Mapa mental
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El documento describe una herramienta para llevar el registro de las acciones del personal como descansos, permisos y vacaciones para mantener la nómina en equilibrio y registrar el ausentismo. El sistema implantado facilita la sistematización del registro y control de incidencias del personal, permitiendo a las dependencias tomar decisiones informadas y cumplir con los requerimientos. El control verifica que las actividades se ajusten a lo planificado y mantiene a la organización en el camino correcto.
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Presentacion laboral tema3
La Convención Colectiva de Trabajo es aquella que se celebra entre uno o varios sindicatos o federaciones o confederaciones sindicales de trabajadores, de una parte, y uno o varios patronos o sindicatos o asociaciones de patronos, de la otra, para establecer las condiciones conforme a las cuales se debe prestar el trabajo y losderechos y obligaciones que correspondan a cada una de las partes.
6. negociación colectiva (1)
El documento habla sobre la negociación colectiva en el derecho laboral. Explica que un contrato colectivo contiene elementos como su objeto y contenido. El objeto es establecer las condiciones de trabajo y el contenido incluye aspectos como salarios, beneficios y procedimientos para resolver disputas laborales.
Conoce a FETE UGT MADRID JUVENTUD
La UGT es un sindicato de clase que defiende los derechos laborales de los trabajadores y lucha por un modelo social basado en la igualdad, la justicia social y la solidaridad. Ofrece representación sindical, negociación colectiva, formación, servicios y prestaciones para mejorar la situación laboral de los trabajadores.
Pliego Peticiones Mesa Sector Público 2016
La Central Unitaria de Trabajadores (CUT) entrega este pliego de peticiones de los gremios de la Mesa del Sector Público (MSP) , los cuales en permanentes reuniones, donde participa Asemuch, entregan este documento al Gobierno de turno.
convenio colectivos mapa mental
El documento presenta información sobre un empleado de nombre Néstor Ferreira con cédula de identidad 18.897438 que trabaja en el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre en Barquisimeto, Venezuela. El documento cubre temas como las condiciones de trabajo, las relaciones laborales, el contrato y las normativas aplicables.
mapa mental convenio colectivo
El documento describe un mapa mental sobre un convenio colectivo entre representantes de una empresa y trabajadores. El convenio colectivo regula las condiciones de trabajo y productividad a través de negociaciones y establece obligaciones mutuas entre las partes para lograr paz laboral bajo la dirección de los trabajadores.
CONVENCIONES COLECTIVAS
Este documento trata sobre la legislación laboral venezolana, en particular la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT). Discute los sujetos del derecho laboral colectivo como sindicatos, federaciones y confederaciones. También cubre temas como la negociación colectiva, la naturaleza jurídica de los convenios colectivos y la protección del derecho a la organización sindical.
Mapa conceptual convencion colectiva
Este documento resume los principales aspectos de las convenciones colectivas de trabajo en Costa Rica. Estas convenciones son acuerdos entre sindicatos de trabajadores y asociaciones de empleadores para establecer las condiciones laborales y los derechos y obligaciones de ambas partes. Tienen efecto legal y sus términos se convierten en parte de los contratos individuales de trabajo. La ley establece procedimientos como la mediación y la junta de conciliación para resolver disputas laborales que puedan surgir.
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Aspectos prácticos del control interno
El documento describe los aspectos prácticos del control interno que las organizaciones deben seguir para lograr un sistema de control interno eficiente, incluyendo la responsabilidad delimitada, la separación de funciones, la delegación de autoridad, los controles automáticos y selectivos, la rotación de funciones del personal, la protección de los activos, las instrucciones escritas y los pagos con cheques. Se recomienda que las empresas realicen controles no rutinarios de manera periódica y sorpresiva para evaluar la efectividad de los controles.
Tipos de control
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que pueden llevarse a cabo en una organización. Incluye el control previo, que se refiere a la planificación de políticas y procedimientos antes de iniciar las operaciones. También menciona el control concurrente, que implica la supervisión de actividades mientras se desarrollan para asegurar el cumplimiento de normas. Por último, describe el control posterior, que evalúa los resultados después de completadas las acciones para determinar desviaciones y aplicar lecciones a actividades futuras.
Control interno
El documento habla sobre el control interno. Explica que el control interno comprende el plan y métodos para salvaguardar los recursos de una entidad, verificar la exactitud de la información financiera y administrativa, y promover la eficiencia. Luego describe los tipos de control interno como preventivo, detectivo y correctivo. Finalmente, destaca algunos componentes y características clave del control interno como la segregación de funciones y la comparación periódica de registros con los activos reales.
Mandala
La unidad de registro y control se encarga de registrar, almacenar, clasificar y ordenar información sobre el personal de una organización. Administra documentos como permisos, vacaciones y reposos para supervisar y controlar al personal. Esto permite evaluar la productividad de los trabajadores y mantener un ambiente laboral óptimo.
MANUALES ADMINISTRATIVOS
-¿Que es un Sistema?
-¿Cual es la Función de los Sistemas?
- ¿Qué es un procedimiento?
- ¿Qué es un manual Administrativo?
- ¿Cuál es la necesidad de los manuales en las empresas?
- ¿Cuál es la estructura de los manuales?
- ¿ Por qué los manuales son un instrumento de comunicación en las empresas?
-¿ Cuál es la importancia de los manuales en las empresas en el área de sistemas de información?
Unidad 6: Control del Capital Humano
El documento describe el proceso de control del capital humano, incluyendo los criterios, medios y etapas de control. Explica que el control implica establecer estándares, supervisar el desempeño, comparar los resultados con las metas, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre el uso de bases de datos y sistemas de información para almacenar datos sobre empleados, puestos y remuneración. Finalmente, define la auditoría del capital humano como una revisión del desempeño de las políticas y prácticas de recursos
Control de sistema tecnico
El documento define el concepto de control como un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas, permitiendo mantener a la organización en el camino correcto. Explica que existen cuatro factores a considerar en el control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Finalmente, describe las técnicas de control como los procedimientos y métodos usados para supervisar procesos y actividades humanas dentro de una organización.
Control interno
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los antecedentes del control interno a nivel internacional, así como sus objetivos de asegurar la eficiencia de operaciones, confiabilidad de informes y cumplimiento de leyes. Finalmente, destaca la importancia del control interno para la conducción y control de una organización.
Control interno
El documento describe los componentes y objetivos del control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende planes, métodos y procedimientos para proteger los activos de una entidad, verificar la exactitud de la información y promover la eficiencia. También describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.
Control interno
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Control Interno diapositivas.pdf
Este documento describe varios métodos para evaluar el control interno y planificar una auditoría, incluyendo el método descriptivo, diagramas de flujo, y cuestionarios. Explica que el método descriptivo implica describir las actividades y registros de los departamentos de una manera secuencial. Los diagramas de flujo representan gráficamente la secuencia de operaciones de un sistema. Los cuestionarios contienen preguntas sobre cómo se manejan las operaciones y quién es responsable. El documento también cubre la detección de funciones incompatibles como la segregación de func
El Control
El documento presenta información sobre el control como parte del proceso administrativo. Explica que el control es la fase final del proceso administrativo y une la planeación con la acción. Define el control como un proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las planeadas. Además, describe los tipos de control, los procesos de control, la importancia del control y su propósito.
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los componentes del control interno según COSO, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, y monitoreo. También cubre la importancia de evaluar el control interno para planificar una auditoría.
Exposicion digitalizada
Este documento describe los tipos y procesos de control interno en una organización. Explica que el control interno incluye normas y procedimientos para lograr una administración eficaz y transparente. Describe los tipos de control interno financiero, administrativo, previo y concomitante. También explica que el control interno es importante para establecer orden y conocer el funcionamiento de una organización.
proceso administrativo control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones a través de indicadores para lograr los objetivos organizacionales. Describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. También cubre las áreas de control como producción, comercialización, finanzas y recursos humanos, así como técnicas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
Conceptos básicos de los procesos
El documento presenta definiciones breves de varios términos clave relacionados con la gestión de procesos y procedimientos, incluyendo proceso, procedimiento, organización, control, seguimiento, diagrama de flujo y organigrama.
Elaboración de manuales de procedimientos y funciones
El documento define conceptos clave como proceso, procedimiento, manual de procedimientos y sus objetivos. Explica que un manual de procedimientos describe de forma ordenada las actividades que se realizan en una organización. Además, establece las responsabilidades de los jefes de área en el diseño, aplicación y control de los manuales de procedimientos.
Control interno ester fermin
Este documento describe el control interno, incluyendo su definición, tipos y componentes. Explica que el control interno es el proceso creado por la alta dirección de una organización para proporcionar seguridad a la información generada y promover la eficiencia de las operaciones. Se dividen los controles internos en preventivos, detectivos y correctivos. Los componentes del control interno son el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión y seguimiento. También define el control interno informático
Auditoria de sistemas
Los objetivos de la planeación de la auditoría de sistemas incluyen optimizar recursos, evitar la duplicación de eventos, respaldar a la organización, controlar la actividad, identificar los requisitos, evitar la improvisación y suministrar información actualizada. Esto ayuda a realizar las actividades de una mejor forma, definir cada evento para saber qué se está ejecutando, identificar falencias para mejorar procesos, asegurar que las actividades se realizan de manera efectiva y contar con el respaldo mutuo de información actualizada entre la empresa
control interno
Este documento define el control interno como las políticas y procedimientos adoptados por la administración de una entidad para ayudar a lograr sus objetivos de manera ordenada y eficiente. Explica que el control interno tiene como objetivos proteger los activos de la organización, garantizar la precisión de los registros contables y preparar información financiera confiable de manera oportuna. También describe los principales elementos del control interno como la distribución de autoridad y responsabilidades, los planes de organización y autorizaciones, y los registros y procedimientos contables.
Tecnica gerencial
Conoce al respecto sobre técnicas gerenciales como lluvia de ideas, técnica nominal y diagrama causa y efecto y en esta presentación veras todo al respecto del tema del campo gerencial
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 1. Instituto universitario de tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Barquisimeto
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- 3. El registro y control de las incidencias del personal, permite a las dependencias contar con información que oriente a la toma de decisiones y cumplir con los requerimientos de las dependencias centralizadoras. Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen camino. La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos: Control como función coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con atraso al trabajo o a clases, hacer escándalos, etcétera. Control como verificación de alguna cosa, para apreciar si está correcto. Constituye una etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan