Mapas conceptuales-rrhh-comunicaciones

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT. UAH
DIRECCION DE POSTGRADO
DIPLOMADO: GERENCIA DE PROYECTO
Profesor:
Diógenes Figueroa
Integrantes:
Deivis Montilla
Karina Moreno
Jean Graterol
Caracas junio 2018

2. Gestion de las Comunicaciones1
2
3
4
5
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Identificar los
interesados
Planificar las
comunicaciones
Distribuir la
información
Informes de
Rendimiento
Entradas
Acta de constitución del
proyecto
Documento de adquisición
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
Análisisdelos interesados
Juicios Deexpertos
Reuniones
Salidas
Registro de los interesados
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Registro de interesados
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
Análisisderequisitos de
comunicación
Tecnología de la
comunicación
Modelos de comunicación
Métodos de comunicación
Reuniones
Salidas
Plan de gestión de las
comunicaciones
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Entradas
Plan de gestión del
proyecto
Informes de Rendimiento
Activos de los procesos de
la organización
Herramientas y Técnicas
Métodos de comunicación
Tecnología de la
comunicación
herramientas de
distribución de
información
Métodos de comunicación
Reuniones
Salidas
Actualizaciones deactivos
de procesos
organizacionales
Entradas
Registro de los interesados
Estrategia de gestión de
las partes interesadas
Plan de gestión de
proyectos
Registro de Incidencias
Registro de cambios
Activos del proceso
organizacional
Herramientas y Técnicas
Métodos de comunicación
Habilidades
interpersonales
Habilidades degestión
Salidas
Actualizaciones deactivos
de procesos
organizacionales.
Actualizaciones del plan de
gestión del proyecto.
Actualizaciones de
documentos de proyecto
Entradas
plan de gestión de
proyectos
Información de
rendimiento laboral
Medidas de rendimiento
laboral
Pronósticos
presupuestarios
Activos del proceso
organizacional
Herramientas y Técnicas
Análisisdevarianza
Métodos de pronósticos
Métodos de comunicación
Salidas
Informes de rendimiento
Actualizaciones deactivos
de procesos
organizacionales.
Solicitudes decambio

3. Gestión de
Recursos
Humanos
Desarrollar
plan de
RRHH
Adquirir el
equipo del
proyecto
Desarrollar
el equipodel
proyecto
Dirigir el
equipo del
proyecto
1. Requerimientos.
2. Factores ambientales de la
empresa.
3. Activos de procesos de la
empresa.
Entradas
Herramientas
y Técnicas
Salidas
1. Organigrama y
descripcionesde cargo.
2. Creación de relaciones de
trabajo.
3. Teoría de la organización
1. Plan de recursos
Humanos
EntradasHerramientasy
Técnicas
Salidas
Salidas
Herramientasy
TécnicasEntradas
1. Plan/Direccióndel
proyecto.
2. Factores Ambientales
de la empresa.
3. Activos de los
procesos de la empresa.
1. AsignaciónPrevia
2. Negociación
3. Adquisición
4. Equipos Virtuales
1. Asignación-Personaldel
proyecto
2. Calendariode Recursos
3. Actualizaciones-Plan
para la dirección del
proyecto
Equipos Virtuales
Entradas Herramientas y
Técnicas Salidas
1. Asignación-Personaldel
proyecto
2. Plan – Direccióndel
proyecto
3. Calendariode Recursos
1. Habilidades interpersonal
2. Capacitación
3. Actividades de desarrollo del
equipo
4. Reglas básicas
5. Reubicación
6. Reconocimiento y Recompensas
1. Evaluaciones de
desempeñodel equipo
2. Actualizaciones a los
factores ambientalesde la
empresa
1. Asignaciones -Personal
2. Plan –Dirección del proyecto
3. Evaluaciones dedesempeño
4. Informes –Desempeño
5. Activos –Procesos dela
organización
1. Observación –
Conversación
2. Evaluaciones –Desempeño
del proyecto
3. Gestión deconflictos
4. Registrode incidentes
5. Habilidades Interpersonal
1. Actualizaciones -Factores
ambientales de la empresa
2. Actualizaciones –Activos
de los procesos dela org.
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones –Planpara
la dirección deproyectos