EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL HACE REFERENCIA A TODAS LAS CARACTERÍSTICA, PASOS Y COMPONENTES DE LA GERENCIA DE UN PROYECTO EDUCATIVO.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Definicion
ALCANZAR UN OBJETIVO CLARO
Proceso controlado
Dirigidos
HIOSTORIA
Planificacion estrategica
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTO
Implica
Estructura Organizada
Siglo XX
ENTORNO DE UN PROYECTO
Gantt
Direccion General
Cultural-Social
Asociadas
El Contexto requerido para
desarrollar adecuadamente
un proyecto
Ejecutar actividades
Secuencia bien
definida de eventos
Principio Fin
PROYECTO
Es
Esfuerzo temporal que se genera
Para crear
Productos
Servicio
Resultado
Debe ser
Mantener
Permite
Desarrollo del
mismo
Es decir
Disciplina de organizacion y
Administraciond e Recursos
Definicion
Toma de
decisiones
Cuidar
Administrar
Recursos
Tiempo
Dinero
Materiales
Comunicación, etc.
1950 1969
Exponente
Los Proyectos
Eran
Administrados
Metodos Tecnicas
Ejercicios
Estadisticos
Construccion del
Metodo General
Metodo
Permite
Tener un Modelo
a Seguir
PERTs CPM
Fusion
PML
Se formo
PM BOK, 2008
Sustenta
Todos los proyectos
Metodologias THerramientass
Utilizan las mismas bases
Es Se Requiere
Entornos
Se requiere
Responsabilidad-
Autoridad para
Gestionar el
Proyecto.
Internacional -
Politico
Se requiere
Identificar el
escenario político.
Formalizacion con
las leyes y
Fisico
Se requiere
familiarizar
Ecologia
Local
Ecologia
Fisica
Que
Realiza labores de
- Planificación
- Organización
- Seleccion de Pers.
- Ejecución.
Son
Fundamentos para
desarrollar habilidades
de direccion de
Proyectos
Intension
Seleccionar
los Procesos
Seleccionar los
Procesos del Ciclo de
Vida
Seleccionar
Herraminetas y
Tecnicas
Ciclo de Vida del Proyecto
Duración Define las
Esta
relacionada
Fases
Ligadas
Tipos de
Organizacion en
el que se
Definen
Trabajo a
realizar en
cada fase
Tiempos de
Entrega
Responsables
o involucrados
Flujo de
Cronograma
Correcto
Desarrollo
Conectan el inicio de
un Proyecto con su
Fin
Se dividen en
Verificable
Fase FinalFase Inicial Fase
ProductoAvance
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Hace referencia
Agrupados segun
la especialidad
A la forma como se
organiza la empresa Clases
Organizacion
Funcional
Clasica
Organizacion
Orientada a
Proyecto
Organizacion
con Estructura
Matriarcal Debil
Organizacion
Matriarcal
Combinada
Organizacion
Matriarcal
Equilibrada
Organizacion
Matriarcal
Fuerte
Ubicados en un
mismo lugar
Es limitada
Garantiza la
existencia
Asignacion
directa de
Puede incluir
personal de
diferentes
departamentos
funcionales
- Producción.
-Contabilidad.
-Comercialización.
-Ingenieria
Directores del
ProyectoControlados
Director de
Proyecto es
Coordinador
Directores del
Proyectos a
Dedicación
Completa
NO
Actividades
Financiacion
Dedicación
Completa