Mapa conceptual de logistica
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Este documento habla sobre los elementos clave de la logística como flujos, indicadores de desempeño, infraestructura, organización, productos, servicios y rutas. También menciona los participantes y procesos clave como servicio al cliente, inventarios, suministros, transporte, almacenamiento, proveedores y consumidores.
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Este documento discute la importancia de una buena cadena de suministro para los restaurantes. Detalla cómo una cadena de suministro efectiva permite abastecer materiales de manera oportuna, mejorar el servicio al cliente, y entregar productos a tiempo. También recomienda que las franquicias utilicen cadenas de suministro para globalizar el negocio y competir efectivamente en el mercado manteniendo a los consumidores satisfechos.
Cadena de suministro
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Cadena de Suministro Coca-Cola
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
Mapa mental
Este documento describe las principales actividades de la logística como el servicio al cliente, el almacén, el transporte terrestre, marítimo y aéreo, la gestión de pedidos, previsiones de ventas, stock y plan de producción, así como el funcionamiento de los subsistemas de aprovisionamiento, gestión de procesos, distribución física de mercancías y empaque para satisfacer los requerimientos del mercado de la manera más eficiente.
Indicadores logisticos
Este documento describe los indicadores logísticos y su importancia para medir el desempeño de la cadena de suministro y la gestión logística. Explica que los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten cuantificar el desempeño mediante métricas como costos, inventarios y entregas. También destaca la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas controlen su gestión logística a través de indicadores, y proporciona ejemplos de KPI comunes como los relacionados con producción, almacenamiento, comp
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Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Flujograma proceso de compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que comienza con un usuario que emite una solicitud de pedido en el sistema. Luego, el jefe del departamento de compras envía un correo electrónico para liberar la solicitud de pedido con una justificación. A continuación, se solicitan cotizaciones a los proveedores y se evalúan para crear una orden de compra que se libera, imprime y firma antes de entregarla al proveedor seleccionado.
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Cadena de valor
La cadena de valor se refiere al conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor agregado en sus productos o servicios. Consiste en identificar las principales actividades de la empresa como eslabones de una cadena que van añadiendo valor a medida que el producto pasa por cada actividad. El modelo de cadena de valor de Michael Porter divide las actividades de una organización en primarias y de apoyo, con el objetivo de potenciar las fortalezas, reducir debilidades y generar el mayor margen posible.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
4.3 estrategia de distribucion
El documento presenta información sobre estrategias de distribución, incluyendo canales de distribución, factores que influyen en ellos, clasificaciones, criterios de selección e intermediarios. Explica que los canales de distribución son grupos de intermediarios que transportan productos de los fabricantes a los consumidores, y que factores como características del producto, clientes, competencia e intermediarios influyen en su selección. Además, describe los principales tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas y agentes, así como los criterios para seleccionar
Proceso logistico de coca cola
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Cadena de suministro de la coca cola
El documento resume la cadena de suministro de Coca-Cola en Asia y América. En Asia, China fue el primer país en vender Coca-Cola en 1928 y se expandió al resto de Asia después de la Segunda Guerra Mundial. En Japón se utilizó publicidad en espectaculares y camiones de transporte. En Asia existen más de 20 empresas embotelladoras y distribuidoras de Coca-Cola, la mayoría en Japón, desde donde distribuyen a países del pacífico asiático. En América Latina, FEMSA es el embotellador
Mapa conceptual sobre Inventarios
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios que pueden tener las empresas. Explica que los inventarios representan activos que generan ingresos y pueden incluir mercancías, productos terminados y productos en proceso. Describe cada categoría de inventario, incluyendo los tipos de materia prima, suministros de fábrica, material de empaque y componentes.
Presentacion power point cadena de suministro
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
La logística en el servicio al cliente
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
6 organizacion dpto compras
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 2
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
Cadena de suministro del calzado
Este documento describe los métodos de aprovisionamiento en la cadena de suministro de transformación del calzado. Explica que la materia prima (piel) es proveída por la industria ganadera y luego pasa por un proceso de transformación de la piel al cuero que incluye quitar el pelo con químicos, curtir la piel con ácidos para convertirla en cuero, secar y teñir el cuero, seleccionar el tono, planchar, empacar y transportar el cuero terminado al cliente.
Logistica
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
Gestion De Compras Y Abastecimiento
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Sistemas de información externo
Este documento describe los sistemas de información externos (inteligencia de mercado) y sus usos para la toma de decisiones estratégicas. Se usan cuando la información interna de una empresa no es suficiente y acuden a fuentes externas de datos primarios y secundarios. Los datos secundarios provienen de fuentes como gobiernos, periódicos y organizaciones, mientras que los datos primarios se obtienen a través de observación, encuestas y experimentación. Se mencionan ejemplos como intercambios electrónicos de datos con socios com
GESTION EN COMPRAS
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
INDICADORES LOGISTICOS
El documento describe los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la logística de una empresa. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Luego enumera KPI para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y servicio al cliente de una empresa.
Mercado de la empresa Bimbo
Grupo Bimbo es la empresa líder de panificación en América, con más de 5,000 productos y 100 marcas reconocidas. Fundada en México en 1945, ahora opera en 18 países con más de 91,000 empleados. Bimbo busca satisfacer los gustos de los consumidores a través de la innovación continua y elevar el valor nutricional de sus productos.
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...
Una orden de compra abierta permite al comprador solicitar mercancías o servicios de un proveedor de forma continua hasta que el emisor la cancele expresamente. Una orden de compra cerrada se produce una vez que se hayan recibido todos los artículos especificados o se hayan cancelado los artículos pendientes, y ya no se pueden realizar cambios. Las órdenes de compra abiertas y cerradas proporcionan un control de costos y inventario más eficiente para las empresas.
Almacen de productos cocacola
Este documento describe un almacén de bebidas como Coca Cola. Las bebidas se clasifican según la ley de Pareto, con la Coca Cola original siendo la más popular. Los productos se empaquetan y apilan en palets de madera usando envolturas de plástico. El almacén usa estanterías y equipos como transpaletas y apiladoras para mover y almacenar la mercancía de forma eficiente.
51003229 flujograma-de-compras
El documento describe el proceso de compras de una organización, que incluye solicitar cotizaciones de al menos 3 proveedores, seleccionar la mejor opción, emitir una orden de compra, recibir los materiales e inspeccionarlos, entregar la documentación a contabilidad para el pago, y archivar la orden de compra original.
Mapas conceptuales distribucion y logistica
OPERACIONES DE MENUDEO Y OPCIONES DE MENUDEO
OPCIONES
*Según la actividad o productos vendidos.
*Según las relaciones de propiedad o vinculación
*Según la forma de desarrollar la actividad
*Según la localización
OPERACIONES
*Venta al usuario
* Venta al detallista
* Venta al mayorista.
Compras por correo
Comercio electrónico
TV respuesta directa
Venta automática
Venta directa
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
VENTAS AL USUARIO.
*sistemas de distribución vertical.
Sistema Corporativo
Sistema Administrativo
Circuito Contractual
VENTA AL DETALLISTA
*sistemas administrados
*sistema de distribución múltiple
*sistemas de distribución horizontal
VENTA AL MAYORISTA
*sistemas de distribución horizontal
Distribución Intensiva
Distribución Exclusiva
Distribución Selectiva
Mapa mental de logistica
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la logística y la cadena de suministro. Incluye temas como el diseño de empaques y embalajes, almacenamiento y manejo de inventarios, sistemas de transporte interno, compras, distribución física, gestión de flotas y medios de transporte. También cubre temas de planificación como previsión de demanda, diseño de redes y rutas de distribución.
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1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
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Mapa Mental contentivo de los aspectos fundamentales del Curso Logística del programa de Ingeniería de Procesos Industriales del Núcleo Armando Mendoza de la UCV - Cagua
Mapa conceptual 1
La gestión de almacenes se clasifica según su régimen jurídico, función logística, estructura y técnicas de manipulación, y naturaleza de los elementos almacenados. Se encarga de actividades como la planificación, organización, recepción, almacenamiento, movimiento e información dentro del almacén. Los objetivos principales incluyen la reducción de costos, mejora de la calidad, optimización de procesos, y satisfacción del cliente.
Mapa conceptual 1[1]
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Mapa conceptual eliii
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Logistica
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Logística
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