Iraola SA ha experimentado varios cambios a lo largo de los años para adaptarse a los desafíos del sector agropecuario. Primero separaron la tierra de la sociedad de explotación y comenzaron a trabajar en conjunto con otras empresas a través del movimiento Crea para ganar escala y conocimiento. Más recientemente, incorporaron inversionistas externos y cambiaron su visión, posicionándose como una empresa de gestión enfocada en el conocimiento en lugar de depender del capital propio. Su objetivo final es desvincular completamente la tierra de la gestión para
El documento describe el origen del Grupo H&M como una pequeña empresa llamada Quebrador San Carlos fundada en 1982 por Ricardo Herrera Monge y su hermano. Comenzaron con 4 empleados y equipos básicos en un lote alquilado, produciendo 30 metros cúbicos de agregados por día. Con el tiempo la empresa fue creciendo y expandiéndose a nuevas ubicaciones gracias al trabajo duro y reinversión de ganancias.
Grupo Pepsico es una empresa agroindustrial comprometida con el desarrollo del campo mexicano durante más de 100 años. Ha creado más de 80,000 empleos directos y surte a más de 1 millón de tiendas a nivel nacional. Su misión es brindar alegría a los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como crear oportunidades para sus socios y comunidades. Implementó un sistema electrónico para mejorar el control de inventarios y la rotación de productos terminados, lo que aumentó la product
El documento presenta la visión, misión y valores de Grupo Bimbo para 2015, los cuales incluyen ser líderes confiables para los consumidores, proveedores preferidos de los clientes e innovadores. También describe iniciativas de responsabilidad social como un centro de ventas ecológico alimentado por energía eólica. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre el clima organizacional de Bimbo, encontrando altos niveles de motivación pero bajos en seguridad laboral y reconocimiento.
Este documento presenta el plan de negocios de Emprofrisa S. de R.L., una empresa estudiantil establecida en 2014 para satisfacer necesidades alimenticias. El plan describe la misión, visión, valores, productos y procesos de producción de la empresa, incluyendo chicharrones, chips y tajadas de varios ingredientes. El documento concluye que el proyecto es muy factible y generará empleos, combatiendo la delincuencia.
El documento habla sobre la producción de llantas en Guatemala. Guatemala tiene muchos árboles que producen goma natural, la cual es fácil de cultivar y cosechar. La empresa quiere ofrecer llantas económicas y duraderas usando esta goma, expandir su mercado y eventualmente usar la goma en otros productos.
Análisis de la investigación sobre radio en EspañaTorres Salinas
El documento presenta un análisis bibliométrico y de redes sociales de las tesis doctorales sobre radio en España entre 1976 y 2008. Se identificaron 118 tesis, siendo la Complutense y la Autónoma de Barcelona las universidades con más producción. Los análisis revelaron que Ventín Pereira, José Augusto fue el director con más tesis y que Balsebre Torroja, Armand, Cebrián Herreros, Mariano y Merayo Pérez, Arturo fueron los nodos más centrales en la red de coautoría.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de la implantación de pasturas realizada en la campaña 2009 en la Zona Oeste de Argentina. Se relevó el rendimiento de 76 lotes con pasturas en 29 campos. Los objetivos fueron medir el porcentaje de logro de las siembras, identificar eficiencias e ineficiencias, y determinar las variables de mayor impacto. Los resultados incluyen el porcentaje de logro por especie, la densidad de plantas logradas según tipo de pastura y antecesor, y el efecto de la fecha de siembra. Se
El documento describe el origen del Grupo H&M como una pequeña empresa llamada Quebrador San Carlos fundada en 1982 por Ricardo Herrera Monge y su hermano. Comenzaron con 4 empleados y equipos básicos en un lote alquilado, produciendo 30 metros cúbicos de agregados por día. Con el tiempo la empresa fue creciendo y expandiéndose a nuevas ubicaciones gracias al trabajo duro y reinversión de ganancias.
Grupo Pepsico es una empresa agroindustrial comprometida con el desarrollo del campo mexicano durante más de 100 años. Ha creado más de 80,000 empleos directos y surte a más de 1 millón de tiendas a nivel nacional. Su misión es brindar alegría a los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como crear oportunidades para sus socios y comunidades. Implementó un sistema electrónico para mejorar el control de inventarios y la rotación de productos terminados, lo que aumentó la product
El documento presenta la visión, misión y valores de Grupo Bimbo para 2015, los cuales incluyen ser líderes confiables para los consumidores, proveedores preferidos de los clientes e innovadores. También describe iniciativas de responsabilidad social como un centro de ventas ecológico alimentado por energía eólica. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre el clima organizacional de Bimbo, encontrando altos niveles de motivación pero bajos en seguridad laboral y reconocimiento.
Este documento presenta el plan de negocios de Emprofrisa S. de R.L., una empresa estudiantil establecida en 2014 para satisfacer necesidades alimenticias. El plan describe la misión, visión, valores, productos y procesos de producción de la empresa, incluyendo chicharrones, chips y tajadas de varios ingredientes. El documento concluye que el proyecto es muy factible y generará empleos, combatiendo la delincuencia.
El documento habla sobre la producción de llantas en Guatemala. Guatemala tiene muchos árboles que producen goma natural, la cual es fácil de cultivar y cosechar. La empresa quiere ofrecer llantas económicas y duraderas usando esta goma, expandir su mercado y eventualmente usar la goma en otros productos.
Análisis de la investigación sobre radio en EspañaTorres Salinas
El documento presenta un análisis bibliométrico y de redes sociales de las tesis doctorales sobre radio en España entre 1976 y 2008. Se identificaron 118 tesis, siendo la Complutense y la Autónoma de Barcelona las universidades con más producción. Los análisis revelaron que Ventín Pereira, José Augusto fue el director con más tesis y que Balsebre Torroja, Armand, Cebrián Herreros, Mariano y Merayo Pérez, Arturo fueron los nodos más centrales en la red de coautoría.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de la implantación de pasturas realizada en la campaña 2009 en la Zona Oeste de Argentina. Se relevó el rendimiento de 76 lotes con pasturas en 29 campos. Los objetivos fueron medir el porcentaje de logro de las siembras, identificar eficiencias e ineficiencias, y determinar las variables de mayor impacto. Los resultados incluyen el porcentaje de logro por especie, la densidad de plantas logradas según tipo de pastura y antecesor, y el efecto de la fecha de siembra. Se
Este documento presenta un resumen de una charla sobre repensar el negocio agrícola en el contexto de la crisis económica en Argentina. Se discuten los malos resultados de la cosecha 2008/2009 y escenarios posibles para 2009/2010. También se analizan estrategias como definir roles claros, buscar escala suficiente, fomentar la innovación, formar alianzas, y considerar diferentes modelos de financiamiento para mejorar la competitividad a largo plazo. El orador concluye instando a los productores a mantener la efici
F O R O A C A D E M I C O E M E R G E N C I A S O C I A L F E B 2009alswim
Indupalma es una empresa agroindustrial colombiana que cultiva palma aceitera. En la década de 1990, la empresa atravesaba dificultades financieras y laborales. Desde entonces, ha implementado varias iniciativas de responsabilidad social empresarial como capacitación de trabajadores, educación básica para adultos y proyectos que convierten a cooperativas en propietarios de tierras y cultivos, generando desarrollo económico sostenible en la región.
Este documento presenta un plan de negocio para una propiedad agrícola en Bolivia. El propietario busca invertir en un nuevo sistema de riego para cultivar semillas de alto valor como chía y soya. El plan describe los productos, clientes, competencia, ubicación, precios, distribución, equipo, finanzas y riesgos. La inversión propuesta mejoraría la producción y rentabilidad de la tierra.
El Camino para que tu inversión tenga un retorno mayor que el promedio del mercado y el país. Y para que los ganaderos vuelvan a ser referentes en el mundo.-
Este documento resume los aspectos más destacados de las operaciones y desempeño de Hada Sostenible durante los años 2018 y 2019. Hada logró superar las dificultades presentadas en 2017 y expandió sus operaciones de manufactura a Barranquilla, manteniendo los puestos de trabajo. El grupo también enfrentó los desafíos de la sostenibilidad medioambiental y social. Hada reafirmó su compromiso con los principios de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.
Bienvenidos al lugar en donde criamos animales más felices y producimos alimentos más saludables.Somos una empresa encargada de desarrollar productos y procesos sostenibles para llevarlos al cliente final de la mejor forma. Nuestro producto estrella son nuestra Pasta de Tomate Orgánica y nuestra Pasta Pomodoro Orgánica, llegando a estar en anaqueles en Medellín y Bogotá. Nos interesa mantener siempre nuestra propuesta de valor: Procesos Sostenibles que generen Productos Sostenibles.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa familiar dedicada a la elaboración de quesos en Ecuador y Perú desde 1964. La empresa ha implementado modelos de negocios inclusivos con sus proveedores de leche, lo que ha mejorado la calidad de vida de los productores y aumentado la producción y ventas de la empresa. El Banco Interamericano de Desarrollo ahora apoya estos esfuerzos de inclusión a través de créditos para los pequeños productores.
El documento presenta un análisis de la empresa Soprole S.A., el líder del mercado lácteo chileno. Comenzó sus operaciones en 1948 en Santiago y actualmente posee varias plantas productivas. Ha logrado posicionar sus marcas a través de innovación y diversificación de productos. Un análisis FODA muestra como fortalezas sus marcas posicionadas y cadena de distribución, mientras las amenazas incluyen competencia y variabilidad de insumos. El mercado lácteo chileno tiene bajo consumo comparado internacionalmente
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por tres estudiantes sobre las papas Margaritas de la compañía PepsiCo - Frito Lay. Incluye información sobre la misión, visión, historia y proceso de producción de Papas Margaritas, así como características del consumidor, canales de distribución, competidores y entorno del mercado. Finalmente, propone estrategias de marketing y conclusiones basadas en encuestas realizadas.
La empresa Huertos Gatazo Zambrano es una cooperativa de 111 agricultores que cultivan principalmente brócoli para exportar. Recientemente ha tenido problemas de pago por parte de las empresas exportadoras y desacuerdos entre los socios que amenazan la viabilidad del negocio. El documento propone mejorar los procesos administrativos, la planificación de ventas, y fortalecer la asociatividad entre los socios para superar los desafíos actuales.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
El documento presenta un anteproyecto para crear una empresa dedicada a la producción y comercialización de frutas tropicales, especializándose inicialmente en la mora de castilla. La empresa busca mejorar la calidad del cultivo a través de capacitación a los agricultores, ofreciéndoles un mercado justo y apoyo. La empresa se posicionará como pionera en la provisión de mora de castilla orgánica de alta calidad en Bogotá y otras ciudades.
El documento presenta un anteproyecto para crear una empresa dedicada a la producción y comercialización de frutas tropicales, especializándose inicialmente en la mora de castilla. La empresa busca mejorar la calidad del cultivo a través de capacitación a los agricultores, ofreciéndoles un mercado justo y apoyo. La empresa se enfocará en producción ecológica, comercio justo y desarrollo social de las comunidades productoras.
Este documento presenta un plan de negocio para una microempresa productora y comercializadora de productos lácteos llamada "Super Lact" S.A.S. En el plan se describe la idea de producir y vender queso, yogurt, leche condensada, arequipe y suero costeño. Se analiza el mercado, las finanzas iniciales, y los costos y precios de venta proyectados para los principales productos lácteos. El objetivo es satisfacer la demanda local y regional de estos productos.
El documento proporciona información sobre la Fundación Gaztenpresa en 2013. Gaztenpresa apoya la creación de empresas y empleos en el País Vasco a través de programas de planificación empresarial, creación de empresas, consolidación empresarial y fomento de la cultura emprendedora. En 2013, Gaztenpresa financió la creación de 265 empresas que generaron 458 puestos de trabajo, superando los niveles del año anterior. La fundación también ofrece apoyo a empresas existentes para ayudarlas a consolidarse.
Este documento es la memoria anual de responsabilidad social corporativa de 2013 de Capsa Food. Resume los datos destacables del año, incluyendo el crecimiento de las ventas, la inversión en empleados y la comunidad, y los esfuerzos para preservar el medio ambiente. Además, proporciona una breve historia de la compañía desde su creación en 1967 y describe sus marcas líderes, productos y canales de distribución.
Este documento discute la importancia de la dirección estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la capacidad de adaptarse al entorno cambiante y lograr mejores resultados que la competencia es clave. También enfatiza la importancia de tener un objetivo común para alinear los esfuerzos de mejora de una empresa.
4.1.4.el diseño organizativo en la empresa turísticagonzaleznando
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de empresas según su actividad, propiedad, tamaño y estructura. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad. Describe las diferentes etapas del ciclo de vida de una empresa, incluyendo su nacimiento, crecimiento, madurez, declinación y liquidación. Resalta que la estructura básica de una empresa incluye su entidad legal, elementos humanos, aspiraciones, bienes materiales y
Pío Silveyra es un ingeniero agrónomo con amplia experiencia en la gestión y administración de proyectos agropecuarios en Argentina, Paraguay, Colombia, Nicaragua y Sudáfrica. Actualmente se desempeña como consultor y asesor de fondos de inversión para la compra y arriendo de campos en el extranjero.
Consulta el Informe Anual 2014 y repasa los hitos más destacados del año: http://memorias.repsol.com/memoria2014/es/informeAnual.html
See the Annual Report 2014 and review the key figures: http://memorias.repsol.com/memoria2014/en/informeAnual.html
El documento analiza el modelo de crecimiento horizontal de las empresas agropecuarias en Argentina y los desafíos que enfrentan en la actualidad. Explica que muchas empresas subsidiaron su crecimiento con el costo de oportunidad de la tierra y ahora enfrentan una caída en la rentabilidad. Propone repensar las estrategias de las empresas para adaptarse a una realidad de tierras estructuralmente más caras, integrándose a redes de conocimiento que permitan ganar competitividad de manera colectiva.
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
Este documento presenta un resumen de una charla sobre repensar el negocio agrícola en el contexto de la crisis económica en Argentina. Se discuten los malos resultados de la cosecha 2008/2009 y escenarios posibles para 2009/2010. También se analizan estrategias como definir roles claros, buscar escala suficiente, fomentar la innovación, formar alianzas, y considerar diferentes modelos de financiamiento para mejorar la competitividad a largo plazo. El orador concluye instando a los productores a mantener la efici
F O R O A C A D E M I C O E M E R G E N C I A S O C I A L F E B 2009alswim
Indupalma es una empresa agroindustrial colombiana que cultiva palma aceitera. En la década de 1990, la empresa atravesaba dificultades financieras y laborales. Desde entonces, ha implementado varias iniciativas de responsabilidad social empresarial como capacitación de trabajadores, educación básica para adultos y proyectos que convierten a cooperativas en propietarios de tierras y cultivos, generando desarrollo económico sostenible en la región.
Este documento presenta un plan de negocio para una propiedad agrícola en Bolivia. El propietario busca invertir en un nuevo sistema de riego para cultivar semillas de alto valor como chía y soya. El plan describe los productos, clientes, competencia, ubicación, precios, distribución, equipo, finanzas y riesgos. La inversión propuesta mejoraría la producción y rentabilidad de la tierra.
El Camino para que tu inversión tenga un retorno mayor que el promedio del mercado y el país. Y para que los ganaderos vuelvan a ser referentes en el mundo.-
Este documento resume los aspectos más destacados de las operaciones y desempeño de Hada Sostenible durante los años 2018 y 2019. Hada logró superar las dificultades presentadas en 2017 y expandió sus operaciones de manufactura a Barranquilla, manteniendo los puestos de trabajo. El grupo también enfrentó los desafíos de la sostenibilidad medioambiental y social. Hada reafirmó su compromiso con los principios de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.
Bienvenidos al lugar en donde criamos animales más felices y producimos alimentos más saludables.Somos una empresa encargada de desarrollar productos y procesos sostenibles para llevarlos al cliente final de la mejor forma. Nuestro producto estrella son nuestra Pasta de Tomate Orgánica y nuestra Pasta Pomodoro Orgánica, llegando a estar en anaqueles en Medellín y Bogotá. Nos interesa mantener siempre nuestra propuesta de valor: Procesos Sostenibles que generen Productos Sostenibles.
Este documento describe la evolución de una pequeña empresa familiar dedicada a la elaboración de quesos en Ecuador y Perú desde 1964. La empresa ha implementado modelos de negocios inclusivos con sus proveedores de leche, lo que ha mejorado la calidad de vida de los productores y aumentado la producción y ventas de la empresa. El Banco Interamericano de Desarrollo ahora apoya estos esfuerzos de inclusión a través de créditos para los pequeños productores.
El documento presenta un análisis de la empresa Soprole S.A., el líder del mercado lácteo chileno. Comenzó sus operaciones en 1948 en Santiago y actualmente posee varias plantas productivas. Ha logrado posicionar sus marcas a través de innovación y diversificación de productos. Un análisis FODA muestra como fortalezas sus marcas posicionadas y cadena de distribución, mientras las amenazas incluyen competencia y variabilidad de insumos. El mercado lácteo chileno tiene bajo consumo comparado internacionalmente
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por tres estudiantes sobre las papas Margaritas de la compañía PepsiCo - Frito Lay. Incluye información sobre la misión, visión, historia y proceso de producción de Papas Margaritas, así como características del consumidor, canales de distribución, competidores y entorno del mercado. Finalmente, propone estrategias de marketing y conclusiones basadas en encuestas realizadas.
La empresa Huertos Gatazo Zambrano es una cooperativa de 111 agricultores que cultivan principalmente brócoli para exportar. Recientemente ha tenido problemas de pago por parte de las empresas exportadoras y desacuerdos entre los socios que amenazan la viabilidad del negocio. El documento propone mejorar los procesos administrativos, la planificación de ventas, y fortalecer la asociatividad entre los socios para superar los desafíos actuales.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
El documento presenta un anteproyecto para crear una empresa dedicada a la producción y comercialización de frutas tropicales, especializándose inicialmente en la mora de castilla. La empresa busca mejorar la calidad del cultivo a través de capacitación a los agricultores, ofreciéndoles un mercado justo y apoyo. La empresa se posicionará como pionera en la provisión de mora de castilla orgánica de alta calidad en Bogotá y otras ciudades.
El documento presenta un anteproyecto para crear una empresa dedicada a la producción y comercialización de frutas tropicales, especializándose inicialmente en la mora de castilla. La empresa busca mejorar la calidad del cultivo a través de capacitación a los agricultores, ofreciéndoles un mercado justo y apoyo. La empresa se enfocará en producción ecológica, comercio justo y desarrollo social de las comunidades productoras.
Este documento presenta un plan de negocio para una microempresa productora y comercializadora de productos lácteos llamada "Super Lact" S.A.S. En el plan se describe la idea de producir y vender queso, yogurt, leche condensada, arequipe y suero costeño. Se analiza el mercado, las finanzas iniciales, y los costos y precios de venta proyectados para los principales productos lácteos. El objetivo es satisfacer la demanda local y regional de estos productos.
El documento proporciona información sobre la Fundación Gaztenpresa en 2013. Gaztenpresa apoya la creación de empresas y empleos en el País Vasco a través de programas de planificación empresarial, creación de empresas, consolidación empresarial y fomento de la cultura emprendedora. En 2013, Gaztenpresa financió la creación de 265 empresas que generaron 458 puestos de trabajo, superando los niveles del año anterior. La fundación también ofrece apoyo a empresas existentes para ayudarlas a consolidarse.
Este documento es la memoria anual de responsabilidad social corporativa de 2013 de Capsa Food. Resume los datos destacables del año, incluyendo el crecimiento de las ventas, la inversión en empleados y la comunidad, y los esfuerzos para preservar el medio ambiente. Además, proporciona una breve historia de la compañía desde su creación en 1967 y describe sus marcas líderes, productos y canales de distribución.
Este documento discute la importancia de la dirección estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la capacidad de adaptarse al entorno cambiante y lograr mejores resultados que la competencia es clave. También enfatiza la importancia de tener un objetivo común para alinear los esfuerzos de mejora de una empresa.
4.1.4.el diseño organizativo en la empresa turísticagonzaleznando
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de empresas según su actividad, propiedad, tamaño y estructura. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad. Describe las diferentes etapas del ciclo de vida de una empresa, incluyendo su nacimiento, crecimiento, madurez, declinación y liquidación. Resalta que la estructura básica de una empresa incluye su entidad legal, elementos humanos, aspiraciones, bienes materiales y
Pío Silveyra es un ingeniero agrónomo con amplia experiencia en la gestión y administración de proyectos agropecuarios en Argentina, Paraguay, Colombia, Nicaragua y Sudáfrica. Actualmente se desempeña como consultor y asesor de fondos de inversión para la compra y arriendo de campos en el extranjero.
Consulta el Informe Anual 2014 y repasa los hitos más destacados del año: http://memorias.repsol.com/memoria2014/es/informeAnual.html
See the Annual Report 2014 and review the key figures: http://memorias.repsol.com/memoria2014/en/informeAnual.html
El documento analiza el modelo de crecimiento horizontal de las empresas agropecuarias en Argentina y los desafíos que enfrentan en la actualidad. Explica que muchas empresas subsidiaron su crecimiento con el costo de oportunidad de la tierra y ahora enfrentan una caída en la rentabilidad. Propone repensar las estrategias de las empresas para adaptarse a una realidad de tierras estructuralmente más caras, integrándose a redes de conocimiento que permitan ganar competitividad de manera colectiva.
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
El documento discute los beneficios del trabajo en red para las empresas medianas. Algunos beneficios son reducir riesgos e incrementar la rentabilidad mediante economías de escala. También permite aumentar la eficiencia, productividad y conocimiento a través del intercambio de recursos e información entre las empresas de la red. Se describen diferentes tipos de redes como horizontales entre competidores o verticales entre proveedores y clientes. Además, la posición de una empresa dentro de la red puede afectar sus oportunidades de agregar valor.
El documento describe el crecimiento proyectado de la población mundial y la demanda de alimentos, destacando la oportunidad que esto representa para expandir la industria porcina en Sudamérica. Actualmente, el proyecto Uniporc ha establecido con éxito 500 madres y planea expandirse a 3000 madres para satisfacer la creciente demanda y agregar valor a los cultivos de maíz y soja.
Hace más de 50 años, un grupo de productores agropecuarios de la zona de Daireaux se reunieron para abordar problemas comunes como la erosión, el manejo del pasto y el control de malezas. Actualmente, el Movimiento CREA cuenta con más de 4.500.000 hectáreas en producción agropecuaria y aporta entre el 6% y el 20% de la producción nacional de Argentina. El Movimiento CREA está compuesto por más de 200 grupos distribuidos en 18 regiones del país, con más de 1.900 socios, 200 asesores y coases
Este documento describe un sistema de cría de ganado en el oeste de Argentina. Propone un sistema de doble servicio estacionado en primavera y otoño para lograr altos porcentajes de preñez y destete a pesar de la variabilidad climática. El sistema monitorea la condición corporal de los animales y ajusta la carga según la disponibilidad de forraje. El destete anticipado y el uso de ecografía permiten mejorar la eficiencia. Los resultados muestran altos porcentajes de preñez y destete con este enfoque.
Presentación de Elizalde/Riffel en la JAT Ganadera. Pehuajó 09SantiVI
El documento trata sobre los cambios en los modelos ganaderos en Argentina, con la expansión de la agricultura reduciendo el espacio para la ganadería extensiva. Se discuten opciones para la recría, incluyendo pasturas mejoradas, verdeos de invierno, rastrojos, campos no agrícolas, confinamiento y subsidios para corrales de engorde. La especialización y confinamiento probablemente continúen, aunque la recría se puede realizar en diversos sistemas.
Este documento presenta información sobre la situación de la ganadería en la zona sudoeste de Buenos Aires. En las últimas décadas, la producción de forraje ha disminuido debido a sequías recurrentes y temperaturas más cálidas. La producción de pastos naturales, agropastizales e incluso verdeos de invierno ha caído entre un 20-60% en los últimos años. La ganadería sigue siendo la principal actividad económica de la región a pesar de las dificultades climáticas.
Este documento resume los resultados del análisis de calidad de silos de maíz, sorgo, cebada y maíz de segunda cosecha de la campaña 2008-2009. Se analizaron parámetros como rendimiento en kg de materia seca por hectárea, porcentaje de materia seca, pH, nitrógeno no proteico, porcentaje de proteína bruta, fibra detergente neutra, fibra detergente ácida y cenizas. Los mayores rendimientos en kg de materia seca por hectárea fueron para maíz
Este documento presenta información sobre la Red de Innovación y Desarrollo de la Zona Oeste (RIDZO) de Argentina. Resume que la RIDZO reúne a 30 grupos CREA en la región con el objetivo de mejorar la competitividad de los sistemas ganaderos a través de proyectos como el análisis de sistemas de producción, la productividad de recursos forrajeros y actividades de extensión.
Presentación de los resultados del plan de fina presentados en la Jornada de Fina de la Zona Oeste, llevada a cabo en Daireaux el pasado viernes 17 de abril.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Marcial Pereyra Iraola
1. IRAOLA SA Los desafíos del cambio en una empresa multigeneracional Jornada de Tranqueras Abiertas RiDZo, 4 de diciembre de 2009, Herrera Vegas, Bs As
2. 2007: no mas invernada a pasto, todo a corral. Helada del 15 de Noviembre en el sudeste nos llevo el 60% de la cosecha fina. Compra equipo de cosecha. 2008/09: Grave sequia. Altisimos costos de los insumos. Muy mala campaña gruesa en el sudeste, regular en el oeste. Los rindes de la fina fueron buenos en las dos zonas pero no aportaron nada al resultado. 2009: incursionando en nuevas alternativas ganaderas. Apertura de socios al negocio agrícola. Cambio de estrategia????v 1955-98 Marcos P.I productor-Aministrador. Tandil 1900 has. Haciendo un 30% de agricultura y resto ganaderia. Henderson 812+830 has alquiladas. Haciamos agricultura a % con aportes, e invernada a pasto a base de alfalfas. Se saca todo el rodeo de cría a campo alquilado en Ayacucho. 1998 Traspaso de mando de mi padre a mì. “Hacè lo que tengas que hacer”. Henderson 1520 has. Campo con 60 % de afectación por inundacion . Se metio mucha vaca y se hacia agricultura con contratista y haciamos aportes de insumos. Diciembre ,Nace el Crea Herrera Vegas. Se inicia el proceso de agriculturizacion. 2001 Buscando escala, alquilamos 1500 has agrícolas en el sudeste, compartidas con socios . Reorganizamos el equipo humano y comenzamos con capacitaciones. Búsqueda de crecimiento horizontal. 2002 2003 Azul 1000 has. Campo agrícola y con parte de cerros para ganaderia de cria. Empezamos con la idea de crear una Empresa Familiar. Renovación parque maquinaria de siembra Asosiativismos en Pulverizadoras. Empezamos con las reuniones informativas. 2004 2005 Nace IRAOLA S.A. Asosiativismo en siembras y comercializacion junto con el Crea. Empezamos con agricultura por ambientes Alquilamos 2.700 has ganaderas en Benito Juarez.+1300 has en Daireaux. 2006 No mas invernada a pasto, todo a corral. Helada del 15 de Noviembre en el sudeste nos llevo el 60% de la cosecha fina. Compra equipo de cosecha. 2007 Grave sequia. Altisimos costos de los insumos. Muy mala campaña gruesa en el sudeste, regular en el oeste. Los rindes de la fina fueron buenos en las dos zonas pero no aportaron nada al resultado. 2008 AÑO DE REPLANTEOS: Incursionando en nuevas alternativas ganaderas. Apertura de socios al negocio agrícola. Cambio de estrategia???? Búsqueda de crecimiento ordenado, cantidad y calidad. 2009
4. LA TRANSFORMACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR La impronta de la historia El esfuerzo de romper los paradigmas y adaptarnos
5. IRAOLA SA, VISIÓN Y MISIÓN VISIÓN DE LA EMPRESA: constituirse en un ámbito de desarrollo para todos los integrantes de la familia, aunque no sea participando directamente en la administración. MISIÓN DE LA EMPRESA: vemos la empresa desarrollando proyectos que no sólo abarquen el ámbito agropecuario, con proyectos serios y fundamentados. Queremos una empresa en crecimiento continuo, no sólo conservando lo que recibió, sino ampliándolo, con la participación de todos.
6. FODA DE IRAOLA SA CONTEXTO INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD CONTEXTO EXTERNO AMENAZA OPORTUNIDAD En el año 2006 el grupo crea nos ayudó a armar el FODA de la empresa, usando esa base lo actualizamos dándole peso a las variables. Hoy nos vemos como una empresa fuerte en lo que hacemos, pero en un contexto externo amenazante. Esto nos está impulsando a pensar en algunos cambios. FORTALEZAS Diversificación geográfica Objetivos claros Ser miembro crea Actitud de cambio No hay restricciones familiares Equipo de trabajo calificado Apertura de la dirección a la familia Fuerte sentido familiar Red de conocimiento tecnológico Separación tierra-gestión DEBILIDADES Poca diversificación en negocios Falla de funcionamiento del equipo Falta de liquidez No hay acceso a negocios extra sector Poca interacción familiar Inmovilización en capital ganadero Total Peso Ponderado 0,18 0,27 0,27 0,30 0,30 0,23 0,24 0,27 0,18 0,24 0,06 0,15 0,13 0,04 0,10 0,04 2,99 OPORTUNIDADES Negocio global demandado Acceso al crédito Producir en dólares Gerenciamiento a terceros Interés de inversores en el sector AMENAZAS Alta competencia por la tierra Falta de reglas institucionales Bajo poder adquisitivo interno Economía inestable Clima cambiando?? Total 0,23 0,27 0,18 0,15 0,27 0,17 0,12 0,08 0,15 0,20 1,82
7. Como percibimos la empresa a través de las distintas etapas (más allá de las normas de gestión) Empresa Empresa Primera etapa Segunda etapa Tercera etapa Empresa global Tierra/Gestión/Financiera Empresa sin tierra Tierra+Gestión/Financiera Empresa sin tierra Tierra+Gestión+Financiera Margen Costos directos Administración Estructura Margen Costos directos Administración Estructura Tierra Margen Administración Renta capital Costos directos Estructura Tierra
8. Proyección del plan 09-10 Este cambio en la visión se convalida con los resultados esperados para esta campaña y la proyección de la que viene. Con el 19 % de renta deberemos remunerar al capital y al conocimiento (empresa de gestión). Ingreso Neto Gasto Directo Margen Bruto Administración Estructura Impuestos Arrend. Propio Arrend. Terceros Resultado Impuestos Gcias Resultado Final 392 204 188 16 4 9 100 0 65 23 42 U$S/ha Rentab. S/Resultado 19,53% Rentab. S/Resultado Final 12,69%
9. Si Iraola no es una empresa inmobiliaria ni financiera Iraola: una empresa de gestión -La escala de producción. -Es un desafío a la pretensión de seguir siendo empresa familiar. -Las empresas de gestión agropecuarias, en su esencia, son empresas de baja facturación y bajo margen, aunque esto no implica que no se puede capitalizar un trabajo a largo plazo. -Este margen no se mueve al mismo ritmo de los precios agrícolas como si lo hace la renta de la tierra. -Diversificación del negocio. -Es preferible captar el margen a través del conocimiento que a través de arriesgar capital propio. -Poseemos el conocimiento, el capital propio es limitante. -La tecnología de comoditiza, la creatividad no. Con esta visión nos estamos replanteando varias cosas:
10. Estrategias seguidas hasta hoy -La separación de la tierra de la sociedad de explotación. -Trabajar en la incorporación de la familia. -Desarrollo asociado de equipos técnicos y siembras conjuntas. -La incorporación de inversionistas externos (gran cambio cultural). -El cambio de visión del negocio ganadero como una oportunidad. En el año 2003, empezamos a hablar con mis padres de cómo darle continuidad en el tiempo ya que sino, seguirian las subdivisiones y la posterior desaparición. (La union hace a la fuerza). Ahí es donde nos empezamos a mover y buscar alternativas. Nos asesoramos y llegamos a la conclusión de formar una S.A de explotación que nace en el 2.005. A partir de esa fecha empezaron las reuniones familiares.
11. Estrategias seguidas hasta hoy -La separación de la tierra de la socidad de explotación. -Trabajar en la incorporación de la familia. -Desarrollo asociado de equipos técnicos y siembras conjuntas. -La incorporación de inversionistas externos (gran cambio cultural). -El cambio de visión del negocio ganadero como una oportunidad. -A partir de 2005 empiezan las reuniones familiares. Las primeras eran más informativas, ahora hay mas intercambio ya que se van familiarizando con el negocio. -Hicimos un intento de trabajar con asesores externos especialistas en la materia, la idea es seguir con este camino que nos parece fundamental para concretar nuestra visión.
12. Estrategias seguidas hasta hoy -La separación de la tierra de la socidad de explotación. -Trabajar en la incorporación de la familia. -Desarrollo asociado de equipos técnicos y siembras conjuntas. -La incorporación de inversionistas externos (gran cambio cultural). -El cambio de visión del negocio ganadero como una oportunidad. Iraola SA Emp crea Emp crea Emp crea Emp crea Emp crea Conocimiento Escala -Siempre estuvimos integrados, junto con el resto de las empresas del crea, para desarrollar conocimiento conjunto (Equipo técnico conjunto y capacitación del resto de los equipos) y para aumentar la escala física de producción. -Estamos empezando a ver como un aporte importante todo lo que la zona está generando de conocimiento. -Una de nuestras principales fortalezas es pertenecer al movimiento crea.
13. Estrategias seguidas hasta hoy -La separación de la tierra de la socidad de explotación. -Trabajar en la incorporación de la familia. -Desarrollo asociado de equipos técnicos y siembras conjuntas. -La incorporación de inversionistas externos (gran cambio cultural). -El cambio de visión del negocio ganadero como una oportunidad. -En la última campaña, debido al riesgo financiero y climático que deberíamos afrontar, unido a una muy mala campaña anterior y a una visión del negocio que nos parece que ya es un factor estructural, decidimos incorporar inversionistas externos. -Vendimos el 25 % de nuestro negocio financiero. -Seguimos trabajando como empresa de gestión. -Pensamos que esto es el inicio de un camino, donde deberemos profesionalizar al máximo el management de la empresa.
14. Estrategias seguidas hasta hoy -La separación de la tierra de la socidad de explotación. -Trabajar en la incorporación de la familia. -Desarrollo asociado de equipos técnicos y siembras conjuntas. -La incorporación de inversionistas externos (gran cambio cultural). -El cambio de visión del negocio ganadero como una oportunidad. -Desde el inicio del boom agrícola venimos expandiendo nuestro patrimonio ganadero. El 30 % de la superficie que explotamos es ganadera. -En este lapso de tiempo el negocio fue de 0 a -6% de renta. -Vemos al sector subexplotado intelectualmente, en comparación a lo que se hizo en agricultura. -Vemos que están surgiendo algunas tecnologías nuevas que le pueden cambiar la cara al negocio.
15. FINALMENTE Cabe recalcar que la familia quiere seguir ligada a la producción y evitar ser desplazada de la misma. Hay una fuerte vocacion de ser productores. PRIMER OBJETIVO: mantenernos unidos para mantener escala de producción. SEGUNDO OBJETIVO: superado el primer objetivo, le sigue el de despegar la tierra propia de la gestión más allá de lo virtual y que se pague efectivamente el alquiler. TERCER OBJETIVO: superados los dos primeros, despegar el Capital necesario para producir. Pasamos a ser GESTIONADORES de recursos y arbitramos precios. Para eso necesitamos los conocimientos necesarios IRAOLA SA