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INTRODUCCION
La realización de proyectos es la mejor manera de dar solución a una necesidad educativa, no cabe duda que en un mundo globalizado la
incorporacion de nuevas tecnologias de lainformacion y la comunicación es cada dia mayor en los diferentes
ámbitos de la vida
cotidiana y del
conocimiento, por lo cual su implementacion en los procesos educativos se constituye en una necesidad, en un contexto gerencial se hace
mas preciso su aplicación.La gerencia de proyectos es tambien un instrumento de planificacion estrategica y de accion, con la opcion de
evaluarse, reformularse y retroalimentarse, que coadyude a alcanzar nuevos logros organizativos y academicos hacia un mejoramiento
permanente de la calidad de los procesos y con una gran perspectiva de la calidad academica.
Para mi la funcion y rol de un profesional educativo es garantizar ante la sociedad el cumplimiento a cabalidad de los objetivos y metas
trazadas en materia educativa, el rol del maestro debe poseer ciertas cualidades en la organización, destacando la importancia de las
funciones academicas y administrativas que nos competen.
Los ciclos de vida de un trabajo generalmente definen el trabajo a realizar en cada fase; alli se evidencia el comportamiento de
los factores
factores
:
*mejorar el acceso a las herramientas de la sociedad del conocimiento.
atender la
infraestructura
necesaria como
equipos,conexión
a internet y capacidad multimedia en los equipos. * Motivar a otros compañeros en el uso de las tics sobre innovacion
pedagogica.
Evidentemente la gerencia en proyectos identifica y promueve valores que sustenta la organización para lograr una vision del servicio
que ofrece la institucion y que inspira la colaboracion, cohesion,integracion y sentido, respetando la diversidad de aportes de los actores.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Presentado a:
RICARDO ANDRES PRIETO BOLAÑOS
Magister en Educacion
Presentado por:
NHORA STELLA LEON MONTOYA
Licenciada y Aprendiente
UNIVERSIAD DE SANTANDER- CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ROL DEL DOCENTE
MOTIVACION
TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACION
LIDERAZGO
COMUNICACION
GERENCIA Y CICLO DE LA VIDA DE UN PROYECTO
ORGANIZACION
EJECUCION Y CONTROL
SELECCIÓN DEL PERSONAL
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Desarrolla actividades que
permiten establecer una
excelente relación con todos
los involucrados en el
proyecto
SOCIAL
PEDAGOGO Y
DIDACTA
APOYO
TECNOLOGICO
A LA
COMUNIDAD
FUNCIO
DE
MEDIADOR
FUNCION
DE
ASESOR
ESTIMULA EL
PENSAMIENTO
INTERACCION
CON
ESTUDIANTES
AMBIENTE
AGRADABLE
PARA EL
APRENDIZAJE
DISEÑADOR
INSTRUCCIONAL
Oportuna y
pertinente
Comunicar
Diseña
Actividades
Redacta y da
instrucciones
Empática
Dispone
recursos y
resuelve
necesidades
tecnológicas
Centrar sus
actos en
aprender
para la vida,
mediante el
autoconoci
miento
Fomentar
actividades
grupales
donde se
busca
solucionar
problemática
s sociales
Orientada a la
formación de
personas
útiles a la
sociedad con
fundamento
en su razón
Ambientes donde
los estudiantes
participan y
trabajan
alegremente
emocionados en
un clima propicio
para que suceda
el aprendizaje
Respetar los
estilos de
aprendizaje e
implementar
otros
novedosos
AsertivaInteractuar
Conocer a
sus
estudiantes
Hace preguntas
estimulantes
Realiza
retroalimentacio
nes
Estimula la
autorreflexión
Fortalece el
aprendizaje
autónomo
tiene
rrealiza
tiene
Posee
buena…
Capacidad
de…
Busca
la… inspecciona
realiza
Interioriza
a la…
este
clasifica
las actividades en:
analiza
Brinda
y…brinda y…
Tiende a:
logra logra
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esta
busca
De forma…
es quien…
Costos
Objetivos
del proyecto Fase Final
Avances
Parámetros
Identificación
CONTEXTO
*Trabajos en red
*currículo Tics
*cultura-uso y
competencias Tics
*Gestión del Proyecto
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INFORMACION
Responsabilidad
Seguimiento
y Evaluación
TIEMPO DE
ENTREGA
Fase intermedia
Actas
CRITERIOS
EVALUACION
Se
puede
obtener
Ejecución
Tiempo de
duración
Fase Inicial
TRABAJOS
A
REALIZAR
Resultados
Procesos
Generados
Resultados
Actividad
Especifica
ELEMENTOS
DEL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
*Funcionamiento
*Conflicto
*Debates
Cooperación
Formulación
Sistematización
de la
Evaluación
*Logros Obtenidos
*Productos Tecnológicos
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*Encuesta
*Observación
*Entrevista
requiere
determinados
por:
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se
en:
Levados a cabo…
Sustentados en…
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busca… participa en… inspecciona
Ccon: alude a:
resalta la:
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resuelve
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Encauzada en
la…
Vverificable en: Basados en.
debate los…
PRINCIPALES RESPNSABLES
DEL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Personal de la
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del proyecto
OBJETIVOS Y METAS
Patrocinadores
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RECURSOS
*Materiales
*Tiempo
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administran los
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BIBLIOGRAFIA
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Crear la EDT/WBS.
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mapas conceptuales sobre gerencia de poryectos

  • 1. INTRODUCCION La realización de proyectos es la mejor manera de dar solución a una necesidad educativa, no cabe duda que en un mundo globalizado la incorporacion de nuevas tecnologias de lainformacion y la comunicación es cada dia mayor en los diferentes ámbitos de la vida cotidiana y del conocimiento, por lo cual su implementacion en los procesos educativos se constituye en una necesidad, en un contexto gerencial se hace mas preciso su aplicación.La gerencia de proyectos es tambien un instrumento de planificacion estrategica y de accion, con la opcion de evaluarse, reformularse y retroalimentarse, que coadyude a alcanzar nuevos logros organizativos y academicos hacia un mejoramiento permanente de la calidad de los procesos y con una gran perspectiva de la calidad academica. Para mi la funcion y rol de un profesional educativo es garantizar ante la sociedad el cumplimiento a cabalidad de los objetivos y metas trazadas en materia educativa, el rol del maestro debe poseer ciertas cualidades en la organización, destacando la importancia de las funciones academicas y administrativas que nos competen. Los ciclos de vida de un trabajo generalmente definen el trabajo a realizar en cada fase; alli se evidencia el comportamiento de los factores factores : *mejorar el acceso a las herramientas de la sociedad del conocimiento. atender la infraestructura necesaria como equipos,conexión a internet y capacidad multimedia en los equipos. * Motivar a otros compañeros en el uso de las tics sobre innovacion pedagogica. Evidentemente la gerencia en proyectos identifica y promueve valores que sustenta la organización para lograr una vision del servicio que ofrece la institucion y que inspira la colaboracion, cohesion,integracion y sentido, respetando la diversidad de aportes de los actores.
  • 2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Presentado a: RICARDO ANDRES PRIETO BOLAÑOS Magister en Educacion Presentado por: NHORA STELLA LEON MONTOYA Licenciada y Aprendiente UNIVERSIAD DE SANTANDER- CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
  • 3. ROL DEL DOCENTE MOTIVACION TOMA DE DECISIONES PLANIFICACION LIDERAZGO COMUNICACION GERENCIA Y CICLO DE LA VIDA DE UN PROYECTO ORGANIZACION EJECUCION Y CONTROL SELECCIÓN DEL PERSONAL SEGUIMIENTO Y EVALUACION Desarrolla actividades que permiten establecer una excelente relación con todos los involucrados en el proyecto SOCIAL PEDAGOGO Y DIDACTA APOYO TECNOLOGICO A LA COMUNIDAD FUNCIO DE MEDIADOR FUNCION DE ASESOR ESTIMULA EL PENSAMIENTO INTERACCION CON ESTUDIANTES AMBIENTE AGRADABLE PARA EL APRENDIZAJE DISEÑADOR INSTRUCCIONAL Oportuna y pertinente Comunicar Diseña Actividades Redacta y da instrucciones Empática Dispone recursos y resuelve necesidades tecnológicas Centrar sus actos en aprender para la vida, mediante el autoconoci miento Fomentar actividades grupales donde se busca solucionar problemática s sociales Orientada a la formación de personas útiles a la sociedad con fundamento en su razón Ambientes donde los estudiantes participan y trabajan alegremente emocionados en un clima propicio para que suceda el aprendizaje Respetar los estilos de aprendizaje e implementar otros novedosos AsertivaInteractuar Conocer a sus estudiantes Hace preguntas estimulantes Realiza retroalimentacio nes Estimula la autorreflexión Fortalece el aprendizaje autónomo tiene rrealiza tiene Posee buena… Capacidad de… Busca la… inspecciona realiza Interioriza a la… este clasifica las actividades en: analiza Brinda y…brinda y… Tiende a: logra logra Influyen en: esta busca De forma… es quien…
  • 4. Costos Objetivos del proyecto Fase Final Avances Parámetros Identificación CONTEXTO *Trabajos en red *currículo Tics *cultura-uso y competencias Tics *Gestión del Proyecto TIPO DE INFORMACION Responsabilidad Seguimiento y Evaluación TIEMPO DE ENTREGA Fase intermedia Actas CRITERIOS EVALUACION Se puede obtener Ejecución Tiempo de duración Fase Inicial TRABAJOS A REALIZAR Resultados Procesos Generados Resultados Actividad Especifica ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO *Funcionamiento *Conflicto *Debates Cooperación Formulación Sistematización de la Evaluación *Logros Obtenidos *Productos Tecnológicos Instrumentos *Encuesta *Observación *Entrevista requiere determinados por: clasifican se en: Levados a cabo… Sustentados en… guardados en: establecidos por: se llevan acabo… busca… participa en… inspecciona Ccon: alude a: resalta la: verifica si… analiza… resuelve Determina… Encauzada en la… Vverificable en: Basados en. debate los…
  • 5. PRINCIPALES RESPNSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Personal de la empresa Profesionales encargados del proyecto OBJETIVOS Y METAS Patrocinadores Clientes o usuarios Proveedores RECURSOS *Materiales *Tiempo *Humanos *Dinero *Trabajos de cada fase *Tiempo de entrega *Responsables Personas que deben influir de manera positiva en el proyecto y su influencia puede generar consecuencias que beneficien la realización del proyecto Factores externos CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO *Productos *Servicios *Resultados ACTIVIDADES ORGANIZACION FASES *Inicial *Intermedia *Final *Secuencial *con enlace *Elementos verificables y medibles *Planifica *Organiza *Ejecuta *Evalúa Director General *comunicación asertiva *motivación *Liderazgo *Excelentes relaciones interpersonales Director del proyecto Organiza y junto al director del proyecto administran los recursos para que un proyecto sea terminado dentro del tiempo y los costos presupuestados Equipo del proyecto Factores internos Especifica Funciones A sus miembros… Se dividen en: Se dividen en : Ofrecen servicios a: Incluyen al: Clasifican los… Seleccionan los… Determinan los… Disponen los…Planean su…Determinan…Concluyen…Lo dividen en: Este… Dispuesto a: Debe tener: Incluyen De forma… Certificando… Priorizando... Involucran:
  • 6. BIBLIOGRAFIA Romano, Gabriel y Yacuzzi, Enrique.(2011) Elementos de la Gestión de Proyectos. Recuperado de: Elementos de la Gestión de Proyectos. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. R Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos. https://www.google.com.co/search?rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&q=descripcion+de+puestos+gerente+administrativo&sa=X&ved=0ahUKEwjD9rnjofHVAhXBKyYKHf7cBWkQ1QIIdigH&biw=1366&bih=672 Barbosa, E. F., & de Moura, D. G. (2013). Proyectos Educativos y Sociales: Planificación, gestión, seguimiento y evaluación (Vol. 125). Narcea Ediciones. Recuperado de: Proyectos Educativos y Sociales. http://psicologiayempresa.com/tareas-roles-y-funciones-principales-del-gerente.html Way, E. D. T. (2012). El educador, sujeto ético y político. Educación, 15(29), 35-51. Recuperado de: El educador, sujeto ético y político. http://publicaciones.urbe.edu/index.php/telos/article/viewArticle/1509/4380 http://www.academia.edu/7284880/FUNCIONES_Y_RESPONSABILIDADES_DEL_GERENTE_GENERAL Castaño, Gladys Gbegnedji (2012) Crear la EDT/WBS. Recuperado de: Crear la EDT/WBS. https://www.google.com.co/search?q=GERENCIA+EMPRESARIAL&rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&oq=GERENCIA+EMPRESARIAL&aqs=chrome..69i57j0l5.10606j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://es.slideshare.net/telmoviteri/la-gerencia-educativa-presentation https://www.google.com.co/search?rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&q=funciones+del+gerente+educativo+como+directivo+docente&oq=funciones+de+un+gerente+EDUCATIVO&gs_l=psy-ab.1.2.0j0i22i30k1l3.13809.20005.0.245 https://www.google.com.co/search?rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&q=objetivo+de+un+gerente+general&oq=funciones+de+un+gerente+general&gs_l=psy-ab.1.2.0i71k1l4.0.0.0.17408.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1..64.psy-ab..0.0.0 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/etapas-de-un-proyecto/el-ciclo-de-vida-de-un-proyecto-y-la-formacion https://www.google.com.co/search?q=ciclo+de+vida+de+un+proyecto&rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwio-POuovHVAhVIYyYKHcYtCEkQsAQIMg&biw=1366&bih=672 https://www.google.com.co/search?rlz=1C1AFAB_enCO483CO484&q=ciclo+de+vida+de+un+proyecto+social&sa=X&ved=0ahUKEwio-POuovHVAhVIYyYKHcYtCEkQ1QIIcSgG&biw=1366&bih=672 http://www.obs-edu.com/int/noticias/innovacion/cuales-son-las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-infografia