El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos es una disciplina que permite planificar, organizar y controlar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases inicial, de planificación e implementación, y fase final. El gerente de proyectos es responsable de gestionar el alcance, calidad, tiempo, costos, riesgos y satisfacción del cliente.

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MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Presentado por:
CARILUZ POMARES MARTELO
Docente:
EFRAÍN HERNANDO PINZÓN REYES
Modulo:
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL CV-UDES
MONTEBELLO-ANTIOQUIA
OCTUBRE DE 2018

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INTRODUCCIÓN
El siguiente mapa conceptual, muestra aspectos significativos sobre la Gerencia de proyectos, haciendo énfasis en los tres interrogantes
que se muestran a continuación:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

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GERENCIA DE PROYECTOS
MIEMBROS DEL EQUIPO DE LA EMPRESA
RESULTADOS
COSTOS
Sus responsables son:
ORGANIZAR Y PLANIFICAR
TIEMPO
Encargada de
CLIENTE O USUARIO
ALCANCE
PERSONAL DE LA EMPRESA QUE EJECUTA
ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL PROYECTO
UNA DISCIPLINA
Es
Requiere un:
Dirigidos a generar:
PRINCIPIO
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Está enmarcado en:
OFICINA DE GESTIÓN DEPROYECTOS
DIRECTOR DEL PROYECTO
Con
UNA SECUENCIA DE
EVENTOS
Tiene
Permite
FIN
PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS, FAMILIARES,
CONTRATISTAS, AGENCIAL DEL GOBIERNO, MEDIOS
DE COMUNICACIÓN, ETC.
INICIAL
PATROCINADOR O AUSPICIANTE
PRODUCTOS
UN CICLO DE VIDA
ENTORNO
INTERNACIONAL Y
POLÍTICO
ENTORNO CULTURAL
Y SOCIAL
Encargada de:
ENTORNO FÍSICO
DIRECCIÓN GENERAL
PLANIFICAR
ORGANIZACIÓN GENERAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
EJECUCIÓN
CONTROL OPERACIONAL
Controla
GESTIÓN FINANCIERA
CONTABILIDAD
COMPRAS-VENTAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
VERIFICABLE: AVANCE
TRES FASES
ROLES
Compuesto por:
VERIFICABLE:
PRODUCTO FINAL
Con
VERIFICABLE: ACTA
INTERMEDIA
FINAL
IMPLEMENTAR
SOLUCIONES Y
CAMBIOS
GENERALESPECÍFICOS
PLANIFICAR
ESTABLECER
OBJETIVOS
SUPERVISAR
TAREAS Y
CONTROLAR
GERENTE DE PROYECTO
DEBE GESTIONAR EL
ALCANCE, LA CALIDAD, EL
TIEMPO, LOS COSTOS,
RIEGOS Y LA SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
LIDERAR,
MOTIVAR Y
COMUNICAR
GESTIONAR,
ADMINISTRAR Y
GERENCIAR
Los cuales permiten: UNA EXCELENTE GESTÓN DEL PROYECTO
INCORPORAR
LAS TIC AL
PROYECTO

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REFERENCIAS
CVUDES. Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Cassanelli, A. N., Guiridlian Guarino, M. C.(2014). Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf
EOIwiki (2012). EL ENTORNO Y LOS ROLES en Gestión de
proyectoshttp://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_ENTORNO_Y_LOS_ROLES_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
UNESCO. (2007). Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos
con TIC.