Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación en el trabajo, incluyendo las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de la equidad de Adams. También describe cómo las condiciones de trabajo como el ruido, la iluminación y la temperatura pueden afectar el rendimiento y bienestar de los empleados.

1. MOTIVACIÓN
Estimular Conducta laboral
TEORÍAS
Procesos Psicológicos
REPRESENTATIVAS PROCESUAL Toma de Decisiones
Necesidad de logro Jerarquía de necesidades Necesidades de Necesidades de Características del Expectativas Metas (Edwin Equidad
(de McClelland) (de Maslow) existencia, relación y higiene y motivaciones puesto (de Oldham - (Víctor Vroom) Locke) (J.Stacy Adams)
crecimiento (de Alderfer) (de Herzberg) Hackman)
Realizar bien las tareas Categoría de necesidades
Tres requerimientos básicos Necesidades motivadoras Diferencias
(satisfacer al empleado) individuales y su Sitúa en 1er lugar la Intención de alcanzar Concebir la conducta
Ser el mejor en todo Fisiológicas opinión frente a las suposición del las metas en y la relación con los
cuanto se hace *Existencia - características del sujeto de que con partículas, como compañeros de
De seguridad supervivencia física - Índole de trabajo puesto ciertas conductas motivador del trabajo.
metas tangibles. conseguirá empleado. e
CARACTERÍSTICAS Amor *Relación interacción y Grado de determinados
apoyo emocional. responsabilidad Dimensiones premios.
*Crecimiento “YO” y fundamentales del
Asumir Sirven para progreso personal Necesidades de higiene trabajo
responsabilidad (insatisfacción, si las
condiciones no son
El trabajador Mayor rango adecuadas)
busque un nivel Diversidad de
Correr riesgos
superior de habilidades
calculados
satisfacción *Aspectos del
Identidad de tareas
ambiente laboral
Fijarse metas (sueldo). Importancia de la
Sirve para *Supervisión tarea
Retroalimentación
constante Autonomía
Explorar capacidades Enriquecimiento de trabajo
(Rediseño de un puesto)
Autonomía
Sugerencias (6)
Responsabilidad
Errores que ocurren si los
programas fracasan (6)
Teoría X y Y
(Mc Gregor)
Castigo Trabajo
Trabajo (X) Voluntario (Y)

2. ORGANIZACIÓN DE LAS
EMPRESAS
DISPOSICIÓN
PSICOLÓGICA HACIA
EL TRABAJO
Teoría moderna de la Introducción del cambio Grupos informales de la
Estilo organizacional
organización en las organizaciones organización
Medición por Grados de Satisfacción de acuerdo Conducta
medio de: satisfacción a características laboral por
Burocrático Se centra en los Es flexible en su Ejercen influencia en las personales insatisfacción
empleados que aplicación actitudes y la conducta
constituyen la
laboral de los empleados Cuestionario Actitudes hacia
empresa Edad
Clásico el trabajo y la
Rotación
empresa
Sirven para liberar a la personal y
Entrevista Sexo
Enriquecimiento y organización de la ausentismo
Tienen sus propias personal
Nace con ampliación de burocracia hacia la Actitudes hacia
flexibilidad y normas en cuanto a la Inteligencia
objetivos puestos productividad y a las la seguridad y el Producción
humanísticos, participación TEST sueldo
relaciones con al
no ha logrado gerencia Experiencia
satisfacer laboral Conducta
Participación Actitudes hacia contraria a la
necesidades
activa del personal la gerencia productividad
en formulación de Uso de
Generalmente se habilidades y
políticas
oponen a las reglas de conocimientos
División del la organización Actitudes hacia
trabajo
los factores
Mayor oportunidad Personalidad
relacionados con
de expresión,
Delegación de Pueden influir en la la estimación
creatividad y
autoridad realización consecución de metas Nivel
personal de la organización ocupacional
Alcance de
control
A raíz de esta
teoría surgen los
Estructura movimientos a
favor de la calidad
de vida laboral
Participación de los Círculos de control de
empleados calidad
*Circunstancias internas Nace en Japón.
*Circunstancias externas Estudia los medios
para mejorar la calidad
y productividad por
medio de la
participación.

3. CONDICIONES
DE TRABAJO Ambiente Físico
Condiciones Físicas Contaminación Temporal Condiciones Psicologías
Psicología Factores específicos Horas de trabajo y la manera Diseño de Puesto Efectos que ejercen
Ambiental del ambiente laboral de distribuirlas sobre los empleados
Empleo de Medio
Estudio de Tiempos y
Tiempo y de Tiempo
Iluminación Intensidad adecuada. Movimientos
completo. (Combinar
Distribución de la luz. Ejercicios)
Resplandor.
Ocasiona
Ruido Ocasiona sordera temporal Semana de cuatro días
o permanente. Efectos laborales
fisiológicos. Aumenta la Aburrimiento Fatiga
tensión muscular, presión
Horario Flexible
Color Fatiga visual. Crea
Trabajos Fisiológica
ilusiones de tamaño y Descanso (Pausas de Monótonos
temperatura. Mejora la Reposo)
calidad estética de lugar de
trabajo. Psicológica
Trabajo por Turnos Cansancio
Música No afecta la eficiencia.
Disminución de
Eficiencia
Temperatura La temperatura depende de
Humedad la humedad y de la
cantidad de movimiento de
aire.
Contaminación Fuentes químicas o de
Interna radiación, representan
amenaza para la salud.