El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.

1. MARCO GENERAL DE LA
LOGISTICA

2. Definición de Logística
• Significado Incipiente
• es la encargada de la distribución de los
productos de una determinada empresa con
un menor costo y servicio al cliente.(no habla
de la gerencia logística, solo de administrar
unos recursos)

3. Definición de Logística
• Significado Integral
• Proceso de gerenciar, estratégicamente el
movimiento y almacenamiento de materias
primas y productos terminados, desde los
proveedores, pasando por las empresas y
terminando en los clientes o consumidores
finales, la logística debe integrar óptimamente
la cadena logística esto se refiere realizar:

4. Cadena logística
El proceso
adecuado En el
momento
adecuado En el lugar
adecuado
Al costo
adecuado

5. Misión de la Logística
• Diseñar procesos simples, flexibles y agiles
que tienen como fin:
• Lograr ventajas Competitivas.
• Diferenciar la empresa frente a la
competencia.
• Contribuir a la satisfacción del cliente

6. Misión de la Logística
• Esta misión se logra, a través de servicios
confiables y oportunos de mayor calidad al
menor costo estratégico

7. Principios de la Logística
• Agregar Valor de oportunidad.
• Los costos logísticos se deben ver como una
oportunidad de incremento en las utilidades
de la empresa, esto se logra evaluando día a
día los costos de producción, de importación
de exportación, de almacenaje , de inventarios
con el propósito de optimizarlos y así
contribuir en las utilidades de la empresa.

8. Sistema Gerencial Logístico
Logística de
abastecimientos.
Aquí se ubican los
proveedores y
almacenes.
Dependen del
departamento de
compras
Logística de producción.
Esta se ubica en la planta
física, y se encarga en
transformar insumos.
Depende directamente
del departamento de
producción
Logística de transporte y
distribución.
Se ubica en los centros
de distribución. Depende
del área de ventas, aquí
encontramos a los
clientes y consumidores

9. Objetivo de Gerencia Logística
• Bajo Costo
• Calidez
• Rapidez
• Flexibilidad
• Integración
• Certificación
• Recursos Humanos

10. Causas de la gerencia logística
• Las empresas grandes y pequeñas han entendido
que la gerencia logística, no es solo un proceso
aislado y dependiente de la gerencia general, la
gerencia logística adquiere relevancia al interior
de las compañías a causa de:
• A) Exigencias crecientes del cliente
• B) Alta competitividad a nivel mundial
• C) Reducción del Lead Time
•

11. Causas de la gerencia logística
Exigencias crecientes del cliente: El cliente se ha
vuelto mas exigente, necesita conocer
exactamente los procesos de los productos que
compra, estar informado acerca de la
producción, requiere de canales de
comunicación.

12. Causas de la gerencia logística
Alta competitividad a nivel mundial: La
competencia al interior de las organizaciones ya
no es con empresas del mismo sector, sino con
empresas sucursales de las casas matrices, que
se disputan territorios geográficos.

13. Causas de la gerencia logística
Reducción del Lead Time: Esta reducción se da
por avances tecnológicos, medios de
comunicación mas modernos, especialización de
las aduanas, reducción de tramites coordinación
exacta entre la gerencia logística y su
departamento de DFI.

14. Cadena de Abastecimiento
Se define como la parte de la gestión que
planifica, implementa y controla el flujo
eficiente y efectivo de materiales y el
almacenamiento de productos.
así como la información asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo con el
objeto de satisfacer las necesidades de los
consumidores. (Supply Chain Management
SCM)

15. Sistema Gerencial Logístico
El primer elemento que encontramos
en el sistema gerencial logístico es la
Logística de abastecimiento

16. Logística de Abastecimiento

17. Cadena de Abastecimiento
La logística de compra incluye la gestión de los flujos
físicos, de información y administrativos siguientes:
• la planificación del aprovisionamiento a proveedores
según las previsiones de venta
• la ejecución del aprovisionamiento y de los transportes
u operaciones de importación relacionados
• la gestión de la relación con los proveedores (con
objetivo de la mejora del servicio y la reducción de los
costos logísticos)

18. Logística de Abastecimiento
• El abastecimiento o aprovisionamiento es la
encargada de proveer a una empresa de todo
el material necesario para su funcionamiento.
• Las actividades incluidas dentro de este
proceso son las siguientes:

19. Logística de Abastecimiento
Cálculo de necesidades: Es una actividad propia
del planeamiento logístico.
Las necesidades de abastecimiento involucran
todo aquello que se requiere para el
funcionamiento de la empresa, en cantidades
específicas para un determinado período de
tiempo, para una fecha señalada, o para
completar un determinado proyecto.

20. Logística de Abastecimiento
• El cálculo de las necesidades se materializa
con los pedidos o la requisición.
• Las necesidades de abastecimiento para una
empresa determinada pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o seguridad,
necesidades iniciales y necesidades para
proyecto. Dentro de esta actividad se debe
considerar al factor tiempo.

21. Logística de Abastecimiento
Compra: Esta actividad se realiza después de
firmar el protocolo de necesidades, tiene por
objetivo realizar las adquisiciones de materiales
en las cantidades necesarias y económicas en la
calidad adecuada al uso al que se va a destinar,
en el momento oportuno y al precio total más
conveniente.

22. Logística de Abastecimiento
• Los objetivos específicos de la compra o
adquisición son:
• Mantener la continuidad del abastecimiento.
• Pagar precios justos, pero razonablemente
bajos por la calidad adecuada.
• Mantener existencias económicas compatibles
con la seguridad y sin perjuicios para la
empresa

23. Logística de Abastecimiento
• Buscar fuentes de suministros, alternativas y
localizar nuevos productos y materiales.
• Mantener costos bajos en el departamento,
sin desmejorar la Calidad.
• Estudiar e investigar nuevos procedimientos
continuamente.
• Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios,
etc., buscando calidad adecuada.

24. Logística de Abastecimiento
Transporte: Se refiere al desplazamiento de los
bienes y servicios, que se compraron, en el
mercado nacional e internacional,
En este proceso entran aspectos como tramites
aduaneros, fletes primarios y secundarios,
empaque y embalaje adecuado desde los
proveedores hasta nuestras plantas

25. Logística de Abastecimiento
Almacenamiento: Este implica la ubicación o
disposición, así como la custodia de todos los
productos.
Es la actividad de guardar artículos o materiales
desde que se producen o reciben hasta que se
necesitan o entregan.

26. Logística de Abastecimiento
• Los principales aspectos del almacenamiento
son:
• Control de la exactitud de existencias.
• Mantenimiento de la seguridad.
• Conservación de los materiales.

27. Logística de Abastecimiento
Control de stocks: Como objetivo de esta
actividad debemos plantear el asegurar una
cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y
tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad
de instalación.
• Con un control preciso y exacto se garantiza
un control efectivo de todos los artículos de
abastecimiento.

28. Logística de Abastecimiento
Utilización de desperdicios: Esto con el fin de
tomar las medidas más ventajosas para la
empresa.
Las empresas de hoy se manejan con
lineamientos de certificaciones internacionales,
donde una mala utilización de los residuos o
desperdicios, puede ocasionar desde multas,
hasta cancelación de pedidos en el exterior.