Mapa mental dinamica gerencial
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El documento discute la importancia de considerar el desarrollo del capital humano al seleccionar y evaluar a los gerentes. Explica que las organizaciones modernas se enfocan no solo en la productividad sino también en promover un excelente clima organizacional. Además, destaca que un buen gerente sabe transmitir y motivar a los empleados, y debe contar con habilidades como la capacidad de escuchar y comprender para tomar decisiones informadas.
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Luis barreto_presentación
El documento habla sobre la importancia de tomar en cuenta el desarrollo del capital humano a la hora de seleccionar gerentes para una organización. Explica que las empresas ahora consideran no solo la productividad financiera sino también el clima organizacional y el crecimiento de los empleados. Finalmente, resalta que un buen gerente necesita capacidades como la transmisión de conocimientos, el liderazgo y el apoyo a sus empleados para tener éxito en su rol.
Criterios de cómo se organiza y funciona una empresa turística hotelera
Una empresa turística hotelera exitosa requiere una estructura organizacional bien diseñada con gerentes y empleados que cumplen funciones específicas, lo que permite mantener altos estándares de productividad y aprovechar oportunidades de negocio. El director es la máxima autoridad responsable de supervisar el funcionamiento de los departamentos y asegurar que la empresa cumple con las necesidades del mercado.
Mapa conceptual gerencia publica y privada
El documento describe las diferencias entre la gerencia pública y privada. La gerencia pública se enfoca en cumplir la ley, ser abierta a la innovación, preocuparse por el público y comprometerse con la democracia. La gerencia privada busca obtener beneficios económicos para la empresa a través de satisfacer necesidades, asume riesgos empresariales y maximiza beneficios de ventas. Ambos tipos de gerencia juegan un papel importante pero con objetivos y responsabilidades distintas.
Karina sanhueza
Este documento describe la administración de empresas y el rol del administrador. La administración implica planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar recursos y personas para alcanzar objetivos y lograr productividad. Un buen administrador debe considerar estos aspectos para dirigir una empresa de manera efectiva.
Máster en Dirección de Personas
Este documento presenta la ficha técnica de un Máster en Dirección de Personas. El objetivo principal del máster es proporcionar a los estudiantes conocimientos amplios sobre las estrategias y técnicas clave de gestión de personas en organizaciones. El máster se dirige a profesionales de recursos humanos, empresarios, y estudiantes de áreas como psicología y gestión. El programa dura 500 horas y cubre temas como gestión de equipos, selección de talento, cumplimiento legal laboral, y desarrollo de habil
Campos de accion de la administracion
El documento describe varios campos de acción para un administrador de empresas. Un administrador puede trabajar como docente impartiendo sus conocimientos, puede trabajar en una empresa liderando equipos de trabajo y tomando decisiones de manera autónoma o consultiva, y puede desempeñarse como asesor laboral, gestor de proyectos, o de manera independiente con su propio negocio.
Informe. empr adm-gerenc
Este documento define la empresa, la administración y la gerencia. Explica que una empresa es una organización con fines de lucro que coordina recursos para satisfacer las necesidades del mercado. La administración es la herramienta principal de una empresa para utilizar recursos de forma óptima y obtener beneficios. La gerencia se encarga de coordinar recursos internos, representar a la empresa y controlar metas y objetivos. La empresa, administración y gerencia deben trabajar juntas para que una organización funcione efectivamente.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Incluye funciones como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Existen teorías como la administración internacional, comparativa y por objetivos. La escuela de la administración científica aplica métodos científicos a los problemas de la administración y fue iniciada por Frederick W. Taylor para aumentar la eficiencia de las organizaciones.
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Administracion comercial y financiera
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Gestion de talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano como el proceso de incorporar y desarrollar nuevos empleados y retener los existentes. Explica que la gestión del talento se enfoca en maximizar las habilidades de los empleados mediante su desarrollo profesional, mientras que recursos humanos se ocupa de temas como pagos y beneficios. Finalmente, detalla que el gerente de talento humano funciona como un estratega de relaciones humanas para vincular a los clientes internos y externos, promover líderes y desarroll
Mi Profesion
Este documento resume la carrera de Administración de Empresas de Maria Patricia Cortés Zuleta. La Administración de Empresas estudia cómo las empresas adquieren y utilizan recursos para cumplir objetivos y obtener beneficios. Durante la carrera, Maria desarrolló habilidades como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. Actualmente trabaja como Asistente de Gerencia en Postobon S.A. y espera aplicar sus conocimientos para crecer profesionalmente dentro de la compañía. Escogió estudiar en la Universidad Autónoma de
Aporte (2)
Este documento presenta un caso sobre la selección de un nuevo gerente general para una empresa de arepas. Actualmente, el gerente administrativo se jubilará en 7 meses y el gerente general quiere que él ocupe ese puesto. La oficina de talento humano establecerá el proceso de selección y evaluará a los candidatos en función de sus méritos en las áreas administrativa, operativa, financiera y comercial. Se presentan preguntas sobre cómo aplicar las funciones gerenciales y la ética en la empresa para evaluar a los candidatos.
Administración de Empresas.
En este trabajo se da a conocer lo que es la administración de empresas, para que sirve, técnicas para lograr ser un buen administrador, y se puede observar un vídeo en el cual se explica por que estudiar esta carrera.
La administración de personal
La administración de personal se define como el proceso de coordinar el conocimiento, habilidades y experiencia de los empleados de una organización para lograr sus objetivos y metas. Este proceso incluye la selección, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Una buena administración de personal permite a las empresas gestionar mejor sus recursos humanos y anticiparse a situaciones cambiantes para mantener la productividad.
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Gestiondeltalentohumano.jose larez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el recurso más importante y que el talento humano tiene la capacidad de desarrollar nuevas habilidades. Detalla algunas actividades clave de la gestión del talento humano como la búsqueda y selección de candidatos calificados, la administración de sueldos competitivos, el desarrollo a través de capacitación y la gestión del desempeño. Finalmente, señala que las empresas líderes han comprendido que invertir en la gestión
Administración
La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
taller de word
El documento trata sobre la maestría en gerencia educativa. Explica que la gerencia es fundamental para cualquier organización educativa y debe enfocarse en lograr resultados prácticos a través de la planificación, innovación y calidad. También define la gerencia como el órgano distintivo de toda organización y señala la importancia de la confianza, comunicación y solidaridad entre los empleados. Finalmente, destaca cuatro funciones gerenciales clave: planeación, organización, dirección y control.
Perfil profesional de un administrador
El documento describe el perfil profesional de un administrador, incluyendo sus competencias clave como la planeación estratégica, la toma de decisiones, el liderazgo y la orientación al cliente, así como los principios que debe seguir como la justicia, el respeto y la responsabilidad.
Presentación el perfil del administrador
Este documento describe las características de un administrador global y las cualidades necesarias para dirigir una empresa de clase mundial. Explica que un administrador debe ser eficaz, eficiente y efectivo, y tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También cubre temas como la innovación, la administración de áreas funcionales, y los factores que contribuyen a un ambiente organizacional propicio para la innovación y la competitividad global.
Administracion inf1
La administración de empresas se refiere a la gestión de organizaciones que buscan obtener ganancias a través de actividades productivas o comerciales. Estudiar administración de empresas proporciona conocimientos para mejorar la eficiencia de una compañía y ofrece una amplia gama de oportunidades laborales en los sectores público y privado, incluida la posibilidad de iniciar un negocio propio o enseñar en instituciones de educación superior. La administración de empresas requiere establecer objetivos, organizar recursos financieros y human
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
El documento discute el emprendimiento en la gestión administrativa. Explica que el emprendimiento implica plantear objetivos e innovar para lograrlos. Identifica dos tipos de emprendedores: intraemprendedores que aplican su talento dentro de una organización, y emprendedores que crean su propia empresa. Finalmente, enfatiza que desarrollar las habilidades de los líderes educativos y maestros en emprendimiento puede mejorar la calidad de la educación.
Curso online master en direccion de personas con sage 50 cloud
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Perfil del Administrador
El documento propone un perfil del licenciado en administración latinoamericano considerando los cambios tecnológicos y culturales. Señala que América Latina tiene un papel importante en la economía globalizada y es necesario definir las competencias del administrador regional. Propone que el perfil incluya conocimientos, habilidades, actitudes y valores para orientar los planes de estudio respetando las variaciones socioculturales, y sea flexible para adaptarse a los cambios.
Administracion estrategicas de recursos humanos
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica de recursos humanos. Explica que la estrategia y planeación estratégica consiste en analizar la misión de la empresa para lograr el éxito organizacional considerando factores internos y externos. También describe que la formulación de estrategia requiere considerar recursos financieros, costos, el mercado y el momento de lanzamiento de productos, tomando en cuenta a la competencia. Además, señala que la implementación de estrategia debe ser flexible para adaptarse a los cambios y
Perfil de un administrador
Este documento describe el perfil de un administrador de empresas. Explica que un administrador es un profesional ético con habilidades para crear y transformar organizaciones competitivas. También describe los campos en los que puede desempeñarse un administrador como comercio exterior, mercadeo, finanzas y administración. Resalta que los administradores conducen las actividades de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control.
Perfil del adminsitrador
Un administrador profesional es aquel esta capacitado para gobernar o dirigir, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la profesión.El fin de este trabajo será definir el perfil de lo que es un administrador profesional.
Por Lía Nazaret López Martínez
Ensayo líder gerencial
El documento discute la importancia de las habilidades gerenciales para los líderes en entornos cambiantes. Señala que el liderazgo y la comunicación son habilidades cruciales para que los gerentes guíen efectivamente a sus equipos, adapten las organizaciones y mejoren el rendimiento. También resalta que los gerentes deben desarrollar múltiples habilidades técnicas, interpersonales y de toma de decisiones para enfrentar los retos actuales.
11 pg el gerente hace la diferencia
Este documento presenta las cualidades y actitudes que debe tener un gerente exitoso. Menciona que un buen gerente debe motivar e inspirar a sus colaboradores, modelar el camino hacia los objetivos de la organización, desafiar procesos para innovar y potenciar el desarrollo de su equipo. También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el auto-desarrollo continuo y el coaching para mejorar las competencias gerenciales a nivel individual y organizacional.
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El Gerente Compettitivo
El ejecutivo y empresario de éxito debe además de tener experiencia y sólidos conocimientos de las herramientas de gestión empresarial, desarrollar aspectos vinculados a sus habilidades, aptitudes y cualidades personales de liderazgo, trabajo en equipo y organización, entre otras.
Unidad iv capacitacion
Este documento discute la importancia de la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es fundamental para el desarrollo del personal y el éxito de las empresas en un contexto de cambio constante. También describe varios motivos por los cuales las empresas deben capacitar a sus empleados, como mantenerlos actualizados, mejorar su desempeño y productividad, y adaptarse a nuevas tecnologías y procesos. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar los programas de capacitación para medir su impacto en la organización.
TEORIAS FINANZAS
1. El documento habla sobre la capacitación del personal y su incidencia en el desempeño laboral en Megamaxi Mall de los Andes.
2. Se identificó que los colaboradores tienen necesidades de capacitación en temas como conocimiento de la empresa y habilidades específicas para cada cargo.
3. Se propone implementar un plan de capacitación integral que permita mejorar el desempeño laboral mediante la formación del personal.
Seminario estrategia gráfica
Este documento describe la importancia de la gerencia de recursos humanos en una organización. Indica que el gerente de RRHH es fundamental para valorar, desarrollar y gestionar el potencial del capital humano de acuerdo a las necesidades de la empresa. Explica que la vitalidad y funcionalidad son factores claves para desarrollar al personal y enumera las funciones esenciales del gerente de RRHH como poner a prueba habilidades, fomentar el aprendizaje y trabajo en equipo, y asegurar que cada trabajador esté en el p
Capacitacion
Este documento describe la importancia de la capacitación para el desarrollo del talento humano en las organizaciones. Explica que la capacitación es un proceso sistemático que permite mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados. También destaca que el éxito de la capacitación depende del autoestima, autoeficacia y desarrollo personal continuo de cada individuo. Los objetivos de la capacitación son preparar al personal para sus funciones, aumentar su motivación e incrementar la comunicación entre trabajadores.
Pade
Este documento presenta el Programa de Alta Dirección (PADE) del Instituto Internacional Bravo Murillo. El PADE ofrece formación para empresarios y altos directivos a través del análisis de casos reales para ayudarlos a tomar mejores decisiones. El Instituto se enfoca en el crecimiento personal y profesional de los participantes para que puedan liderar sus organizaciones de manera exitosa y sostenible a largo plazo.
Introduccion gerencia de la actividad minera. 01
La gerencia implica guiar y dirigir a otros dentro de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa o departamento. Entre sus habilidades clave se encuentran incrementar la tecnología, dar dirección y orientación estratégica, satisfacer a los empleados y la comunidad, y planificar a corto y largo plazo. Existen diferentes tipos de gerencia dependiendo de quién toma las decisiones y cuál es el enfoque de la organización.
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
Este documento discute el rol del talento humano en el cambio empresarial. Explica que el talento humano es el capital principal de una organización y debe considerarse más que un simple recurso. También describe los desafíos que enfrenta el área de talento humano, como la comunicación interna, la autonomía de los empleados, y el equilibrio entre expectativas y recompensas. Finalmente, resalta la importancia de que los empleados estén conscientes de sus propios talentos y los utilicen para desarrollar su potencial.
Tarea 7 recurso digital
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
5. capacitacion trabajo final
Este documento analiza la capacitación profesional impartida en las empresas. Explica que la capacitación es importante para desarrollar las habilidades de los empleados y beneficiar tanto a los trabajadores como a la organización. También describe algunas técnicas de capacitación como la creación de un ambiente que fomente la cooperación, comunicación y el intercambio de ideas. Finalmente, analiza los resultados de la capacitación profesional y su importancia para el desarrollo del capital humano de una organización.
Mandala de talento humano
El documento resume cómo ha evolucionado el concepto de recursos humanos en las organizaciones. Inicialmente, los trabajadores no tenían derechos y trabajaban por lo que les pagaban, pero ahora las organizaciones consideran la calidad de vida de los trabajadores para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. La función de recursos humanos ha evolucionado gradualmente debido a cambios culturales, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a lograr sus metas mediante el suministro de empleados capacitados, motivados y satisfechos.
Mandala de talento humano
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Exposicion empoderamiento
El documento habla sobre el empoderamiento del personal en las empresas. Menciona que al darle a los empleados la tecnología e información necesaria para hacer su trabajo de manera óptima y responsable, las empresas pueden lograr sus objetivos. También discute cómo acondicionar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y tengan sentido de orientación, posesión y responsabilidad. Finalmente, resalta algunos beneficios de los equipos de trabajo empoderados como compartir liderazgo, proporcionar ideas y tener una actitud posit
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Enfoques actuales de la Administración
La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios
Talento humano y Desarollo Organizacional
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