Conceptos básicos de liderazgo. Características de un líder. Actitudes del trabajo colaborativo. Técnicas grupales para abordar problemas. Técnicas gráficas para abordar problemas.

1. Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigación y Post Grado
Maestría en Educación Administrativa
Autor: Licda. Crisya Ortega
Tutor: Dra. Ana Ysolina Soto de Clavero
Barquisimeto, Noviembre 2015
Principios Fundamentales Del Proceso De La Toma De
Decisiones Desde El Ámbito De Las Instituciones
Educativas Administración Educativa

2. Principios fundamentales del proceso de la toma de decisiones desde el
ámbito de las instituciones educativas
Los gerentes educativos tienen la responsabilidad de realizar la toma de
decisiones, sobre las estrategias y actividades más acordes para el buen
desempeño de su organización, en este caso sus instituciones
educativas. Debe existir una innovación constante que no sólo se
relacione con el desarrollo de la práctica docente misma, también es
inherente al docente mismo.
Si se desea obtener una decisión que sea definida como buena se
deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Definición del problema.
Selección de criterios.
Búsqueda de alternativas.
Análisis
Decisión
Ejecución y control

3. Toma de Decisiones
Definición del problema
Toma de decisión
Búsqueda de Alternativas
Análisis
Ejecución y Control
Indicadores bien
Definidos
Gráficos de Control
Estadísticos
Árboles de
Decisión
Histogramas
Gráficos de
Tendencias
Diagramas de
Pareto
Sistema de
Información
Documentación y
reportes
Problemas
Complejas
Tipos
No Programadas
Según el
objeto de
decisión
Según las
consecuencias
Según la
ambigüedad de
la decisión
Según en la parte de
la organización en la
que se tome la
decisión
Tradicional
Conductismo
Moderno
Constructivismo
Tradicional
Juicio, Intuición y
Creatividad
Moderno
Técnicas de solución
de problemas
Reconocer la
incertidumbre
Información, creación y
selección de alternativas
Creatividad e innovación
Consecuencias de las
decisiones
Prácticas y evaluación
De rutina
Adaptativas
Innovadoras
Según el
portador de la
decisión
Según el
proceso de la
decisión
Programadas
Métodos

4. Referencias Bibliográficas
Anatomía de la empresa. Disponible en:
http://boks.google.com/books?id=SNSpPT089YsC&pg=PA15%dq=las+decisiones+parciales+son&
hl=es%ei=EnDTreaFYja0QHJgIHbDg&sa=X&oi=book_result&resnum=5%ved=0CEIQ6EwBA#v=on
epage&q=las%20decisiones%20son&f=false. [consultado 2011, Noviembre 15].
Centralización y descentralización. Disponible en
http://www.mitecnologico.com/Main/CentralizacíonYDescentralizacion. [Consultado 2011,
Noviembre 15]
Chiavenato I. (2010) Administración, proceso administrativo. Colombia. MacGraw-Hill
Interamericana, S.A. 3ª Edición
Gil, M. (2007) Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Disponible en:
http://books.google.com/books?id=4O2e7DjTQL4C&pg=PA96&dq=Tipos+de+decisiones&hl=es&
ei=IULBTuXMMObs0gGk9ZDnBA&sa=x&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CD8Q6AE
wBDgU#v=onepage&q=Tipos%20de%20decisiones&f=false.[consultado 2011 Noviembre 14]