1. Gerencia
de
proyectos
Naturaleza de un
proyecto .proceso de
planificación,
justificación y objetivos
Punto de vista como
organización y como
gerentes
Las Áreas de
Conocimiento ,gestión
de alcance ,tiempo
,Costo y riesgo
Las fases de un
proyecto son
:programación
,identificación ,
instrucción ,
financiación , ejecución
y evaluación.
las metodologías más
comúnmente usadas de
gestión de proyecto son
el Diagrama de Gantt,
Pert/CPM y el Método
de la Cadena
Integración de los
grupos de procesos y
áreas de conocimiento.
Organizaciones
funcionales, matriciales
y orientadas a
proyectos.
Definición El Project
Management Institute
(PMI)
El PMBoK como
herramienta del
Gerente de proyectos
Sistemas de dirección
de proyectos y su
interacción en la
empresa
1. El grupo de procesos
de iniciación.
2. El grupo de procesos
de planificación.
3. El grupo de procesos
de ejecución.
4. El grupo de procesos
de seguimiento y
control.
5. El grupo de procesos
de cierre.
1. Gestión de la
integración del
proyecto.
2. Gestión del
alcance del
proyecto.
3. Gestión del
tiempo del
proyecto.
4. Gestión de los
costosdel proyecto.
5. Gestión de la
calidad del
proyecto.
6. Gestión de los
recursoshumanos
del proyecto.
7. Gestión de las
comunicacionesdel
proyecto.
8. Gestión de los
riesgos del
proyecto.
9. Gestión de las
adquisicionesdel
proyecto.
Elvis
Bastidas
