MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de Vidalauraortizruiz
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto y su ciclo de vida, respondiendo a tres preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Mapa conceptual sobre las tres preguntas de Gerencia de proyectos de la universidad se Santander del programa Maestría en gestión de la tecnología educativa.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- MAPA CONCEPTUAL-UDESOriana Zárate
Presentación de mapa conceptual y resolución de preguntas: papel principal del profesional, elementos del ciclo de vida, responsables del ciclo de vida del proyecto.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de Vidalauraortizruiz
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto y su ciclo de vida, respondiendo a tres preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Mapa conceptual sobre las tres preguntas de Gerencia de proyectos de la universidad se Santander del programa Maestría en gestión de la tecnología educativa.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- MAPA CONCEPTUAL-UDESOriana Zárate
Presentación de mapa conceptual y resolución de preguntas: papel principal del profesional, elementos del ciclo de vida, responsables del ciclo de vida del proyecto.
En el siguiente mapa conceptual se da una perspectiva clara sobre que es un proyecto, las características y factores que influyen para su desarrollo y construcción, así como las fases que se llevan a cabo para obtener el producto final.
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez
Andrea stellaechavarrialondoño actividad1_2mapacandry66617
-Como hacer una excelente gestión de proyectos?
-Cuáles son los elementos del ciclo de vida de un proyecto?
-Quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presentación en el Marco del Seminario Internacional de Proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Se desarrolla por medio de una encuesta que permitió determinar el estado de madurez del sistema de gestión de proyectos de los entes territoriales.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
2. INTRODUCCIÓN
• En toda empresa o institución surgen necesidades o problemas que deben ser resueltos para que esta
funcione de manera óptima; es ahí que se hace necesario diseñar un proyecto que permita dar solución
a dicho problema o necesidad. Es por esto, que se debe tener claro de como se debe llevar un proyecto
y cuales son sus fases, los componentes necesarios y el personal que puede participar en él.
• En la actualidad, en las instituciones educativas es necesario desarrollar proyectos que puedan dar
solución a las problemáticas que se presentan en el diario vivir, por lo que se hace necesario tener
personal capacitado para llevar a cabo proyectos que ayuden a mejorar el proceso enseñanza
aprendizaje y permita desarrollar competencias y valor dentro de la comunidad educativa.
3. Gerencia de proyecto
Encargada de
Organizar y administrar recursos Tales como
Tiempo
Comunicación
Energía
Materiales
Para el desarrollo de
Proyectos Se planifica en Entorno Puede ser
Físico
Cultura y
social
Internacional
y político
ComprendeCiclo de vidaDefine
El trabajo a
realizar
Tiempo de
entrega
Responsable e
involucrado
Dividido en
Fase inicial
verificable
(Acta)
Fase
intermedia
verificable
(Avance)
Fase final
verificabl
e (final)
Entregados
Directores del
proyecto
Dirigidos a
Dar soluciones a una necesidad especifica alcanzar
un objetivo
Se caracteriza por
Duración Entrega de resultado Incremento gradual
Comprende Puede ser
Permite
Productos servicios o resulta
Controles
cognitivo
detector de
errores
Fecha de inicio
Fecha de
finalización
Limitado por
Cumplir objetivos Cuando la
necesidad inicial
ya no exista
Cuando el
proyecto sea
cancelado
4. CONCLUSIONES
• Todo proyecto debe tener unas características especificas que se deben llevar a cabo de manera
apropiada para así obtener resultados positivos y lograr conseguir las metas y otros objetivos.
• En cualquier empresa institución o campo es importante poder desarrollar proyectos, ya que por medio
de estos podemos dar solución a las necesidades o problemáticas que se vayan presentando.
• En el sector educativo, en la actualidad es muy importante la implementación de proyectos, ya que
estos permiten hacer un estudio del contexto para determinar los factores que inciden en la generación
de necesidades dentro de las instituciones educativas, por lo que es necesario contar con personal
capacitado que proponga y desarrolle proyectos.