La gerencia de proyectos se enfoca en desarrollar estrategias y herramientas para alcanzar metas a través de una adecuada organización y administración de recursos. Es fundamental que los miembros del equipo asuman roles específicos según sus competencias y que se sigan procesos bien definidos durante el ciclo de vida del proyecto. Esto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, con responsabilidades asignadas a la dirección general y al PMO.

1. GERENCIA DE
PROYECTOS
Se caracteriza por
Generar estrategias,
técnicas y herramientas.
Que permitan
Alcanzar las metas
establecidas y poder
llegar a la ejecución.
implica
Organizar y administrar
los recursos asociados al
emprendimiento.
como
Los tiempos planteados.
Los costos establecidos.
Los alcances acordados.
En la
Realización de un
proyecto.
Es importante
Que en la gestión de
proyectos los integrantes.
Asuman
Diferentes roles de
acuerdo con la línea del
proyecto a desarrollar.
Teniendo en
cuenta
Las competencias en gestión de
proyectos de I+D.
Las competencias específicas.
Las competencias personales
Siendo éste
Una serie de eventos bien definidos para
alcanzar los objetivos propuestos en una
organización que produce un resultado
final a través de unos procesos.
Sus elementos
Que garantizan el ciclo de
vida de un proyecto .
Hacen referencia a
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
A través de
Grupos de procesos como:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre
Siendo responsables
La dirección General.
El PMO
Los responsables de cada
proceso
Involucra
La fase inicial
La fase intermedia
La fase final