Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan de manera coordinada para alcanzar un objetivo específico. Explica que la gerencia de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos de un proyecto. También describe las fases clave de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la

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Gerencia de Proyectos.
Profesor: Edgar Milan
Alumna: Anyumar Lovera
BARCELONA, MARZO 2016

2. CONTENIDO
 ¿ Que es un Proyecto?
 Razón de un Proyecto
 Características de un Proyecto
 Gerencia de Un Proyecto
 Objetivo de la gerencia de Proyecto
 Causas del fracaso de los Proyectos
 Fases del proyecto

3. ¿ Que es un Proyecto?
Definición de PMI
(Project Management Institute)
Podría definirse a un proyecto como el conjunto
de las actividades que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un determinado
objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada.

4. Razón de un Proyecto
La razón de un proyecto
es alcanzar las metas
específicas dentro de los
límites que imponen un
presupuesto, calidades
establecidas previamente
y un lapso de tiempo
previamente definido.

5. Características De Un Proyecto
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con un propósito
Se resumen en objetivos y metas.
Se ven afectados por la incertidumbre
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
Se orientan a la consecución de un resultado
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega

6. Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyecto, es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del mismo.
Consiste en reunir varias ideas para
llevarlas a cabo, y es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo limitado, y
que apunta a lograr un resultado único.
Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visión de la organización,
aunque ésta puede desviarse en función del
interés.

7. Objetivo de la Gerencia de Un Proyecto
El objetivo a seguir es que el proyecto esté bien gestionado, sin
deteriorar la calidad de gestión de las actividades de tipo continuo. Para
conseguir esto, es necesario que la gestión de proyectos se apoye en los
principios básicos y en un equipo concreto:
Jefe de proyecto
Es imprescindible la existencia de
una cabeza única que dirija e
impulse el proyecto, siendo
responsable de la consecución de
objetivo.
Equipo de proyecto
El proyecto suele requerir
tecnologías diferentes, es por lo
tanto necesario adscribir al
proyecto un equipo amplio y con
las capacidades adecuadas para
conseguir los objetivos.
Dedicación
El equipo debe aportar
dedicación en tiempo y esfuerzo,
según las necesidades técnicas y
los objetivos.
Tecnicas de gestión
la gestión de proyecto se
apoyarà en el uso de ciertas
técnicas de gestión adaptadas a
las circunstancias ; técnicas de
planificación, de organización y
de control.

8. Fases para la Gestión de Proyectos
Análisis de
viabilidad
del proyecto
Planificación
Ejecución
del
proyecto
Seguimiento y
control del
trabajo
Cierre
Del
Proyecto
Es la fase
inicial de
cualquier
proyecto y su
objetivo es
analizar si la
empresa debe
o no
embarcarse en
dicho
proyecto.
El objetivo de
esta fase es
definir con el
máximo detalle
posible las
tareas a realizar
y los recursos
necesarios para
llevar a buen
término el
proyecto.
La tercera fase
de la gestión de
proyectos es
donde se
ejecutan las
tareas
planificadas.
En esta fase se
realizan las
actividades de:
Seguimiento de
tareas e hitos
planificados.
Gestión de
entregables,
Gestión de
incidencias,
Generación de
informes de
seguimiento del
proyecto.
Cierre formal
del proyecto
por parte de
todos los
actores
involucrados
en el proyecto.
Análisis de los
resultados con
respecto a las
estimaciones
iniciales.

9. Causas del fracaso de los Proyectos
Con frecuencia los factores que conducen al fracaso de los proyectos suelen
ser los siguientes:
 Ausencia de planificación, lo que produce que las tareas se vayan
realizando desordenadamente y a medida que se presentan las
dificultades.
 Los plazos son enormemente dilatados.
 Las decisiones se toman en órganos colectivo, faltando una cabeza
que de unidad e impulse el desarrollo del proyecto.
 Las deficiencias de gestión no solo desembocan en graves
problemas de plazo sino en defectos de calidad.