forms of interaction between the political level and society through active listening are analyzed by focusing on the following aspects: 1) The paradigm shift and practical examples 2) the focus on rethinking politics with citizens through active listening; 3) limitations of these listening platforms; and 4) lessons for our applied research backpack.
Findings show that networks are allowing new and growing business opportunities. Networks are also allowing new opportunities to create value for citizens and social groups that were previously excluded from the use of goods and also services. From a philosophical and normative level these networks also imply new capacities to change the mode of interaction between the State and society. Findings also show two challenges to tackle: 1) the first is how to communicate the changes and reach all social groups. 2) The second challenge is how to benefit the whole society.
Nuestra idea de la Open Declaration. Es una contribución para el debate que incorpora un 4º principio que intenta reconocer la figura de los funcionarios en las estrategias y una 5º referida al software libre y la inclusión digital.
Presentación sobre gobierno abierto y referencia a la experiencia chilena en el marco del Open Government Partnership
Jornada "Transparencia y Gobierno Abierto"
Curso de Verano - El Escorial UCM
Vicente-Paños, A. (2020). Taller Gestión participativa orientada a missions. Itinerario formativo sobre Innovación democrática y Gobierno Abierto en Florida Universitària – Florida Business School. Proyectos de educación y fomento de la cultura de la transparencia y el gobierno abierto 2019. Valencia: Delegación de Transparencia y Gobierno Abierto
Similar a Buen gobierno, buena Administración y buena gobernanza como elementos esenciales de la acción pública (20)
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
I Jornada Blanca AVTPAL: El Mapa del talento como herramienta de captación y ...Adrián Vicente Paños
I Jornada Blanca AVTPAL: Una Administración Pública para el s. XXI con talento y capital humano
El Mapa del talento como herramienta de captación y retención del talento en la Administración Pública por Adrián Vicente-Paños (@advipao)
I Jornada Blanca AVTPAL: El Mapa del talento como herramienta de captación y ...Adrián Vicente Paños
I Jornada Blanca AVTPAL: Una Administración Pública para el s. XXI con talento y capital humano
El Mapa del talento como herramienta de captación y retención del talento en la Administración Pública
[CANAL CALIDAD DEMOCRÁTICA] Gestión participativa y decisiones públicas orientadas a misiones de ciudad.
Adrián Vicente Paños (@advipao), Ayuntamiento de Torrent (Valencia).
Sara Hernández Ibabe (@IbabeSara), Diputación de Huelva.
Javier Arteaga Moralejo (@javarteaga), Ayuntamiento de Alcobendas.
Encarna Hernández Rodríguez (@encarnahr), NovaGob.
José Manuel Martín Corvillo, Climate KIC / CSIC.
Tatiana Revilla Solís (@TatianaRevilla), Gender Issues LATAM.
Daniel Catalá-Pérez (@CatalaPerezD), Sociedad Española de Evaluación.
Maje Reig (@majereig), Civímetro.
Marianna Martinez-Alfaro (@mmalfaro31), Frena La Curva.
Laura Sena López, Coronavirus amb Cor d’Alaquàs.
#CongresoNovaGob2020
Jornada Transparència efectiva. La veu de la ciutadania - Ayuntamiento de Gan...Adrián Vicente Paños
Una propuesta dirigida a la ciudadanía interesada en el uso de datos abiertos y la tecnología cívica; hackers cívicos, responsables de asociaciones y colectivos sociales; alcaldes y políticos responsables de gobierno abierto y transparencia; profesionales públicos (informáticos, secretarios, técnicos, administrativos, ADLs, gestores de la información), alumnado universitario (áreas de tecnologías interactivas, open data, innovación...); tejido empresarial, entre otros.
Trabajamos con la metodología “Tactical Data Engagement”, una guía para facilitar la participación y la colaboración de la ciudadanía con datos abiertos y aumentar el impacto social de los datos de gobierno abierto. Y también exploramos las herramientas y oportunidades para conectar ciudadanía, colectivos, datos y Administración pública.
Jornadas La participación ciudadana con perspectiva Objetivos de Desarrollo Sostenible impulsadas por el Ayuntamiento de Málaga en colaboración con CIFAL Málaga - Centro Internacional de Formación de Autoridades y Líderes de la ONU. Taller: Gestión participativa y Objetivos de Desarrollo Sostenible: ¿Cómo articular la participación ciudadana en la Agenda 2030? impartido por Adrián Vicente-Paños
El pasado 10 de mayo compartimos la experiencia de Alaquàs Participa en el marco de la la Jornada sobre Innovaciones participativas en España: Experiencias y buenas prácticas organizada por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales (CEPC) con el apoyo del Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas (GIGAPP), en el marco de la Semana de la Administración Abierta (10/05/2018).
XII Congreso Internacional Internet Derecho y Política 2016 - Universitat Obe...Adrián Vicente Paños
Building a european digital space:
Gestión de la innovación en las organizaciones públicas: el open data en el frontispicio del open government.
Acceso al capítulo Gestión de la innovación en organizaciones públicas: el open data en el frontispicio del open government, Universitat Oberta de Catalunya, 2016: http://bit.ly/29HGh55
NovaGob Estudios nº5/2017 Nuevas tendencias en estrategia de servicio en el s...Adrián Vicente Paños
Las nuevas tendencias en gestión pública, especialmente en estrategia de servicio, tratan de abrir la gestión a una dimensión más social, abierta y colaborativa: ¿Hacia la Gobernanza pública inteligente? Este nuevo paradigma basa su propuesta de construcción de valor público en una relación más dinámica y creativa entre ciudadanía-Administración en la que la ciudadanía está llamada de forma abierta (crowdsourcing), a asumir el rol de empoderarse y, por extensión, a ejercer un papel proactivo en los procesos de toma de decisiones públicas y de coproducción de servicios.
En la sociedad red las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) potencian un efecto multiplicador de la cooperación y la colaboración en proyectos de innovación abierta y gestión participativa-colaborativa con y en la Administración. Pese a este potencial, en la actualidad se evidencia en el sector público la necesidad de explorar y explotar las redes sociales, no única¬mente en su variante tecnológica, poniendo especial énfasis en las personas y en su capacidad para dinamizar alianzas y redes, a nivel interno y externo de la organización, con el objetivo de construir confianza a partir de una escucha empática real de forma proactiva con especial aten¬ción a los principios de inclusión, diversidad y accesibilidad en el co-diseño de la acción pública.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
FICHA TÉCNICA POLVORINES SECTOR A Y B_ULTIMO-1.pdf
Buen gobierno, buena Administración y buena gobernanza como elementos esenciales de la acción pública
1. Entitats promotores
Buen gobierno, buena Administración y
buena gobernanza como elementos
esenciales de la acción pública
Adrián Vicente-Paños (@advipao)
2. BUEN GOBIERNO /
BUENA ADMÓN.
PÚBLICA
DE LO BUENO, LO
MEJOR: GOBIERNO,
ADMINISTRACIÓN Y
GOBERNANZA
#Momento0 GOBERNANZA
MODELOS
1. Mapa de gestión
participativa y
decisiones públicas
2. Ecosistema
3. Caja de herramientas
RETOS
1Adrián Vicente-Paños es graduado en Gestión y Administración Pública por la Universitat Politècnica de València y
máster en Gestión de Empresas, Productos y Servicios por la misma universidad
Estructura
2
Entitats promotores
6. ¿Qué es una buena
Administración Pública?
Apertura realidad (social, económica...). Cumplimiento
funciones propias. Motivación / justificación actuaciones.
Orientación interés general. Servicio público. Racionalidad.
Mejora vida personas. ¿Desviación de sus fines?
7. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 7
Las personas en el centro
Apertura a la realidad social
Lógica mediación / desintermediación
Promoción de escenarios participativos (distribución de poder)
Vinculación ética (anclajes institucionales)
Gobernanza inteligente e innovación abierta
Gestión del conocimiento y de la incertidumbre
Detección proactiva de demandas ciudadanas y sensibilidad social
Garantía de derechos y deberes ciudadanos
Igualdad e inclusión social
Principales características de la buena Administración
9. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE
Aproximación a los paradigmas de Gestión Pública:
reinvención de la Administración Pública
9
Administración Pública
Tradicional
Nueva Gestión Pública
(NGP)
Gobernanza Pública
Teoría de referencia
Teoría política liberal. Modelo
burocrático /
Weber
Teoría económica.
Gerencialismo /
Taylorismo
Teroía política
democrática /
Mayntz
Idea fuerza
Organizaciones racionales,
objetivas y eficientes:
cumplimiento de normas y
reglas
De la burocracia al
gerencialismo: búsqueda
de eficiencia económica
mediante la
introducción de
herramientas de
mercado
Construcción de
coaliciones de redes de
actores y actrices para
llegar a acuerdos sobre
necesidades sociales
buscando la
participación ciudadana
Modo de interacción social Jerarquía Mercado Red
Herramientas para solucionar
misiones colectivas
Programas públicos altamente
reglados
Herramientas de
management aplicadas
al sector público
Redes de actores y
actrices como
proveedores de servicios
públicos
Papel de la ciudadanía Usuario Cliente Ciudadano-cliente
Cambio cultural centrado en: eficacia,
eficiencia, ética y democracia buen
gobierno, buenas personas
Diseño de mecanismos y anclajes
institucionales que incentiven el rendimiento
organizativo y la rendición de cuentas: énfasis
en resultados y capacidad para dar respuesta a
los retos o misiones colectivas
Las Administraciones Públicas como
ecosistemas sociales -y realidades
administrativas- con capacidad estratégica
para la toma de decisiones relevantes para la
ciudadanía: impacto y valor público
Concepto de Administración “facilitadora”:
democracia representativa + dispositivos de
consulta y representación directa (Consejo de
ciudad + Asambleas ciudadanas) + mayor
implicación en la formulación de políticas +
transparencia y rendición de cuentas +
evaluación
11. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE
“ Gobernanza:
Acepción tradicional: forma en que las autoridades ejercían su poder soberano sobre la
sociedad civil
Acepción “moderna”, a partir de Mayntz 2005: cooperación entre autoridades estatales
y actores de la sociedad civil para la formulación e implementación de políticas
públicas o la solución de problemas
Gobernanza inteligente:
https://tinyurl.com/y9pe4gvt
Los procesos de gobernanza tratarían de generar valor público y construir comunidad
de manera abierta y cooperativa, de cómo enredar a los principales actores que
condicionan los procesos de decisiones públicas en la sociedad red y (re)activar la
confianza en la gestión pública (Vicente-Paños, 2017: 10)
Un nuevo paradigma en la gestión pública con una clara vocación hacia la incorporación
de la ciudadanía en los procesos deliberativos basados en redes colaborativas para
crear valor público (Vicente-Paños, 2017: 18; a partir de Criado, 2016)
https://tinyurl.com/y8l9lzmt
11
Gobernanza pública: concepto
12. Idea de gobernanza (Mayntz):
Construcción de coaliciones para
conseguir acuerdos sobre las
necesidades sociales en la que la
implementación de las políticas
se realizaría a través de una
Administración Pública en red y
partenariados público-privados
(redes de actores y ciudadano-
cliente)
Imagen reproducida de PEGIP 2020 – Gobierno Vasco / https://www.kontsumobide.euskadi.eus/y10-kbpstblg/es/contenidos/blog_post/12_12_2017_blogpegip/es_def/index.shtml
“
CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 12
Gobernanza pública: perspectiva integrada
13. Tabla adaptada de Fontaine (2015), p. 72
Definición del problema
Por función del
gobierno
Por factores
sociales
Por objetivos
políticos
Estilo de
políticas
Centralismo
burocrático
Dirección Redistribución Intervención
Multinivel Movilización Adaptación Participación
En red
Comunicación
marketing
Alianzas
público-
privadas
Eficiencia
CAJA DE HERRAMIENTAS 13
Gobernanza pública: definición del problema y estilo de
políticas
14. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 14
3 ejes y 10 principios de la buena gobernanza para la Agenda 2030 (Ramírez-
Alujas (@redmatriz): 2020)
Gobernanza eficaz
1. Competencia
2. Políticas públicas adecuadas
3. Cooperación
Gobernanza que rinde cuentas
4. Integridad
5. Transparencia
6. Supervisión independiente
Gobernanza inclusiva
7. No discriminación
8. Participación
9. Subsidiariedad
10.Equidad entre generaciones
Gobernanza pública: ejes y principios
15. PENSAMIENTO CRÍTICO
Elementos de buena gobernanza para crear un nuevo y mejor futuro económico
(Yunus, 2017; @Yunus_Centre):
Invertir en infraestructura que apoye el crecimiento económico
Usar la tecnología para mejorar la eficiencia del gobierno y la transparencia
Incorporar negocios sociales en proyectos cívicos
Involucrar a las personas pobres en la planificación y ejecución de proyectos de
desarrollo
Hacer accesible a todo el mundo una educación de calidad y cuidados de salud
como un elemento esencial del desarrollo económico
Poner a disposición de todas las personas la banca y otros servicios financieros
Desarrollar y aplicar reglas justas para proteger el medio ambiente
Fortalecer las instituciones civiles que promueven los derechos humanos
15
Gobernanza pública: elementos
16. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE
GOBERNANZA
[INTELIGENTE]
16
Saber Tomar parte Contribuir
Tomar conciencia de la
relación de
interdependencia y de
nuestra capacidad para
incidir de manera individual
y/o colectiva -la
transparencia es un medio-
Cooperar en la formulación y
la aplicación de las políticas
públicas -la participación es
un medio-
Crear espacios de escucha
empática real, de co-creación
y de experimentación -¡es el
empoderamiento!-
Imagen reproducida Vicente-Paños y Jordán-Alfonso, 2017 / Nuevas tendencias en estrategia de servicio en el sector público
Nuevas tendencias: estrategia de servicio
17. “Principales características de una gobernanza inteligente:
La ciudadanía en el centro de las nuevas tendencias en estrategia de servicio,
como actores clave de la coproducción de servicios en un contexto en red, abierto
y colaborativo
Construir confianza a partir de una escucha empática real de forma proactiva, con
especial atención a los principios de inclusión, diversidad y accesibilidad en el co-
diseño de la acción pública
Promover la adopción de técnicas y métodos de innovación abierta que incluyan
a los diferentes actores sociales en los procesos de co-definición, co-decisión y co-
evaluación de políticas públicas, principalmente
Fomentar la virtud cívica entre la ciudadanía, personal al servicio de la
Administración, cargos políticos, organizaciones de carácter empresarial y no
gubernamentales para dirigir todos los esfuerzos de la organización hacia una
visión (estado futuro) social, abierta y colaborativa
CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 17
Nuevas tendencias: estrategia de servicio
18. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 18
La gobernanza inteligente en su dimensión
más amplia integraría las nuevas técnicas de
gestión basadas en las TIC, la transparencia, la
representación colaborativa, la innovación
abierta y el open data, así como sus sucesivos
niveles de desarrollo:
Transparencia: acceso a la información
pública: rendición de cuentas
Representación colaborativa: gestión
participativa: empoderamiento
Innovación abierta: compartir riesgos y
recompensas: transferencia
Open data / big data: policy modeling:
evaluación de políticas públicas
Técnicas y métodos de gestión basados en
las TIC:
Transparencia: acceso a la información pública
Open data/ big data: policy modeling
Imagen reproducida de Vicente-Paños, A. y Jordán-Alfonso, A. 2016 / Nuevas tendencias en
estrategia de servicio en el sector público
@advipao
–
Adrián
Vicente-Paños
19. CAJA DE HERRAMIENTAS 19
Tecnologías: gobernanza inteligente e innovación abierta
Imagen reproducida Vicente-Paños (2017), pp. 12 y 20 / https://novagob.org/documentos/nuevas-tendencias-en-estrategia-de-servicio-en-el-sector-publico
21. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 21
→ Convertir la Administración Pública en una
plataforma en línea con la idea de un
modelo Government as a Platform
desarrollada por Tim O’Reilly (2011)
→ Involucrar a la ciudadanía en la prestación
de los servicios: co-definición, co-diseño,
colaboración implementación y co-
evaluación
→ Focus decisiones públicas: en (1) las
estructuras de poder preestablecidas; (2)
la configuración en que este poder se
distribuye: la fase de diálogo, de
participación y de rendición de cuentas; (3)
además de a su capacidad y poder de
transformación: en la fase co-definición de
la agenda y en la etapa de investigación,
reflexión-acción e innovación
@advipao
–
Adrián
Vicente-Paños
22. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 22
→ #Momento0: momento de preparación y
diagnóstico colaborativo inicial del
ecosistema participativo en la fase de
diseño
→ Ramió (2010): óptica “sociotécnica,
político-cultural y de control-mejora”
– Ámbito sociotécnico: estructura
administrativa, recursos humanos,
procesos administrativos y prestación de
servicios
– Ámbito político-cultural: actores y
actrices, estrategias, recursos e
influencia
– Ámbito de control y mejora: diagnóstico
continuo, transformación y adaptación
al entorno
Nota: actores/actrices, tempos del proceso y tempos y ritmos vitales,
recursos e influencia, co-diseño mecanismos, análisis de sentimiento y
feedback, hard/soft power, PARA QUÉ, engagement
28. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 28
Integración social-institucional: lógica
https://www.lasnaves.com/collab/inmi/?lang=es
@somosinmi
https://rpubs.com/congosto/metroaverias
@metroaverias
“El poder está ahora en los intermediarios que
ponen las bases para la desintermediación”
(Vallespín, 2017):
3 fenómenos:
→ Pérdida de “auctoritas” de toda posición de poder
→ Crisis generalizada de la intermediación
→ Lucha feroz por el mercado de la atención
29. CONOCIMIENTO BÁSICO IMPRESCINDIBLE 29
OCDE CONSEJO EU IAP2
Participación
activa
Alianzas
Empoderamiento
Colaboración
Consulta
Diálogo Implicación
Consulta Consulta
Información Información Información
Principios y requisitos previos: transparencia,
participación, colaboración, respeto,
alteridad, veracidad, igualdad y fuerza del
mejor argumento
1. RECONOCIMIENTO MUTUO: PODER Y LEGITIMIDAD
2. APERTURA: AGENDA ABIERTA Y COMPROMISO DE
CONSIDERAR PROPUESTAS COLABORATIVAS
3. GENERAR UN MARCO LEGISLATIVO FAVORABLE QUE
RECONOZCA Y GARANTICE EL DERECHO DE ACCESO
A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
4. FAVORECER UNA CULTURA PARTICIPATIVA Y LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL, APOYO A LARGO PLAZO
Y RECURSOS PARA GARANTIZAR UNA SOCIEDAD
CIVIL AUTÓNOMA (TÉCNICO DE PARTICIPACIÓN…)
5. CO-DEFINIR PROCESOS ABIERTOS Y ACCESIBLES,
CON UN MARCO DE PARTICIPACIÓN CONOCIDO Y
COMPARTIDO
Integración social-institucional: niveles y características
30. CAJA DE HERRAMIENTAS
Integración social-institucional: hoja de ruta
30
PÚBLICO OBJETIVO GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN TOMA DE DECISIONES
TARGET FORMAL INFORMAL
Público Privado Hibridación (mix) *zona mágica /
desintermediación de entorno y
procesos
Partes / sectores / organizaciones involucradas Área
Asociaciones y
organizaciones no
lucrativas
Acceso a representantes (en espacios
físicos y digitales)
Leyes / normas
Por criterios de diferenciación: demográficos,
socioculturales y de competencias digitales
Reglamento / carta Diálogo abierto Política pública
Según la fase del proceso: definición del problema,
diseño de la política, implementación y evaluación
Quejas, sugerencias y
agradecimientos
Espacios de hibridación Gestión pública
Intervenciones en
plenos y comisiones
informativas
Asambleas abiertas
Planes / programas / proyectos /
acciones / inversiones
Consejo social / de
barrio / sectoriales /
infancia y adolescencia
Sandbox
Presupuestos
participativos
Consultas ciudadanas
Iniciativas ciudadanas
Mesas temáticas
Procesos participativos
específicos: barrio /
programas / servicios …
31. PENSAMIENTO CRÍTICO 31
“ Hay un vacío entre las reglas que ya no sirven y las que aún tenemos que
imaginar… El verdadero debate es cómo llenar ese vacío
Bauman, Z. (2016)
Getty Images / Leonardo Cendamo
Integración social-institucional: debate
33. Adrián Vicente Paños
advipao@gmail.com
es.linkedin.com/in/advipao
Adrián Vicente Paños
@advipao@gmail.com
Adrián Vicente Paños
Adrián Vicente-Paños
Publicado bajo licencia Creative Commons CC0 1.0 – Ofrecimiento al dominio público de los contenidos originales
Para citar este recurso: Vicente-Paños, A. (2021). Buen gobierno, buena Administración y buena gobernanza como
elementos esenciales de la acción pública. Girona: Universitat de Girona, Diputació de Girona, AOC y Generalitat de
Catalunya
33